1. “Van beloningsmanagement naar
inkomensmanagement en budgetmodel”
en individuele verantwoordelijkheid
www.hr-kiosk.nl De gratis Vraagbaak voor HR
Andries F. Bongers
Directeur De Bongerd
Arbeidsvoorwaardendeskundige
Business Partner Benify BV
Bestuurslid NVP sectie Arbeidsvoorwaarden
Hoofdredacteur www.HR-Kiosk.nl
Raad van Advies BABF
Auteur/columnist
Lid PSA Holland
1

2. Ontwikkelingen
• Verschil in gezinssamenstelling
• Flexibiliteit in contracten, werk(tijden)
• Overheid (fiscus/sociale wetgeving) WAO WIA
• Flexibel pensioen(?)VUT/pré-pensioen Levensloopregeling
• Deeltijd, Tweeverdieners, kinderopvang (?)
• Individuele wensen
• Afname invloed vakbonden, bedrijfs-CAO
• Mobiliteit
•
• Globalisering
Nieuwe Zorgverzekeringswet en wet Zorgtoeslag (2006)
Pensioenwet, Anw-hiaat
• Deeltijd-WW
• Vergrijzing, Kredietcrisis, Sociale Innovatie
• Kantonrechtersformule
• AOW (67), AOW-hiaat, Pensioengat
• Werkkostenregeling
• Levensloop, Vitaliteit, Doorwerk, Mobiliteitsbonus Individuele
• Inkomensafhankelijke premie ZKV verantwoordelijkheid
• Kiezersbedrog
15-4-2013 2
2

3. Invloed op:
 Arbeidsomstandigheden
 Arbeidsverhoudingen
 Arbeidsvoorwaarden
Collectief Individueel
geheel meer
“Sociale Innovatie” ?
15-4-2013 3
3

4. Prestatie- of variabele beloning
• Werkt wel !
• Werkt absoluut niet ! (onderzoek overheid)
• Wanneer werkt het wel?
• Welke prestatie willen we belonen?
• Als we prestaties niet belonen, wat
belonen we dan wel?
4

5. Prestatiebeloning
markt cultuur Overeen-
gekomen
visie strategie doelstellingen visie
tijd
5

6. Prestatiebeloning
Doelstellingen voor beoordelingsgesprek
• Concreet
• Duidelijke meetbaar
• Overeengekomen (leg initiatief bij medewerker)
• Maximaal 3 doelen
• Vooraf aan beoordelingsperiode
• Geen verrassing, maar evaluatie
6

7. Doelstellingen vs belonen
• gericht informatie
• commitment
• rechtvaardig • duidelijk/meetbaar
• nuttig Wederzijdse
• effectief
• begeleiding (situatie) verantwoorde-
• tijdelijk!
• opleiding lijkheid
+ ervaring/kennis
B
a
80% s
80-90 functie i
s
afh. branch
carrièrepad
7

8. Van Beloningsstrategie naar
Inkomensstrategie
belonings-
werkgever
management
Beloning
Budgetsysteem
inkomens-
werknemer
management
Zelfstandigheid Tijd
15-4-2013 8
8

9. Leeftijdsbewust belonen?
Kenmerken (100)
Twintiger Dertiger Veertiger Vijftiger Zestiger
Tijdelijk Vast Vast Vast Vast
dienstverband dienstverband dienstverband dienstverband
dienstverband
Kennis maken Zoekt carrière Positie verwerven Positie Einde
met werk binnen het werk in het werk / verworven werkperiode in
uitbouwen zicht
Korte termijn Korte en lange Resultaat op Resultaat op Weinig tot
resultaat termijn resultaat termijn termijn geen resultaat
Uitdagingen Eigen koers Zaken in een Aanspreken of Taken krijgen
zoeken bepalen breder kader leren wat hij nog kan die na aan hart
zien liggen
Voortijdige Machtsstreven Herbezinning kan Idealiseren van Met het werk
vastigheid leiden tot eigen verleden verdwijnt ook
zoeken in talent afvlakking of de identiteit
9

10. Leeftijdsbewust belonen?
Kenmerken (100)
Twintiger Dertiger Veertiger Vijftiger Zestiger
Gedragingen Kenmerken Gedragingen Kenmerken Gedragingen
Kenmerken Gedragingen Kenmerken Gedragingen Kenmerken
Gedragingen Kenmerken Gedragingen Kenmerken Gedragingen
Kenmerken Gedragingen Kenmerken Gedragingen Kenmerken
Gedragingen Kenmerken Gedragingen Kenmerken Gedragingen 1
0

11. Prestatie?
 voor een gering deel gevolg leeftijd
 zijn een gevolg van gedragingen in
voorgaande fase
 self-fulfilling prophecy Wanneer pensioen-gerechtigde
leeftijd naar 65 jaar?
 pas op voor bevestiging
15-4-2013 11
11

12. Alzoo werd naast de instemming
over de verlaging van de
pensioenleeftijd van den 70-
jarigen leeftijd tot 65 jaren, de 1917
wensch uitgesproken dat de
leeftijdsgrens in de toekomst op
60 jaar zou worden gesteld”
12

13. AOW leeftijd verhogen
Leef- Plus # Voor-
Jaar tijd mnd Wordt stel Wordt
2013 65 1 65,08 1 65,08
2014 65 2 65,17 2 65,17 Financieel, ja!
2015 65 3 65,25 5 65,42 maar . . . . .
2016 65 5 65,42 7 65,58 Werkgelegenheid?
2017 65 7 65,58 9 65,75
2018 65 9 65,75 12 66,00 Pensioenregeling?
2019 65 12 66,00 12 66,00
2020 65 15 66,25 20 66,67
2021 65 18 66,50 24 67,00
2022 65 21 66,75
2023 65 24 67,00
15-4-2013 13
13

14. Gaan we naar het werk of aan het werk
15-4-2013 14
14

15. Plezier van arbeid en inzetbaarheid?
• scholingsbudget zonder leeftijdsgrens
• doelstellingen formuleren
• competenties managen
• arbeidsvoorwaarden flexibiliseren
• delegeren, respecteren autonomie
15

16. Autonomie maatregelen
 Hiërarchische structuren verkleinen
 Functiewaardering en benchmarken
 Beloningsstrategie
 Bewust carrière pad
 Education permanente
 Aangepaste flexibele werktijden, geen ontziebeleid, maar . .
 Telewerkplek (nieuwe werken?)
 Flexibele AOW/Pensioen
 Autonomie
16

17. Autonomie gevolgen/resultaten
 Betrokkenheid
 Lager ziekteverzuim
 Groter werkplezier
 Rechtvaardigheid
 Hogere prestaties
 Minder fouten
 Lagere kosten
 Minder verloop
 Geen files
17

18. Autonomie kenmerken
 Individuele verantwoordelijkheid m.b.t. inzetbaarheid
 Management faciliteert
 Coördineert en moedigt aan
 Weg met de baas, leve de coördinator!
 Of baas, boven baas, tot de dood er op volgt??
18

19. Autonomie eigen winkel
• bepaalt de openingstijden
• kent je producten
JIJ
• kent je klanten
• stopt je eigen geld er in
• deelt in het resultaat
• gaat op hoge leeftijd door
19

20. Autonomie (voorwaarde)
Autonomie =
Permanent investeren in:
 jezelf,
 je loopbaan +
 organisatie
15-4-2013 20

21. Autonomie
Autonomie =
 geen regels
 cultuur
 gevoel !
15-4-2013 21

22. Niet veranderen,
maar bijsturen
Niet te lang stil
blijven staan
Verboden in te
halen
Geen U-bocht
15-4-2013 22

23. VRAGEN ?
15-4-2013 23
23