Kansen met slimme
   combinaties
     Geert-Jan Walda
2




Stel je voor, je hebt …
3




… een aantal bedrijven, met …
4




…geweldige kernvaardigheden…
5




… en fantastische kansen …
6




.. en je hebt een fantastisch
idee..
7




.. wat al die kernvaardigheden
kan gebruiken ..
8




.. en je hebt bedrijven ..
9




… die willen samenwerken met
anderen.
10




.. wat doe je dan ..
11




.. slim combineren
12
13




            Doel van de samenwerking
Operationeel           Tactisch                Strategisch


Samenwerking ter ...
14




Intensiteit van de samenwerking

     laag                                                      hoog
Autonoom    Sa...
Werkwijze clustering

         Geert-Jan Walda
 Functioneel beheerder clusterwerkwijze
16




Werkwijze clustering
•   Collectieve activiteit: cluster
     – Definities
     – Businessclusters en kenniscluster...
17




Wat zijn clusters
•   Samenwerkingsverbanden

    –   Commerciële en organisatorische activiteiten
    –   Zelfstan...
18




Definitie


Een samenwerkingsverband van zelfstandige bedrijven met andere
   bedrijven of kennisinstellingen met a...
19




Kennissclusters
•   samenwerkingsverbanden van ondernemers met een of meer
    kennisinstellingen
•   gericht op he...
20




Businessclusters

- samenwerkingsverbanden tussen twee of meer ondernemers
- investeren in een gezamenlijke innovat...
21




Clusterwerkwijze
•   verkennen
•   tot stand brengen
•   begeleiden

van samenwerking
                             ...
Proces clusteren en positie Cluster Radar
Weten                  Snuffel   Willen      Knuffel   Kunnen      Buffel       ...
23



Vijf fasen in innovatief
samenwerken


                                         Harmonie


                      Sam...
24




initiatie   plan   realisatie
Cluster Radar

•   Integrale diagnose
•   Kritieke succesfactoren
•   Business clusters
•   Toepasbaar op meerdere fasen: ...
Tool voor interventies




                                 Zichtbaar maken
                                 van
         ...
27




Basisvragen
•   doorlichten op de doelen die zij nastreven als
    ze mee willen doen aan de samenwerking.
•   inte...
28




Vragenlijsten clusterradar
•   17 vragen in te vullen door de deelnemers
•   Anoniem
•   Extra opmerkingen
•   Gemi...
29




Clusterradar Rapportage
•   Powerpoint
•   Word-rapport
Cluster ….

  Uw samenwerking onder de loep
          m.b.v. de Clusterradar




gjw
31
                                               Cluster Radar




Nut Cluster Radar
Hoofddoel
Ondersteuning bij het vers...
32
                                       Cluster Radar




Achtergrond
Ontwikkeling van de Cluster Radar
• Klanten van Sy...
33
                     Cluster Radar




Businesscluster ….
•   Deelnemer 1
•   Deelnemer 2
•   Deelnemer 3
•   Deelnemer...
Kritische succesfactoren 0-meting




                                    34
Spreiding 0-meting




                     35
Klimaten 0-meting




                    36
37
                                          Cluster Radar




Sterke punten
De kritische succesfactoren waarin ….. het st...
38
                                        Cluster Radar




Actiepunten
Zwakke punten voor …….. zijn:
1. Taken duidelijk ...
Kritieke succesfactoren tussenmeting




                                       39
Spreiding tussenmeting




                         40
Klimaten tussenmeting




                        41
42



Functioneel beheerder
Clusterwerkwijzen
•   Geert-Jan Walda
     – 06 333 163 90
     – gjw@syntens.nl
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Samenwerken met slimme combinaties

1,774 views

Published on

Allianties

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,774
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
153
Actions
Shares
0
Downloads
35
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Samenwerken met slimme combinaties

  1. 1. Kansen met slimme combinaties Geert-Jan Walda
  2. 2. 2 Stel je voor, je hebt …
  3. 3. 3 … een aantal bedrijven, met …
  4. 4. 4 …geweldige kernvaardigheden…
  5. 5. 5 … en fantastische kansen …
  6. 6. 6 .. en je hebt een fantastisch idee..
  7. 7. 7 .. wat al die kernvaardigheden kan gebruiken ..
  8. 8. 8 .. en je hebt bedrijven ..
  9. 9. 9 … die willen samenwerken met anderen.
  10. 10. 10 .. wat doe je dan ..
  11. 11. 11 .. slim combineren
  12. 12. 12
  13. 13. 13 Doel van de samenwerking Operationeel Tactisch Strategisch Samenwerking ter Samenwerking ter Samenwerking gericht ondersteuning van de ondersteuning van het op langdurig dagelijks beleid van de concurrentie-voordeel werkzaamheden organisatie van één of beiden •Personeel •Schaalvoordelen •Kennis •Middelen •Offensief •Markten •Financiën •Defensief •Ontwikkelingen •Projecten •Netwerken
  14. 14. 14 Intensiteit van de samenwerking laag hoog Autonoom Samenwerken Langdurige Co- Integratie van handelen op development activiteiten relatie projectbasis Autonomie, Tijdelijk, Relatie op Langdurige Integratie van volledige projectleider contractbasis, relatie waarin activiteiten controle maakt regels uitbestedende beide partijen door bijv. eigen per project partij maakt inspraak oprichten van operaties regels hebben J.V., Stichting of B.V.
  15. 15. Werkwijze clustering Geert-Jan Walda Functioneel beheerder clusterwerkwijze
  16. 16. 16 Werkwijze clustering • Collectieve activiteit: cluster – Definities – Businessclusters en kennisclusters – Wanneer is een kring een kenniscluster • Aanpak • Hulpmiddelen – Basisvragen clusters – Clusterradar – Toepassing in het proces • Verantwoording en administratie
  17. 17. 17 Wat zijn clusters • Samenwerkingsverbanden – Commerciële en organisatorische activiteiten – Zelfstandige bedrijven, kennisinstellingen e.d. – Structurele afspraken – Gezamenlijke doelstellingen en strategieën • Twee typen – Kenniscluster – Businesscluster – In oriënterend onderzoek derde type: Regionale innovatiecluster
  18. 18. 18 Definitie Een samenwerkingsverband van zelfstandige bedrijven met andere bedrijven of kennisinstellingen met als gezamenlijk doel het ontwikkelen van nieuwe producten, diensten, processen of markten, of het ontwikkelen of delen van kennis.
  19. 19. 19 Kennissclusters • samenwerkingsverbanden van ondernemers met een of meer kennisinstellingen • gericht op het ontwikkelen en/of delen van kennis • kennisclusters: – grote kennisnetwerken tussen alle actoren in een bepaalde regio of in een bepaalde markt – Technologiesector (Food Valley of Health Valley) – kleine, besloten kennisnetwerken waarin ondernemers samenwerken aan kennisoverdracht • platform voor ontmoeting – buiten de hectiek van alle dag – binnen de context van de eigen bedrijfsvoering, -markt of technologie. • moet gericht zijn op versterking van het innovatievermogen van de spelers en de dynamiek in de sector of in de keten moet toenemen. • Voorbereiding op businesscluster
  20. 20. 20 Businessclusters - samenwerkingsverbanden tussen twee of meer ondernemers - investeren in een gezamenlijke innovatie - nieuw product - nieuwe dienst - ontwikkelen of toepassen van nieuwe technologie - samen veroveren van nieuwe markten.
  21. 21. 21 Clusterwerkwijze • verkennen • tot stand brengen • begeleiden van samenwerking Advies Voorlichting Clusters
  22. 22. Proces clusteren en positie Cluster Radar Weten Snuffel Willen Knuffel Kunnen Buffel Doen Truffel Herkennen clusterdeelnemers clusterkans Managen Open innovatie Versterken Inbreng Syntens : verwachtingen Acquisitie Complementair clusterdeelnemers gezondheid cluster en Relationeel geld verdienen Toevoegen kennis Innovaties Doel Commitment en inhoud Projectplan (Controle )beeld Intentie Resultaat : Samenwerkings - clustergezondheid (verklaring ) overeenkomst en verbeteracties Initiatief - Plan- Realisatie- Werkwijze : fase fase fase Basisvragen Tools : Cluster Radar Clusters
  23. 23. 23 Vijf fasen in innovatief samenwerken Harmonie Samenwerking Oriëntatie Strijd om intimiteit Machtstrijd Bron: Oomkes
  24. 24. 24 initiatie plan realisatie
  25. 25. Cluster Radar • Integrale diagnose • Kritieke succesfactoren • Business clusters • Toepasbaar op meerdere fasen: externe- interne samenwerking • individuele visies/ anoniem • Afstemming • Interventie • Meting op 4 niveau’s – Organisatie – Strategie – Relatie – Innovatie of Kennis
  26. 26. Tool voor interventies Zichtbaar maken van Potentiële Conflictkiemen Escalaties: Escalatietrap Gasl
  27. 27. 27 Basisvragen • doorlichten op de doelen die zij nastreven als ze mee willen doen aan de samenwerking. • intenties boven water te krijgen en te toetsen. • gaan in op de inhoud van de samenwerking: – Wat is úw doel om samen te werken? – Wat brengt u zelf in? – Wat brengt ieder ander in? – Welke inbreng mist u? – Wie zou het best ‘trekker’ kunnen zijn? – Hoe ziet het cluster er over een jaar uit? – Op welke manier gaat u kennis uitwisselen? – Welke samenwerkingsvorm wilt u bereiken? – Welke risico’s ziet u en… – hoe denkt u deze te ondervangen? • inzicht in elkaars beweegredenen
  28. 28. 28 Vragenlijsten clusterradar • 17 vragen in te vullen door de deelnemers • Anoniem • Extra opmerkingen • Gemiddelde cijfer voor samenwerking
  29. 29. 29 Clusterradar Rapportage • Powerpoint • Word-rapport
  30. 30. Cluster …. Uw samenwerking onder de loep m.b.v. de Clusterradar gjw
  31. 31. 31 Cluster Radar Nut Cluster Radar Hoofddoel Ondersteuning bij het versterken van uw samenwerking. Deeldoelen • Bewustwording van de gezondheid van de samenleving. • Stimuleert nadenken over belangrijke zaken. • Iedereen zegt wat hij of zij echt vindt. • Wijst op blinde vlekken en verschillen. • Checklist: zijn alle cruciale punten behandeld? • Solide basis voor het opstellen van verbeteracties.
  32. 32. 32 Cluster Radar Achtergrond Ontwikkeling van de Cluster Radar • Klanten van Syntens willen succes van samenwerking meten. • Wetenschap wijst kritieke succesfactoren voor samenwerking aan. • Praktijk vraagt om inzetbaarheid, eenduidigheid en gebruiksgemak. • Syntens onderscheidt: businessclusters en kennisclusters. • Ontwikkeling van de tool i.s.m. TU/e, UT, Syntensadviseurs en MKB. • Online beschikbaar maken (verlagen administratieve last)
  33. 33. 33 Cluster Radar Businesscluster …. • Deelnemer 1 • Deelnemer 2 • Deelnemer 3 • Deelnemer 4 • Deelnemer 5 • Deelnemer 6
  34. 34. Kritische succesfactoren 0-meting 34
  35. 35. Spreiding 0-meting 35
  36. 36. Klimaten 0-meting 36
  37. 37. 37 Cluster Radar Sterke punten De kritische succesfactoren waarin ….. het sterkst scoort, zijn: 1. Elkaar helpen 2. Klanten betrokken 3. Vertrouwen in elkaar 4. Inzet 5. Aanbod van nieuwe kennis
  38. 38. 38 Cluster Radar Actiepunten Zwakke punten voor …….. zijn: 1. Taken duidelijk verdeeld 2. Vergelijkbare bedrijfsvoering 3. Willen investeren 4. Actieve trekker 5. Baten en lasten duidelijk verdeeld Mogelijke conflicten kunnen in ieder geval worden voorkomen door de volgende punten in discussie te brengen en eenduidig inzicht in te krijgen: 1. Willen investeren 2. Vergelijkbaar beeld van de markt 3. Hetzelfde einddoel 4. Geen bedrijfs-gebonden obstakels 5. Actieve trekker
  39. 39. Kritieke succesfactoren tussenmeting 39
  40. 40. Spreiding tussenmeting 40
  41. 41. Klimaten tussenmeting 41
  42. 42. 42 Functioneel beheerder Clusterwerkwijzen • Geert-Jan Walda – 06 333 163 90 – gjw@syntens.nl

×