NOVEMBER 2011Reddingsbrigaderedt jaarlijkshonderden levensFusie binnen RSM:Goede dingen gaan snelStichting Zorg ZonderZorg...
Colofon RSMagazineRSMagazine is een uitgave van RSM Nederland,accountants en belastingadviseurs. RSMagazinewordt in contro...
6 Fusie twee                                       34 Jos Rooswinkel wil                                                  ...
RSM Niehe Lancée en RSM Kooij + Partners zijn gefuseerd                                                             ‘Goede...
RlEMh a a rlem >                                                                                                          ...
ten, vraag ik altijd aan die klant om me             toeval was dat hij me belde, maar ik ge-      schaalvergroting ons de...
Sarah                                                          Sarah Gribling beantwoordt in                     Sarah beg...
Vrijwilligers	kunnen	hun	hele	leven	actief	zijn	bij	de	Reddingsbrigade	                                                   ...
Iedereen die wel eens op het strand komt,            ligers aantrekkelijker maakt zich aan de       Fitte	atleten         ...
Digitz EZmouse     Wining and dining                                                                                      ...
1.                                                5.                                                 9.Susannah van Rabens...
De Hart & Long Stichting Utrecht (HLSU) speelt een belangrijke rol bij het finan-                                         ...
V.l.n.r. Jaap Lahpor, Jan-Willem Lammers, Floris van Zinnicq Bergmann en Jan OlthuisLeiding van titanium                  ...
Rsmagazine binnenwerk nr.4 2011
Rsmagazine binnenwerk nr.4 2011
Rsmagazine binnenwerk nr.4 2011
Rsmagazine binnenwerk nr.4 2011
Rsmagazine binnenwerk nr.4 2011
Rsmagazine binnenwerk nr.4 2011
Rsmagazine binnenwerk nr.4 2011
Rsmagazine binnenwerk nr.4 2011
Rsmagazine binnenwerk nr.4 2011
Rsmagazine binnenwerk nr.4 2011
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Rsmagazine binnenwerk nr.4 2011

1,762 views

Published on

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,762
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
5
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Rsmagazine binnenwerk nr.4 2011

  1. 1. NOVEMBER 2011Reddingsbrigaderedt jaarlijkshonderden levensFusie binnen RSM:Goede dingen gaan snelStichting Zorg ZonderZorgen ontlast oudersdoodziek kindHart & Long StichtingUtrecht voortdurend opzoek naar donateurs
  2. 2. Colofon RSMagazineRSMagazine is een uitgave van RSM Nederland,accountants en belastingadviseurs. RSMagazinewordt in controlled circulation verspreid ondercliënten en relaties van de bij RSM Nederlandaangesloten kantoren: RSM Niehe Lancée Kooij Fusie somsen RSM Wehrens, Mennen & de Vries.Als u voor toezending in aanmerkingwilt komen, stuur dan een bericht naar: schot voorrsmagazine@rsmnlk.nlRedactieGwen van Loon | Punt Tekstproducties open doel(hoofdredactie)gwen@punttekstproducties.nltel. 023-54 44 112Harry van Dam | Paapst Van Dam beeld en adviesvandam@paapstvandam.nl Gwen van Loon,Redactionele bijdrage hoofdredacteur RSMagazineVondel PublicationsFotografieErik van der Burgt | Verbeeld Wie onderneemt, denkt na over continuïteit en groei vanRob MarinissenJeroen Oerlemans zijn bedrijf. Dat geldt voor alle ondernemers. Uiteraard ookFrans Strous | Strous FotografieHugo Thomassen voor de individuele kantoren die samen onder de vlag vanChristina Faber-Berg | Pepper ProductionsArno Rutten RSM Nederland opereren.CoverfotoJeroen Oerlemans Onder het genot van een kopje koffie spreken ze regelmatigProductie en advertentiesAngelique Timmer-Weisscher met potentiële partners. Zo zijn de kantoren in de regioRSM Nederlandrsmagazine@rsmnlk.nl Noord-Holland, Utrecht, Limburg en Rotterdam uitgegroeidtel. (023) 530 04 05 tot wat ze nu zijn: regionale spelers die vanwege hun kennisCartoon en ervaring een mooi alternatief vormen voor een BigPaul Kusters | Studio 18paul@paulkusters.nl Four-kantoor.Concept en art directionFrans Spanjaard |Spanjaard Strategie & Communicatie Maar in dat proces ontwikkelen ondernemers soms ook eeninfo@fransspanjaard.nl blinde vlek. Ze zijn zo gebrand op een mooie samenwerkingVormgevingPieter Tuinman | Formaris idee+ontwerp dat ze ‘vergeten’ dichtbij om zich heen te kijken. Daar kaninfo@formaris.nl RSM Kooij + Partners over mee praten. Terwijl Paul de BlokDrukkerij uitkeek naar een bruid om de toekomst van het 65 jaarDrukkerij Hendrix NV, Peer, België oude Utrechtse kantoor veilig te stellen, zag hij niet datRedactieadresRSM Niehe Lancée Kooij de schat om de hoek lag.t.a.v. redactie RSMagazinePostbus 50372000 CA Haarlemrsmagazine@rsmnlk.nl Het is alsof je het meisje dat je vaag kent van de middel-Overname artikelen bare school geen blik waardig gunt, omdat je zelf ouder ChRiStiNa FaBER-BERg | PEPPER PROduCtiONSArtikelen uit dit magazine mogen alleenworden overgenomen, gekopieerd et cetera bent. Tot ze een paar jaar later je ogen opent en je bijna uitdrukkelijke schriftelijke toestemmingvan RSM Nederland. jezelf denkt: verdraaid, wat een leuke meid. Paul kan er op twee fronten over mee praten: hij vond zijn vrouw exact op die manier en ze zijn nog steeds gelukkig. Daarom is hij ook vol vertrouwen in RSM Niehe Lancée Kooij gestapt.www.rsmnederland.nl Gelukkig trok Rudolf Winkenius op tijd zijn aandacht.3 RSMagazine | nummer 4 | jaargang 2 | november 2011
  3. 3. 6 Fusie twee 34 Jos Rooswinkel wil RSM-kantoren: huidige generatie Bezoek Tassenmuseum Hendrikje ‘Goede dingen niet voor de voeten gaan snel’ lopen 500 jaar gescHiedenis van de Tas in een scHiTTerend gracHTenpand 22 Hart & Long Stichting Utrecht gaf enorme boost aan steunhart- 38 Stichting Zorg centrum Zonder Zorgen ontlast ouders 14 Als Reddings- doodzieke kinderen brigade niet wordt ondersteund, kost dat letterlijk levens’ 30 Partners En verder: Paul Wehrens en 11 Cartoon 12 Pleased to Meet You: Harry Salden gaan Sarah Gribling versnelling lager 18 Opinie: Mathijs Mennen 19 Trivia: gadgets 25 Uit onverwachte hoek: Eric Nordholt 26 Actueel 28 Webside:Wist u dat u onze prachtige 16e - en 17e -eeuWse stijlkamers 20 Twaalf vragen Monica Versteegh kunt huren voor een vergadering of borrel? aan: Susannah 33 Trivia: boeken van Rabenswaay 42 Stichting Reclame Code: ‘Een toegewezen klacht heeft Tassenmuseum Hendrikje vaak grote impact’ Herengracht 573 1017 CD Amsterdam T +31 20 524 64 52 www.tassenmuseum.nl | info@tassenmuseum.nl 5 RSMagazine | nummer 4 | jaargang 2 | november 2011
  4. 4. RSM Niehe Lancée en RSM Kooij + Partners zijn gefuseerd ‘Goede dingen gaan snel’ Fusies en overnames zijn voor accountantskantoren dé manier om snel te groeien. Het Noord-Hollandse RSM Niehe Lancée en het Utrechtse RSM Kooij + Partners zagen dat alleen nooit zitten. Deze grote namen in eigen regio wilden autonoom groeien om zo maximale controle te houden op de kwaliteit van de dienstverlening. Totdat de gebeurtenissen elkaar een paar maanden geleden ineens snel opvolgden. VONdEl PuBliCatiES | ROB MaRiNiSSENRudolf Winkenius (links) en Paul de BlokRSMagazine | nummer 4 | jaargang 2 | november 2011 6 7 RSMagazine | nummer 4 | jaargang 2 | november 2011
  5. 5. RlEMh a a rlem > utREC ht > utrechta l k maar > kM aa R a MStERD aM > amsterdam ‘Toen Paul me afgelopen maart advies siegolf in deze sector – elkaar toch soepel denken. ‘Dat zijn, denk ik, toch de vrijheid Trouw belangrijk dat je medewerkers het naar lagen antwoord geven. Alleen daarop laat vroeg over een mogelijke overname die vonden, is het even stil. ‘Je kunt dat niet en het vertrouwen die je bij ons krijgt. Vrij- De reactie van klanten op deze cultuur is hun zin hebben en lang bij je blijven wer- je zien wat je allemaal hebt gedaan. Het hij wilde doen, kregen we tegelijkertijd hardop zeggen, maar ik denk oprecht dat heid maakt blijheid. Binnen grenzen ben dan ook positief. ‘De lengte van dienstver- ken. Dat is volgens mij dus de belangrijk- is dus niet de bedoeling dat je een klant dezelfde gedachte: Wíj moesten fuseren!’, we allebei de overtuiging hebben dat op je vrij om je te ontwikkelen, dat is anders banden en de perioden dat bedrijven klant ste overeenkomst tussen onze kantoren, lastigvalt met alle problemen die je voor zegt Rudolf Winkenius, de nieuwe directie- de lange termijn alleen kwaliteit overleeft’, dan binnen de big four. In zo’n organisatie zijn bij ons, ontlopen elkaar niet veel’, ver- naast het werk dat, zoals eerder gezegd, hem hebt opgelost. Dat is nu net het punt voorzitter van het hierdoor ontstane RSM stelt Paul. ‘Maar ja, dat zegt natuurlijk kun je mensen onmogelijk eenzelfde vrij- telt Paul. ‘Uitgezonderd de partijen die om onberispelijk moet zijn.’ waarom je ons inschakelt.’ Niehe Lancée Kooij. ‘We werkten al vijf jaar iedereen.’ heid geven.’ Hij geeft een voorbeeld. ‘Daar de drie jaar een aanbesteding doen, verlie- Vervolgens geeft hij een anekdote die het samen en wisten dus heel goed dat we zen we eigenlijk alleen klanten tijdens fu- Onvrede verschil goed weergeeft. Laatst sprak ik dezelfde filosofie en cultuur hebben. In- ‘Je bent er om de problemen van klanten sies. Je doet er weinig aan als tussen twee Paul wil nogmaals onderstrepen dat het een klant die niet zo tevreden was over een werknemer van wie ik zeker weet dat eens zagen we de extra synergievoordelen op te lossen, niet om te laten zien wat je accountants moet worden gekozen na een nieuwe fusiekantoor alleen voor hoge die een volledige fusie zou brengen.’ fusie, maar ook dan winnen we het spel kwaliteit gaat. ‘We controleren al het werk hij erg goed is. Hij zei: ‘Als ik hem een allemaal doet’ best vaak naarmate het proces vordert. twee keer, door verschillende personen, kwestie voorleg, worden mijn problemen Zijn evenknie, die het bewuste telefoontje Als de nieuwe fusiepartij ons leert kennen, maar vallen klanten er niet mee lastig. alleen maar groter.’ Rustig legt Rudolf uit pleegde, zit ook aan tafel. ‘Het was best Winkenius herkent het dilemma dat je ben je niet alleen gespecialiseerd in bij- wil het nog wel eens gebeuren dat we er Dat past bij ons. Je bent er om de proble- wat hier speelde. ‘Het klopte dat er veel vreemd dat we daarvan nooit eerder werk daarover niet zo eenvoudig open kunt voorbeeld vennootschapsbelasting, maar ineens met het account vandoor gaan’, men van klanten op te lossen, niet om te problemen naar boven kwamen tijdens die hadden gemaakt’, filosofeert Paul de Blok, communiceren. ‘Dat is inderdaad een is het artikel vijftien dat jouw focuspunt zegt hij met een grote glimlach. laten zien wat je allemaal doet.’ case. Het was niet zo eenvoudig als het voormalig bestuursvoorzitter van RSM punt waarmee we ook bij RSM Niehe is. Voor beursgenoteerde bedrijven kan Kooij + Partners. ‘Binnen RSM Nederland Lancée al jaren worstelen. Eigenlijk weet dat fantastisch zijn, maar de onderlinge Zijn collega laat met een pijnlijk voorbeeld ‘Een klant kiest zelf zijn accountant: werkten we op vaktechnisch en commu- je als klant pas wat we te bieden hebben afstemming en procedures binnen zo’n zien hoe belangrijk de band is tussen nicatief vlak al vijf jaar samen, maar een als je het zelf ervaart. Maar ja, dat is ook kantoor kunnen dan niet anders dan ui- accountant en klant. ‘Toen bij ons laatst een lange vertrouwensband tussen volledige fusie was nooit ter sprake geko- een beetje het verhaal van de kip en het terst stringent zijn.’ een vennoot met verdiend pensioen ging, accountant en ondernemer is heilig’ men. Pas toen we in de regio Rotterdam ei. Hoe maak je duidelijk dat wij hier écht maakten we een stevige fout tijdens de een overname wilden doen en ik Rudolf in geloven?’ Er zijn wel wat kengetallen die Bij RSM Niehe Lancée Kooij hebben werk- herverdeling van zijn klantenportefeuille. Hoewel dat streven nobel is, kan het ook leek en er zaten inderdaad een paar om advies vroeg, viel het kwartje. Toen laten zien wat beide bestuurders bedoe- nemers een weidser speelveld. ‘Dat komt We bekeken zijn klanten en maakten per voor onvrede zorgen. Uit onderzoek blijkt vervelende hobbels in het beoogde traject. was het ook binnen een mum van tijd len. ‘Toen we elkaars boeken eens goed ook doordat wij ons vooral op familiebe- relatie de afweging wie daarvoor binnen al jaren dat klanten van accountantskan- Dat mijn collega die signaleerde, was beklonken.’ Rudolf lachend: ‘Je weet het, bekeken, vielen een paar dingen sterk op’, drijven richten. Daarop zijn we ingericht ons team het best zou kunnen zorgen.’ toren hierna vaak ontevreden zijn over de uitstekend, maar hij had ze alleen niet Paul: goede dingen gaan snel.’ vertelt Rudolf. ‘Net zoals bij ons hebben en dat past bij ons. Onze klanten zien Een klant stuurde hem een boze brief. facturen die worden verstuurd. Dat komt allemaal aan die klant moeten voorleggen. ook werknemers van RSM Kooij + Partners graag een accountant met overzicht én ‘Hoe we het in ons hoofd haalden om zelf vaak doordat veel stil werk is verricht. Los het probleem eerst op en vertel later Stil opvallend lange dienstverbanden. Dat is inzicht, onze dienstverlening is precies op te bepalen wie zijn nieuwe contactpersoon Rudolf kent het dilemma, maar gelooft in de bijlage hoe het traject is verlopen.’ Twee accountantskantoren die er decen- tekenend voor onze kantoren.’ die doelgroep afgestemd. Bij familiebedrij- zou worden... Wat arrogant!’ dat dit geen probleem hoeft te zijn. ‘Kijk, nia voor kozen om zelfstandig te blijven, ven speelt ook nog steeds een persoonlijke een ondernemer heeft een aandachts- Zelfvertrouwen vonden elkaar in een vloek en een zucht. Familiebedrijven band die je onderhoudt. Je doet niet al- Rudolf erkent zijn inschattingsfout. ‘Een spanne van maximaal één of twee A4’tjes Er gaat veel zelfvertrouwen uit van beide Dat is op zijn minst eigenaardig te noe- Over het antwoord op de vraag waar die leen zaken met die bestuurder, maar hebt klant kiest zelf zijn accountant: een lange voor ons werk. Daarop moet hij alle be- heren. Ze communiceren open en bloot, men. Op de vraag waarom deze kantoren ongekend grote trouw van werknemers zijlings ook te maken met zijn vrouw en vertrouwensband tussen accountant en langrijke feiten kunnen terugzien. Als er ook met klanten. ‘Als we een nieuwe – die zo veel verzet toonden tegen de fu- vandaan komt, moet Winkenius even na- kinderen. Dat maakt ons werk zo leuk.’ ondernemer is heilig. Daarom is het zo dan toch nog vragen zijn, moeten de bij- medewerker op een account willen zet- RSMagazine | nummer 4 | jaargang 2 | november 2011 8 9 RSMagazine | nummer 4 | jaargang 2 | november 2011
  6. 6. ten, vraag ik altijd aan die klant om me toeval was dat hij me belde, maar ik ge- schaalvergroting ons de mogelijkheid omfeedback te geven op zijn of haar perfor- loofde hem pas een paar maanden later. meer te investeren in onze gezamenlijkemance’, vertelt Rudolf. Hierin schuilt een Dit was té toevallig!’ dienstenportfolio, systemen en automa-bepaald soort kwetsbaarheid en eerlijkheid tisering.’die niet vanzelfsprekend is. ‘Natuurlijk Dit was de kennismaking in 2006, waarnaga je ervan uit dat het goed gaat, maar de drie kantoren gingen samenwerken Globaliseringje moet er wel helemaal open in zijn wie onder de internationale vlag van RSM. Dat laatste is volgens de nieuwe directie-welk werk doet voor klanten.’ Ook is dit Daarbinnen delen ze een bureau vaktech- voorzitter uiteindelijk de crux: kantoreneen waardevol samenspel. ‘Vergeet niet: niek en worden ook opleidingen en trai- moeten groeien om op het hoogste levelklanten helpen bij het opvoeden van jouw ningen centraal geregeld. De Blok merkte te blijven meedoen. ‘We beseften vijf jaarmedewerkers.’ snel dat de nieuwe samenwerking binnen geleden al dat schaalgrootte er uiteinde- RSM Nederland vruchtbaar was. ‘Toen lijk ook voor kan zorgen dat klanten eenTijdens het gesprek komt de cultuur van onze sector door de AFM werd gescreend, betere dienstverlening krijgen. Het draaithet nieuwe kantoor steeds meer boven- waren ze eerst al bij RSM Niehe Lancée niet alleen om aandacht en een langedrijven. RSM Niehe Lancée Kooij is een geweest. Omdat we qua vaktechniek al relatie onderhouden. Vandaar onze wensdegelijk, nuchter, bescheiden en open samenwerkten, verliep dat erg soepel: al- om toch te groeien, na al die jaren vankantoor, met een traditie van langdurige les zag er gestructureerd en verzorgd uit. zelfstandigheid.’relaties met klanten en werknemers. Paul De AFM kwam toen zelf met de suggestievindt die beeldschets treffend. ‘Zo zie om gezamenlijk voor de grotere vergun- Volgens Paul is het voordeel vooral vanje maar: zelfs rasechte Utrechtenaren ning te gaan.’ vaktechnische aard. ‘Toen wij vijf jaarkunnen de bekende Noord-Hollandse geleden toetraden tot RSM Nederland,nuchterheid in zich hebben.’ Upgrade telde onze internationale praktijk twee Een volledige fusie lag eigenlijk al jaren specialisten, nu zijn dat er achttien.RSM voor de hand, maar door de samenwer- Als zelfstandig kantoor kun je zo’n specia-Het is nu duidelijk dat de onderlinge king binnen RSM Nederland, die al veel lisatiegraad en kwaliteit niet bieden.’match qua cultuur en werkhouding ver- opleverde, was die nooit ter sprake geko-bluffend goed is. Toch kwamen beide men. Pas toen het thema fusie door Paul Rudolf erkent dat hij heeft moeten wen-kantoren toevallig in elkaars vaarwater op de agenda werd gezet met zijn wens nen aan het idee dat schaalvergrotingterecht. ‘Toen we zeven jaar geleden be- tot uitbreiding in Rotterdam, beseften inhoudelijk een must werd. ‘Tot een aantalsloten dat we toch wilden groeien, hebbenwe de Nivra Gids genomen en bekeken ofwe andere sterke kantoren tegenkwamen ‘Bij een nieuwe medewerker vraag ik altijd aandie, net zoals wij, een goede naam en po- de klant mij feedback te geven op zijn of haarsitie hebben in de eigen regio. Toen kwam performance’Kooij + Partners bovendrijven’, herinnertRudolf zich. De dominante positie vanKooij + Partners in de regio Utrecht was beide bestuurders ineens dat er nog meer jaren geleden dacht ik: globalisering, achvergelijkbaar met die van Niehe Lancée synergie mogelijk was. Er ontstaan nu vier ja. Maar er is in een paar jaar tijd veelin Noord-Holland. gelijkwaardige RSM Niehe Lancée Kooij- veranderd op dat vlak. Een goed voor- kantoren, waarvan het oude RSM Kooij + beeld waren de tien kanshebbers bij deRudolf belde Paul met de traditionele Partners er één is. verkiezing van de Noord-Hollandse onder-uitnodiging als er grote dingen op komst Dat laatste kantoor plukte op de korte nemersvereniging voor de beste onderne-zijn: Heb je zin om een kop koffie te termijn de grootste vruchten. ‘In het begin ming van dat jaar. Van de tien bedrijvendrinken? Paul vertelt hoe het berichtje was Niehe Lancée, denk ik, net wat sterker ontplooiden er negen internationalein Utrecht landde. ‘Wij waren net bezig met onze procedures’, gelooft Rudolf. ‘Wij activiteiten. Daarbij zaten ook kleinereom samen te gaan werken met Wehrens, hebben onze wortels in een afsplitsing bedrijven. De wereld wordt complexer.Mennen & de Vries uit het zuiden en zoch- van de Noord-Hollandse activiteiten van Alleen samen kunnen we onze dienstver-ten nog een derde partner in het noorden. Ernst & Young, dat blijft hangen. Voor lening op hetzelfde hoge niveau houden.’Ik dacht meteen dat onze plannen waren Kooij is het prettig om daarvan gebruikuitgelekt. Rudolf verzekerde me dat het te maken. Aan de andere kant biedt deRSMagazine | nummer 4 | jaargang 2 | november 2011 10 11 RSMagazine | nummer 4 | jaargang 2 | november 2011
  7. 7. Sarah Sarah Gribling beantwoordt in Sarah begon in 2005 bij het toenmalige het allerminst stoffig. Bij colleges was masterscriptie zowel een internationale niets aan het vooroordeel, dat de Kooij+Partners in verband met haar ik vaak de enige vrouw, maar hier op als MKB-component bevatte. In die accountancy uitsluitend zou bestaan HBO-stage en is er daarna ‘blijven kantoor hebben we een mooi evenwicht scriptie ‘International Financial Reporting uit bedaarde, oudere mannen. hangen’. ‘Hoewel, dat klinkt wat tussen het aantal mannen en vrouwen, Standards for Small and Medium Sized Integendeel, ze is een dynamische negatief’, zegt ze. ‘Ik heb het hier ook wat betreft leeftijden. Mijn collega’s Entities’ - inmiddels tot boek verheven - vrouw, die fris en zelfbewust in het bijzonder naar mijn zin. Heb mijn eigen zijn geen grijze muizen. Je moet ook bij de onderzocht ze of internationale vak staat én ambitieus is. ‘Misschien klanten, zowel grote als kleine bedrijven sfeer van het kantoor passen, er moet een standaarden net als voor grote bedrijven Gribling word ik nog wel eens partner.’ en ook in de sectoren zit veel afwisseling. klik zijn.’ ook voor het MKB toegevoegde waarde Ik werk voor productiebedrijven, de hebben. ‘Het antwoord was ja, onder ‘Ik heb altijd geroepen, dat ik vóór mijn dienstverlening, maar ook in de handel Sarah heeft een voorkeur voor de grotere voorwaarden, maar zeker als bedrijven dertigste de RA-titel wilde hebben en het heb ik mijn klanten’, aldus Sarah. ‘Ik heb controleopdrachten en werkt graag internationaal gaan opereren.’ lijkt erop dat me dat net gaat lukken.’ me kunnen ontwikkelen tot manager en internationaal; iets waarvoor ze bij Accountant drs. Sarah Gribling zit bij ik kan hier voorlopig nog verder groeien. RSM (zeker na de fusie tussen RSM Voorlopig is Sarah in de RSM-organisatie RSM Niehe Lancée Kooij in Utrecht in haar Er is absoluut voor mij nog genoeg Kooij + Partners en RSM Niehe Lancée erg op haar plek en de toekomst ziet er haRRy VaN daM | ERik VaN dER BuRgt laatste praktijkjaar en hoopt in februari te leren.’ tot RSM Niehe Lancée Kooij) volop de goed uit. ‘Misschien word ik later nog haar studie helemaal te hebben afgerond. ruimte krijgt. ‘Ik denk graag in risico’s eens partner’, zegt ze. ‘Ik hoop dat ik ‘Het is een lang traject geweest’, zegt Grijze muizen en het analyseren daarvan. Maar ik werk dat in me heb.’ ze. ‘Eerst het HBO, toen een pre master Ze moet wel een beetje lachen om het met evenveel plezier voor MKB-bedrijven. en master, daarna een post master stoffige imago dat aan de accountancy en tenslotte de praktijkstage. Alles bij kleeft. ‘Dat is toch meer iets uit het Scriptie elkaar ben ik er bijna tien jaar mee bezig verleden en het zal ook per kantoor Juist die afwisseling is zo aantrekkelijk.’ geweest.’ verschillen’, denkt ze. ‘Maar bij ons is Het is dan ook geen toeval, dat haarRSMagazine | nummer 4 | jaargang 2 | november 2011 12 13 RSMagazine | nummer 4 | jaargang 2 | november 2011
  8. 8. Vrijwilligers kunnen hun hele leven actief zijn bij de Reddingsbrigade ‘als ons werk niet wordt ondersteund, kost dat letterlijk levens’ gwEN VaN lOON | JEROEN OERlEMaNS Reddingsbrigade Nederland voorkomt jaarlijks tienduizenden ongelukken door haar strandwacht- en bewakingsdiensten in waterrijke (recreatie)gebieden. Veel van de 175 brigades verzorgen daarnaast zwemlessen en opleidingen in reddend zwemmen. Raymond van Mourik (43) is sinds januari 2008 directeur van de vereniging met 27.000 leden, waarvan vijfduizend vrijwilligers. ‘Die betalen contributie om vervolgens hun leven te wagen om anderen te redden.’RSMagazine | nummer 4 | jaargang 2 | november 2011 14 15 RSMagazine | nummer 4 | jaargang 2 | november 2011
  9. 9. Iedereen die wel eens op het strand komt, ligers aantrekkelijker maakt zich aan de Fitte atleten van het ministerie van Veiligheid en Het sponsorcontract loopt in elk geval werk beter te doen door processen beter inkent de Reddingsbrigade – voluit Konink- Reddingsbrigade te verbinden. ‘Ons vrijwilligersbeleid richten we nu dus Justitie en het Nationaal Rampenfonds, tot de zomer van 2013 en beide partijen te richten. Daardoor hebben we nu minderlijke Nederlandse Bond tot het Redden bewust op het feit dat je je hele leven iets ook vanwege de rol die de Reddingsbri- hebben de intentie uitgesproken dat te externe administratieve ondersteuningvan Drenkelingen, KNBRD – die aangeeft Minder tijd kunt doen voor de vereniging. Dat gaan gade vervult in het moderniseren van de verlengen tot en met 2016, omdat nodig dan bij onze vorige accountant. Zoof het veilig is om in zee te zwemmen. ‘Je ziet dat steeds meer vrijwilligers min- we actiever communiceren, want we zijn landelijke Reddingsvloot. Verder komt er Nederland in dat jaar het WK Life Saving kunnen we flink op onze kosten besparen.’De vereniging moet niet worden verward der tijd hebben. De kans dat je iemand hartstikke trots op mensen die dat doen. dus geld via NOC*NSF van de Lotto. hier wil organiseren.met de vrijwilligers van de Koninklijke Ne- vindt die zes weken achter elkaar strand- Daarom kijken we inmiddels bewust naar Dat is prettig, beseft Van Mourik. ‘Onzederlandse Redding Maatschappij (KNRM): wacht kan zijn, wordt steeds kleiner. Hoe wat iemand op latere leeftijd ook nog kan. Polsbandjes De ondersteuning gaat echter verder dan organisatie zal de gevolgen van de crisisdie acteren alleen op zee als de Kustwacht zorg ik er dan voor dat mensen hun vinger Tot kort voor zijn overlijden deelde ons Verzekeraar Interpolis is sinds twee jaar alleen geld schieten en polsbandjes uit- niet kunnen ontlopen. Bezuinigingen ophen alarmeert. blijven opsteken om ons te ondersteunen? oudste actieve lid – rond de 90 – nog de partner. ‘We hebben de preventiedoelstel- delen. Interpolis helpt de vereniging ook subsidies raken ons ook. Tegelijkertijd: als We moeten explicieter maken dat je ook jurybriefjes uit bij de wedstrijdsport. ling gemeen. Het begon met het uitdelen bij de organisatieontwikkeling. ‘Dat gaat ons werk niet wordt ondersteund, kost‘Het leeuwendeel van ons werk bestaat van waarde kunt zijn als je niet het hele Echt geweldig.’ van polsbandjes om het bewustzijn van van positionering en PR tot het vergroten dat letterlijk levens. In 2010 hebben weuit het voorkomen van ongevallen op bin- jaar of je hele leven voor ons actief bent. ouders te vergroten, omdat je op het van onze slagkracht en het verbeteren van meer dan tienduizend keer hulp verleendnenwateren, stranden en in zwembaden. Daarom zoeken we steeds vaker naar een De sportsector van de Reddingsbrigade strand je kind eenvoudig kwijt kunt raken. onze risicobeheersing. Doordat de ver- aan mensen die in het water in gevaarMaar we helpen bijvoorbeeld ook kinderen projectmatige aanpak of een afgebakende kent een uiterst succesvolle nationale Het dragen van zo’n polsbandje heeft zekeringsexperts met een frisse blik naar kwamen. In 306 gevallen was de situatienaar school te komen als die er door een opdracht.’ ploeg met de hoogste NOC*NSF-topsport- twee voordelen: we kunnen kinderen en ons kijken, krijgen we nog beter in beeld levensbedreigend.’overstroming anders niet kunnen komen, status, omdat de sporters tot de top 8 ouders eerder herenigen en zoekgeraakte hoe we zo veilig mogelijk kunnen opere-zoals begin dit jaar nog op enkele plaat- Toch is het zo dat veel mensen die zich van de wereld behoren in de Life Saving kinderen leggen minder beslag op onze ren. En natuurlijk zijn we goed verzekerd Sinterklaasintochtsen in Limburg het geval was. Onze mis- eenmaal aanmelden bij de Reddingsbri- Sport. ‘In de ploeg zitten waanzinnig fitte capaciteit, omdat we hen – of hun ouders via Interpolis.’ Preventieve acties registreert de vereni-sie is het voorkomen en bestrijden van gade lang actief blijven. ‘Veel mensen atleten.’ – minder lang op hoeven te vangen. We ging niet eens. ‘Dat zou de 100.000 tede verdrinkingsdood in Nederland. Dat sluiten zich in hun jonge jeugdjaren – 4 geven ouders ook tips om het kwijtraken Huiswerk boven gaan’, memoreert de directeur. ‘Weis hard nodig, want elk jaar sterven op of 5 jaar oud – bij ons aan, om daarna Het op orde hebben van de financiële van hun kinderen te helpen voorkomen. Van Mourik is ook te spreken over de verlenen bijvoorbeeld ook assistentie bijdie manier nog steeds een paar honderd actief te worden op het strand of in het middelen is een voorwaarde voor de con- Afgelopen zomer zijn er 200.000 bandjes samenwerking met de accountants van alle Nieuwjaarsduiken, evenementen opmensen.’ zwembad. Vaak doen ze dat van hun 16e tinuïteit. ‘We zijn afhankelijk van subsidie- uitgedeeld.’ RSM Niehe Lancée Kooij. ‘Ze helpen ons en rond het water in heel Nederland, zoals tot hun 20e. Daarna gaan ze studeren, gevers en sponsors, naast de contributie om onze jaarrekening te versimpelen, de Sinterklaasintocht en het programmaVan Mourik buigt zich uiteraard over de feesten en krijgen ze een gezin. In de prak- van onze leden. Die betalen lidmaatschap waardoor we beter inzage hebben in de Te land, ter zee en in de lucht. En als erorganisatie, maar ook over financiële tijk zie je vaak dat ze daarna terugkomen. en wagen vervolgens hun eigen leven om afzonderlijke resultaten van onze sec- een Elfstedentocht komt, zijn onze vrijwil-vraagstukken. Een van de huidige speer- Dat is fijn, want zo voorkomen we dat we anderen te redden. Dat is vrij uniek in toren: opleiden, waterhulpverlening en ligers ook in de buurt. Het zou leuk zijnpunten is het formuleren van een ant- straks een tekort hebben aan bijvoorbeeld Nederland.’ Geld komt verder onder meer sport. Dat loopt nu nog te veel door elkaar als die deze winter weer eens gereden konwoord op de vraag hoe hij het voor vrijwil- instructeurs.’ heen. Bovendien helpen zij ons ons huis- worden. Wij zijn er in elk geval klaar voor.’ ‘Door de frisse blik van Interpolis weten we nog beter hoe we veilig kunnen opereren’RSMagazine | nummer 4 | jaargang 2 | november 2011 16 17 RSMagazine | nummer 4 | jaargang 2 | november 2011
  10. 10. Digitz EZmouse Wining and dining Wij willen alles praktisch, klein en zo licht mogelijk overal mee naartoe kunnen nemen | Wie gaat er nog zonder laptop de deur uit: ze zijn reuze handig tijdens de vakantie voor het uploaden van de net gemaakte foto’s, uiteraard op Mathijs Mennen, managing partner RSM Wehrens, Mennen & de Vries kantoor, maar ook tijdens het reizen zelf. We kunnen bijna niet meer zonder. Het enige nadeel is die onhan- dige mousepad. Daarom komt Digitz EZmouse met de oplossing. De met awards bekroonde EZmouse (EZ staat voor easy) ziet er heel strak en uniek uit en Er lijkt zich een Kamermeerder- Dat is dus niet de oplossing. Zeker voor is de aller-eerste draadloze muis die niet werkt op heid af te tekenen voor een aantal het MKB zou zo’n scheiding meer kwaad traditionele batterijen. Dus nooit meer gerommel ingrijpende maatregelen in de ac- dan goed doen, nog afgezien van de vraag met het vervangen van de batterijen: het opladen countancy: om de zes jaar verplicht of het praktisch haalbaar is. Want welke gaat simpel via een USB-poort. Na het opladen is wisselen van de accountant die is ondernemer wil je nog zijn organisatie de muis, door het interne geheugen, nog drie dagen belast met de controle, een strikte laten inkijken als de vertrouwensband is los te gebruiken. Deze muis is een Nederlandse scheiding van advies en controle en verdwenen? Het zorgt er ongetwijfeld voor uitvinding en vanwege de trots op het land van herkomst ook verkrijgbaar met een authentieke een verplichte controle door twee dat je niet meer alle informatie krijgt die Delftsblauwe decoratie. De muis wordt geleverd accountants bij grote bedrijven. Zo je nodig hebt om hem zinvol bij te staan, in een luxe verpakking en fluwelen zakje. Natuurlijk zou de onafhankelijkheid van onze bijvoorbeeld bij het optimaliseren van de bestaat ook de mogelijkheid de muis te persona- beroepsgroep gewaarborgd blijven. organisatie. liseren met een eigen bedrukking. Vanaf 49,95 euro. De afgelopen jaren zijn accountants jaar Wassen neus in, jaar uit met strengere regels gecon- Dan het verplicht rouleren van accoun- fronteerd. Deze keer is de eurocrisis de tants. De kennis die je nodig hebt om een aanleiding, in 2006 waren dat de boek- goede controle te doen, verdampt op die houdschandalen bij bedrijven als Enron manier. Bovendien is de kans groot dat Verfrissende het in de praktijk een wassen neus is. en Ahold, twee jaar later de bankencrisis die werd ingeluid met het omvallen van In Italië geldt deze regel al en wat gebeurt zitideeën van Lehman Brothers. er? Accountants zetten door deze wet een pro forma stoelendans op poten en [B]crea Nog afgezien van de vraag of het gebrek wisselen om de paar jaar van kantoor. Kleurrijk, eerlijk in vorm en met een aan voldoende onafhankelijkheid bij de verrassend frisse kijk op design | Het relatief controlerende accountants van banken Maar waar ik mezelf eigenlijk nog het jonge meubelmerk [B]crea van ontwerper Eric Titulaer uit Eindhoven timmert inmiddels vier jaar aan de mede oorzaak is van de bankencrisis, denk ik niet dat meer regulering leidt tot meest over verbaas, is dat de politiek zo hoog van de toren blaast. Er zou nu ein- Gooi pepermuntje in water weg en komt weer met verfrissende, stoere, maar ook vertederende ontwerpen. Drie nieuwe concepten, drie een betere controle. We moeten het heb- delijk eens een einde moeten komen aan Duurzame en hoogwaardige eigentijdse promotie- en bedrijfskleding nodig? | Je kunt het keer een statement voor het interieur. Drie keer een ben van onze integriteit. Verwerpelijk ge- al dat wining and dining. Says who? Twee bestellen bij Sixtees Promotions, dat kleding vervaardigt uit 100% gecertificeerd organisch katoen. ontwerp dat strak is, aansluit bij praktische woonwen- drag voorkom je niet met strengere regels, mannen die ons land bestuurden in het De kleding wordt geproduceerd in fabrieken met uitstekende en gecontroleerde arbeidsomstandig- sen van nu en ook nog eens lekker zit. Wat is het leven maar door harde consequenties te verbin- vorige kabinet - Jan Peter Balkenende en heden. Hun producten zijn Max Havelaar (Fair Trade) of klimaat neutraal gecertificeerd. simpel! De Lomo, de Salto-poefjes en de Tubo zijn de den aan mensen die dat gedrag vertonen. Wouter Bos - schoven vrijwel meteen na Daarnaast verkoopt het bedrijf bijvoorbeeld ook de Napkin Italy: een doekje dat onder zeer extreem nieuwste loten aan de stam. de verkiezingen aan als partner bij één hoge druk is samengeperst in het formaat van een pepermuntje. Als je het ‘pepermuntje’ met water in aanraking brengt, ontpopt het zich tot een zacht viscose doekje dat voor honderden doeleinden De Tubo is hier te zien: een hippe bongo, een qua Daarnaast leidt een eventuele scheiding van de Big Four accountantskantoren. kan worden gebruikt. Ze zijn samen met diverse stijlvolle schoteltjes en bakjes mooi verpakt voor hoogte ergonomisch verantwoorde verhoogde poef van controle en advies volgens mij alleen Niet vanwege hun vaktechnische kennis het opdienen in bijvoorbeeld restaurants. of de eerste comfortabele - want zacht zittende - tot een extra overheidscontroleur. kan ik u vertellen. Met hen dineren en Sixtees Promotions richt zich op unieke en duurzame relatiegeschenken en bedrijfs- en promotie- barkruk? Niets van dit alles, Tubo is totaal anders en En aangezien is gebleken dat zo’n toe- borrelen opent deuren die voor anderen kleding. Het bedrijf is constant op zoek naar unieke en exclusieve concepten. Daarom is Sixteen ook hot voor wie durft. In wit leer, met een paar eigenwijze zichthouder zeker niet in staat is alle gesloten blijven. Laten we gewoon aan de enige Nederlandse leverancier van de Napkin Italy waar inmiddels een hele lijn aan producten uit pootjes in gepolijst aluminium maakt [B]crea met ellende te voorkomen, is dat geen goed het werk gaan. is ontstaan die op de markt zijn gebracht met hetzelfde ‘compressed pleasure’ concept, zoals een Tubo een statement voor het moderne interieur idee. Immers de problemen rond DSB handdoek en badjas. dat fris is en verrast. Voor meer informatie: www.sixteespromotions.com Voor meer info zie www.bcrea.nl en andere Nederlandse banken zijn niet aRNO RuttEN voorkomen, ook al keek de Nederlandsche Bank nadrukkelijk over hun schouder mee. aNgEliquE tiMMER-wEiSSChERRSMagazine | nummer 4 | jaargang 2 | november 2011 18 19 RSMagazine | nummer 4 | jaargang 2 | november 2011
  11. 11. 1. 5. 9.Susannah van Rabenswaay Waarom ben je ooit een De uitstraling van Wat trekt je naar de Verenigde Staten?(39) opende tien jaar geleden kinderdagverblijf begonnen? Het Kinderhonk is zeer exclusief. ‘Hier is het: doe maar gewoon, dan doe je ‘Ik ben op mijn 23e moeder geworden, was Qua inrichting, maar ook qua aanbod wijkt al gek genoeg. Daar is het: doe maar gek enhaar eerste kinderdagverblijf speciaal daarvoor begonnen met een studie het af van de ‘standaard’ kinderopvang. alleen het beste is goed genoeg. In Nederlandin Amsterdam. Inmiddels biedt pedagogiek: ik wilde het als moeder gewoon ‘Het Kinderhonk weerspiegelt hoe ik zelf in het krijg ik van buitenstaanders altijd een flauwe goed doen en daarom alles weten over het leven sta: perfectionistisch. Ik wil een goede opmerking over de kroonluchters die bij onsHet Kinderhonk op zes locaties opvoeden van kinderen. Ik bracht mijn zoon moeder zijn, en wil dat gevoel en de sfeer te- hangen. Die weerstand stuit me wel eens te-crècheplaatsen en naschoolse een dag in de week naar de kinderopvang op rugzien. Als ouder vertrouw je je kind aan ons gen de borst. Daar zou zo’n lamp met gejuich de hogeschool. Maar ik haalde hem daar altijd toe en dat is je kostbaarste bezit. Dat creëert worden ontvangen. Alleen het beste is goedopvang aan, in Amsterdam en huilend op. We waren allebei niet gelukkig. Ik een mega verantwoordelijkheid. Daarom zie genoeg. Ik heb het idee dat er een wereld voorHaarlem. Binnenkort opent ze besloot dat ik grotendeels zelf voor hem wilde je hier veel glas en is alles transparant: alles me open ligt als ik in New York slaag.’ zorgen, zocht een oppas en liep mijn stage in wat er gebeurt, is voor iedereen zichtbaar.’ 10.nog twee nieuwe vestigingen. het weekend: dan zorgde zijn vader voor hem.Haar nieuwste uitdagingwacht aan de andere kant van Ik besloot een kinderdagverblijf op te zetten, zodra hij naar school ging.’ 6. Ben je ook nog nieuwe plannen aan hetde oceaan. In 2012 wil ze eenkinderdagverblijf en pre school 2. Hangt daar dan geen flink prijskaartje aan? ‘De vestiging waar je nu bent, Villa Vondel maken voor Nederland? ‘Omdat ik zelf mijn aandacht verleg naar New York, ga ik in Nederland op zoek naar eenopenen in New York. Wat is de filosofie van Het Kinderhonk? bij het Vondelpark, is mijn paradepaardje: directeur die de boel hier coördineert. Verder ‘Ik wil de kinderen opvangen in een huiselijke hier komen al mijn ideeën samen. In ons zie ik het als een uitdaging het programma sfeer en de stress weghalen bij de ouders. restaurant op de vierde etage wordt volledig voor driejarigen uit te bouwen, zodat we hen gwEN VaN lOON | FRaNS StROuS Daarom eten alle kinderen hier en kunnen de biologisch gekookt en natuurlijk is de locatie nog beter voorbereiden op school.’ kinderen vanaf vijf jaar via ons zwemles vol- duurder dan elders. Maar onze tarieven zijn gen. Zo hebben de ouders in het weekend tijd voor hun kinderen en hebben ze aan het einde van hun werkdag ruimte om nog met hun in lijn met wat andere kinderdagverblijven berekenen: 8 euro per uur in Oud-Zuid en 7,60 euro op de andere vestigingen. Ik kan 11. kind te spelen. Als ze wel samen aan tafel het voor die prijs doen, omdat onze overhead Wat doe je in je vrije tijd? gaan, hoeven ze eigenlijk alleen een toetje te klein is en ik een heel laag ziekteverzuim heb. ‘Ik werk hard, maar mijn werk is nog steeds eten: alle belangrijke bouwstoffen hebben ze Onnodig personeel maakt je opvang duur. mijn hobby: heel veel tijd blijft er niet over. al bij ons gehad.’ Daarnaast zit ik zelf bovenop de planning: Ik ga op maandagavond uit eten met mijn er vallen nooit onnodig gaten.’ zoon Mailo (nu 15): dat is onze quality time. 3. 7. Voor de rest gaat hij, net als elke puber, het liefst zijn eigen gang. Verder fitness ik elke dag een uur om mijn hoofd leeg te maken. Was het altijd je droom om En ik reis graag. Sinds 2003 ga ik minstens te werken voor of met kinderen? Ben je niet bang dat de vraag een keer per jaar naar Amerika voor een shot ‘Aanvankelijk wilde ik de grootste modeont- naar kinderopvang terugloopt nu de positief denken.’ werper ooit worden. Daarom volgde ik de MTS overheid vanaf januari de kosten op de Mode & Kleding. Zo ver is het nooit gekomen, maar ik leef me nu uit in de inrichting van onze locaties en de bedrijfskleding van onze kinderopvang anders gaat vergoeden? ‘Volgens mij beseft de overheid heus dat het verkeerd kan uitpakken als ze die maatregel 12. pedagogisch medewerkers (de leidsters, red.). doorzet. Dan keren veel vrouwen hun rug naar Vertel nog eens iets Daar kan ik mijn creatieve ei in kwijt.’ de arbeidsmarkt en dat kost uiteindelijk meer verrassends over jezelf geld. Ik houd wel rekening met een tijdelijke ‘Het is natuurlijk helemaal niet populair om 4. lagere bezetting de komende drie jaar, maar daar heb ik reserves voor. Mocht de overheid niet buigen, dan verwacht ik dat werkgevers te zeggen, maar ik heb zelf een hekel aan schoolbanken. Ik ben iemand die het liefst leert in de praktijk: ik leer door te zien, in een Doe je nu nog iets met je mode? een bijdrage in de kinderopvang weer als se- monoloog ben ik na twee seconden afgeleid. ‘Ik ben verslaafd aan kleding, schoenen en cundaire arbeidsvoorwaarde gaan zien.’ Dan kan ik mijn gedachten er niet bij houden. modeaccessoires. Daar kan ik echt – te – Maar als iets me interesseert, duik ik er vol in veel geld aan uitgeven. Mijn accountant bij Brouwer & Oudhof (dochter van RSM Niehe Lancée Kooij, red.) vond dat ik te veel had uit 8. en dan ga ik ervoor.’ gegeven aan een – inderdaad – dure, maar Wat zijn je ambities? waanzinnig mooie jas. Ik legde hem met een ‘In Nederland is de organisatie nu een ge- grote glimlach uit dat ik die echt niet kon oliede machine. Komend jaar open ik daarom laten hangen, omschreef de jas en zei dat het een kinderdagverblijf én een pre school – voor enige dat ontbrak mijn naam was: die had er kinderen vanaf twee – in New York. Ik ben eigenlijk al in geborduurd moeten zijn.’ er net een paar weken geweest om locaties te bekijken. Vijf jaar geleden had ik voor het eerst contact met een dame daar om ideeën uit te wisselen, nu wil ik de Amerikanen laten zien dat een kinderdagverblijf een goed alter- natief is voor een nanny.’RSMagazine | nummer 4 | jaargang 2 | november 2011 20 21 RSMagazine | nummer 4 | jaargang 2 | november 2011
  12. 12. De Hart & Long Stichting Utrecht (HLSU) speelt een belangrijke rol bij het finan- cieren van het wetenschappelijk onderzoek binnen de Divisie Hart & Longen van het UMC Utrecht. ‘De financiële steun van de stichting heeft een enorme boost gegeven aan ons steunhartcentrum door het verstrekken van het beginkapitaal’, legt Jaap Lahpor, hoogleraar Hartchirurgie uit. ‘Pas daarna heeft het UMC Utrecht zelf miljoenen gepompt in de verdere ontwikkeling ervan.’ De artsen en wetenschappers van de en cystic fibrosis, een ernstige aangebo- Divisie Hart & Longen hebben, net als hun ren aandoening die tot voor kort bekend collega’s van andere specialismen drie stond als taaislijmziekte. ‘Maar omdat het opdrachten: zorg geven aan patiënten, feitelijk een probleem is van het hele lijf, onderwijs aan artsen in opleiding en on- is de naam aangepast.’ derzoek doen. Voor die laatste opdracht wordt steeds meer extern geld geworven, Hartchirurg Lahpor opereert dagelijks in omdat de overheid steeds minder geld het UMC mensen die last hebben van fa- beschikbaar stelt en subsidiepotjes ook lende hartkleppen of een disfunctioneren- geen gegeven zijn. de hartspier. Omdat er te weinig donor- harten beschikbaar waren, implanteerde ‘Het opheffen van het Fonds Economische hij in 1993 in het UMC Utrecht voor het Structuurversterking (beter bekend als eerst een steunhart bij een patiënt. Deze FES-gelden) door het huidige kabinet heeft mechanische pomp wordt in de buikholte een enorme impact op het onderzoek in gezet, aangesloten op het verzwakte hart de zorg. Er wordt vaak beweerd dat de en neemt de pompfunctie over. Ook on- zorg conjunctuurongevoelig is, maar derzoeken de wetenschappers hoe ze van het huidige tijdsgewricht geeft aan dat lichaamseigen materiaal hartkleppen kun- dat niet zo is’, stelt Jan-Willem Lammers, nen ontwikkelen die meegroeien. ‘Dat is hoogleraar Longziekten en medisch ma- vooral voor kinderen erg belangrijk’, aldus nager van de divisie. Hij spreekt samen Lahpor. met Jaap Lahpor namens de grote groep collega’s van hun divisie. Stamceltechnologie Verder wordt er in het UMC Utrecht aan Het geld dat de HLSU van donateurs stamceltechnologie gewerkt die bijvoor-Hart & Long Stichting Utrecht afhankelijk van giften ontvangt - nu zo’n ton per jaar, voorna- beeld de hartspier zou kunnen herstellen,Steunhart geeft melijk geschonken door particulieren -, maar op de langere termijn mogelijk ook is daarom een zeer welkome aanvulling beschadigde longen zou kunnen herstel- op het onderzoeksbudget dat voor een len. ‘Dat is het ultieme doel, maar nu nog deel ook komt van organisaties als de futuristisch. Er gaan generaties overheentijd voor wie wacht Hartstichting en het Astmafonds, dat zijn voordat zoiets mogelijk gerealiseerd is, naam binnenkort wijzigt in Longstichting. maar zonder onderzoek kom je uiteraard ‘Bij het aanvragen van subsidie bij dit nooit zo ver. Maar het zou prachtig zijn soort organisaties heb je te maken met als je hart, of welk orgaan dan ook, hier-op donorhart ontzettend veel concurrentie. Bovendien door zou kunnen laten herstellen’, droomt spreekt toegepast onderzoek - wordt een de hartchirurg hardop. Lammers vult aan: patiënt er meteen beter van? - meer tot ‘Het geloof dat al dat stamcelonderzoek de verbeelding’, weet Lammers. tot iets moois kan leiden is er, want er gaat wereldwijd ontzettend veel geld naar Gwen van Loon | erik van der BurGt Immunologie toe. Bij kwaadaardige aandoeningen zoals Hij houdt zich bezig met de immunologie leukemie wordt de technologie al met van het lichaam via de longen en de daar- succes toegepast, maar hoe het uitpakt bij behorende ziektebeelden: astma, COPD bij vast weefsel is nog even de vraag.’RSMagazine | nummer 4 | jaargang 2 | november 2011 22 23 RSMagazine | nummer 4 | jaargang 2 | november 2011
  13. 13. V.l.n.r. Jaap Lahpor, Jan-Willem Lammers, Floris van Zinnicq Bergmann en Jan OlthuisLeiding van titanium Eric Nordholt Raadgever / oud-hoofdcommissaris van politie in amsterdamHet steunhart – simpel gezegd een leidinggemaakt van titanium en kunststof –zorgt ervoor dat mensen langer overlevenals ze op de wachtlijst staan voor een ‘Van accountants, fiscalisten en andere financieel adviseurs verwacht ik meerharttransplantatie. ‘Er is nog steeds een dan dat ze verstand hebben van de cijfers. Natuurlijk, vakkennis is belangrijk engroot gebrek aan harten en dit steunhart ik ga ervan uit, dat die kennis er bij adviseurs wel is. Maar een accountants- enis voor inmiddels behoorlijk veel mensen belastingadviesbureau moet zich ook op andere vlakken onderscheiden. Ik hebde manier om de wachtperiode te over- het gevoel, dat veel van die organisaties erg op elkaar lijken en vooral de grotere.bruggen.’ Daarom ben ik al lang geleden klant geworden van een relatief wat kleiner kantoor als RSM Niehe lancée kooij.In het UMC Utrecht lopen momenteelveertig mensen rond met een steunhart Na mijn tijd als hoofdcommissaris van politie in Amsterdam ben ik een adviesbureauen in totaal zijn er bijna 200 geplaatst begonnen voor leidinggevenden in het bedrijfsleven. Ik noem mezelf geen consultant, maar Over de hSlusinds de introductie in 1993. De pomp De Hart & Long Stichting Utrecht wetenschappelijk onderzoek op onderzoek komen ze steeds meer ‘raadgever’. Voor die benaming heb ik bewust gekozen, omdat ik ook zo tegen het werkis vooralsnog alleen een tijdelijk middel. is in juni 1988 opgericht door het gebied van hart en longziek- te weten over het ontstaan van aankijk van de mensen die mij in mijn financiën en bedrijfsvoering adviseren. prof. dr. E.O. Robles de Media, ten. In het UMC Utrecht werken hart- en longziekten, waardoor‘Je kunt het niet implanteren als definitief destijds hoofd Cardiologie van vijftig hart- en longspecialisten ze tot betere diagnostiek, behan-hart en het kan alleen worden aangeslo- het UMC Utrecht. Hoofddoelstel- samen aan internationaal me- delingsmethoden en optimale De interesse van een goede accountant gaat verder dan de cijfers. Hij is ook geïnteresseerdten op de linkerhartkamer. De rechterkant ling was en is het genereren van disch wetenschappelijk onder- preventie van hart- en longaan- in het wel en wee van mijn familie, kent de verhoudingen en achtergronden. Daarvoor sponsorgelden voor de financie- zoek op het gebied van hart en doeningen komen.moet nog gewoon goed functioneren’, ring van internationaal gericht longen. Door te investeren in dit is niet alleen werk-, maar ook levenservaring nodig. Een dertiger kan dat overigens ookwaarschuwt Lahpor. ‘We zijn blij als we hebben, hoor. Daarvoor hoef je echt geen zestig te zijn. En wat ook belangrijk is: humor enhiermee 4 tot 5 jaar tijd kunnen winnen.’ Bestuur hlSu het vermogen te relativeren. De HLSU wordt bestuurd door verspreiden’, licht voorzitter Jan hoe beter. Daar zijn we overigens mensen uit het bedrijfsleven Olthuis toe. ‘Bovendien maken niet uniek in, dat doen heel veelHet uiteindelijke donorhart kan volgens zonder dat er enige vergoeding we nog meer werk dan voorheen goede doelen.’ Al die karaktertrekken zie ik bij mijn adviseurs/gesprekspartners op accountants- enLahpor het leven van een patiënt gemid- tegenover staat. Al het sponsor- van sponsorevenementen voor fiscaal gebied, Raymond Both en Rudolf Winkenius. Dat zijn gedreven mannen, die me geld komt aan de stichting ten kennisoverdracht. Tom Kooij, voorheen managingdeld met zo’n tien jaar verlengen, een meer kunnen vertellen dan alleen over mijn jaarrekening. Hun benadering is breder en reikt goede. De bestuurders worden partner van RSM Kooij + Partners,longtransplantatie met 7 à 8 jaar. ‘Ik daarbij geadviseerd door een Floris van Zinnicq Bergmann, in is al 25 jaar penningmeester en verder en dat is een belangrijke kwaliteit.heb een patiënt rondlopen die inmiddels team van hart- en longspecia- het dagelijks leven private ban- het financiële geweten van de listen, verbonden aan de Divisie ker, heeft ervoor gezorgd dat het stichting.5 jaar met een steunhart rondloopt en Hart en Longen van het zieken- doneren eenvoudiger wordt. ‘Het ‘Hij heeft een belangrijke bijdrage Ik heb zelf geen ervaring met een groot adviesbureau, maar ik denk dat bovengenoemdedie vraagt zich hardop af of hij nog wel huis. Zij hebben zichzelf ten doel schrikt mensen af als hun do- geleverd aan de continuïteit van aanpak vaker bij kleinere bureaus voorkomt dan bij zo’n moloch. Hoe dan ook, met name gesteld de naamsbekendheid natie een hoop administratieve de stichting doordat hij al diewil worden getransplanteerd. De eerste ondernemers in het MKB wil ik adviseren: kies in elk geval voor een accountant die zich van de stichting te vergroten. rompslomp met zich meebrengt. tijd de geldstromen coördineertpatiënte trouwens die in het UMC Utrecht ‘Daarom hebben we onlangs de Dat gaan we dus voorkomen en zich nog steeds inspant voor écht in u verdiept.’een steunhart heeft gekregen ter over- website toegankelijker gemaakt door het schenken in de vorm het verkrijgen van de nodige en een nieuwe folder geschreven van een lijfrente helemaal te funding’, aldus Olthuis.brugging naar een harttransplantatie haRRy VaN daM | ERik VaN dER BuRgt die we op grote schaal gaan standaardiseren. Hoe simpeler,leeft ondertussen ook al weer achttienjaar met een donorhart.’ Meer informatie over de stichting is te vinden via www.hslu.nlRSMagazine | nummer 4 | jaargang 2 | november 2011 24 25 RSMagazine | nummer 4 | jaargang 2 | november 2011

×