Recommended
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Viewers also liked
Viewers also liked (13)
Similar to Hallituksen rooli yrityksen strategian valinnassa - case perheyritys vs. startup
Similar to Hallituksen rooli yrityksen strategian valinnassa - case perheyritys vs. startup (20)
Hallituksen rooli yrityksen strategian valinnassa - case perheyritys vs. startup
- 1. Hallituksen rooli yrityksen strategian valinnassa - case perheyritys vs startup Timo Ketonen 20.10.2016
- 2. Esityksen sisältö • Intro • Miksi sijoittaa kasvuyrityksiin? • Sijoituskriteerit ja Timon startup-sijoitukset • Hallituksen rooli startupissa • Hallituksen rooli perheyrityksessä
- 3. Olen itsenäinen yrittäjä, neuvonantaja ja enkelisijoittaja. Intohimonani on auttaa startupeja ja muita kasvuyrityksiä menestymään. Erityisen suuren painoarvon annan toimivan liiketoimintamallin kehittämiselle, parhaalle asiakaskokemukselle ja markkinointistrategialle. Olen myös kokenut hallitusammattilainen ja tällä hetkellä usean yrityksen ja säätiön hallituksen jäsen. Timo Ketonen KTM, Handelshögskolan vid Åbo Akademi 1988 Jatko-opintoja Åbo Akademi 2011-2013 KOULUTUS Palmu Evolution Service Business Designer, Partner Union Bank of Finland Trade & Export Finance 1988-1993 2013-2014 Hansaprint Oy Toimitusjohtaja (Vtj. 1996-2007) 1996-2011 Salon Seudun Sanomat Varatoimitusjohtaja 1993-1995 Marketing Strategy Strategy Business Models Startups Digital disruption Leadership and Communication Service Design Ruotsi (äidinkieli) Suomi (erinomainen) Englanti (erinomainen) Ranska (välttävä) KIELITAITO Åbo Akademi EDGE research group 2011-2013
- 4. Luottamustehtävät (* startup • Yritykset • Belightful Design Oy, hallituksen jäsen, osakas • Grano (Digiprint Finland Group Oy), hallituksen jäsen • Plantui Oy, hallituksen varapuheenjohtaja, osakas • Scandinavian Outdoor Oy, hallituksen jäsen • TS-Yhtymä Oy, hallituksen jäsen, osakas • Vana Ventures VV Capital Oy, hallituksen varapuheenjohtaja, osakas • Veritas Eläkevakuutus, hallituksen jäsen • Verso Globe Oy, hallituksen jäsen, osakas • Muut luottamustehtävät • Hallituspartnerit Turku r.y. jäsen • IoE Partners Oy, Senior Advisor • Liikesivistysrahasto, hallituksen ja stipendikomitean jäsen • Stiftelsen för Åbo Akademi, hallituksen jäsen • Tehtailija Juho Leinon Säätiö, hallituksen jäsen
- 5. Miksi sijoittaa kasvuyrityksiin? Enkelisijoittaminen Suomessa ja henkilökohtaiset sijoituskriteerini startupeissa
- 6. Bisnesenkelisijoittamisella tarkoitetaan yksityishenkilön tekemää sijoitusta listaamattomaan, potentiaaliseen kasvuyritykseen. Osaamista Verkostoja Pääomaa Enkelisjoittaminen
- 7. Bisnesenkelit ü Sijoittavat sekä pääomaa että osaamista ü Varhaisen vaiheen, korkean riskin sijoittajia ü Sekä aktiivisia että passiivisia sijoituksia ü Sijoitus joskus myös työtä (sweat equity) ü Tyypillinen sijoitus €20-30.000 / yrityksen rahoituskierros ü Tyypillisesti 3-10 yritystä salkussa ü Sijoittavat usein yhdessä, voivat muodostaa syndikaatin ü Suositus: max 20% varallisuudesta enkelisijoituksiin
- 9. Bisnesenkelin rahoittama yritys ✓ Pysyy kauemmin elossa ✓ Saa helpommin lisärahoitusta ✓ Kasvaa ja pärjää paremmin ✓ Hyötyy verkostoista ja mentoroinnista Harvard (2010)
- 10. Miksi sijoittaa kasvuyrityksiin? ü Suomen talouden ja työllisyyden tukeminen • Kasvuyritykset luovat 50-80 % kaikista uusista työpaikoista • Konkreettinen tapa edistää potentiaalisen kasvuyrityksen menestymismahdollisuuksia ja luoda työpaikkoja ü Innostava ja mielenkiintoinen työ • Nälkäisiä, innokkaita, fiksuja ja maailmaa nähneitä nuoria yrittäjiä (joissakin startupeissa kokeneita konkareita) • Kasvuyrityksiä teknologisen ja kaupallisen kehityksen kärjessä • Mahdollisuus tukea tietyn maantieteellisen alueen tai toimialan yhtiöitä (impact investing) ü High risk – High reward (korkeat tuottomahdollisuudet) • Riskipeliä, vain 10 % menestyy hyvin (sijoittajan vaikutusmahdollisuus) • Matala korkotaso ajanut perinteisten omaisuuslajien (mm. pörssiosakkeet, kiinteistöt) arvot korkealle • Startupit korreloivat heikosti pörssiosakkeiden kanssa, ja tarjoavat siten hajautushyötyä • Hajautettu startup–salkku tarjoaa korkeaa (n. 15-20% p.a.) tuottoa yli ajan Lähteet: Innovestor, FiBAN
- 11. 2 3 9 19 11 268 9 24 24 33 37 87 60 70 90 73 9621 30 68 59 89 94 0 50 100 150 200 250 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Muut Suomalaiset bisnesenkelit Suomalaiset pääomasijoitusyhtiöt Ulkomaiset sijoitukset M€ SUOMALAISIIN STARTUP-YRITYKSIIN SIJOITETTIIN €253M VUONNA 2015 11 Lähteet: Innovestor, Invesdor, Kansalaisrahoitus, Venture Bonsai, Vigot, FVCAn arvio / FiBAN, Finnvera / FVCA, Perep analytics / VC Zone, Helsinki Business Hub
- 12. Sijoituskriteerit startupissa ü Olen sijoittanut useaan suomalaiseen startup yritykseen (11) ja yhteen aloittavaan pääomasijoitusrahastoon, jonka tavoitteena on kestävä, vastuullinen ja vaikuttava sijoittaminen (impact investing). ü Minua kiinnostaa green tech, ekologiset tuotteet ja palvelut sekä kestävä kehitys ja vastuullinen yritystoiminta. ü Mielestäni tärkeimmät sijoituskriteerit startupissa ovat: • Tiimi – sitoutunut ja monipuolinen tiimi on avain menestykseen. • Idea – liikeidean ei tarvitse olla uniikki, mutta se pitää toteuttaa kilpailjoita paremmin. • Ajoitus – ovatko asiakkaat valmiita tuotteelle tai palvelulle. • IPR – immateriaalioikeudet ja patentti. • Skaalautuva liiketoimintamalli – globaalit markkinat. • Go2Market strategia – onko markkinoiden valloitus mahdollinen yrityksen resursseilla. Myynti- ja markkinointiosaaminen ratkaisevaa. Globaali verkosto on voimavara.
- 15. Hallituksen rooli kasvuyrityksessä Definition: ‘Lean Startup’ “A startup is a human institution designed to create a new product or service under conditions of extreme uncertainty.”
- 16. Strategiatyökasvuyrityksessäedellyttääketteryyttä LeanStartupMethod:Build–Measure-Learn • “The Lean Startup method builds capital-efficient companies because it allows startups to recognize that it’s time to pivot sooner, creating less waste of time and money.” (Eric Ries, 2011)
- 17. Hallituksen rooli startupissa • Hallituksen rooli startupissa on varmistaa että ”tehdään oikeita asioita”. Johdon ja tiimin vastuulla on ”tehdä asiat oikein”. • Leadership: ”Doing the Right Things” • Management: ”Doing Things Right” • Mielestäni hallituksen tehtävänä on nopeuttaa operatiivisen tiimin oppimiskykyä (rakenna–mittaa–opi). • Hallituksen jäsenten on hyvä sopia vastuualueista osaamisen pohjalta • Eri kokoonpano eri kehitysvaiheissa • Laita itsesi likoon ja ole läsnä
- 19. TS-Yhtymä 111v • TS-Yhtymä on varsinaissuomalainen viestintäkonserni, jonka päätoimialat ovat kustannustoiminta sekä viestintä- ja painopalvelut. • Liikevaihto 2015 154,8 m€ • Henkilöstö 2015 1 509
- 21. Turun Sanomien mediaperhe tänään ts.fi 250 000 eri kävijää viikossa joista • 35% mobiililla • 15 % tabletilla Turun Sanomat 262 000 lukijaa joka viikko 177 000 joka päivä TS Näköislehti 15 000 lukijaa viikossa Tavoitamme viikossa 76% alueen väestöstä Lähteet: KMT Lukija 2015, TNS Metrix 2016 (TNS GallupOy)
- 22. • Turun Sanomat ja ts.fi ovat aidosti paikallisia uutismedioita. • Suurin osa lehden lukijoista ja ts.fi:n kävijöistä tulee Varsinais- Suomesta. • Paikalliset uutiset, tapahtumat ja tarjoukset ovat luetuinta sisältöä! Tärkeintä on paikallisuus, jokaisessa kanavassa 18/10/16 Paikallinen, läheinen, syvällinen.
- 23. Arvopohja loi menestyksen • ”Tärkeintä ei ole, mistä lähdemme, vaan mitä olemme saaneet aikaan.” Irja Ketonen
- 24. Hallitustyöskentely TS-Yhtymä Oy • Perheyhtiöstä (2. sukupolvi) sukuyhtiöksi (3. sukupolvi) on iso muutos – sukupolvenvaihdos toteutettu 2013-2015. • Perheyhtiössä emoyhtiön hallitus on suvun jäsenten välinen foorumi. • Hallituksen pj. on Kati Ruola ja jäsenet ovat serkukset 3. polvessa. • Omistajastrategian määrittäminen on keskeinen asia. Mikä on yrityksen päämäärä ja mitkä ovat liiketoiminnan taloudelliset tavoitteet? • Yhteisesti sovittu strategia on sukuyhtiön kehittämisen lähtökohta: • Emoyhtiön strategiana on keskittyminen kiinteistö- ja sijoitusliiketoiminnan kasvattamiseen. Tälle on asetettu tuottotavoitteet. • Emoyhtiön tehtävä on tytäryhtiöiden omistaminen ja konsernipalvelut. • Operatiivisessa liiketoiminnassa viestintäpalvelut ovat ytimessä. • Vakaa talous ja vakavaraisuus on mahdollisuus.
- 25. ABOA ADVEST OY Timo Ketonen • +358 400 831 205 timo.ketonen@aboa-advest.fi Köydenpunojankatu 14, 20100 Turku, Finland