Your SlideShare is downloading. ×
תכנית בוגרים למנכלים חברתיים   מצגת סיכום
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

תכנית בוגרים למנכלים חברתיים מצגת סיכום

133
views

Published on

Published in: Education

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
133
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. ‫תכנית הבוגרים למנכ"לים חברתיים‬ ‫מפגש סיכום – פברואר 4102‬ ‫ניהול חברתי - זה מקצוע!‬
  • 2. ‫תפקיד המנכ"ל החברתי – מרכיבי התפקיד‬
  • 3. ‫תפקיד המנכ"ל החברתי – מפת ממשקי התפקיד‬
  • 4. ‫מתח מרכזי בתפקיד המנכ"ל החברתי‬
  • 5. ‫תכנית הבוגרים למנכ"לים חברתיים‬ ‫רציונאל התכנית‬ ‫התכנית מהווה פלטפורמה לפיתוח תפיסות ומיומנויות בניהול פנימה של הארגון,‬ ‫חשיפת אזורי העיוורון האינהרנטיים בתפקיד המנכ"ל והרחבת רפרטואר דרכי‬ ‫ההתמודדות אשר יסייעו לו להבין טוב יותר את המתרחש בארגונו, לכוון ולהשפיע פנימה‬ ‫בדרכים נרחבות ומשמעותיות.‬ ‫התכנית מבוססת על התמודדות המנכ"ל החברתי בניהול הארגון שלו ובצרכיו, במקביל‬ ‫לניהול מערך שלם של פעילות מחוץ לארגון, לשם ביסוס קיימות ארגונית והשפעה רחבה‬ ‫בפלטפורמות מגזריות.‬
  • 6. ‫תכנית הבוגרים למנכ"לים חברתיים‬ ‫מטרות התכנית:‬ ‫‪ ‬פיתוח מודעות ותפיסת תפקיד לגבי האחריות ואופן העבודה של המנכ"ל‬ ‫פנימה לארגון.‬ ‫‪ ‬פיתוח המנכ"ל, בוגר פורום שיתופים למנכ"לים חברתיים, בניהול פנים‬ ‫ארגוני.‬ ‫‪ ‬הרחבת רפרטואר ניהולי להתמודדות עם סוגיות פנים ארגוניות.‬
  • 7. ‫ינואר 4102‬ ‫תפקיד המנכ"ל‬ ‫בניהול שינויים‬ ‫בארגון חברתי‬ ‫שיח עמיתים‬
  • 8. ‫ניהול פנים ארגוני – המנכ"ל והארגון פנימה‬ ‫השלכות של התנהלות אישית של המנכ"ל על הארגון בכללותו:‬ ‫תנועת המטוטלת – כל תנועה קטנה של מנכ"ל מייצרת תנועה גדולה בתוך הארגון.‬ ‫‪ ‬אדם יסודי ומעמיק או אדם היפראקטיבי‬ ‫‪ ‬אדם שמתעניין יותר בליבת העשייה ופחות במסביב.‬ ‫‪ ‬אדם שמתעניין יותר בניהול המערכת ובתשתיות מאשר בתחום עצמו.‬ ‫‪ ‬אדם שמחפש להיות גדול, רחב, משמעותי‬ ‫‪ ‬אדם שמסתפק במועט, מחפש להיות יעיל, מינימאלי.‬ ‫‪ ‬אדם שאוהב קבוצות, מפגשים עם הרבה‬ ‫‪ ‬אדם שאוהב אינטימיות מפגשים אחד על אחד.‬ ‫‪ ‬אדם שמוכן לקבל משכורת נמוכה או רק משכורת גבוהה.‬ ‫‪ ‬אדם שקל לו יותר עם גברים לעומת נשיים או ההפך,‬ ‫‪ ‬אדם שקל לו יותר עם מספרים מאשר סיפורים.‬ ‫‪ ‬אדם שאוהב שהעבודה קרובה לבית, בא בלי רכב‬ ‫‪ ‬אדם שיש לו סבלנות ואוהב לרדת לפרטים ואדם שאין לו סבלנות להעמיק.‬ ‫‪ ‬אדם שרוצה הכל מהר ועכשיו לעומת אדם שנכנס ללו"ז הארגוני .‬
  • 9. ‫מה בין הנהלה שכירה למנהלים בכירים‬ ‫כובע ארגוני‬ ‫כובע כמנהל תכנית/כספים/אחר‬ ‫האם יש לי אוסף של מנהלים בכירים או הנהלה ?‬ ‫תפקידי הנהלה שכירה – אחריות כוללת על הארגון‬ ‫‪ ‬האם הדיון הוא דיון הנהלה או דיון של מנהלי תכניות?‬ ‫‪ ‬מאיזה כובע כל אחד בוחר לדבר?‬ ‫‪ ‬האם כל אחד עסוק בסוגיה הארגונית או בהשלכות שלה על האינטרס המקומי‬ ‫שלו?‬ ‫‪ ‬האם כל אחד מצליח לתת ערך מוסף ייחודי ומשמעותי לשיח ולהשפיע על‬ ‫ההחלטות?‬
  • 10. ‫מתחים אינהרנטיים: מטה – שטח..‬ ‫אחדות‬ ‫ייחודיות‬ ‫תלות‬ ‫עצמאות‬ ‫אינטרס‬ ‫אינטרס‬ ‫מטה‬ ‫השטח‬ ‫קבלת‬ ‫החלטות‬ ‫גורם מבצע‬
  • 11. ‫המנכ"ל, הפעילות העסקית והארגון‬ ‫חלוקת משאבים‬ ‫מבנה ארגוני‬ ‫וחלוקת תפקידים‬ ‫תהליכי קבלת‬ ‫החלטות:‬ ‫תעדוף בסדר היום:‬ ‫מי שותף בפורום‬ ‫מקבלי ההחלטות‬ ‫מיילים, ישיבות,‬ ‫שיחות מסדרות,‬ ‫לחצים של חברות‬ ‫גדולות....‬ ‫הפעלת לחץ‬ ‫בתהליך קבלת‬ ‫ההחלטה‬ ‫דיונים מבראשית‬
  • 12. ‫תפקיד המנכ"ל בניהול שינוי‬ ‫עיניים פקוחות - זיהוי השינויים ומשמעותם עבור האנשים בארגון‬ ‫החלטה מי מנהל את השינוי – מנכ"ל, מנהל תכנית, מנהל משא"א‬ ‫הובלה: וידוא שמנהל השינוי אכן דורש ממך/מאתגר אותך במה שצריך על‬ ‫מנת להבטיח שהשינוי ינוהל היטב‬ ‫מסמך שינוי במידה ומדובר בשינוי משמעותי – הגדרה: מה משתנה? למה?‬ ‫מה התהליך של השינוי? מה מוחלט ומה עוד צריך להחליט?‬ ‫מה בשיתוף ? מי צריך להיות שותף לקבלת החלטות? באיזה שלב ?‬ ‫לדבר את הלא מדובר- גם כשיש אי ודאות וטרם התקבלו החלטות ניהוליות‬ ‫להיות במקום של העברת מסרים ודיאלוג עם החששות והציפיות והחלופות‬ ‫שיכולות להיות (כולל חיבור הועד המנהל למתרחש בארגון ..)‬
  • 13. ‫תכנית הבוגרים למנכ"לים חברתיים - פברואר 4102‬ ‫תודה רבה על השתתפותכם!‬ ‫בברכת עשייה חברתית משמעותית ומוצלחת!‬ ‫לילך דורה ‪lilach@sheatufim.org.il‬‬ ‫ליאת גוברין ‪liat@sheatufim.org.il‬‬ ‫צוות שיתופים‬