1. ‫תפיסת תפקיד מנכ"ל‬
‫חברתי – תכנית ליבה‬
‫לילך דורה‬
‫תחום ניהול חברתי‬
‫שיתופים‬

2. ‫הכרות בין אישית- מי‬
‫אני?‬
‫ממה אני הכי נהנה‬
‫בתפקיד וממה פחות‬
‫ומדוע?‬
‫מה מעסיק אותי היום‬
‫בעמותה שבניהולי‬

3. ‫מנהלים חברתיים‬
‫המנהל/ת החברתי/ת מוביל/ה את הארגון‬
‫למימוש ההשפעה החברתית‬
‫כפי שהיא מוגדרת בחזון הארגון.‬
‫לשם כך, נדרשים ממנו/ה כישורי מנהיגות: בניית חזון‬
‫ורתימה לדרך, לצד כישורי ניהול: ביצוע מיטבי של‬
‫משימות, השגת התוצאות הרצויות והפעלת אסטרטגיות‬
‫פעולה ייחודיות לארגונים חברתיים. כל זאת בסביבה‬
‫ארגונית, מגזרית וחברתית ייחודית ועל בסיס תפיסת‬
‫עולם רחבה ועמוקה, הכוללת את תחום התוכן של הארגון,‬
‫החברה בישראל, המגזר השלישי והיחסים הבין- מגזריים.‬

4. ‫מפת הממשקים‬
‫הנהלה‬
‫החברה הישראלית‬ ‫מתנדבת‬
‫ארגוני מגזר‬
‫עובדי‬ ‫שלישי‬
‫הארגון‬
‫החברה הישראלית‬
‫מתנדבי‬ ‫המנהל/ת‬ ‫ממשלה‬
‫הארגון‬ ‫רשויות‬
‫החברתי/ת‬
‫מגזר‬ ‫תקשורת‬
‫עסקי‬
‫תורמים‬
‫אקדמיה‬
‫מוטבים‬
‫החברה הישראלית‬

5. ‫המרחב הנפוץ לפעילותו של ארגון חברתי‬
‫נתיבי‬
‫ההשפעה‬
‫והפעולה‬ ‫חברה בכללותה‬

6. ‫תפיסת תפקיד מנכ"ל ארגון חברתי‬
‫אחראי להובלת השפעה רחבה ככל שניתן על החברה בישראל על פי האג'נדה‬ ‫‪‬‬
‫החברתית של הארגון‬
‫אחראי לשינוי חברתי מסוים תוך ייזום ויצירת דברים חדשים לקידום הארגון,‬ ‫‪‬‬
‫התחום והחברה בישראל‬
‫אחראי להוציא לפועל את האג'נדה של ההנהלה המתנדבת/ היו"ר‬ ‫‪‬‬
‫אחראי להוציא לפועל את האג'נדה של הפילנתרופ/ את מבוקשה של הקרן.‬ ‫‪‬‬
‫אחראי לקיום פעילות העמותה (מתן שירותים, השגת זכויות וכדו')‬ ‫‪‬‬
‫אחראי להשגת משאבים להישרדותו של הארגון לניהולם ולשמירה עליהם‬ ‫‪‬‬
‫אחראי להפצת האידיאולוגיה החברתית של הארגון‬ ‫‪‬‬
‫אחראי למתן ערך מקצועי, איכותי ואפקטיבי.‬ ‫‪‬‬
‫אחראי לשיווק העמותה, שיכירו אותה, את שירותיה ואת התחום‬ ‫‪‬‬
‫וזו רק חלק מהרשימה..‬

7. ‫תפיסת תפקיד – שני שיקולי יסוד בתפקיד‬
‫הישרדות-‬
‫תפקיד המנכ"ל לדאוג לקיומו המתמשך של הארגון- יצירת משאבים שיאפשרו לארגון‬
‫לפעול לאורך זמן, המטרה היא לשרוד. לאפשר לארגון להפעיל את תכניותיו, לספק‬
‫שירותיו, לייצר שינוי באמצעות משאבים וכושר שרידות‬
‫ארגון שורד משמעו הצלחה.‬
‫השפעה-‬
‫תפקיד המנכ"ל לייצר השפעה חברתית רחבה- השפעה על הסביבה שמחוץ לארגון,‬
‫הארגון בממד זה מהווה אמצעי להשגת מטרה חברתית. המנכ"ל שואף לראות ערך‬
‫בעשייה של הארגון החברתי, במציאות בחברה הכללית או בקרב מוטבים/ בקרב‬
‫משפחותיהם/ בציבור /במערכות/ בתפיסות פעולה וכדו'.‬
‫ארגון שמשפיע מחוץ לגבולותיו משמעו הצלחה.‬

8. ‫תפיסת תפקיד – שני שיקולי יסוד בתפקיד‬
‫הישרדות-‬
‫הסיכוי: ארגון מחזיק מעמד ומספק שירותים/מוצרים ונותן‬
‫ערך לחברה‬
‫הסיכון:‬
‫עיסוק יתר בהישרדות, השקעה מרבית בפיתוח משאבים על‬
‫פני צרכים אחרים, אימוץ פרויקטים לא רלוונטים לאור הצורך‬
‫בהישרדות, תחושת חוסר תמידית ( אי אפשר אין כסף לזה-‬
‫בעיקר תשתיות פנים),‬
‫חרדה תמידית לקיימות שחוסמת יצירתיות, חדשנות, פריצה‬
‫ארגון שעבר את ההישרדות ועדין בקונספט קבוע של אין כסף‬
‫ומרדף קבוע לפיתוח משאבים.‬

9. ‫תפיסת תפקיד – שני שיקולי יסוד בתפקיד‬
‫השפעה חברתית-‬
‫הסיכוי: ארגון משפיע על החברה על בסיס עקרונותיו , אמונתו‬
‫החברתית ומייצר מציאות אחרת, טובה יותר בסביבה מעבר‬
‫לארגון‬
‫הסיכון:‬
‫עיסוק יתר בהשפעה החברתית ובתפיסה החברתית ללא מתן‬
‫משקל משמעותי מספק לחשיבות הקיימות, עלול לעיתים‬
‫להביא ארגונים לפעול בלי תקציבים מתאימים, סכנת‬
‫הגרעונות ואף סגירה.‬

10. ‫רציונאל התכנית‬
‫התכנית עוסקת בתחומי ליבה לניהול ארגון חברתי שבהם לקבוצת‬
‫פישמן יש ערך מוסף והמנכל מתמודד איתם בתוך המתח והמורכבות‬
‫בין הישרדות להשפעה חברתית‬
‫הנבת הכנסות משאבי אנוש‬
‫מיצוב ומיתוג תקשורת‬
‫הישרדות‬
‫השפעה‬
‫חברתית‬

11. ‫מפת מרחב ההשפעה‬
‫הישרדות‬
‫הישרדות‬
‫השפעה‬
‫החברה בישראל‬ ‫בין מגזרי‬ ‫סביבת הארגון‬ ‫הארגון‬
‫אוריינטציה ניהולית‬

12. ‫דגשים בתכנית‬
‫התכנית עוצבה במטרה לקדם את הניהול החברתי בקרב מנהלי ארגונים חברתיים‬
‫בתחום אנשים בעלי מוגבלויות.‬
‫התכנית מבוססת על למידה בכל אחד מהנושאים בשלושה ערוצים:‬
‫– גופים עסקיים של קבוצת פישמן‬
‫- גופים חברתיים במגזר השלישי בארץ .‬
‫- למידה בין אישית משיח עמיתים‬
‫מוזמנים להקשבה פעילה במהלך המפגש, לאתגר את הנוכחים ואת עצמכם, להתבוננות‬
‫מעמיקה על הנושאים השונים והעמותה שלכם, לפתיחות, להשתתפות, לשיח מאפשר ומשתף.‬
‫בהצלחה לכולנו‬