תכנית בוגרים למנכלים חברתיים   מצגת סיכום
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

תכנית בוגרים למנכלים חברתיים מצגת סיכום

on

  • 189 views

 

Statistics

Views

Total Views
189
Views on SlideShare
143
Embed Views
46

Actions

Likes
0
Downloads
2
Comments
0

1 Embed 46

http://www.sheatufim.org.il 46

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

תכנית בוגרים למנכלים חברתיים   מצגת סיכום תכנית בוגרים למנכלים חברתיים מצגת סיכום Presentation Transcript

  • ‫תכנית הבוגרים למנכ"לים חברתיים‬ ‫מפגש סיכום – פברואר 4102‬ ‫ניהול חברתי - זה מקצוע!‬
  • ‫תפקיד המנכ"ל החברתי – מרכיבי התפקיד‬
  • ‫תפקיד המנכ"ל החברתי – מפת ממשקי התפקיד‬
  • ‫מתח מרכזי בתפקיד המנכ"ל החברתי‬
  • ‫תכנית הבוגרים למנכ"לים חברתיים‬ ‫רציונאל התכנית‬ ‫התכנית מהווה פלטפורמה לפיתוח תפיסות ומיומנויות בניהול פנימה של הארגון,‬ ‫חשיפת אזורי העיוורון האינהרנטיים בתפקיד המנכ"ל והרחבת רפרטואר דרכי‬ ‫ההתמודדות אשר יסייעו לו להבין טוב יותר את המתרחש בארגונו, לכוון ולהשפיע פנימה‬ ‫בדרכים נרחבות ומשמעותיות.‬ ‫התכנית מבוססת על התמודדות המנכ"ל החברתי בניהול הארגון שלו ובצרכיו, במקביל‬ ‫לניהול מערך שלם של פעילות מחוץ לארגון, לשם ביסוס קיימות ארגונית והשפעה רחבה‬ ‫בפלטפורמות מגזריות.‬
  • ‫תכנית הבוגרים למנכ"לים חברתיים‬ ‫מטרות התכנית:‬ ‫‪ ‬פיתוח מודעות ותפיסת תפקיד לגבי האחריות ואופן העבודה של המנכ"ל‬ ‫פנימה לארגון.‬ ‫‪ ‬פיתוח המנכ"ל, בוגר פורום שיתופים למנכ"לים חברתיים, בניהול פנים‬ ‫ארגוני.‬ ‫‪ ‬הרחבת רפרטואר ניהולי להתמודדות עם סוגיות פנים ארגוניות.‬
  • ‫ינואר 4102‬ ‫תפקיד המנכ"ל‬ ‫בניהול שינויים‬ ‫בארגון חברתי‬ ‫שיח עמיתים‬
  • ‫ניהול פנים ארגוני – המנכ"ל והארגון פנימה‬ ‫השלכות של התנהלות אישית של המנכ"ל על הארגון בכללותו:‬ ‫תנועת המטוטלת – כל תנועה קטנה של מנכ"ל מייצרת תנועה גדולה בתוך הארגון.‬ ‫‪ ‬אדם יסודי ומעמיק או אדם היפראקטיבי‬ ‫‪ ‬אדם שמתעניין יותר בליבת העשייה ופחות במסביב.‬ ‫‪ ‬אדם שמתעניין יותר בניהול המערכת ובתשתיות מאשר בתחום עצמו.‬ ‫‪ ‬אדם שמחפש להיות גדול, רחב, משמעותי‬ ‫‪ ‬אדם שמסתפק במועט, מחפש להיות יעיל, מינימאלי.‬ ‫‪ ‬אדם שאוהב קבוצות, מפגשים עם הרבה‬ ‫‪ ‬אדם שאוהב אינטימיות מפגשים אחד על אחד.‬ ‫‪ ‬אדם שמוכן לקבל משכורת נמוכה או רק משכורת גבוהה.‬ ‫‪ ‬אדם שקל לו יותר עם גברים לעומת נשיים או ההפך,‬ ‫‪ ‬אדם שקל לו יותר עם מספרים מאשר סיפורים.‬ ‫‪ ‬אדם שאוהב שהעבודה קרובה לבית, בא בלי רכב‬ ‫‪ ‬אדם שיש לו סבלנות ואוהב לרדת לפרטים ואדם שאין לו סבלנות להעמיק.‬ ‫‪ ‬אדם שרוצה הכל מהר ועכשיו לעומת אדם שנכנס ללו"ז הארגוני .‬
  • ‫מה בין הנהלה שכירה למנהלים בכירים‬ ‫כובע ארגוני‬ ‫כובע כמנהל תכנית/כספים/אחר‬ ‫האם יש לי אוסף של מנהלים בכירים או הנהלה ?‬ ‫תפקידי הנהלה שכירה – אחריות כוללת על הארגון‬ ‫‪ ‬האם הדיון הוא דיון הנהלה או דיון של מנהלי תכניות?‬ ‫‪ ‬מאיזה כובע כל אחד בוחר לדבר?‬ ‫‪ ‬האם כל אחד עסוק בסוגיה הארגונית או בהשלכות שלה על האינטרס המקומי‬ ‫שלו?‬ ‫‪ ‬האם כל אחד מצליח לתת ערך מוסף ייחודי ומשמעותי לשיח ולהשפיע על‬ ‫ההחלטות?‬
  • ‫מתחים אינהרנטיים: מטה – שטח..‬ ‫אחדות‬ ‫ייחודיות‬ ‫תלות‬ ‫עצמאות‬ ‫אינטרס‬ ‫אינטרס‬ ‫מטה‬ ‫השטח‬ ‫קבלת‬ ‫החלטות‬ ‫גורם מבצע‬
  • ‫המנכ"ל, הפעילות העסקית והארגון‬ ‫חלוקת משאבים‬ ‫מבנה ארגוני‬ ‫וחלוקת תפקידים‬ ‫תהליכי קבלת‬ ‫החלטות:‬ ‫תעדוף בסדר היום:‬ ‫מי שותף בפורום‬ ‫מקבלי ההחלטות‬ ‫מיילים, ישיבות,‬ ‫שיחות מסדרות,‬ ‫לחצים של חברות‬ ‫גדולות....‬ ‫הפעלת לחץ‬ ‫בתהליך קבלת‬ ‫ההחלטה‬ ‫דיונים מבראשית‬
  • ‫תפקיד המנכ"ל בניהול שינוי‬ ‫עיניים פקוחות - זיהוי השינויים ומשמעותם עבור האנשים בארגון‬ ‫החלטה מי מנהל את השינוי – מנכ"ל, מנהל תכנית, מנהל משא"א‬ ‫הובלה: וידוא שמנהל השינוי אכן דורש ממך/מאתגר אותך במה שצריך על‬ ‫מנת להבטיח שהשינוי ינוהל היטב‬ ‫מסמך שינוי במידה ומדובר בשינוי משמעותי – הגדרה: מה משתנה? למה?‬ ‫מה התהליך של השינוי? מה מוחלט ומה עוד צריך להחליט?‬ ‫מה בשיתוף ? מי צריך להיות שותף לקבלת החלטות? באיזה שלב ?‬ ‫לדבר את הלא מדובר- גם כשיש אי ודאות וטרם התקבלו החלטות ניהוליות‬ ‫להיות במקום של העברת מסרים ודיאלוג עם החששות והציפיות והחלופות‬ ‫שיכולות להיות (כולל חיבור הועד המנהל למתרחש בארגון ..)‬
  • ‫תכנית הבוגרים למנכ"לים חברתיים - פברואר 4102‬ ‫תודה רבה על השתתפותכם!‬ ‫בברכת עשייה חברתית משמעותית ומוצלחת!‬ ‫לילך דורה ‪lilach@sheatufim.org.il‬‬ ‫ליאת גוברין ‪liat@sheatufim.org.il‬‬ ‫צוות שיתופים‬