Forum1

673 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
673
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
484
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Forum1

  1. 1. ‫פורום שיתופים למנכ"לים חברתיים - מחזור ו', אפריל 3102‬ ‫ניהול חברתי - זה מקצוע!‬ ‫עדית שדה ולילך דורה‬
  2. 2. ‫מהו מקצוע?‬ ‫קהילה‬ ‫מקצועית‬ ‫("מילייה")‬ ‫לקוחות‬ ‫הכשרה‬ ‫מקצועית /‬ ‫אקדמית‬ ‫מקצוע / פרופסיה‬ ‫אפקטיביות‬ ‫השפעה חברתית‬
  3. 3. ‫ניהול חברתי זה מקצוע‬ ‫ניהול חברתי הוא אשכול מקצועות המשלב בין הידע, המיומנויות והערכים‬ ‫של מקצוע הניהול הכללי לבין תפיסות העולם, האסטרטגיות והמשימות‬ ‫העומדות בפניהם של מנהלות ומנהלים בארגוני מגזר שלישי.‬ ‫בין מקצועות הניהול החברתי –‬ ‫מנכ"ל חברתי/ת, יזם/ת חברתי/ת, מנהל/ת השקעה חברתי/ת וכדו'.‬ ‫בתהליך הפיתוח בשיתופים נערכות התאמות של ידע קיים להקשר של‬ ‫ארגון חברתי וכן מפותח ידע חדש וייחודי לארגונים אלה על-בסיס ניתוח‬ ‫הצרכים והידע של מנהלות ומנהלים בפועל.‬
  4. 4. ‫מנהלים חברתיים- רב המשותף על השונה‬ ‫המנהל/ת החברתי/ת מוביל/ה את הארגון‬ ‫למימוש ההשפעה החברתית כפי שהיא מוגדרת בחזון הארגון.‬ ‫לשם כך, נדרשים ממנו/ה כישורי מנהיגות: בניית חזון ורתימה לדרך,‬ ‫לצד כישורי ניהול: ביצוע מיטבי של משימות, השגת התוצאות הרצויות והפעלת‬ ‫אסטרטגיות פעולה ייחודיות.‬ ‫כל זאת בסביבה ארגונית, מגזרית וחברתית ייחודית‬ ‫ועל בסיס תפיסת עולם רחבה ועמוקה‬ ‫הכוללת את תחום התוכן של הארגון, המגזר השלישי,‬ ‫היחסים הבין- מגזריים והחברה בישראל.‬
  5. 5. ‫תיאור המצב הקיים- דמות המנהל/ת החברתי/ת בישראל‬ ‫המגזר השלישי מונה יותר מ000,02 עמותות, הפועלות במגוון אופנים‬ ‫(ארגוני שירותים, מימון, סנגור, חברים, היברידיים)‬ ‫בראש הארגונים החברתיים עומדים מנהלים נלהבים, מחויבים ויצירתיים ובעלי יכולות אישיות‬ ‫גבוהות רבים מהם מעידים על כך שעשייתם נובעת מתחושת שליחות ומחויבות גדולה לשינוי‬ ‫החברתי אותו הם מובילים.‬ ‫תפקיד המנכ"ל אינו מחויב ו/ או מוגדר בחוק העמותות.‬ ‫מצב זה יוצר עמימות משפטית באשר למהות התפקיד, תחומי האחריות והסמכויות של‬ ‫המנכ"ל במיוחד מול הועד המנהל, אשר סמכויותיו ואחריותו מוגדרות בחוק, בעוד המנכ"ל נכלל‬ ‫בגדר 'נושא משרה' בתאגיד.‬ ‫בישראל פועלים אלפי מנהלים של ארגונים חברתיים ללא כל הגדרת תפקיד פורמאלית‬ ‫משותפת או השכלה/ הסמכה מחייבת.‬
  6. 6. ‫תיאור המצב הקיים- דמות המנהל/ת החברתי/ת בישראל‬ ‫בסקר של קרן יד הנדיב, שכלל 004 עמותות עלה‬ ‫•מרבית מנהלי העמותות בשנות הארבעים לחייהם.‬ ‫•לרוב המנהלים תואר אקדמי כלשהו:‬ ‫ל- %93 תואר ראשון, ל- %72 תואר שני ול- %7 תואר שלישי.‬ ‫•למרבית המנהלים רקע ניהולי, בניהול זוטר, בניהול אלכ"ר או בניהול במגזר העסקי.‬ ‫•רוב המנהלים (%68) היו מעוניינים להתפתח מקצועית במגוון נושאים המעסיקים את המנהל‬ ‫החברתי: גיוס משאבים ופיתוח קשרי חוץ, אסטרטגיה- תכנון וניהול, משאבי אנוש ועוד.‬
  7. 7. ‫לב התפקיד של המנהל החברתי‬ ‫לב התפקיד של המנהל החברתי הוא החיבור והאיזון שבין הלב והראש,‬ ‫על בסיס תפיסת עולם חברתית מגובשת‬ ‫המנהל/ת החברתי/ת‬ ‫פועל מהלב‬ ‫בעל חזון, אסטרטג,‬ ‫מעורר השראה ומניע‬ ‫לפעולה, רותם אחרים‬ ‫ויוצר מחויבות, כריזמטי,‬ ‫יוזם, בעל יכולות‬ ‫תקשורת ויחסי אנוש‬ ‫מעולים, בונה שותפויות.‬ ‫לב התפקיד‬ ‫הפעלת‬ ‫אסטרטגיות‬ ‫ארגוניות‬ ‫ליצירת‬ ‫שינוי חברתי‬ ‫תפיסת עולם חברתית‬ ‫לגבי תחום העיסוק של הארגון‬ ‫לגבי המגזר השלישי‬ ‫לגבי היחסים הבין- מגזריים‬ ‫לגבי החברה בישראל‬ ‫פועל מהראש‬ ‫מתכנן ומנהל על פי‬ ‫יעדים, מוודא שהארגון‬ ‫פועל ביעילות‬ ‫ובאפקטיביות, שומר על‬ ‫יציבות ארגונית‬ ‫ופיננסית, בונה תכניות‬ ‫עבודה ומייצר הליכים‬ ‫מסודרים‬
  8. 8. ‫המציאות הייחודית בה פועל המנהל החברתי‬ ‫האתגר הייחודי בתפקיד המנכ"ל החברתי הוא הפעלת כלים ניהוליים להובלת השינוי החברתי‬ ‫הרצוי על בסיס תפיסת העולם והערכים החברתיים שלו‬ ‫ניהול משתף ויצירת שותפויות‬ ‫ריבוי בעלי עניין‬ ‫רב תרבותיות‬ ‫היעדר תשתיות ניהוליות‬ ‫תלות במקורות ואי ודאות‬ ‫קושי במדידה והערכה‬ ‫פעילות מבוססת מתנדבים‬ ‫מקורות הנעת העובדים‬ ‫שליחות ואחריות‬
  9. 9. ‫מתחים אינהרנטיים‬ ‫• מתח בין מוטיבציות ואינטרסים של בעלי העניין השונים.‬ ‫• בין בעלי עניין שונים ובין מטרות הארגון.‬ ‫• בין לנהל או להיות מנוהל על ידי בעלי העניין.‬ ‫• בין ה"ראש" ל"לב"- בין יעילות ונהלי עבודה מוקפדים לבין ערכים חברתיים ונשמה.‬ ‫• בין יציבות וביסוס הקיים לבין יצירת בידול ויתרון יחסי.‬ ‫• בין התאמת הפעילות למימון לבין התאמת המימון לפעילות.‬ ‫• בין מחויבות לטווח ארוך לבין צורך לראות ולהראות תוצאות בטווח קצר.‬ ‫• מתח בין הצורך בהישרדות לבין היכולת לממש את ייעוד הארגון‬
  10. 10. ‫01 המשימות המרכזיות של המנהל החברתי‬ ‫חזון, תרבות ופיתוח אסטרטגי‬ ‫פיתוח משאבים‬ ‫ייזום, פיתוח וניהול תכניות‬ ‫ניהול משאבים‬ ‫ניהול הקשר עם‬ ‫ההנהלה המתנדבת‬ ‫פיתוח וניהול המשאב האנושי‬ ‫פיתוח וניהול המשאב האנושי-‬ ‫ניהול מתנדבים‬ ‫ניהול ופיתוח שותפויות‬ ‫ניהול ופיתוח ידע‬ ‫ליצור, לשמר ולקדם זיקה‬ ‫משמעותית ברמה האישית‬ ‫והמקצועית עם קהל היעד של‬ ‫הארגון‬
  11. 11. ‫אסטרטגיות הפעולה של המנהל החברתי‬ ‫• שירותים/ מוצרים- פיתוח/ מתן שירות למוטבים שיחולל את השינוי החברתי הרצוי.‬ ‫• השפעה על מדיניות ציבורית- חקיקה, לובי, שינוי מדיניות.‬ ‫• הפצת ידע ותפיסות עולם- ידע מהווה כלי להובלת שינוי תוך עידוד תהליכי זרימת‬ ‫הידע ושקיפות שלו.‬ ‫• השפעה על דעת הקהל- באמצעות יח"צ ותקשורת ציבורית.‬ ‫• אקדמיה ומחקר- שימוש בקידום המחקר של התחום המסוים כאמצעי להובלת‬ ‫השינוי בו.‬ ‫• שותפויות- פיתוח, הרחבה ומיסוד שותפויות תוך מגזריות ובין מגזריות כבסיס‬ ‫להובלת השינוי החברתי הרצוי.‬ ‫• טכנולוגיה- פיתוח טכנולוגי ייעודי או שימוש בכלים טכנולוגיים קיימים כתשתית‬ ‫המאפשרת את השינוי החברתי הרצוי.‬ ‫• מימון- תמיכה כספית בשירותים, במחקר, בפיתוח/ הפצת ידע כדי להשפיע על‬ ‫המצב הקיים.‬
  12. 12. ‫לסיכום‬ ‫המנהל החברתי נדרש לביצוע משימות מרובות ומגוונות,‬ ‫לרוב במצב של היעדר תשתיות ארגוניות.‬ ‫כל זאת בסביבה ארגונית‬ ‫בעלת מאפיינים ייחודיים ומובחנים מהותית‬ ‫מסביבות ארגוניות אחרות.‬ ‫קהילה מקצועית‬
  13. 13. ‫רציונאל פורום שיתופים למנכ"לים‬ ‫המתח בין הישרדות השפעה חברתית‬
  14. 14. ‫רציונאל פורום שיתופים למנכ"לים‬ ‫מפת הממשקים‬

×