презентация представлена на деловом мероприятии, организованным Агентством стратегических коммуникаций ВДА

1. Формирование золотого кадрового
резерва ОАО «Сибирьтелеком»
Проект «Корпоративный университет»
Екатерина Вронская - начальник пресс-службы
ОАО «Сибирьтелеком»

2. Общая информация о компании
«Сибирьтелеком»
• ОАО «Сибирьтелеком» - крупнейшая телекоммуникационная
компания Сибири, занимает 34% совокупного объема
регионального рынка связи.
• Компания предоставляет широкий спектр
телекоммуникационных услуг.
• Имеет 11 филиалов, владеет крупным дочерним сотовым
бизнесом, региональными интернет-провайдерами.
• Обслуживает свыше 9,7 миллионов абонентов фиксированной и
сотовой связи, практически каждого второго жителя Сибири.
• В компании работает – 25,9 тыс. человек (на территории всего
СФО).

3. Масштабные проекты
федерального значения
• проект «Образование» (подключение школ СФО к сети
Интернет),
• развитие «Универсальной услуги связи» (обеспечение
современной связью всех населенных пунктов Сибири,
таксофонная связь),
• информатизация органов власти, федеральных ведомств.
Крупнейшие клиенты компании - Федеральное казначейство,
Сбербанк России, Федеральная налоговая служба, Пенсионный
фонд РФ, и др.

4. Корпоративная социальная
ответственность
• ОАО «Сибирьтелеком» социально-ориентированная компания
• перспективный и ответственный работодатель,
обеспечивающий социальные гарантии сотрудникам
• компания создает собственный золотой кадровый резерв для
замещения вакансий, делает ставку на обучение и развитие
персонала

5. Обучение сотрудников
в 2008 году
сотрудники прошли технические учебы 9100 сотрудников прошли повышение
по разным направлениям квалификации
30%
35%
65%
70%

6. Проекты по развитию персонала
• конкурс кадрового резерва (в 2007 г. во всех филиалах);
• конкурс «Лидер продаж» (с 2006 г.);
• конкурсы профессионального мастерства (определение лучших
в профессии);
• корпоративные соревнования между филиалами по
финансовым показателям деятельности;
• образовательный проект «Корпоративный университет» - (с
2007 г.)

7. Главный принцип
• любой сотрудник всегда может пополнить
кадровый резерв компании и получить более
высокую должность. Для этого необходимо
проявлять инициативу, активно участвовать в
проектах компании и предлагать новые идеи.

8. Командообразующие
мероприятия компании
• проведение тимбилдинга, Дней здоровья для всей семьи,
корпоративных выездов на природу;
• участие в социальных акциях сотрудников – от высадки
деревьев в аллеях связистов, до проведения Дня знаний для
детей сотрудников и организации курсов компьютерной
грамотности для родителей и бабушек, дедушек наших
сотрудников.
• участие в благотворительных акциях – «Помоги ребенку»,
«Добрый звонок» и др.
• проведение спортивных спартакиад;
• компания имеет свою корпоративную газету «Вестник
Сибирьтелекома», реализует проект внутрикорпоративного
портала.

9. Принцип кадровой политики
• дать сотруднику такой проект, который
позволит ему проявиться, ощутить себя
частью большого дела, начать дорожить
результатами своего труда.

10. Необходимость постоянного
развития персонала
• Инновационный бизнес требует постоянного обновления
знаний.
• Необходимо владеть информацией о развитии рыночной
ситуации и корректировать планы и бизнес-задачи.
• Для крупной компании необходимы единые подходы в
управлении бизнесом, понимание стратегии и миссии.
Транспортировка задач, единых стандартов на все уровни.

11. «Корпоративный Университет»
Цели:
• повысить квалификацию региональных менеджеров высшего и
среднего звена;
• создать золотой кадровый резерв компании;
• способствовать транспортировке единых подходов
Сибирьтелеком в управлении и бизнесе из центра на все
региональные уровни;

12. «Корпоративный Университет»
включает 5 модулей:
• Стратегический менеджмент
• Стратегический маркетинг
• Финансовый менеджмент
• Управление человеческими ресурсами
• Лидерство
Курс рассчитан на 1080 часов. Очно-заочная форма с
элементами дистанционного обучения.

13. Ценность обучения
Для сотрудника:
• получение диплома
государственного образца о
повышении квалификации,
• повышение в должности;
• возможность проявить инициативу
и реализовать собственный бизнес
проект на благо компании.
Для «Сибирьтелеком»:
• практическая ценность защищаемых бизнес-проектов;
• транспортировка знаний, управленческих и бизнес-задач в
регионы.

14. Главный капитал компании
• Сотрудники - основное богатство компании, создающее
конкурентное преимущество «Сибирьтелеком».

15. Благодарю за внимание!