Oplæg for Ungkom om generationsdilemmaet

926 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
926
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
6
Actions
Shares
0
Downloads
7
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Oplæg for Ungkom om generationsdilemmaet

  1. 1. Studerende som sociale- mediestrateger?Et eksperiment i brugerinvolverende kronikskrivning Oplæg for Ungkom 23. april 2012
  2. 2. Dagens program• Oplæg om generationsdilemmaet• Opdeling i grupper• Gruppearbejde• Meget kort fremlæggelse• Grupperne lægger svar op i Google Docs• Peter Svarre skriver Kronik• Tina melder ud til deltagerne, når kronikken bringes.
  3. 3. Alt hvad I skal bruge i dagwww.denperfektestorm.dk/ungkom
  4. 4. Kommunikation i de sociale medier kan koges ned til to modeller
  5. 5. Deportalisering
  6. 6. Transparens
  7. 7. Så hvad går galt?
  8. 8. Verden har forandret sig, men vores organisationskultur står stille
  9. 9. Der er masser af hypemen meget lidt handling
  10. 10. Kilde: socialsemantic.eu
  11. 11. Kilde: socialsemantic.eu
  12. 12. Generationsdilemmaet
  13. 13. Hvor kommergenerationsdilemmaet fra?
  14. 14. Hvad er en computer?
  15. 15. Et arbejdsredskab
  16. 16. Et nyhedsmedie
  17. 17. Et sted hvor man søger nyttige informationer
  18. 18. Et supermarked
  19. 19. Men hvad er en computer for dem her?
  20. 20. Computeren er et socialt rum
  21. 21. For de digitalt indfødte eralle digitale medier sociale
  22. 22. De deler
  23. 23. De skaber
  24. 24. De kommenterer
  25. 25. De bedømmer
  26. 26. I de digitalt indfødtes verden er kommunikation en konstant skabelses- og delingsproces
  27. 27. De unge kommunikatører forstår deportalisering og transparens, men det er ikkedem, der laver virksomhedens kommunikationsstrategi
  28. 28. • Opgave: brug 3 minutter med din sidemand og diskutér om du oplever generationsdilemmaet, der hvor du arbejder eller andetsteds.• (Tilføj meget gerne dine tanker til Google dokumentet: ”generationsdilemmaet”)
  29. 29. De fem steder iorganisationen hvor det går galt
  30. 30. Men først!Opdeling i grupper
  31. 31. Den vejledende virksomhed
  32. 32. • Eksperter skal omskoles til at være vejledere.• Det bliver vigtigere at producere motivation end at producere perfekte budskaber og produkter.• Organisationen skal opbygge en respekt og forståelse for kundernes evner og mangel på samme.• Virksomheden skal fastholde en stærk vision og etos, som kunderne kan identificere sig med, når de involverer sig i virksomheden.
  33. 33. Den vejledende virksomhedSpørgsmål til gruppen:• Hvorfor har virksomheder svært ved at gå fra at blive producenter til at være vejledere?• Hvilke organisatoriske forhindringer møder man?• Hvordan kan unge kommunikatører bidrage til at gøre virksomheden mere vejledende?
  34. 34. Den politiske virksomhed
  35. 35. • Virksomhedens medarbejdere går fra at være producenter til at være politikere.• Virksomheden skal tage stilling til politiske strukturer for deres produkter (Skal vi være demokratiske, bureaukratiske, diktatoriske, meritokratiske etc.?)• Virksomheden skal være i stand til at fastholde en stærk vision på trods af stærk kritik.• Virksomheden skal være i stand til at ændre retning, når de politiske omstændigheder dikterer det.
  36. 36. Den politiske virksomhedSpørgsmål til gruppen:• Hvorfor har virksomheder svært ved at tænke som politikere?• Hvilke organisatoriske forhindringer møder man?• Hvordan kan unge kommunikatører bidrage til at gøre virksomheden mere politisk?
  37. 37. Den legende virksomhed
  38. 38. • Virksomheden skal give medarbejderne optimal adgang til at bruge de nyeste og bedste produkter.• Virksomheden skal motivere medarbejderne til at bruge produkterne i deres dagligdag.• Virksomheden skal hjælpe medarbejderne med at tale om deres brug af produkterne i de deportaliserede medier (via blogs, sociale netværk, eller hvad der nu er relevant).• Virksomheden skal udvikle en kultur for at anvende deportaliserede medier, så medarbejderne naturligt lærer at agere i disse medier på virksomhedens vegne.
  39. 39. Den legende virksomhedSpørgsmål til gruppen:• Hvorfor har virksomheder svært ved at lade deres medarbejdere lege?• Hvilke organisatoriske forhindringer møder man?• Hvordan kan unge kommunikatører bidrage til at gøre virksomheden mere legende?
  40. 40. Den evaluerede virksomhed
  41. 41. • Organisationskulturen skal ændres, så man accepterer, at man aldrig laver perfekte produkter.• Man skal sikre, at kritik og evalueringer bliver værdifuld og noget, som medarbejdere opsøger og betragter som en ressource.• Man skal træne sin organisation i at håndtere kritik og evaluering.• Man skal sikre, at organisationens håndtering af kritik og evaluering bliver lagt åbent frem for kunderne.
  42. 42. Den evaluerede virksomhedSpørgsmål til gruppen:• Hvorfor har virksomheder svært ved at lave ufærdige produkter og blive evalueret?• Hvilke organisatoriske forhindringer møder man?• Hvordan kan unge kommunikatører bidrage til at virksomheden bliver mere modtagelig over for evaluering?
  43. 43. Den delende virksomhed
  44. 44. • Der ligger en meget stor kulturel barriere mod at dele værdifuld viden i de fleste virksomheder.• Man kan lære organisationen at dele værdifuld viden ved at lave interne videndelingsprojekter.• Man kan starte forsigtigt ved at dele værdifuld viden fra mindre forretningskritiske dele af organisationen.• Det er nødt til at gøre en lille smule (eller meget) ondt at dele værdifuld viden – ellers er det nok ikke værdifuldt.
  45. 45. Den delende virksomhedSpørgsmål til gruppen:• Hvorfor har virksomheder svært ved at dele værdifuld viden?• Hvilke organisatoriske forhindringer møder man?• Hvordan kan unge kommunikatører bidrage til at gøre virksomheden mere delende?
  46. 46. Nu er det jeres tur!
  47. 47. Evaluering af arrangementet Speakerscore.dk Kode: ZGJB
  48. 48. Denperfektestorm.dk peter@petersvarre.dk www.linkedin.com/in/petersvarre www.facebook.com/petersvarre www.twitter.com/petersvarre www.slideshare.net/petersvarre www.youtube.com/petersvarre www.foursquare.com/user/petersvarrewww.kommunikationsforum.dk/peter-svarre www.gplus.to/petersvarre Find denne præsentation på: www.slideshare.net/petersvarre/

×