Підсумковий звіт про роботу віртуального підприємства (період стажування студентів - січень, 2014 року)

2. Засновники

4. Наш Офіс
м. Рівне, вул. Чорновола 79 а
тел. (0362) 67 56 88

5. Дирекція
Директори ТОВ “АГРОБІЗНЕС”
Жакун Марія Іванівна
Семенюк Петро Володимирович
Офіс- менеджер
Тхорук Олександра Сергіївна
Документознавці
Квасниця Наталія Богданівна
Литвинюк Вікторія Василівна

6. Наш колектив

7. Начальники відділу
управління персоналом
Бондар Ольга Олександрівна
Соловей Іванна Володимирівна
Інспектор з кадрів
Рандюк Володимир Віталійович
Капелюшник Денис Вікторович
Менеджер з персоналу
Полюхович Вікторія В'ячеславівна
Костюк Антоніна Миколаївна

8. ВІРТУАЛЬНЕ ПІДПРИЄМСТВО
ТОВ “АГРОБІЗНЕС”

9. Головні принципи організаційної культ ури

10. Система цінностей
ТОВ "АГРОБІЗНЕС"
Якість у всіх сферах
діяльності: виробничій,
маркетинговій,
комерційній, фінансово-
економічній та соціальній.
Якість - імідж
підприємства, його
найбільша цінність, якою
потрібно дорожити!
Якість у відношеннях зі
споживачем : "Виробник і
споживач - єдина команда,
надійні партнери".
Якість у відношенні до персоналу:
людина, її життя та здоров'я,
гідність, особиста недоторканність
та безпека, права та свободи
являються вищими цінностями
Якість стосовно
навколишнього
середовища: охорона
навколишнього
середовища -
запорука нашого
здоров я.
Якість стосовно охорони
здоров я та безпеки праці:
мінімізація виробничих
ризиків – запорука безпеки
наших працівників та
зацікавлених сторін.
Якість у впровадженні
нового мислення: якість у
культурі спілкування,
діловій досконалості.
Система цінностей ТОВ «Агробізнес»

11. Корпоративні заходи
 Проведення
корпоративу до
дня Збройних сил
України
(привітання
чоловічого
колективу,
вручення
подарунків)
 Корпоратив до
свята 8 березня
 Спортивний захід
 Спільні обіди
 Тренінги зі
створення
команди та
мастер-класи
поза офісом
(наприклад,
закордоном)
 Обмін досвідом з
фірмами-
партнерами
Корпоративні заходи

12. З Днем Народження!!!

13. Планово – економічний відділ

14. Структура відділу
Начальник планово –
Економічного відділу
Економіст
Економіст з
планування
Стажер Стажер Стажер

15. • Начальник планово-
економічного відділу (Рудика
Ганна Вікторівна)
• Стажер (Мойсюк Святослав
Анатолійович)
• Економіст з планування
(Притков Дмитро
Олександрович)
• Стажер (Паламарчук Денис
Анатолійович)
• Економіст (Бойко Олександр
Анатолійович)
• Стажер (Хомич Юрій
Павлович)

16. Завданнями планово-економічного
відділу є :
 Формування єдиної економічної
політики підприємства
 Економічне планування й аналіз
економічного стану підприємства
 Формування цінової політики
підприємства

17. Цінності планово – економічного
відділу:
Відповідальність
Злагодженість
в роботі

18. • Менеджер з постачання
Домощук Д.
• Менеджер зі збуду
Вітошко Ю.
• Маркетологи:
Маркова К.
Конончук К.

19. Наш дружній колектив

20. • Активність
• Робота в команді
• Повага один до одного

21. В рамках роботи нашого відділу
були поставлені такі завдання:
Розробка та популяризація бренду:
 Новий логотип  Новий лозунг
Гарантія якості,
смаку та здоров’я!

22.  Реклама на білбордах

23.  Нова упаковка

24. Нашим відділом також були
виконані такі завдання:
 Аналіз ринку агропромислових продуктів в
супермаркетах Novus і Вопак
 Проведення анкетування споживачів
 Оцінка наявних постачальників і вибір декількох для
співпраці за оптимальними умовами
 Встановлення цін на продукцію ТзОВ «Агробізнес»
 Складання прогнозу обсягів продажу продукції
підприємства
 Співпраця з покупцями ТзОВ «Агробізнес»

25. Презентація проекту
відкриття нового
магазину
Комерційний директор – Семенюк Едуард
Віталійович
Стажер – Нечипурко Яна Вікторівна
Урочисте відкриття магазину
відбудеться 8 березня 2014 року
із керівництвом університету та
засновниками, які були запрошені
заздалегідь.

26. ОПИС ПРОЕКТУ
 Проект невеликого продуктового магазину, з міні-кафе у
середині, розташованого неподалік від гуртожитків НУВГП, за
адресою м. Рівне, вул. Чорновола 79а в приміщенні площею 75 кв. м.
Зручний для покупців, значну частину яких будуть складати
студенти, має збалансований асортимент товарів повсякденного
вжитку. У міні-кафе можна замовити каву, чай та різні солодощі.
Розміщення товарів здійснюється на вітрині, до якої покупці не
мають доступу.

27. АСОРТИМЕНТ ПРОДУКЦІЇ
МАГАЗИНУ
- Чай (чорний Акбар, зелений Акбар, Грінфілд жасмин, Грінфілд Dragon) ;
- Кава (Nescafe Classik, Nescafe в стіках);
- Ковбаси (варена лікарська, любительська, любительська Глобіно, салямі віденська);
- Молоко (Галичина, Молокія, Простоквашено);
- Сметана (Галичина 21% та 15%, Молокія 22% та 18%, Простоквашено 15% та 25%);
- Кисломолочний сир (Галичина, Молочна Родина, Простоквашено нежирний);
- Сир твердий ( Російський, Добряна, Голандський);
- Хлібобулочні вироби (хліб чорний житній, хліб білий, багет, батон молочний, батон нарізний);
- Шоколад (Корона екстра чорний, Корона чорний, Корона молочний);
- Цукерки (АВК вишня, Королівський шарм, Riviera, Рафаелло);
- Сік ( Садочок в асортименті);
- Мінеральна вода (Бонаква, Боржомі, Миргородська);
- Крупи (Горох, рис довгий, рис круглий, крупа кукурудзяна, перлова, гречана, пшенична).

28. - Витрати на торгові меблі – 66 390 грн;
- Витрати на матеріали – 14 600 грн;
- Витрати на ремонтно-будівельні роботи –
100 000 грн;
- Витрати на рекламу та урочисте відкриття–
34 942 грн;
- Загальна сума: 215 932 грн.

29. ПРОБЛЕМИ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА ТА
ШЛЯХИ ЇХ ВИРІШЕННЯ
Збільшення обсягів реалізації:
- Знижки на оптові партії товару;
- Навчання та підвищення кваліфікації персоналу;
- Високий сервіс обслуговування споживачів;
- Детальний аналіз ринків збуту продукції;
- Підписання нових договорів на збут продукції;
- Затвердження нового прейскуранту цін;
Дублювання функцій планово-економічного відділу:
- Перегляд положення про відділи;
Покращення використання персоналу:
- Спонукання до праці (моральне та матеріальне стимулювання);
- Оплата праці та преміювання (матеріальна, моральна та
адміністративна відповідальність);
Удосконалення організації роботи управлінського
персоналу:
- Удосконалення прийомів і методів роботи;
- Посилення демократичних методів управління;
- Організація конкурсів;
- Боротьба з бюрократизмом;

30. Підвищення рівня кваліфікації персоналу:
- Розробка програм підвищення кваліфікації персоналу;
- Оцінка ефективності навчання на курсах, у вищих навчальних закладах;
Недосконала система взаємовідносин з оптовими покупцями:
- Впровадження на складах роздрібної торгівлі, відвантаження покупцям
невеликих партій товарів;
- Відкриття спеціалізованих магазинів на території підприємства по роздрібній
торгівлі;
Не досить ефективне програмне забезпечення;
- Встановлення ліцензійних версій програм;
Недостатній контроль кожного з етапів поставки і реалізації
продукції:
- Делегування повноважень;
Недосконала система реєстрації та сортування вхідної
реєстрації:
- Дотримання вимог зберігання та обліку документів працівниками відділу.