Novo Nordisk - Bæredygtig Forretning 030511

2,378 views

Published on

Bæredygtig forrening - Susanne Stormer, Novo Nordisk

1 Comment
0 Likes
Statistics
Notes
  • Aktieporteføljen er alt omkring innovativ tankegang ! Kunne I have interesse i et samarbejde med Aktieporteføljen ? Her er lidt om os. Aktieporteføljen er Skandinaviens største investor community/netværk med + 27.000 private som institutionelle investorer, hvoraf 2000 er kvindelige investorer. Mange CEO's og COO's fra danske virksomheder er medlem her på AP, for netop at sikres viden om hvordan de private investorer agerer. De sociale medier er fremtiden og ifølge socialemedier.dk er + 3,5 millioner danskere nu på Facebook alene, hvilket gør Facebook til danskernes og dermed virksomhedernes foretrukne sociale netværk for eksponering og dialog. På den baggrund vil jeg gerne invitere jer med indenfor til debat og vidensdeling her på AP, så I ved selvsyn ser AP´s store potentiale for private såvel for virksomheder. AP: https://www.facebook.com/groups/aktieportefoljen/ God weekend Mvh Andreas
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
2,378
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
6
Actions
Shares
0
Downloads
11
Comments
1
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Til baggrund: Vær opmærksom på den seneste debat i Berlingske om Novo Nordisk Way
  • Denne kurve illustrerer den læringsproces vi I Novo Nordisk har været igennem – og stadig følger…. Der stilles stigende krav til virksomheder – og agendaen flytter sig; der kommer hele tiden nye emner op. Det gælder om at være i stand til – så tidligt som muligt - at se de trends, som vil få betydning for virksomhedens fremtid, og derfra formulere en respons.
  • Hvis samfundsansvar skal gøre en forskel og fremstå som andet end flotte ord - , er det afgørende, at man sætter langsigtede mål for indsatsen, står til regnskab for fremdriften og klart kan kommunikere, hvilken værdi man skaber for forretningen såvel som samfundet. Vores årsrapport, som fremlægger finansielle, sociale og miljømæssige resultater i ét samlet dokument, er den væsentligste kommunikationskanal på dette område. Alle resultater både finansielle og ikke-finansielle er underlagt ekstern revision. For nylig har vi lanceret et program som via case-studier vurderer og kommunikerer værdien af TBL-relaterede investeringer – for os og for samfundet. Vi kalder case-studierne Blueprints for Change. Hidtil har vi lavet rapporter om vores klimaarbejde og om vores langsigtede investering i det kinesiske marked (illustrationen til højre). Endelig deltager vi også i benchmarks som Dow Jones Sustainabilty Index (baseret på analyse fra SAM), Access to Medicines Index og Carbon Disclosure Project, hvor vores resultater bliver vurderet af tredje part og målt mod andre virksomheders.
  • God kommunikation om samfundsansvar er balanceret kommunikation. Det er vigtigt at være åben om de dilemmaer og grå zoner, som alle virksomheder oplever. Og det er vigtigt at træne medarbejdere i at håndtere de etiske dilemmaer. På sliden er der to eksempler på redskaber til træning af håndtering af forretningsetiske dilemmaer, som vi har været med til at udvikle – og som er tilgængelige for alle. Online træning i forretningsetik udviklet i samarbejde med Københavns Universitet. UN Global Compact’s dilemma spil.
  • The formal definition and how it is expressed in the framework and rules for TA! Purpose of TakeAction! (TA!): to engage employees and managers in volunteer activities reflecting the TBL - the idea behind this is to make our company values concrete to every employee, allowing them to act on our triple bottom line. Ultimately the strongest messages are communicated by employees who live our brand/values, not just talk about it. The focus on external outreach differentiate TA! from other employee engagement programmes like Novo Health.
  • You need to lead by the example. This is why we have created our NovoHealth programme that is creating better lives for employees . This approach is employee driven and there is a high level of engagement in the programme. Had we taken a purely business driven approach focusing on the links between health, absenteeism and productivity, we would not have seen the same effects. We have implemented four global standards for health in Novo Nordisk: Every employee has access to smoke cessation programmes. Food served at work is healthy. All employees are supported in staying physically active. For example at our big meetings, we always provide opportunities for morning exercise. And in Denmark, employees have access to company bikes. Finally, all employees are offered a health check every second year with advise on how they can improve their health. To date, close to 9,000 employees in Denmark alone have had a personal health check. There is a NovoHealth representative in all major affiliates, responsible for ensuring that all employees as a minimum are offered the four standards.
  • Growth: Develop Changing Diabetes platform (incl DAWN, FAIR, the WDF ) which supports the company’s long-term aspiration to defeat diabetes by finding better methods of prevention, detection, and treatment Engage in emerging economies like India, China, and Bangladesh to help building clinics, national diabetes programs, systematic education for doctors, nurses and patients, and comprehensive patient support initiatives. As a result of these efforts in China, Novo Nordisk has earned market leadership (China: market share above 70%) Return on capital: Set goal in 2006 to achieve an absolute 10% reduction of CO2 emissions in 10 years using three levers: lean production, energy efficiency, and conversion to renewable energy Commit to pay a premium price for wind power (in 3 years, 20,000 tons of CO2 saved and all activity in Denmark will be powered by green electricity in 2014) Risk management: Build relationships with stakeholders, particularly doctors and other healthcare professionals, by supporting their needs for training and support in emerging markets. Build and enhance reputation and trust, mitigate reputational risks and develop a preference to prescribe Novo Nordisk products over competitors when medically appropriate. Management quality: Manage business according to principles of Triple Bottom Line - an economically viable, environmentally sound, and socially responsible approach to business. Illustrate TBL principles through the diabetes platform, which has a positive social impact while also strengthening Novo Nordisk’s position in mature markets and building its business in new markets.
  • Forretning på et anstændigt grundlag: det handler om at have et klart sæt værdier og en struktur, der sikrer, at de efterleves i praksis. Først og fremmest er det et spørgsmål om at sikre, at der til hver en tid er overensstemmelse mellem det vi siger, og det vi gør. Medarbejderne er de første til at stille ledelsen til regnskab, hvis de oplever, at der ikke er det.
  • Novo Nordisk - Bæredygtig Forretning 030511

    1. 1. Værdier, samfundsansvar og god forretning Susanne Stormer, Vice President, Global TBL Management
    2. 3. Novo Nordisk kort fortalt Slide no 18 november 2010 <ul><li>Omsætning i 2010: 60 mia. DKK </li></ul><ul><li>Global markedsleder inden for diabetesbehandling </li></ul><ul><li>Beskæftiger mere end 30.000 medarbejdere i 80 lande </li></ul><ul><li>Over halvdelen arbejder uden for Danmark </li></ul><ul><li>Vi har forskning og produktion globalt </li></ul><ul><li>Vi sælger vores produkter i 179 lande </li></ul>
    3. 4. Novo Nordisk Way viser vejen <ul><li>Vores ambition er at styrke vores førende position inden for diabetes. </li></ul><ul><li>Vi vil ændre mulighederne inden for hæmofili og andre alvorlige kroniske sygdomme, hvor vi kan gøre en forskel. </li></ul><ul><li>Vores primære fokus er at forske i og udvikle innovative biologiske lægemidler og gøre dem tilgængelige for patienter overalt i verden. </li></ul><ul><li>Ved at sikre forretningens vækst og konkurrencedygtige økonomiske resultater kan vi hjælpe patienter til at få et bedre liv, tilbyde et attraktivt afkast til vores aktionærer og bidrage til de fællesskaber, vi indgår i. </li></ul><ul><li>Vores forretningsfilosofi er at sikre balance mellem økonomiske, sociale og miljømæssige hensyn – vi kalder det den ‘tredobbelte bundlinje’. </li></ul><ul><li>Vi er åbne og ærlige, ambitiøse og ansvarlige, og vi behandler alle med respekt. </li></ul><ul><li>Vi giver vores medarbejdere mulighed for at udnytte deres potentiale. </li></ul><ul><li>Vi går aldrig på kompromis med kvalitet og forretningsetik. </li></ul>
    4. 5. Vores forretningsprincip: Den tredobbelte bundlinje “ Virksomheden bestræber sig på at drive forretning på en måde, som er finansielt, miljømæssigt og socialt ansvarlig.” Novo Nordisks vedtægter, formål Støtte til UN Global Compact siden 2002
    5. 6. Den tredobbelte bundlinje er sund forretning Medarbejderengagement Kundeloyalitet Dokumenteret værdi for samfundet Tillid og godt omdømme Mere innovation, bedre behandlings-resultater Højere indtjening og aktiekurser Veldrevet virksomhed med klar mission målrettet et samfundsbehov 4 2 3 5 6 1
    6. 7. Vores forretning er baseret på, at der er syge mennesker i verden “… ..It is my aspiration that health will finally be seen not as a blessing to be wished for; but as a human right to be fought for . ” Kofi Annan, tidligere generalsekretær for FN
    7. 8. En konstant læreproces Bioetik Ansvarlige indkøb Klimaforandring Miljøledelse Arbejdsmiljø Forretningsetik Adgang til sundhed Medarbejdersundhed Mangfoldighed Samfunds- & sundhedsøkonomi Sund opvækst Ansvarlig lobbying Bio- diversitet Produkters miljøpåvirkning Fuldt integreret i forretningen globalt Revurdering af strategien Issue identifikation, væsentlighedsvurdering Analyse, strategi og handlingsplan Stakeholder dialog, indikatorer, data og mål Forankring i organisation Trendspotting, stakeholderdialog Læring Integrering
    8. 9. Resultater og værdi
    9. 10. Ledertest nr. 1: Ansigt til ansigt med kritiske stakeholdere
    10. 12. Kriser kan føre til noget godt … når man tager ved lære af dem Arbejdsmiljø og sikkerhed Miljø- beskyttelse Social retfærdighed og økonomisk vækst Globalisering 1970’erne Enzymer og allergi 1990’erne Genteknologi og miljøpåvirkninger 2001 Sydafrika-sagen om AIDS-medicin og patentrettigheder 2005- Oil-for-Food og forretningsetik
    11. 13. Vi må forholde os til dilemmaer Etik i kliniske forsøg Patenter Patient- sikkerhed GMO’er Leveran-dørkæde Samarbejde med læger Priser Adgang til sundhed Dyrevelfærd Myndigheds- godkendelser Ressource- forbrug Forretnings- etik Kopi-produkter <ul><ul><li>F&U </li></ul></ul>Kvalitet Salg <ul><ul><li>Produktion </li></ul></ul><ul><ul><li>Marketing </li></ul></ul>
    12. 14. Etiske dilemmaer i dagligdagen
    13. 15. Det handler om lederskab….
    14. 16. .. og om engagerede medarbejdere
    15. 17. TakeAction! – værdier i praksis <ul><li>TakeAction! programmet </li></ul><ul><li>engagerer medarbejdere i frivillige aktiviteter rettet mod samfundet og som understøtter Novo Nordisk’s princip om den tredobbelte bundlinje </li></ul><ul><li>engagerer eksterne stakeholdere i aktiviteter i kampen mod diabetes og andre sygdomsområder og vores princip om den tredobbelte bundlinje </li></ul>
    16. 18. ESADE Business School Slide no 12 November 2010 Rygestop En røgfri arbejdsplads siden 2007 – hjælp til medarbejdere, som ønsker at kvitte røg Adgang til motion Alle medarbejdere opfordres til fysisk aktivitet Sund mad Mad og drikkevarer understøtter en sund livsstil Sundhedstjek Alle medarbejdere tilbydes individuelt sundhedstjek hvert andet år Sund livsstil på jobbet NovoHealth: Change starts from within
    17. 19. <ul><li>En global strategi </li></ul><ul><li>Alle øverste ledelsesteam skal have repræsentation af begge køn og flere nationaliteter </li></ul><ul><li>Principper </li></ul><ul><li>En mangfoldig, global organisation skaber de bedste forretningsresultater </li></ul><ul><li>Vi vil sikre lige rettigheder og aktivt hindre diskrimination </li></ul><ul><li>Vi vil altid vælge den bedste kandidat til jobbet </li></ul>Nr Mangfoldighed understøtter vækst og globalisering
    18. 20. Energiansvarlige driver resultater og innovation
    19. 21. Aktiekursen - den ultimative måde at opgøre forretningsværdi? ESADE Business School Slide no 12 November 2010 Januar 2005 Januar 2006 Januar 2007 Januar 2008 Januar 2009 Januar 2010
    20. 22. Analytiker-testen…
    21. 23. Integreret rapportering Bedre grundlag for aktionærer til at værdiansætte <ul><li>“ It is increasingly understood that financial statements capture less than 20% of corporate risks and value creation potential, with the balance deriving from intangible factors such as human capital and resource efficiency.” Matt Christensen Executive Director European Social Investment Forum </li></ul>Our focus is our strength
    22. 24. Der er en klar business case ’ Creating, capturing and communicating CSR value’ ROI Ledelses-kvalitet Vækst Risikostyring Nye markeder 1 2 3 4 Nye produkter Innovation Risici ift leverandørkæden Differentiering Nye kunder/markedsandele Risici ift lovgivning/krav Omdømmerisiko License to operate Effektiv drift Produktiv arbejdskraft Omdømme/priser Tilpasningsdygtighed Udvikling af ledere Langsigtet strategisk blik Udvikling af medarbejdere Kilde: McKinsey, marts 2009
    23. 25. Der er kun én måde at skabe forandring på “ Be the change you want to see in the world.” Mahatma Gandhi

    ×