TOTAL INFORMATION REVOLUTION: il progetto dell’Azienda che crede in un mondo che cambia

1. GUALA CLOSURES
TOTAL INFORMATION REVOLUTION:
IL PROGETTO DELL’AZIENDA CHE CREDE
IN UN MONDO CHE CAMBIA
“Mantenere la leadership su un GUALA CLOSURES SpA SFIDE E OPPORTUNITÀ
mercato in continua evoluzione 12 miliardi di chiusure vendute in
impone scelte strategiche Spinetta Marengo (AL)
100 paesi, 4 centri di ricerca, 24
impegnative. Da sempre Guala www.gualaclosures.com
stabilimenti sono i numeri della
Closures Group anticipa il futuro per crescita di un Gruppo in continua
definire i nuovi standard di qualità SETTORE: Moulding & Discrete
evoluzione. L’esigenza di dotarsi di
del mercato, attraverso una Manufacturing
un unico sistema gestionale
costante attività di ricerca. integrato, in sostituzione delle
Gruppo Multinazionale fondato in
eterogenee soluzioni gestionali
Progetti così ambiziosi richiedono Italia nel 1954, oggi Guala Closures
adottate da ogni Plant, diventa una
un forte controllo del Business, per Group è attivo in 4 continenti con
necessità irrinunciabile.
questo motivo abbiamo deciso di 24 insediamenti produttivi e una
lanciare il progetto T.I.R. – Total struttura commerciale presente in PERCHÉ ALTEA
Information Revolution – per oltre 100 paesi.  GOLD Value Added Reseller
rivoluzionare il modo di comunicare
Partner SAP, con competenze e
e condividere le informazioni in Grazie a una politica di continuo una soluzione specifica per
Azienda, dotarci di un sistema sviluppo commerciale e settore Moulding & Discrete
informativo integrato che ci possa innovazione tecnologica, il Gruppo Manufacturig basata su Best
aiutare ad ottenere una visione è punto di riferimento riconosciuto Practice SAP
completa e tempestiva del Business a livello mondiale, in un contesto di  Referenze di settore
a supporto delle nostre decisioni.” mercati fortemente differenziati e  Approccio collaborativo fin dalla
in costante crescita. fase negoziale
Dott. Alberto Nembri – Group IT  Certificazione del Sistema
PRODOTTI E SERVIZI: chiusure “non- Implementato mediante il
Director, Guala Closures SpA refillable” per spirits; chiusure in Sistema di Qualità di Altea
alluminio e plastica per bevande
alcoliche, bibite, vino, olio, PERCHÉ SAP
farmaceutica, cosmetica e del PET;  Soluzione leader di mercato,
Servizi Tecnici e Marketing. completa, scalabile per la media
e grande impresa
SOLUZIONE IMPLEMENTATA: SAP ERP  Soluzione ampliabile nel tempo
con applicazione dell’acceleratore e replicabile in altre Società del
progettuale Altea4Moulding Gruppo
Protect Your Brand – Create Your Value

2. Success Story
Un modello di Business unico che definisce in modo  Gap di progetto e Change Request gestiti
condiviso per tutti i Plant del Gruppo il attraverso metodologia ASAP e portale di
funzionamento dei processi, in riferimento a Best progetto (via web) per workflow approvativo,
Practice di settore contenute nell’acceleratore Project Office e Risk Management
Altea4Moulding basato sulla soluzione standard
SAP ERP. GESTIONE DEL CAMBIAMENTO
 Organizzazione di corsi di formazione finanziati a
OBIETTIVI livello regionale (12 corsi e 140 giornate erogate)
+ STANDARDIZZAZIONE DEI PROCESSI: adozione di  Preparazione documentazione “ad hoc”, fruibile a
un unico modello di Gruppo preservando le tutti gli utenti attraverso il portale di progetto
“specificità” rilevanti
 Continua ed accurata misura dell’apprendimento
+ COMPLETA INTEGRAZIONE TRA PROCESSI da parte degli utenti mediante test
LOGISTICI E AMMINISTRATIVI / CONTABILI, inclusa
la connessione con i sistemi di campo  Personale on-site a fianco dei Key User di Guala e
struttura Help Desk dedicata
+ RIDUZIONE LIVELLI DI STOCK: Adozione delle
politiche “Make To Order”
+ EFFICIENZA NEGLI SCAMBI CROSS COMPANY:
attento monitoraggio dei trasferimenti intraplant,
dei livelli di stock e delle necessità di
approvvigionamento nei diversi siti produttivi
+ RIDUZIONE E MONITORAGGIO DEI COSTI: logiche
di Controllo di Gestione strutturate e uniformi
+ CENTRALITA’ E QUALITÀ DELL’INFORMAZIONE,
SEMPLIFICAZIONE NEL REPERIMENTO DEI DATI E
DISPONIBILITÀ IN “REAL-TIME”, il linguaggio
comune a tutto il Gruppo
PUNTI CHIAVE DEL PROGETTO BENEFICI PER IL BUSINESS
 Durata di progetto 9 mesi, live da Luglio 2011 Guala Closures opera oggi secondo un unico modello
di Gruppo, quale base della crescita produttiva e
 Approccio “Big Bang” su tutte le funzioni dell’ottimizzazione informativa, che le consente di
aziendali: Contabilità, Controllo di Gestione, adattarsi in modo rapido alle mutevoli esigenze di
Vendite, Logistica Interna e Magazzini, mercato e che le ha fatto cogliere opportunità di
Pianificazione e Produzione, Acquisti, per un miglioramento organizzative, quali:
totale di 93 utenti
 L’eliminazione di attività a basso valore aggiunto
 Go-live parallelo su 5 Plant produttivi distribuiti
 Un elevato grado di integrazione tra i reparti
geograficamente (Spinetta Marengo, Torre
d’Isola, Termoli, Magenta, Basaluzzo) aziendali e tempi di attraversamento più rapidi
 Una base informativa completa e attendibile per
 Nel corso del progetto è stata gestita
l’acquisizione di una nuova Azienda, incrementare la visibilità del Management
estendendone l’ambito sull’andamento del Business
Altea S.p.A. CERTIFICAZIONI
+ UNI EN ISO 9001
Strada Cavalli 42, 28831 Feriolo di Baveno (VB)
+ UNI EN ISO 14001
T +39 0323 280811 F +39 0323 2808110 + Dichiarazione Ambientale Convalidata
www.alteanet.it - altea@alteanet.it + Registrazione Emas n. IT-000288
+ Bilancio di Sostenibilità 2007 – 2008 – 2009 - 2010
SEDI
Milano - T +39 02 57506490
Villa Erica Torino - T. +39 011 4242118
Head Quarter di Altea Ancona- T. +39 071 2181266