SlideShare a Scribd company logo
1 of 11
Виконали
Стадентки групи ЕЕП-206
Велімовська Анна
Людмирська Вікторія
 "Моду слід приймати,
інакше ви будете
виглядати смішними.
Однак приймати нове
слід непомітно,
маленькими
порціями", - говорила
легенда моди ХХ
століття Габріель
(Коко) Шанель.
 Дівчина з притулку,
швачка в магазині
готового одягу, співачка
в кафешантані - власна
імперія далася Коко
Шанель не відразу. Зате
зараз будинок Chanel -
зразок розкоші і
елегантності з щорічним
оборотом близько 1,089
мільярда доларів.
ДІЛОВІ ПРИНЦИПИ: "НЕ ВИХОДЬТЕ
ЗАМІЖ ЗА ЧОЛОВІКІВ З ГАМАНЦЕМ
ДЛЯ ДРІБНИЦІ"
"Я НЕ ЗАЙМАЮСЬ
МОДОЮ. Я САМА -
МОДА", - ГОВОРИЛА
КОКО.
 Коко Шанель не приховувала, що талант
талантом, а встати на ноги їй допомогли її
чоловіка. Перший - Етьєн, багатий
спадкоємець і спортсмен, надав в
розпорядження Габріель свою квартиру, де
вона відкрила свою першу майстерню.
Справжньою опорою для неї був молодий
англієць Артур Кепел - найбільша любов
Шанель. Він розглянув в Коко
перспективну підприємницю і в 1910 році
допоміг їй придбати приміщення на рю
Камбон в Парижі, де вона відкрила свій
перший магазин. Дуже скоро у неї з'явився
Будинок моделей на фешенебельному
курорті Біарріц.
 До Шанель жінки були поховані під кілометрами
тканини і мережив: вузькі спідниці, величезні
турнюри, шлейфи та гігантські капелюхи. Вона
запропонувала жінкам небачені наряди, частково
запозичені з чоловічого гардероба, і змогла
зруйнувати стереотип, який говорить, що чорний
колір - бідний і траурний. Протягом п'яти років вона
випускала тільки чорне, і речі в одну мить
розліталися з полиць магазинів. Шанель творила
моду, не звертаючи уваги на традиції, не зважаючи
на те, що прийнято, а що - ні.
 В кінці 30-х з початком Другої
світової Коко Шанель змушена була
закрити всі свої бутики і перебралася
до Швейцарії, оскільки у Франції її
зненавиділи за роман з нацистським
офіцером - який серйозний удар по
репутації!
 Тільки в 1953 році Шанель
повернулася в Париж, де їй довелося
будувати бізнес заново. На
повернення колишньої слави пішло
три роки, зате тепер Коко стала
виробляти не тільки жіночий одяг, а
ще й сумки, взуття, аксесуари.
 Коко Шанель померла в
1971 році, не залишивши
спадкоємців. У 1965 році
управляти модним
бізнесом почав син
давнього партнера
Шанель П'єра
Вертхаймера - Жак. З
1983 року напрямком
моди керував Карл
Лагерфельд, який
"оживив бренд" і підняв
його на новий рівень.
 Габрієль Бонер
Шанель (фр. Gabrielle Bonheur
Chanel, яку прозвали Коко
Шанель; 19 серпня 1883 — 10
січня 1971), була
провідною французькою кутюр
'є, чий модернізм був
натхнений чоловічою модою і
яку дотримання дорогої
простоти у створюваному одязі
зробили з неї, можливо,
найважливішу фігуру в
історії моди XX сторіччя.
Шанель принесла в жіночу
моду
приталений жакет і маленьку
чорну сукню.
 Вплив Коко на високу
моду був такий сильний, що
її — єдину з історії моди —
журнал «Тайм» вніс до списку
ста найвпливовіших
людей XX століття. У 1920–х
роках Коко запровадила моду
на засмагу, повернувшись із
відпочинку на яхті із
золотаво–бронзовою шкірою.
Доти взірцевою була
порцеляново біла шкіра —
вважалося, що лише
представники нижчих класів
можуть мати засмагу, оскільки
працюють на сонці.
 Народилася у Сомюрі 1883 року, хоча стверджувала, що
з'явилася на світ у 1893 в Оверні. Мати померла, коли
Габрієль було шість років, пізніше її і її чотирьох рідних
братів і сестер залишив батько; діти Шанель були тоді під
опікою родичів і провели деякий час у притулку. У 18 років
Габрієль влаштувалася продавцем у магазин одягу, а у
вільний час співала у кабаре. Улюбленими піснями дівчини
були «Ko Ko Ri Ko» і «Qui qua vu Coco», за що їй і дали
прізвисько — Коко. Габрієль не досягла успіху як співачка,
проте під час одного з її виступів офіцер Етьєн Бальзан
(Etienne Balsan) був зачарований нею. Вона переїхала жити
до нього в Париж, але незабаром пішла
до англійського промисловця Артура Капеля (Arthur Capel).
Після справ із щедрими та багатими чоловіками вона змогла
відкрити магазин у Парижі в 1910, продаючи дамські
капелюшки, і протягом року дім моди перемістився на
вулицю Камбон (Cambon), де і знаходиться до сьогодні.
 У 1912 році Коко відкрила свій
перший дім моди у Довілі,
але Перша світова війна перервала
її діяльність. У 1919 році Шанель
відкрила дім моди в Парижі на
вулиці Камбон. До цього часу у
Шанель вже були клієнти у всьому
світі. Багато хто носив її фланелеві
блейзери, спідниці вільного крою,
довгі светри з джерсе, матроски і
знаменитий костюм (спідниця +
жакет). Сама Коко зробила собі
коротку зачіску, носила маленькі
капелюшки і сонячні окуляри.

More Related Content

What's hot

Перегляд повоєнних договорів
Перегляд повоєнних договорівПерегляд повоєнних договорів
Перегляд повоєнних договорівlsandylenko
 
Назаренко Д.М., Співпраця з батьками як шлях формування творчої ос...
Назаренко  Д.М.,    Співпраця  з  батьками  як  шлях  формування  творчої  ос...Назаренко  Д.М.,    Співпраця  з  батьками  як  шлях  формування  творчої  ос...
Назаренко Д.М., Співпраця з батьками як шлях формування творчої ос...Наталья Качковская
 
Василь Симоненко. Життя і творчість
Василь Симоненко. Життя і творчістьВасиль Симоненко. Життя і творчість
Василь Симоненко. Життя і творчістьNatalya Kunashenko
 
ЗУНР: внутрішня та зовнішня політика
ЗУНР: внутрішня та зовнішня політикаЗУНР: внутрішня та зовнішня політика
ЗУНР: внутрішня та зовнішня політикаSvetlana Barvinchenko
 
Презентація "Новаторство Мольєра"
Презентація "Новаторство Мольєра"Презентація "Новаторство Мольєра"
Презентація "Новаторство Мольєра"dtamara123
 
8 клас. мій конспект. всесвітня історія. 2011
8 клас. мій конспект. всесвітня історія. 20118 клас. мій конспект. всесвітня історія. 2011
8 клас. мій конспект. всесвітня історія. 2011Nikita Bogun
 
Євген Гребінка : письменник та байкар українського колориту : інформаційно-...
  Євген Гребінка : письменник та байкар українського колориту : інформаційно-...  Євген Гребінка : письменник та байкар українського колориту : інформаційно-...
Євген Гребінка : письменник та байкар українського колориту : інформаційно-...Дарницька Книгиня
 
Математика 1 клас Скворцова С.О., Онопрієнко О. В.
Математика 1 клас Скворцова С.О., Онопрієнко О. В.Математика 1 клас Скворцова С.О., Онопрієнко О. В.
Математика 1 клас Скворцова С.О., Онопрієнко О. В.Ulyana_M
 
Література хх століття ( конспект)
 Література хх століття ( конспект) Література хх століття ( конспект)
Література хх століття ( конспект)Alina Oliynyk
 
Культура Слобожанщини 18-20 ст.ppt
Культура Слобожанщини 18-20 ст.pptКультура Слобожанщини 18-20 ст.ppt
Культура Слобожанщини 18-20 ст.pptArtur202
 
Зовнішня політика Гітлера 2. ppt
Зовнішня політика Гітлера 2. pptЗовнішня політика Гітлера 2. ppt
Зовнішня політика Гітлера 2. ppttetjanacheban
 
Українсько - московський договір 1654 р
Українсько - московський договір 1654 рУкраїнсько - московський договір 1654 р
Українсько - московський договір 1654 рguknet
 
Algebra 9-klas-merzliak-2017
Algebra 9-klas-merzliak-2017Algebra 9-klas-merzliak-2017
Algebra 9-klas-merzliak-2017kreidaros1
 
Гонгора. Аналіз твору.pptx
Гонгора. Аналіз твору.pptxГонгора. Аналіз твору.pptx
Гонгора. Аналіз твору.pptxOxara77
 
Презентація "Все на землі від материнських рук" до свята День матері
Презентація "Все на землі від материнських рук" до свята День матеріПрезентація "Все на землі від материнських рук" до свята День матері
Презентація "Все на землі від материнських рук" до свята День матеріMargoshenka
 
нестайко презентація
нестайко презентаціянестайко презентація
нестайко презентаціяtor4ic
 
Індивідуальний план самоосвіти вчителя історії
Індивідуальний план самоосвіти вчителя історіїІндивідуальний план самоосвіти вчителя історії
Індивідуальний план самоосвіти вчителя історіїНаталія Бондаренко
 
Документація з руху учнів в школі.
Документація з руху учнів в школі.Документація з руху учнів в школі.
Документація з руху учнів в школі.Ковпитська ЗОШ
 

What's hot (20)

Перегляд повоєнних договорів
Перегляд повоєнних договорівПерегляд повоєнних договорів
Перегляд повоєнних договорів
 
Назаренко Д.М., Співпраця з батьками як шлях формування творчої ос...
Назаренко  Д.М.,    Співпраця  з  батьками  як  шлях  формування  творчої  ос...Назаренко  Д.М.,    Співпраця  з  батьками  як  шлях  формування  творчої  ос...
Назаренко Д.М., Співпраця з батьками як шлях формування творчої ос...
 
Василь Симоненко. Життя і творчість
Василь Симоненко. Життя і творчістьВасиль Симоненко. Життя і творчість
Василь Симоненко. Життя і творчість
 
Сергій Бубка
Сергій БубкаСергій Бубка
Сергій Бубка
 
ЗУНР: внутрішня та зовнішня політика
ЗУНР: внутрішня та зовнішня політикаЗУНР: внутрішня та зовнішня політика
ЗУНР: внутрішня та зовнішня політика
 
Презентація "Новаторство Мольєра"
Презентація "Новаторство Мольєра"Презентація "Новаторство Мольєра"
Презентація "Новаторство Мольєра"
 
8 клас. мій конспект. всесвітня історія. 2011
8 клас. мій конспект. всесвітня історія. 20118 клас. мій конспект. всесвітня історія. 2011
8 клас. мій конспект. всесвітня історія. 2011
 
Євген Гребінка : письменник та байкар українського колориту : інформаційно-...
  Євген Гребінка : письменник та байкар українського колориту : інформаційно-...  Євген Гребінка : письменник та байкар українського колориту : інформаційно-...
Євген Гребінка : письменник та байкар українського колориту : інформаційно-...
 
Математика 1 клас Скворцова С.О., Онопрієнко О. В.
Математика 1 клас Скворцова С.О., Онопрієнко О. В.Математика 1 клас Скворцова С.О., Онопрієнко О. В.
Математика 1 клас Скворцова С.О., Онопрієнко О. В.
 
Література хх століття ( конспект)
 Література хх століття ( конспект) Література хх століття ( конспект)
Література хх століття ( конспект)
 
Культура Слобожанщини 18-20 ст.ppt
Культура Слобожанщини 18-20 ст.pptКультура Слобожанщини 18-20 ст.ppt
Культура Слобожанщини 18-20 ст.ppt
 
Зовнішня політика Гітлера 2. ppt
Зовнішня політика Гітлера 2. pptЗовнішня політика Гітлера 2. ppt
Зовнішня політика Гітлера 2. ppt
 
Українсько - московський договір 1654 р
Українсько - московський договір 1654 рУкраїнсько - московський договір 1654 р
Українсько - московський договір 1654 р
 
Algebra 9-klas-merzliak-2017
Algebra 9-klas-merzliak-2017Algebra 9-klas-merzliak-2017
Algebra 9-klas-merzliak-2017
 
С.Г.Кобернік. Навчально-методичне забезпечення вивчення географії в основній ...
С.Г.Кобернік. Навчально-методичне забезпечення вивчення географії в основній ...С.Г.Кобернік. Навчально-методичне забезпечення вивчення географії в основній ...
С.Г.Кобернік. Навчально-методичне забезпечення вивчення географії в основній ...
 
Гонгора. Аналіз твору.pptx
Гонгора. Аналіз твору.pptxГонгора. Аналіз твору.pptx
Гонгора. Аналіз твору.pptx
 
Презентація "Все на землі від материнських рук" до свята День матері
Презентація "Все на землі від материнських рук" до свята День матеріПрезентація "Все на землі від материнських рук" до свята День матері
Презентація "Все на землі від материнських рук" до свята День матері
 
нестайко презентація
нестайко презентаціянестайко презентація
нестайко презентація
 
Індивідуальний план самоосвіти вчителя історії
Індивідуальний план самоосвіти вчителя історіїІндивідуальний план самоосвіти вчителя історії
Індивідуальний план самоосвіти вчителя історії
 
Документація з руху учнів в школі.
Документація з руху учнів в школі.Документація з руху учнів в школі.
Документація з руху учнів в школі.
 

Similar to Бізнес Лідер, Коко Шанель

Similar to Бізнес Лідер, Коко Шанель (6)

Coco Chanel
Coco ChanelCoco Chanel
Coco Chanel
 
Coco Chanel
Coco ChanelCoco Chanel
Coco Chanel
 
Chanel nazavzhdi 33
Chanel nazavzhdi 33Chanel nazavzhdi 33
Chanel nazavzhdi 33
 
Коко Шанель. Микитухи Олександри
Коко Шанель. Микитухи ОлександриКоко Шанель. Микитухи Олександри
Коко Шанель. Микитухи Олександри
 
«ТОЙ, ХТО ВІДТВОРЮЄ СВІТЛО…»
«ТОЙ, ХТО ВІДТВОРЮЄ СВІТЛО…»«ТОЙ, ХТО ВІДТВОРЮЄ СВІТЛО…»
«ТОЙ, ХТО ВІДТВОРЮЄ СВІТЛО…»
 
)Eh))презентация1
)Eh))презентация1)Eh))презентация1
)Eh))презентация1
 

Recently uploaded

Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Lviv Startup Club
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Lviv Startup Club
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Lviv Startup Club
 
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)Lviv Startup Club
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Lviv Startup Club
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Lviv Startup Club
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Lviv Startup Club
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Lviv Startup Club
 
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Lviv Startup Club
 
groups of outages 24_merged 11111111.pdf
groups of outages 24_merged 11111111.pdfgroups of outages 24_merged 11111111.pdf
groups of outages 24_merged 11111111.pdfRbc Rbcua
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Lviv Startup Club
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Lviv Startup Club
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Lviv Startup Club
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Lviv Startup Club
 

Recently uploaded (14)

Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
 
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
 
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
 
groups of outages 24_merged 11111111.pdf
groups of outages 24_merged 11111111.pdfgroups of outages 24_merged 11111111.pdf
groups of outages 24_merged 11111111.pdf
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
 

Бізнес Лідер, Коко Шанель

  • 2.  "Моду слід приймати, інакше ви будете виглядати смішними. Однак приймати нове слід непомітно, маленькими порціями", - говорила легенда моди ХХ століття Габріель (Коко) Шанель.
  • 3.  Дівчина з притулку, швачка в магазині готового одягу, співачка в кафешантані - власна імперія далася Коко Шанель не відразу. Зате зараз будинок Chanel - зразок розкоші і елегантності з щорічним оборотом близько 1,089 мільярда доларів.
  • 4. ДІЛОВІ ПРИНЦИПИ: "НЕ ВИХОДЬТЕ ЗАМІЖ ЗА ЧОЛОВІКІВ З ГАМАНЦЕМ ДЛЯ ДРІБНИЦІ" "Я НЕ ЗАЙМАЮСЬ МОДОЮ. Я САМА - МОДА", - ГОВОРИЛА КОКО.  Коко Шанель не приховувала, що талант талантом, а встати на ноги їй допомогли її чоловіка. Перший - Етьєн, багатий спадкоємець і спортсмен, надав в розпорядження Габріель свою квартиру, де вона відкрила свою першу майстерню. Справжньою опорою для неї був молодий англієць Артур Кепел - найбільша любов Шанель. Він розглянув в Коко перспективну підприємницю і в 1910 році допоміг їй придбати приміщення на рю Камбон в Парижі, де вона відкрила свій перший магазин. Дуже скоро у неї з'явився Будинок моделей на фешенебельному курорті Біарріц.
  • 5.  До Шанель жінки були поховані під кілометрами тканини і мережив: вузькі спідниці, величезні турнюри, шлейфи та гігантські капелюхи. Вона запропонувала жінкам небачені наряди, частково запозичені з чоловічого гардероба, і змогла зруйнувати стереотип, який говорить, що чорний колір - бідний і траурний. Протягом п'яти років вона випускала тільки чорне, і речі в одну мить розліталися з полиць магазинів. Шанель творила моду, не звертаючи уваги на традиції, не зважаючи на те, що прийнято, а що - ні.
  • 6.  В кінці 30-х з початком Другої світової Коко Шанель змушена була закрити всі свої бутики і перебралася до Швейцарії, оскільки у Франції її зненавиділи за роман з нацистським офіцером - який серйозний удар по репутації!  Тільки в 1953 році Шанель повернулася в Париж, де їй довелося будувати бізнес заново. На повернення колишньої слави пішло три роки, зате тепер Коко стала виробляти не тільки жіночий одяг, а ще й сумки, взуття, аксесуари.
  • 7.  Коко Шанель померла в 1971 році, не залишивши спадкоємців. У 1965 році управляти модним бізнесом почав син давнього партнера Шанель П'єра Вертхаймера - Жак. З 1983 року напрямком моди керував Карл Лагерфельд, який "оживив бренд" і підняв його на новий рівень.
  • 8.  Габрієль Бонер Шанель (фр. Gabrielle Bonheur Chanel, яку прозвали Коко Шанель; 19 серпня 1883 — 10 січня 1971), була провідною французькою кутюр 'є, чий модернізм був натхнений чоловічою модою і яку дотримання дорогої простоти у створюваному одязі зробили з неї, можливо, найважливішу фігуру в історії моди XX сторіччя. Шанель принесла в жіночу моду приталений жакет і маленьку чорну сукню.
  • 9.  Вплив Коко на високу моду був такий сильний, що її — єдину з історії моди — журнал «Тайм» вніс до списку ста найвпливовіших людей XX століття. У 1920–х роках Коко запровадила моду на засмагу, повернувшись із відпочинку на яхті із золотаво–бронзовою шкірою. Доти взірцевою була порцеляново біла шкіра — вважалося, що лише представники нижчих класів можуть мати засмагу, оскільки працюють на сонці.
  • 10.  Народилася у Сомюрі 1883 року, хоча стверджувала, що з'явилася на світ у 1893 в Оверні. Мати померла, коли Габрієль було шість років, пізніше її і її чотирьох рідних братів і сестер залишив батько; діти Шанель були тоді під опікою родичів і провели деякий час у притулку. У 18 років Габрієль влаштувалася продавцем у магазин одягу, а у вільний час співала у кабаре. Улюбленими піснями дівчини були «Ko Ko Ri Ko» і «Qui qua vu Coco», за що їй і дали прізвисько — Коко. Габрієль не досягла успіху як співачка, проте під час одного з її виступів офіцер Етьєн Бальзан (Etienne Balsan) був зачарований нею. Вона переїхала жити до нього в Париж, але незабаром пішла до англійського промисловця Артура Капеля (Arthur Capel). Після справ із щедрими та багатими чоловіками вона змогла відкрити магазин у Парижі в 1910, продаючи дамські капелюшки, і протягом року дім моди перемістився на вулицю Камбон (Cambon), де і знаходиться до сьогодні.
  • 11.  У 1912 році Коко відкрила свій перший дім моди у Довілі, але Перша світова війна перервала її діяльність. У 1919 році Шанель відкрила дім моди в Парижі на вулиці Камбон. До цього часу у Шанель вже були клієнти у всьому світі. Багато хто носив її фланелеві блейзери, спідниці вільного крою, довгі светри з джерсе, матроски і знаменитий костюм (спідниця + жакет). Сама Коко зробила собі коротку зачіску, носила маленькі капелюшки і сонячні окуляри.