More Related Content
Similar to 2016-10-25 product manager conference 資料 (20)
2016-10-25 product manager conference 資料
- 2. 自己紹介: 伊豫 健夫(いよ たけお)
■ 2000年4月 パナソニック(株):人事担当
■ 2002年10月 (株)野村総合研究所:アプリエンジニア
■ 2006年11月 (株)リクルート:PM
■ 2015年3月 (株)メルカリ:PM
現在は主にUSメルカリのPMを担当。エンゲージメント(継続率・LTV)向
上のためのプロダクト開発を、プロダクト/マーケティングを融合した
チームで推進中。2016/8執行役員就任。
2
- 4. 株式会社メルカリ 概要
■ 会社設立日: 2013年2月1日
✓ サービスローンチ:
• 日本:2013年7月
• 米国:2014年9月
■ オフィス: 東京、仙台、 San Francisco、London
■ 従業員数:約350名(日米英合計)
✓ 半数以上の従業員はカスタマーサポート
4
- 21. プロダクトチーム(JP and US)
21
USプロジェクト A
(東京オフィス)
JP担当チーム (東
京オフィス)
約90%
USメルカリの出品、タイムライン、
検索、CRM…など、3ヶ月ごとの
OKR(全社KPI)に合わせて編成
JPメルカリの仕様全般の改善・
新規機能追加
マーケティング、デザイナー、
QA、PDC、Business Intelligence
USプロジェクト B
(東京オフィス)
USプロジェクト C
(SFオフィス)
機能別チーム(プロ
ジェクト横断)
約10%
- 22. プロダクトチーム(JP and US)
22
USプロジェクト A
(東京オフィス)
JP担当チーム (東
京オフィス)
約90%
USメルカリの出品、タイムライン、
検索、CRM…など、3ヶ月ごとの
OKR(全社KPI)に合わせて編成
JPメルカリの仕様全般の改善・
新規機能追加
マーケティング、デザイナー、
QA、PDC、Business Intelligence
USプロジェクト B
(東京オフィス)
USプロジェクト C
(SFオフィス)
機能別チーム(プロ
ジェクト横断)
約10%
- 28. プロダクトチーム(JP and US)
28
USプロジェクト A
(東京オフィス)
JP担当チーム (東
京オフィス)
約90%
USメルカリの出品、タイムライン、
検索、CRM…など、3ヶ月ごとの
OKR(全社KPI)に合わせて編成
JPメルカリの仕様全般の改善・
新規機能追加
マーケティング、デザイナー、
QA、PDC、Business Intelligence
USプロジェクト B
(東京オフィス)
USプロジェクト C
(SFオフィス)
機能別チーム(プロ
ジェクト横断)
約10%
- 29. プロダクトチーム(JP and US)
29
USプロジェクト A
(東京オフィス)
JP担当チーム (東
京オフィス)
約90%
USメルカリの出品、タイムライン、
検索、CRM…など、3ヶ月ごとの
OKR(全社KPI)に合わせて編成
JPメルカリの仕様全般の改善・
新規機能追加
マーケティング、デザイナー、
QA、PDC、Business Intelligence
USプロジェクト B
(東京オフィス)
USプロジェクト C
(SFオフィス)
機能別チーム(プロ
ジェクト横断)
約10%
- 30. プロダクトチーム(JP and US)
30
USプロジェクト A
(東京オフィス)
JP担当チーム (東
京オフィス)
約90%
USメルカリの出品、タイムライン、検索、
CRM…など、3ヶ月ごとのOKR(全社
KPI)に合わせて編成
JPメルカリの仕様全般の改善・
新規機能追加
マーケティング、デザイナー、
QA、PDC、Business Intelligence
USプロジェクト B
(東京オフィス)
USプロジェクト C
(SFオフィス)
機能別チーム(プロ
ジェクト横断)
約10%
「ローカルチームがやるべきタスク」は、
ローカルチームが担当
- 31. プロダクトチーム(JP and US)
31
USプロジェクト A
(東京オフィス)
JP担当チーム (東
京オフィス)
約90%
USメルカリの出品、タイムライン、検索、
CRM…など、3ヶ月ごとのOKR(全社
KPI)に合わせて編成
JPメルカリの仕様全般の改善・
新規機能追加
マーケティング、デザイナー、
QA、PDC、Business Intelligence
USプロジェクト B
(東京オフィス)
USプロジェクト C
(SFオフィス)
機能別チーム(プロ
ジェクト横断)
約10%
組織図で見ると
「USプロジェクト全体のうちの1チーム」
くらいの位置づけ
- 34. プロダクトチーム(JP and US)
34
USプロジェクト A
(東京オフィス)
JP担当チーム (東
京オフィス)
約90%
USメルカリの出品、タイムライン、
検索、CRM…など、3ヶ月ごとの
OKR(全社KPI)に合わせて編成
JPメルカリの仕様全般の改善・
新規機能追加
マーケティング、デザイナー、
QA、PDC、Business Intelligence
USプロジェクト B
(東京オフィス)
USプロジェクト C
(SFオフィス)
機能別チーム(プロ
ジェクト横断)
約10%
- 37. プロダクトチーム(JP and US)
37
USプロジェクト A
(東京オフィス)
JP担当チーム (東
京オフィス)
約90%
USメルカリの出品、タイムライン、
検索、CRM…など、3ヶ月ごとの
OKR(全社KPI)に合わせて編成
JPメルカリの仕様全般の改善・
新規機能追加
マーケティング、デザイナー、
QA、PDC、Business Intelligence
USプロジェクト B
(東京オフィス)
USプロジェクト C
(SFオフィス)
機能別チーム(プロ
ジェクト横断)
約10%
- 38. プロダクトチーム(JP and US)
38
USプロジェクト A
(東京オフィス)
JP担当チーム (東
京オフィス)
USメルカリの出品、タイムライン、
検索、CRM…など、3ヶ月ごとの
OKR(全社KPI)に合わせて編成
JPメルカリの仕様全般の改善・
新規機能追加
マーケティング、デザイナー、
QA、PDC、Business Intelligence
USプロジェクト B
(東京オフィス)
USプロジェクト C
(SFオフィス)
機能別チーム(プロ
ジェクト横断)
PM-A
PM-B
PM-C
PM-D
- 39. プロダクトチーム(JP and US)
39
USプロジェクト A
(東京オフィス)
JP担当チーム (東
京オフィス)
USメルカリの出品、タイムライン、検索、
CRM…など、3ヶ月ごとのOKR(全社
KPI)に合わせて編成
JPメルカリの仕様全般の改善・
新規機能追加
マーケティング、デザイナー、
QA、PDC、Business Intelligence
USプロジェクト B
(東京オフィス)
USプロジェクト C
(SFオフィス)
機能別チーム(プロ
ジェクト横断)
PM-A
PM-B
PM-C
PM-D
PMが、各KRの達成に責任を持つ
- 40. プロダクトチーム(JP and US)
40
USプロジェクト A
(東京オフィス)
JP担当チーム (東
京オフィス)
USメルカリの出品、タイムライン、検索、
CRM…など、3ヶ月ごとのOKR(全社
KPI)に合わせて編成
JPメルカリの仕様全般の改善・新
規機能追加
マーケティング、デザイナー、
QA、PDC、Business Intelligence
USプロジェクト B
(東京オフィス)
USプロジェクト C
(SFオフィス)
機能別チーム(プロ
ジェクト横断)
PM-A
PM-B
PM-C
PM-D
メルカリ自体は1つのアプリだが、
持ち場を明確化することによって、PMが担当に
没頭しやすい