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丹野瑞紀
プロダクトマネージャーにたちはだかる壁を、
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Kaizen Platform BizReach
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1. BtoBプロダクトでは、84%が紹介によって購買プ
ロセスが開始される。
2. サブスクリプションモデルでは顧客満足度が契約
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3. サポートや営業など顧客接点となる部門のオペレー
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課題のレベルで優先度を判断できているか
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はっきり言ってそのユーザー課題を解決するのは無理
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ディング」しにくい。
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こんな製品開発プロジェクトは嫌だ #4
「もし自社の製品がなくなって、
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こんな製品開発プロジェクトは嫌だ #5
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2. ユースケースや仕様を詳細化する。
3. 詳細化の過程で明らかになった課題を解決するためのアイ
デア出しを偉い人に協力してもらう。
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エネルギー保存の法則
=
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プロダクトマネージャーのコミュニティに
参加して、みんなで助け合いませんか?
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