SlideShare a Scribd company logo
1 of 30
Het Kan Anders (HKA)
   Het Moet Anders (HMA)
                            24 juni 2012



www.hr-kiosk.nl De gratis Vraagbaak voor HR


          “Niet het meubilair, maar het huis”
Ontwikkelingen
•   Verschil in gezinssamenstelling
•   Flexibiliteit in contracten, werk(tijden)
•   Overheid (fiscus/sociale wetgeving) WAO         WIA
•   Flexibel pensioen(?)VUT/pré-pensioen          Levensloopregeling
•   Balans werk-privé
•   Deeltijd
•   Tweeverdieners, kinderopvang (?)
•   Individuele wensen
•   Loonmatiging (?)                                Globalisering
•   Afname invloed vakbonden, bedrijfs-CAO
•   Mobiliteit
•   Nieuwe Zorgverzekeringswet en wet Zorgtoeslag (2006)
•   Zorg en Informatieplicht
•   Pensioenwet, AOW (67 jr) en Anw-hiaat
•   Vergrijzing, Kredietcrisis, Sociale Innovatie                 Individuele
•   Sociale Media                                            verantwoordelijkheid
•   HNW
•   Ontslagrecht

                                         15-04-13                                   2
                                                                                    2
De Wereld van X . . . .
  De ontwijkmaatschappij

  De excuusmaatschappij

  De multiple-choise maatschappij

  De labbekakker maatschappij

  De wegwerkmaatschappij

                        15-04-13     3
                                     3
De Wereld van AB . . . .

  Alles is mogelijk maatschappij

  Ondernemersmaatschappij          Rob Creemers
                                  Robbert Dijkgraaf
  Meer dan   loonlijstmaatschappij! Walter Lewin

  Informatiemaatschappij


                          15-04-13                    4
                                                      4
Data heeft geen waarde !
                                   Data verrijken
Data   wordt informatie
Informatie en analyse geeft inzicht
Inzicht moet leiden tot actie


PAS           PIS            PMS               IIP



                      15-04-13                       5
                                                     5
Haal er meer uit !
Hoe  krijg ik inzicht?       Wie is
Hoe houd ik overzicht?        ik?

Hoe kan ik tijdig bijsturen?
Naar een steeds veranderende toekomst
       HRM = Human Resource
            Management

                      15-04-13          6
                                        6
Voorbeelden

  Reorganisaties

  Levensfasebewust of ontziebeleid

  Politici en andere betweters

  Wissels


                     15-04-13         7
                                      7
Wissels




          15-04-13   8
                     8
Strategie & doelstellingen


        markt
        markt   cultuur
                cultuur           Overeen-
                                  gekomen



visie       strategie      doelstellingen
                           doelstellingen    visie

                           tijd
                          tijd
                                                     9
Niet veranderen,
 maar bijsturen

Niet te lang stil
 blijven staan

 Verboden in te
     halen

 Geen U-bocht




        15-04-13    10
Leeftijdsbewust beleid?
                          Kenmerken (100)
Twintiger           Dertiger            Veertiger             Vijftiger        Zestiger
Tijdelijk          Vast                Vast                 Vast              Vast
                   dienstverband       dienstverband        dienstverband     dienstverband
dienstverband
Kennis maken       Zoekt carrière      Positie verwerven    Positie           Einde
met werk           binnen het werk     in het werk /        verworven         werkperiode in
                                       uitbouwen                              zicht
Korte termijn      Korte en lange      Resultaat op         Resultaat op      Weinig tot
resultaat          termijn resultaat   termijn              termijn           geen resultaat
Uitdagingen        Eigen koers         Zaken in een         Aanspreken of     Taken krijgen
zoeken             bepalen             breder kader leren   wat hij nog kan   die na aan hart
                                       zien                                   liggen
Voortijdige        Machtsstreven       Herbezinning kan     Idealiseren van   Met het werk
vastigheid                             leiden tot           eigen verleden    verdwijnt ook
zoeken in talent                       afvlakking of                          de identiteit
                                                                                           11
Leeftijdsbewust beleid?
                       Kenmerken (100)

Twintiger       Dertiger      Veertiger    Vijftiger      Zestiger
Gedragingen    Kenmerken     Gedragingen   Kenmerken     Gedragingen
Kenmerken      Gedragingen   Kenmerken     Gedragingen   Kenmerken


Gedragingen    Kenmerken     Gedragingen   Kenmerken     Gedragingen


Kenmerken      Gedragingen   Kenmerken     Gedragingen   Kenmerken


Gedragingen    Kenmerken     Gedragingen   Kenmerken     Gedragingen
                                                                     12
Prestatie en inzetbaarheid
   werknemersverantwoordelijkheid
   zijn een gevolg van gedragingen in
    voorgaande fase
   self-fulfilling prophecy
   pas op voor bevestiging
   voor een gering deel gevolg leeftijd

                         15-04-13          13
                                           13
Alzoo werd naast de
instemming over de
verlaging van de
pensioenleeftijd van den
70-jarigen leeftijd tot 65   1917
jaren, de wensch
uitgesproken dat de
leeftijdsgrens in de
toekomst op 60 jaar zou
                                    14
worden gesteld”
Veranderingen maatschappij

• begint met informatie
• begint met inzicht
• begint met verantwoordelijkheid
• begint met betrokkenheid
• begint met toekomst
• begint bij individu

                                    15
Betrokkenheid begint bij individu

• instrumenten
• informatie
• inzicht
• instelling
• innovatie

                                    16
Innovatie en inzetbaarheid?

• scholingsbudget zonder leeftijdsgrens
• doelstellingen formuleren
• competenties managen
• arbeidsvoorwaarden flexibiliseren
• delegeren, respecteren        autonomie

                                            17
Autonomie maatregelen
 Hiërarchische structuur
 Functiewaardering en benchmarken
 Beloningsstrategie
 Bewust carrière pad
 Education permanente
 Aangepaste flexibele werktijden, geen ontziebeleid, maar . .
 Telewerkplek (nieuwe werken?)
 Flexibele AOW/Pensioen
Autonomie
                                                            18
Autonomie gevolgen/resultaten
 Betrokkenheid
 Lager ziekteverzuim
 Groter werkplezier
 Rechtvaardigheid
 Hogere prestaties
 Minder fouten
 Lagere kosten
 Minder verloop
 Geen files
                                19
Autonomie kenmerken

 Management faciliteert


 Coördineert en moedigt aan


 Weg met de baas, leve de coördinator!


 Of baas, boven baas, tot de dood er op volgt??

                                                   20
JIJ

      21
Autonomie (voorwaarde)

            Autonomie =

       Permanent investeren in:

          jezelf,
          je loopbaan +
          organisatie



                    15-04-13      22
Autonomie

            Autonomie =

         geen regels
         cultuur

         gevoel



                   15-04-13   23
Invloed op:
   Arbeidsomstandigheden
   Arbeidsverhoudingen
   Arbeidsvoorwaarden

Collectief               Individueel
geheel                    meer
       “Sociale Innovatie” ?

                     15-04-13          24
                                       24
Van Beloningsstrategie naar
Inkomensstrategie
         belonings-
                                    werkgever
        management



                      Beloning


                                     inkomens-
         werknemer
                                    management

           Zelfstandigheid              Tijd


                         15-04-13                25
                                                 25
Functionele dataflow
 FEBO/AFAS/Ontwikkeling versie
             C
             O
                                 AFAS Profit HR                       Busi-
             N
  Keuze-     N                                                                        XS
                                                                                    Kennis
             E
                                  HR/SAL     Portal                   ness
  pakket     C
                  update data                     Profitweb                          bank
             T                                                       Partner
             O
             R                    connector
Medewerker        online        update                                                ieders
                                                                                  Aanb
                                              mutaties                                   e&
                                  3                                                Studi ling
                                                                                       ikke
                                                                                  Ontw
                  KEUZES                                       GELD
                 update data          koppeling                            GELD
                                                                                        KOR-
                                AFAS/FEBO                                               TING
                                                                           Stichting
                                - reiskosten
                                                              DATA          Derden
                                - studiekosten
                                                                            Gelden
                 INFO
De wereld houdt niet op bij de loonlijst


                  AFAS

                 KLANT
               Business Partners
                                        Nationaal &
                                        Internationaal
                                   BP


                        15-04-13                         27
                                                         27
De wereld houdt niet op bij de loonlijst


    AFAS                            Flexpay
                                    Sweden

    KLANT

    FreeBeans    Nationaal &
                 Internationaal

              Benify

                         15-04-13             28
                                              28
Het kan anders
Het moet anders!

       15-04-13    29
                   29
VRAGEN ?



  15-04-13   30
             30

More Related Content

What's hot

Presentatie RTC Duurzame inzetbaarheid
Presentatie RTC Duurzame inzetbaarheidPresentatie RTC Duurzame inzetbaarheid
Presentatie RTC Duurzame inzetbaarheidNoorderlink ...
 
Artikel zelfroosteren
Artikel zelfroosterenArtikel zelfroosteren
Artikel zelfroosterencaatje
 
Het Nieuwe Pensioenverhaal voor Financieel Adviseurs
Het Nieuwe Pensioenverhaal voor Financieel Adviseurs Het Nieuwe Pensioenverhaal voor Financieel Adviseurs
Het Nieuwe Pensioenverhaal voor Financieel Adviseurs Peter de Kuster
 
Het Nieuwe Werken en Gezond Blijven
Het Nieuwe Werken en Gezond BlijvenHet Nieuwe Werken en Gezond Blijven
Het Nieuwe Werken en Gezond BlijvenCNV Vakcentrale
 

What's hot (8)

Presentatie RTC Duurzame inzetbaarheid
Presentatie RTC Duurzame inzetbaarheidPresentatie RTC Duurzame inzetbaarheid
Presentatie RTC Duurzame inzetbaarheid
 
Artikel zelfroosteren
Artikel zelfroosterenArtikel zelfroosteren
Artikel zelfroosteren
 
Mathieu Weggeman
Mathieu WeggemanMathieu Weggeman
Mathieu Weggeman
 
Het Nieuwe Pensioenverhaal voor Financieel Adviseurs
Het Nieuwe Pensioenverhaal voor Financieel Adviseurs Het Nieuwe Pensioenverhaal voor Financieel Adviseurs
Het Nieuwe Pensioenverhaal voor Financieel Adviseurs
 
Het Nieuwe Werken en Gezond Blijven
Het Nieuwe Werken en Gezond BlijvenHet Nieuwe Werken en Gezond Blijven
Het Nieuwe Werken en Gezond Blijven
 
Feiten over Het Nieuwe Werken
Feiten over Het Nieuwe WerkenFeiten over Het Nieuwe Werken
Feiten over Het Nieuwe Werken
 
artikelLVEB
artikelLVEBartikelLVEB
artikelLVEB
 
HNW en medezeggenschap
HNW en medezeggenschapHNW en medezeggenschap
HNW en medezeggenschap
 

Viewers also liked

Développeurs, c’est vous le chef !!
Développeurs, c’est vous le chef !!Développeurs, c’est vous le chef !!
Développeurs, c’est vous le chef !!Microsoft
 
Patterns of parallel programming
Patterns of parallel programmingPatterns of parallel programming
Patterns of parallel programmingAlex Tumanoff
 
Softfluent speig mdday2010
Softfluent speig mdday2010Softfluent speig mdday2010
Softfluent speig mdday2010MD DAY
 
الدرس الثالث
الدرس الثالثالدرس الثالث
الدرس الثالثm h
 
Как и из чего строят дома
Как и из чего строят домаКак и из чего строят дома
Как и из чего строят домаanastasia1982
 
Grille de lecture des méthodes agiles
Grille de lecture des méthodes agilesGrille de lecture des méthodes agiles
Grille de lecture des méthodes agilesXavier Warzee
 

Viewers also liked (8)

Développeurs, c’est vous le chef !!
Développeurs, c’est vous le chef !!Développeurs, c’est vous le chef !!
Développeurs, c’est vous le chef !!
 
Patterns of parallel programming
Patterns of parallel programmingPatterns of parallel programming
Patterns of parallel programming
 
Softfluent speig mdday2010
Softfluent speig mdday2010Softfluent speig mdday2010
Softfluent speig mdday2010
 
الدرس الثالث
الدرس الثالثالدرس الثالث
الدرس الثالث
 
Как и из чего строят дома
Как и из чего строят домаКак и из чего строят дома
Как и из чего строят дома
 
Phan nu hue ba tung
Phan nu hue ba tungPhan nu hue ba tung
Phan nu hue ba tung
 
Grille de lecture des méthodes agiles
Grille de lecture des méthodes agilesGrille de lecture des méthodes agiles
Grille de lecture des méthodes agiles
 
Fr4 wat3
Fr4 wat3Fr4 wat3
Fr4 wat3
 

Similar to Het kan anders!

Flexibilisering av centraal beheer achmea
Flexibilisering av centraal beheer achmeaFlexibilisering av centraal beheer achmea
Flexibilisering av centraal beheer achmeaAndries F. Bongers
 
Kansen zien kansen benutten okw woerden
Kansen zien kansen benutten okw woerdenKansen zien kansen benutten okw woerden
Kansen zien kansen benutten okw woerdenPiet van Vugt
 
Ronop 9 april 2013
Ronop 9 april 2013Ronop 9 april 2013
Ronop 9 april 2013robinras
 
Webinar cao104 attentia
Webinar cao104  attentiaWebinar cao104  attentia
Webinar cao104 attentiaAttentia
 
Werken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeWerken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeangela van de Loo
 
Congres Participatiewet drukwerkgeschikt
Congres Participatiewet drukwerkgeschiktCongres Participatiewet drukwerkgeschikt
Congres Participatiewet drukwerkgeschiktHellen Dankers
 
Voka 2012-10-23 Anders dan voor het geld ... waarom werken wij
Voka 2012-10-23 Anders dan voor het geld ... waarom werken wijVoka 2012-10-23 Anders dan voor het geld ... waarom werken wij
Voka 2012-10-23 Anders dan voor het geld ... waarom werken wijSecurex
 
Questionmarks In 5 Minuten
Questionmarks In 5 MinutenQuestionmarks In 5 Minuten
Questionmarks In 5 MinutenMark Veldpape
 
Werken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeWerken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeAngela van de Loo
 
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2Jos van de Werken
 
Bedrijfsgezondheid 2.0 ondernemend haren 15 10-2019
Bedrijfsgezondheid 2.0 ondernemend haren 15 10-2019Bedrijfsgezondheid 2.0 ondernemend haren 15 10-2019
Bedrijfsgezondheid 2.0 ondernemend haren 15 10-2019Linda Goes
 
Algemene Aanpak human result
Algemene Aanpak human resultAlgemene Aanpak human result
Algemene Aanpak human resultNico Verbaan
 
Presentatie DeWaardeFabriek 20 april 2016
Presentatie DeWaardeFabriek 20 april 2016Presentatie DeWaardeFabriek 20 april 2016
Presentatie DeWaardeFabriek 20 april 2016Flevum
 
Intergenerationeel Management: Ans De Vos & Veroniek De Schamphelaere
Intergenerationeel Management: Ans De Vos & Veroniek De SchamphelaereIntergenerationeel Management: Ans De Vos & Veroniek De Schamphelaere
Intergenerationeel Management: Ans De Vos & Veroniek De SchamphelaereVlerick Business School
 
Whitepaper duurzame inzetbaarheid
Whitepaper duurzame inzetbaarheidWhitepaper duurzame inzetbaarheid
Whitepaper duurzame inzetbaarheidMaarten Tigchelaar
 
Workshop smid & kerpel maatwerk sioo
Workshop smid & kerpel maatwerk siooWorkshop smid & kerpel maatwerk sioo
Workshop smid & kerpel maatwerk siooAnneke Dekkers
 

Similar to Het kan anders! (20)

Flexibilisering av centraal beheer achmea
Flexibilisering av centraal beheer achmeaFlexibilisering av centraal beheer achmea
Flexibilisering av centraal beheer achmea
 
Kansen zien kansen benutten okw woerden
Kansen zien kansen benutten okw woerdenKansen zien kansen benutten okw woerden
Kansen zien kansen benutten okw woerden
 
Ronop 9 april 2013
Ronop 9 april 2013Ronop 9 april 2013
Ronop 9 april 2013
 
Healthy ageing at work (Annet de Lange)
Healthy ageing at work (Annet de Lange)Healthy ageing at work (Annet de Lange)
Healthy ageing at work (Annet de Lange)
 
Brainport Smart Magazine Mei 2012
Brainport Smart Magazine Mei 2012Brainport Smart Magazine Mei 2012
Brainport Smart Magazine Mei 2012
 
Webinar cao104 attentia
Webinar cao104  attentiaWebinar cao104  attentia
Webinar cao104 attentia
 
Hr live proforma beurs
Hr live proforma beursHr live proforma beurs
Hr live proforma beurs
 
Werken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeWerken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to change
 
Congres Participatiewet drukwerkgeschikt
Congres Participatiewet drukwerkgeschiktCongres Participatiewet drukwerkgeschikt
Congres Participatiewet drukwerkgeschikt
 
Voka 2012-10-23 Anders dan voor het geld ... waarom werken wij
Voka 2012-10-23 Anders dan voor het geld ... waarom werken wijVoka 2012-10-23 Anders dan voor het geld ... waarom werken wij
Voka 2012-10-23 Anders dan voor het geld ... waarom werken wij
 
Questionmarks In 5 Minuten
Questionmarks In 5 MinutenQuestionmarks In 5 Minuten
Questionmarks In 5 Minuten
 
Werken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeWerken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to change
 
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2
 
Bedrijfsgezondheid 2.0 ondernemend haren 15 10-2019
Bedrijfsgezondheid 2.0 ondernemend haren 15 10-2019Bedrijfsgezondheid 2.0 ondernemend haren 15 10-2019
Bedrijfsgezondheid 2.0 ondernemend haren 15 10-2019
 
Loopbaanbeleid
LoopbaanbeleidLoopbaanbeleid
Loopbaanbeleid
 
Algemene Aanpak human result
Algemene Aanpak human resultAlgemene Aanpak human result
Algemene Aanpak human result
 
Presentatie DeWaardeFabriek 20 april 2016
Presentatie DeWaardeFabriek 20 april 2016Presentatie DeWaardeFabriek 20 april 2016
Presentatie DeWaardeFabriek 20 april 2016
 
Intergenerationeel Management: Ans De Vos & Veroniek De Schamphelaere
Intergenerationeel Management: Ans De Vos & Veroniek De SchamphelaereIntergenerationeel Management: Ans De Vos & Veroniek De Schamphelaere
Intergenerationeel Management: Ans De Vos & Veroniek De Schamphelaere
 
Whitepaper duurzame inzetbaarheid
Whitepaper duurzame inzetbaarheidWhitepaper duurzame inzetbaarheid
Whitepaper duurzame inzetbaarheid
 
Workshop smid & kerpel maatwerk sioo
Workshop smid & kerpel maatwerk siooWorkshop smid & kerpel maatwerk sioo
Workshop smid & kerpel maatwerk sioo
 

Het kan anders!

  • 1. Het Kan Anders (HKA) Het Moet Anders (HMA) 24 juni 2012 www.hr-kiosk.nl De gratis Vraagbaak voor HR “Niet het meubilair, maar het huis”
  • 2. Ontwikkelingen • Verschil in gezinssamenstelling • Flexibiliteit in contracten, werk(tijden) • Overheid (fiscus/sociale wetgeving) WAO WIA • Flexibel pensioen(?)VUT/pré-pensioen Levensloopregeling • Balans werk-privé • Deeltijd • Tweeverdieners, kinderopvang (?) • Individuele wensen • Loonmatiging (?) Globalisering • Afname invloed vakbonden, bedrijfs-CAO • Mobiliteit • Nieuwe Zorgverzekeringswet en wet Zorgtoeslag (2006) • Zorg en Informatieplicht • Pensioenwet, AOW (67 jr) en Anw-hiaat • Vergrijzing, Kredietcrisis, Sociale Innovatie Individuele • Sociale Media verantwoordelijkheid • HNW • Ontslagrecht 15-04-13 2 2
  • 3. De Wereld van X . . . .  De ontwijkmaatschappij  De excuusmaatschappij  De multiple-choise maatschappij  De labbekakker maatschappij  De wegwerkmaatschappij 15-04-13 3 3
  • 4. De Wereld van AB . . . .  Alles is mogelijk maatschappij  Ondernemersmaatschappij Rob Creemers Robbert Dijkgraaf  Meer dan loonlijstmaatschappij! Walter Lewin  Informatiemaatschappij 15-04-13 4 4
  • 5. Data heeft geen waarde ! Data verrijken Data wordt informatie Informatie en analyse geeft inzicht Inzicht moet leiden tot actie PAS PIS PMS IIP 15-04-13 5 5
  • 6. Haal er meer uit ! Hoe krijg ik inzicht? Wie is Hoe houd ik overzicht? ik? Hoe kan ik tijdig bijsturen? Naar een steeds veranderende toekomst HRM = Human Resource Management 15-04-13 6 6
  • 7. Voorbeelden  Reorganisaties  Levensfasebewust of ontziebeleid  Politici en andere betweters  Wissels 15-04-13 7 7
  • 8. Wissels 15-04-13 8 8
  • 9. Strategie & doelstellingen markt markt cultuur cultuur Overeen- gekomen visie strategie doelstellingen doelstellingen visie tijd tijd 9
  • 10. Niet veranderen, maar bijsturen Niet te lang stil blijven staan Verboden in te halen Geen U-bocht 15-04-13 10
  • 11. Leeftijdsbewust beleid? Kenmerken (100) Twintiger Dertiger Veertiger Vijftiger Zestiger Tijdelijk Vast Vast Vast Vast dienstverband dienstverband dienstverband dienstverband dienstverband Kennis maken Zoekt carrière Positie verwerven Positie Einde met werk binnen het werk in het werk / verworven werkperiode in uitbouwen zicht Korte termijn Korte en lange Resultaat op Resultaat op Weinig tot resultaat termijn resultaat termijn termijn geen resultaat Uitdagingen Eigen koers Zaken in een Aanspreken of Taken krijgen zoeken bepalen breder kader leren wat hij nog kan die na aan hart zien liggen Voortijdige Machtsstreven Herbezinning kan Idealiseren van Met het werk vastigheid leiden tot eigen verleden verdwijnt ook zoeken in talent afvlakking of de identiteit 11
  • 12. Leeftijdsbewust beleid? Kenmerken (100) Twintiger Dertiger Veertiger Vijftiger Zestiger Gedragingen Kenmerken Gedragingen Kenmerken Gedragingen Kenmerken Gedragingen Kenmerken Gedragingen Kenmerken Gedragingen Kenmerken Gedragingen Kenmerken Gedragingen Kenmerken Gedragingen Kenmerken Gedragingen Kenmerken Gedragingen Kenmerken Gedragingen Kenmerken Gedragingen 12
  • 13. Prestatie en inzetbaarheid  werknemersverantwoordelijkheid  zijn een gevolg van gedragingen in voorgaande fase  self-fulfilling prophecy  pas op voor bevestiging  voor een gering deel gevolg leeftijd 15-04-13 13 13
  • 14. Alzoo werd naast de instemming over de verlaging van de pensioenleeftijd van den 70-jarigen leeftijd tot 65 1917 jaren, de wensch uitgesproken dat de leeftijdsgrens in de toekomst op 60 jaar zou 14 worden gesteld”
  • 15. Veranderingen maatschappij • begint met informatie • begint met inzicht • begint met verantwoordelijkheid • begint met betrokkenheid • begint met toekomst • begint bij individu 15
  • 16. Betrokkenheid begint bij individu • instrumenten • informatie • inzicht • instelling • innovatie 16
  • 17. Innovatie en inzetbaarheid? • scholingsbudget zonder leeftijdsgrens • doelstellingen formuleren • competenties managen • arbeidsvoorwaarden flexibiliseren • delegeren, respecteren autonomie 17
  • 18. Autonomie maatregelen  Hiërarchische structuur  Functiewaardering en benchmarken  Beloningsstrategie  Bewust carrière pad  Education permanente  Aangepaste flexibele werktijden, geen ontziebeleid, maar . .  Telewerkplek (nieuwe werken?)  Flexibele AOW/Pensioen Autonomie 18
  • 19. Autonomie gevolgen/resultaten  Betrokkenheid  Lager ziekteverzuim  Groter werkplezier  Rechtvaardigheid  Hogere prestaties  Minder fouten  Lagere kosten  Minder verloop  Geen files 19
  • 20. Autonomie kenmerken  Management faciliteert  Coördineert en moedigt aan  Weg met de baas, leve de coördinator!  Of baas, boven baas, tot de dood er op volgt?? 20
  • 21. JIJ 21
  • 22. Autonomie (voorwaarde) Autonomie = Permanent investeren in:  jezelf,  je loopbaan +  organisatie 15-04-13 22
  • 23. Autonomie Autonomie =  geen regels  cultuur  gevoel 15-04-13 23
  • 24. Invloed op:  Arbeidsomstandigheden  Arbeidsverhoudingen  Arbeidsvoorwaarden Collectief Individueel geheel meer “Sociale Innovatie” ? 15-04-13 24 24
  • 25. Van Beloningsstrategie naar Inkomensstrategie belonings- werkgever management Beloning inkomens- werknemer management Zelfstandigheid Tijd 15-04-13 25 25
  • 26. Functionele dataflow FEBO/AFAS/Ontwikkeling versie C O AFAS Profit HR Busi- N Keuze- N XS Kennis E HR/SAL Portal ness pakket C update data Profitweb bank T Partner O R connector Medewerker online update ieders Aanb mutaties e& 3 Studi ling ikke Ontw KEUZES GELD update data koppeling GELD KOR- AFAS/FEBO TING Stichting - reiskosten DATA Derden - studiekosten Gelden INFO
  • 27. De wereld houdt niet op bij de loonlijst AFAS KLANT Business Partners Nationaal & Internationaal BP 15-04-13 27 27
  • 28. De wereld houdt niet op bij de loonlijst AFAS Flexpay Sweden KLANT FreeBeans Nationaal & Internationaal Benify 15-04-13 28 28
  • 29. Het kan anders Het moet anders! 15-04-13 29 29
  • 30. VRAGEN ? 15-04-13 30 30