Samenwerken in ICT
Samenvatting sessie tijdens ICT Event Twynstra Gudde dd 08-
10-2009


Amersfoort
8 oktober 2009
Wilfrid...
Samenwerken in ICT




Agenda
1. Introductie samenwerken
2. Kijkglas op samenwerkingsrelaties
3. Allianties en netwerken i...
Samenwerken in ICT




Waarom is samenwerken steeds meer van
belang (1)
– verbeteren van de strategische positie
– macht o...
Samenwerken in ICT




Waarom is samenwerken steeds meer van
belang (2)
– versnellen van de toegang tot markten;
– gebruik...
Samenwerken in ICT



Bestuurlijke vragen rond samenwerken of fuseren:
“Waarom doen bestuurders wat ze doen?”

 Rendement ...
Samenwerken in ICT




Even een plaatsbepaling
                                                                           ...
Samenwerken in ICT




Bij verbinden van belangen moet je ook
kunnen denken vanuit netwerklogica
 Hiërarchie              ...
Samenwerken in ICT




Kijkglas op samenwerkingsrelaties: hoe te
gebruiken?
In opdrachten:
– Diagnose-instrument: wat is e...
Samenwerken in ICT




© Twynstra Gudde 8-10-2009   9
Samenwerken in ICT




                             Promotieonderzoek
                             Allianties en netwerken...
Samenwerken in ICT




      Wat leert het onderzoek ons? (1)

      – Bestuurders zijn persoonlijk van grote betekenis vo...
Samenwerken in ICT



      Wat leert het onderzoek ons? (2)

      – Iedere bestuurder zet zijn eigen persoonlijke handte...
Samenwerken in ICT



      Wat leert het onderzoek ons? (3)


      – De bestuurder creëert speelruimte voor zijn eigenbe...
Samenwerken in ICT




Voorkeurstijlen en een gemeenschappelijk
rollenrepertoire

                             Verbindende...
Samenwerken in ICT




Wilfrid Opheij
wop@tg.nl
Migiel Gloudemans
mgl@tg.nl
Michiel Wittkampf
mwf@tg.nl
www.twynstragudde....
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Wrap Up Samenwerken In Ict Ict Event Twynstra Gudde 2009

823

Published on

Published in: Technology, Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
823
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "Wrap Up Samenwerken In Ict Ict Event Twynstra Gudde 2009"

  1. 1. Samenwerken in ICT Samenvatting sessie tijdens ICT Event Twynstra Gudde dd 08- 10-2009 Amersfoort 8 oktober 2009 Wilfrid Opheij Migiel Gloudemans Michiel Wittkampf
  2. 2. Samenwerken in ICT Agenda 1. Introductie samenwerken 2. Kijkglas op samenwerkingsrelaties 3. Allianties en netwerken in een bestuurlijk perspectief © Twynstra Gudde 8-10-2009 2
  3. 3. Samenwerken in ICT Waarom is samenwerken steeds meer van belang (1) – verbeteren van de strategische positie – macht ontwikkelen: bundelen van krachten om samen machtiger te staan ten opzichte van derde partijen; – reduceren en delen van risico’s: onzekerheidsreductie; – innoveren: door aanvullende competenties te gebruiken kunnen nieuwe producten of diensten sneller, goedkoper of beter worden ontwikkeld; – schaalvoordelen bereiken – toegang tot resources zekerstellen – jezelf beschermen tegen competitie, mede door samenwerking met concurrenten (coöpetitie); – overwinnen van investeringsbelemmeringen (o.a. door publieke regelgeving); Bronnen: Camps, Diederen, Hofstede et al., 2004; Contractor en Lorange, 1988; Huxham en Vangen, 2005; Child, Faulkner en Tallman, 2005; De Man, 2006 © Twynstra Gudde 8-10-2009 3
  4. 4. Samenwerken in ICT Waarom is samenwerken steeds meer van belang (2) – versnellen van de toegang tot markten; – gebruikmaken van aanvullende competenties van partners in de waardeketen; – realiseren van ketenintegratie door coördinatie in de keten; – leren van en met partners door kennis en ervaring uit te wisselen; – ‘één gezicht’ voor de omgeving vormen; – voldoen aan de verplichting tot samenwerking van overheidswege (‘Gij zult samenwerken!’). – tegemoetkomen aan een appèl en de morele noodzaak (het kan gewoon niet anders); het besef dat de echt grote vraagstukken, zoals zorg, veiligheid, armoede, economische ontwikkeling en integratie, door geen enkele organisatie alleen kunnen worden opgelost. © Twynstra Gudde 8-10-2009 4
  5. 5. Samenwerken in ICT Bestuurlijke vragen rond samenwerken of fuseren: “Waarom doen bestuurders wat ze doen?” Rendement Patiënten Imago Strategische helpen positie Onzekerheid Optimale schaal ? Wie kan ik vertrouwen? Wie zijn de beste partners? En ik zelf dan? Autonomie & Welke vorm? macht Machtspositie in Zij zijn groot, ik onderhandeling ben klein © Twynstra Gudde 8-10-2009 5
  6. 6. Samenwerken in ICT Even een plaatsbepaling Concern- vorming Fusies, overnames, Verkoop- sÉêâççé acquisities Zorgketens combinaties Coöperatieve ÅçãÄáå~íáÉë `çêéçê~íáÉë vereniging Lengte van de relatie “Co-marketing” `çJ ã~êâÉíáåÖÒ Zorgallianties wçêÖ~ääá~åíáÉë “Preferred mêÉÑÉêêÉÇ II Inkoopcombinaties fåâççéÅçåÄáå~íáÉë suppliersÒ pìééäáÉêëÒ Franchiseformules cê~åÅÜáëÉÑçêãìäÉë Gezamenlijke dÉò~ãÉåäáàâÉ R&D oCa Marktgedrag Shared Service Centres pÜ~êÉÇ=ëÉêîáÅÉ=`ÉåíÉêë Conventioneel inkopen Mate van gezamenlijk beslissen Naar Gomes-Casseres © Twynstra Gudde 8-10-2009 6
  7. 7. Samenwerken in ICT Bij verbinden van belangen moet je ook kunnen denken vanuit netwerklogica Hiërarchie Netwerk Er is een probleem Er is een probleemperceptie Doelstelling is referentiepunt Doelstelling is momentopname Informatie is robuust, Informatie is ‘negotiated intersubjectief knowledge’ Besluit volgt uit probleem, doel, Na besluit is er een volgende informatie ronde met nieuwe kansen Uitvoering: probleem en doel Uitvoering: wees alert op gegeven nieuwe kansen Norm: doelrealisatie Norm: satisfactie of tolerantie De Bruijn en Ten Heuvelhof © Twynstra Gudde 8-10-2009 7
  8. 8. Samenwerken in ICT Kijkglas op samenwerkingsrelaties: hoe te gebruiken? In opdrachten: – Diagnose-instrument: wat is er aan de hand? – Ontwerpinstrument: wat willen we? – Procesmanagementinstrument: wat is de agenda? – Als Adviseurs om naar een vraagstuk te kijken – Met opdrachtgevers om naar zichzelf te kijken Als Twynstra Gudde om onze reputatie te versterken: – Onze taal etaleren en profileren © Twynstra Gudde 8-10-2009 8
  9. 9. Samenwerken in ICT © Twynstra Gudde 8-10-2009 9
  10. 10. Samenwerken in ICT Promotieonderzoek Allianties en netwerken in een bestuurlijk perspectief © Twynstra Gudde 8-10-2009 10
  11. 11. Samenwerken in ICT Wat leert het onderzoek ons? (1) – Bestuurders zijn persoonlijk van grote betekenis voor allianties en netwerken – Hun beweegredenen in samenwerkingsverbanden zijn in beperkte mate gebaseerd op rationele argumentaties maar vooral op persoonlijke overtuigingen en drijfveren – Op ‘het podium’ zullen ze hun verhaal altijd in bedrijfskundige en rationele termen vertellen © Twynstra Gudde 8-10-2009 11
  12. 12. Samenwerken in ICT Wat leert het onderzoek ons? (2) – Iedere bestuurder zet zijn eigen persoonlijke handtekening: – heeft persoonlijke en unieke overtuigingen – heeft persoonlijke dilemma’s rond samenwerkingsverbanden – en een eigen stijl van opereren. Emoties – macht, de beste willen zijn, onzekerheid, angst, spijt, aandacht, persoonlijke klik en vertrouwen – spelen altijd een belangrijke rol – Bestuurders worden gedreven door persoonlijke drijfveren en eigenbelang: – zij kiezen vooral die initiatieven waarbij ze ‘leuke dingen kunnen doen met leuke mensen’ © Twynstra Gudde 8-10-2009 12
  13. 13. Samenwerken in ICT Wat leert het onderzoek ons? (3) – De bestuurder creëert speelruimte voor zijn eigenbelang en persoonlijke ambities. Hij is 'actor in context‘ – Bestuurders die hun eigenbelang goed kennen en het op een aanvaardbare manier in de samenwerking weten in te brengen, blijken betere samenwerkers te zijn © Twynstra Gudde 8-10-2009 13
  14. 14. Samenwerken in ICT Voorkeurstijlen en een gemeenschappelijk rollenrepertoire Verbindende Schakelende Strateeg Zingever Charmante Geduldige Verleider Macher Rollen repertoire Voorkeurstijlen De De procesregisseur netwerker De strateeg © Twynstra Gudde 8-10-2009 14
  15. 15. Samenwerken in ICT Wilfrid Opheij wop@tg.nl Migiel Gloudemans mgl@tg.nl Michiel Wittkampf mwf@tg.nl www.twynstragudde.nl Alle intellectuele eigendomsrechten met betrekking tot deze presentatie berusten bij Twynstra Gudde. Niets uit deze presentatie mag worden verveelvoudigd of openbaar gemaakt zonder schriftelijke toestemming van Twynstra Gudde. © Twynstra Gudde 8-10-2009 15

×