Tedarik Zinciri Yönetimi Ali KAHRAMAN

1. TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ
Trakya Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı
Tezsiz Yüksek Lisans Lojistik Dersi
Konuşmacı - Ali KAHRAMAN
Danışman - Yrd.Doç.Dr. Nevin ALTUĞ

2. İÇİNDEKİLER
1
1. Tedarik Zinciri
2. TZY
3. TZY Bileşenleri
4. TZY Tarihi Gelişimi5. Amaçları
6. Faydaları

3. Tedarik Zinciri
2
Küreselleşme ve buna bağlı olarak artan rekabet koşulları
işletmeleri müşteri odaklı çalışmaya yöneltmektedir.
Tedarik zincirinin temel amacı da, işletmenin tüm faaliyetlerini
içerecek şekilde planlama yapılabilmesi ve bu planların zaman
içinde ayarlanarak sonuçların optimize edilmesidir.

4. Tedarik Zinciri Kavramı 1/3
3
Tedarik zinciri, bir veya daha fazla ürün grubuyla ilgili elde
etme, üretim ve dağıtım faaliyetlerinden kolektif bir biçimde
sorumlu olan otonom veya yarı otonom iş faaliyetlerinden
oluşan bir ağdır.

5. Tedarik Zinciri Kavramı 2/3
4
Tedarik zinciri, tedarikçileri, lojistik hizmet sağlayıcılarını,
üreticileri, dağıtıcıları ve perakendecileri içine alan ve bunlar
arasında malzeme, ürün ve bilgi akışı olan üyeler kümesidir.

6. Tedarik Zinciri Kavramı 3/3
5
Tedarik zinciri, madde ve bilgi akışının gerçekleştiği birimler
ağıdır. Bu birimler tedarikçiler, dağıtıcılar, üretim tesisleri,
dağıtım merkezleri ve perakendecilerdir.

7. Tedarik Zincirinin Genel Yapısı
6
Tedarik zincirinde yer alan birimlerin birbiriyle zamanında ve
doğru bilgi alışverişinde bulunmaları gerekir.
Tersi durumda stok fazlası, atıl kapasite, yüksek üretim, taşıma
masrafları ve artan müşteri memnuniyetsizliği gibi problemlerle
karşılaşılır.

8. Tedarik Zincirinin Genel Yapısı
7

9. Tedarik Zincirinin Çeşitleri
8
1. Tek aşamalı tedarik zinciri
2. Çok aşamalı tedarik zinciri

10. 1 Tek aşamalı tedarik zinciri
9
Tek aşamalı tedarik zinciri, hammaddelerin elde edilmesi, üretim
ve dağıtım süreçlerindeki malzeme akış fonksiyonlarını birleştirir.
Bu çeşit tedarik zinciri birçok bilgi işleme ve karar verme
fonksiyonlarını da içerir.
Tek aşamalı tedarik zincirleri fonların yönetimini de kapsamaktadır,
çünkü borçlar ve alacakların kontrolü de önemlidir.

11. 1 Tek aşamalı tedarik zinciri
10

12. 2 Çok aşamalı tedarik zinciri
Çok aşamalı tedarik zincirlerinde birden fazla işletme süreç içinde
yer alır. Özellikle süreçlerinde dış kaynaklardan faydalanan
işletmelerde çok aşamalı tedarik zincirleri mevcuttur.
11

13. Tedarik Zincirinin Yönetimi Kavramı
TZY, ürünlerin, tedarik zincirinde tedarikçilerden üreticilere ve
üreticilerden dağıtıcılara hareketinin koordine edilmesini ve
zincirin tüm üyeleri arasında satış tahminleri, satış tarihleri,
promosyon kampanyaları vb. bilgilerin paylaşımını içermektedir.
12

14. Tedarik Zincirinin Yönetimi Kavramı
TZY, müşteriler, tedarikçiler, distribütörler ve üreticilerden oluşan
bir ağ içinde malzeme, bilgi ve finansman akışının koordinasyonu
ve bütünleştirilmesini ifade eder.
TZY, tedarik faaliyetleri ile madde ve malzemenin üretim süreci
boyunca geçirdiği dönüşüme ilişkin olarak tüm lojistik faaliyetleri
kapsamaktadır.
13

15. Tedarik Zincirinin Yönetimi Kavramı
Tedarik Zinciri Yönetimi, kısaca hammaddeden müşteriye
kadar uzanan zincirin planlanması ve kontrol edilmesidir.
Tedarik Zinciri Yönetimi, akış (malzeme ve bilgi) yönetimidir.
Burada önemli olan nokta ise işletmenin müşteri taleplerine göre
ürünü doğru yerde, doğru zamanda sunması ve bunu da
kaynaklarını en etkin şekilde kullanarak gerçekleştirmesidir.
14

16. Tedarik Zincirinin Yönetimi Yapısı
Bu noktada, tek bir ürün için basit bir tedarik zinciri örneği verilebilir: Bu
zincirde tedarikçilerden hammaddeler elde edilir, tamamlanmış ürüne
dönüştürülür, ardından dağıtım merkezlerine ve son olarak da müşterilere
taşınır.
15

17. Müşteriler
Distribütörler
ÜRETİCİ
1. Tedarikçiler
2. Tedarikçiler
3. Tedarikçiler
JAPON KEİRETSU YAPISI
16

18. TOYOTA
168
BİRİNCİL
TEDARİKÇİLER
5.437
İKİNCİL
TEDARİKÇİLER
41.703
ÜÇÜNCÜL
TEDARİKÇİLER
TOYOTA’NIN HİYERARŞİK TEDARİK YAPISI
17

19. Tedarik Zincirinin Yönetimi Bileşenleri
Malzemelerin En İyi Hareketi Ve Depolanması İçin KararLojistik
Tesislerin (Fabrika, Depo, Dağıtım Merkezi) Yerleşimi.Yerleşim
Tedarikçi Kalitesi, Teslimat Ve İlişkilerinin İzlenmesi.Tedarikçiler
Tedarikçilerin Ve Destek Faaliyetlerin Değerlendirilmesi.Satınalma
Talep Ve Envanter Maliyetlerinin Uyumlandırılması.Envanter
Kalitenin Kontrolü, İş Programlama.Süreçler
“Müşteri İstekleri, Üretim, ... Zaman” Uyumlandırılması.Tasarım
Talebin Miktar Ve Zamanlamasının Tahmini.Tahminleme
Müşterilerin Ne İstediklerinin Belirlenmesi.Müşteriler
YaklaşımBileşen
18

20. TZY Lojistik operasyonlar
20
Tedarikçiler
Fabrikalar
Dağıtım Merkezleri
Ve Depolar
Müşteriler
Birincil Taşıma
İkincil
TaşımaTedarik Taşıma
Tedarikçi - 1
Tedarikçi-2
19

21. TZY Tarihi Gelişimi
Talep Tahminleme
Satınalma
Ġhtiyaç Planlaması
Üretim Planlama
Ġmalat Envanteri
Depolama
Malzeme Elleçleme
Ambalajlama
Envanter
Dağıtım Planlama
Sipariş Süreçleri
Taşıma
Müşteri Hizmetleri Stratejik Planlama
MALZEME
YÖNETĠMĠ
FĠZĠKSEL
DAĞITIM
LOJĠSTĠK
TEDARĠK
ZĠNCĠRĠ
YÖNETĠMĠ
Bilişim Teknolojileri
Pazarlama
1980’ler
1990’lar
2000’ler
20

22. TZY Tarihi Gelişimi
21

23. Tedarik Zincirinin Yönetimi Amaçları
• Üretimi düzenli şekilde gerçekleştirecek kesintisiz malzeme,
servis ve bilgi akışını gerçekleştirmek,
• Stok maliyetlerini ve kayıpları en düşük seviyede tutmak,
• Ürünün kalitesini korumak,
• Güvenilir tedarikçiler bulmak ve korumak,
• Elde edilen hammadde, yardımcı madde, parça ve servisi
standart hale getirmek,
• Gerekli olan hammadde, yardımcı madde, parçaları ve
hizmetleri en düşük maliyetle sağlamak,
• İşletmenin pazarlık ve rekabet gücünü yükseltmek,
• İşletme içindeki diğer gruplarla iyi ilişkiler kurmak,
• En düşük yönetim gideri ile çalışmak.
22

24. Tedarik Zincirinin Yönetimi Faydaları
KAYNAK: www.iibf.eunev.edu.tr/yayinlar/OAK.pdf, "Kobilerin Uluslararası Rekabet Güçlerini Arttırmada Tedarik Zinciri Yönetiminin Önemi"
23

25. Sorular?…
24

26. 25
İlgi ile dinlediğiniz için Teşekkür ederim….