Материалы с Международного ЭКОФОРУМА "Мир управления проектами". Презентация была представлена в секции "Карьера руководителей проектов".

1. Дерунов Владимир
“Проект – это не спринтерская гонка, а марафон: победа
на первом отрезке еще ничего не означает”
(Дерунов В.)
апрель 2016г
• Образование и сертификация в области управления проектами и
бизнес-анализа
• Навыки первоклассного PM
• Опыт русских офицеров XIX века в подготовке руководителя
проектов 21 века
• Опыт профессионала из USA (Hanna Rojas, ведущий бизнес-
аналитик в IT, USA, Washington, D.C.)

2. источник: PMI.org
15.7 млн. рабочих мест для PM будет открыто к 2020г. по всему миру!
http://www.pmi.org/~/media/PDF/learning/Western-Canada/PMI-Project-Management-Skills-Gap-Report.ashx

3. источник: PMI.org
http://www.pmi.org/learning/talent-management-resources.aspx
в 6ed PMBOK вышла
новая глава о роли
менеджера проектов,
которая освещает
«треугольник
способностей» (PMI
Talent Triangle™), особо
выделяя аспект
стратегических и
знаний о бизнесе
управления проектом

4. Путин В.В.
Видео №1

5. В этом году по теме
проектного управления
совещания
на высшем уровне
проходят уже практически
каждую неделю

6. От проектного
управления уже
не спрятаться 

8. Стандарты в области управления проектами:

9. Гибкая методология:

10. PMP-сертификат
CBAP-сертификат
+
PM (Project Manager)
BA (Business Analyst)

11. Профессиональный
Руководитель Проектов
(PM) =
Профессиональный
Бизнес-аналитик
(BA)

12. Источник : PMI.org/
На сайте PMI доступно новое практическое руководство по управлению требованиями
PM+BA =
эффективная
связка в
достижении
целей проекта

14. CBAP-сертификат
CBAP — Certified Business Analyst Professional
Данная сертификация разработана
канадским институтом бизнес-анализа IIBA
(International Institute of Business Analysis, функционирует с 2003
года) и, как и вся деятельность организации, нацелены на
формирование, систематизацию, и улучшение знаний и практических
навыков в области бизнес-анализа.
Международный сертификат
бизнес-аналитика
(признанного специалиста в области
бизнес-анализа)

15. CBAP-сертификат:
для подачи заявки нужно:

16. CBAP-сертификат:
информация об опыте в заявке:

17. CBAP-сертификат:
получение PDU (баллов):

18. CBAP-сертификат:
получение необходимых
рекомендаций:

19. CBAP-сертификат:
экзамен:

20. CBAP-сертификат:
стоимость :
будьте готовы к ценам:
125 US$ за допуск (application fee)
+
325-336 US$ за экзамен (для участников клуба IIBA)
или 450-465 US$ (для всех остальных).
Ни одна внесенная сумма не возвращается, например, если
application не одобрен или экзамен не сдан

21. Однако,
на практике:

22. Из книги Николай Фоменко
«Пламенный Мотор»
Я знаю PMBOK,
Agile, PRINCE2 и
еще много других
страшных слов 
От Владимира Дерунова:

23. Треугольник ограничений
(классическая версия: PMBOK):
СТОИМОСТЬ

24. Пирамида ПРОЕКТА:
Авторская интерпретация
(Владимир Дерунов)
На ПРАКТИКЕ:

25. Авторская интерпретация
(Владимир Дерунов)
Октаэдр ПРОЕКТА
Обратная сторона проекта:
?

26. Авторская интерпретация
(Владимир Дерунов)
Октаэдр ПРОЕКТА
Обратная сторона
проектных ограничений:
КОММУНИКАЦИИ
.
ОШИБКИ
.
Желание
выдержать
базовый
проектный
треугольник
(уложиться в
сроки, стоимость,
содержание)
.
КОНТРОЛЬ
.

27. Столыпин П.А,
Губернатор Саратовской области,
Министр Внутренних Дел,
Премьер-Министр России
Фото-источник: Фонд изучения наследия П.А. Столыпина
http://www.stolypin.ru/o-stolypine/fotogalereya/?ELEMENT_ID=31

28. PMBOK и др. стандарты,
рекомендации и гиды
- это всего лишь теория под
которую хотят подогнать
практику!

29. Практика – это искусство!

30. Управление проектом –
это искусство!

31. • Практика:
«Bruce Lee.
The Lost interview», 1971,
Выводы:
Не стоит постоянно придерживаться одного стандарта управления
проектами (PMBok, Agile и т.д.).
Придерживаясь постоянно одного стандарта вы ограничиваете себя:
вы не развиваетесь.
1
«Используй только то, что действительно
работает и бери это отовсюду
где можешь найти» Брюс Ли
2
«Меняйся с тем, что изменяется»
Брюс Ли3

32. Что же такое проект в
реальности:

34. Искусство управлением
проектом
=
Искусство ведения
войны
(управления войсками)
абсолютно идентичные
законы управления и практики

35. “Победоносный лидер
учитывает любые
возможные
случайности до
начала сражения
Лидер-пораженец
планирует лишь
некоторые случаи”
(Сунь-Цзы)
“Искусный
командующий
побеждает
неприятеля не
доводя дела до
сражения”
(Сунь-Цзы)
“Командующий должен тщательно ознакомиться с местностью
прежде, чем он сможет повести свою армию в сражение”
(Сунь-Цзы)
+ Книга Роберт Грин «33 Стратегии войны»
(на базе книги Сунь Цзы «Искусство Войны»)
«Разница между военной и гражданской дисциплиной в силе
напряжения, но не в духе или основе ее»

36. Еще русские офицеры подмечали:
правило Постановки Задач:
«Отдавая приказание, руководствуйся нижеследующим:
а) приказание должно быть целесообразным;
б) удобоисполнимым для получившего
приказание;
в) приказание отдавай твёрдо, ясно и
определенно;
г) обязательно заставь повторить
отданное тобою приказание, чтобы убедиться,
понятно ли оно. Если солдат не сможет
повторить, то не сердись, а растолкуй ему спокойно
вторично, пока не поймёт»
Источник:
Труд ротмистра В.М. Кульчицкого "Советы молодому офицеру"

37. =
Памятка участнику
проекта 21 века!

38. 6. Начинать работы только по
команде руководителя
проекта
8. Только по команде
руководителя проекта
останавливать работы
4. Самовольно не менять
приоритеты по
поставленным задачам
2. Всегда держать
регулярные коммуникации с
др. участниками проекта
11. Понимать и действовать в
интересах общей цели
проекта

39. РУКОВОДИТЕЛИ
проектов –
Офицеры управления

40. 0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
КОМПЕТЕНЦИИ ПЕРВОКЛАССНОГО PM
В НАШИ ДНИ
Профессиональный PM – это набор из целого ряда качеств, компетенций
(%-ы на рис. - условные)

41. «Гораздо труднее увидеть проблему, чем ее решение.
Для первого нужно воображение, а для второго лишь
умение»
Джон Бернал
(английский физик и социолог науки, общественный деятель )
Умение увидеть проблему на ранних этапах -
одно из ключевых качеств
профессионального PM

42. Профессиональный PM =
Перфекционист
человек, стремящийся к совершенству
термин «Доведение»: без халтурки!

43. http://www.ssc.smr.ru/media/journals/izvestia/2010/2010_3_394_396.pdf
ФОРМИРОВАНИЕ ДЕЛОВЫХ КАЧЕСТВ БУДУЩЕГО ОФИЦЕРА (руководителя проектов)
ПОСРЕДСТВОМ СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО ТРЕНИНГА ©2010 Е.В.Губченко
Пограничный научно-исследовательский центр ФСБ России Статья поступила в редакцию 09.11.09.
Наиболее важные организаторские качества для успешного выполнения оперативно-служебной деятельности:
1)способность разбираться в людях, адекватно оценивать их деловые качества- 40%
2)умение оптимально организовать свою работу - 60%

44. Умения и навыки +-
Навыки управления временем
Навыки управления людьми
Навыки личностного общения
Навыки делового общения
Навыки устной речи
Навыки управления бизнесом
Стратегическое мышление
Творческое мышление
Организационные способности
Эффективные навыки слушания
Умение принимать решение
Умение решать проблемы
Умение вести переговоры
Способность работать в команде
Умение проводить тренинги
Многозадачность
Умения и навыки +-
Способность обучать других
Способность к быстрому обучению
Эффективные навыки обучения
Аналитические способности
Способность принимать рисковые решения
Навыки продаж
Изобретательность
Ответственность
Надежность
Творческие способности
Решительность
Деловая этика
Навыки критического мышления
Навыки обслуживания клиентов
Усидчивость
Тактичность
Умения и навыки необходимые Руководителю Проектов

45. «Я не боюсь того, кто изучает 10 000 различных ударов.
Я боюсь того, кто изучает один удар 10 000 раз»
Брюс Ли
Рекомендации:

46. Анна Рохас,MBA, M.Ed.
Senior Business Analyst
• Ведущий бизнес-аналитик (Senior Business Analyst)
в Airline Tariff Publishing Company (ATPCO)
• Тренер и коуч по бизнес-анализу, член IIBA
(International Institute of Business
Analysis/Международный институт бизнес-анализа)
• МВА (Магистр Бизнес Администрирования), M.ED.
(Магистр Образования)
• Организатор профессиональной группы бизнес-
аналитиков в Вашингтоне, Округ Колумбия, США

47. Советы тем, кто хочет стать
бизнес-аналитиком и
начинающим бизнес-аналитикам
ШАГ 1. Оцените свое образование, знания и навыки, а также
карьерные достижения и сравните с требованиями
предъявляемыми к бизнес-аналитикам.
• Насколько у вас развиты требуемые технические/специальные
навыки, такие, как работа с пакетом программ MS (Word, Excel,
PowerPoint), с инструментами хранения и управления
требованиями и др.)?
• Насколько у вас развиты “soft skills” – мягкие навыки, такие, как
аналитические способности, коммуникативные навыки и др.?
Оцените ваше владение навыками от 1 до 10 по каждому навыку
необходимому аналитику. После оценки составьте план по
улучшению этих навыков и следуйте ему!

48. Советы тем, кто хочет стать
бизнес-аналитиком и
начинающим бизнес-аналитикам
ШАГ 2.
Пройдите курсы по бизнес-анализу – для тех, кто
хочет стать бизнес-аналитиком. Важно чтобы в
курсах была практическая часть!
Для начинающих бизнес-аналитиков – поймите,
какие навыки вы хотите развивать в зависимости
от возможностей роста в вашей компании, и
выберете соответствующие курсы- например,
курсы которые обучают написанию тех. заданий
или моделированию.

49. Советы тем, кто хочет стать
бизнес-аналитиком и
начинающим бизнес-аналитикам
ШАГ 3 После прохождения курсов нужно
активно работать над своим резюме, и
использовать все возможности, чтобы
получить работу или стажировку.

50. Советы тем, кто хочет стать
бизнес-аналитиком и
начинающим бизнес-аналитикам
Поиск работы- это работа!
- Работайте с рекрутерами и рекрутерскими агенствами.
- Подавайте на открытые вакансии
- Активно используйте LinkedIn для установления и
использования профессиональных контактов.
- Связывайтесь с НR компаний и спрашивайте об окрытых
позициях.
- Используйте networking. Поддерживайте связи с бывшими
коллегами, освежите связи с одноклассниками и
одногрупниками, просите помощи в трудоустроистве и
рекоммендациях у вашего круга знакомых, друзей и коллег
- Посещайте профессиональные мероприятия и конференции

51. Анна Рохас,MBA,
M.Ed.
Senior Business
Analyst
Вы можете связаться со мной здесь:
https://www.linkedin.com/in/hannarojas
http://vk.com/annarojas
Присоединяйтесь к группе бизнес-
аналитиков здесь
http://vk.com/businessanalysts

53. (фрагмент из д/ф «Поединки. Фильм 9. Исключение из правил»,
2012 г., Производство: Студия «Артель», Режиссёр: Сергей Кожевников)

54. Спасибо за внимание
Дерунов Владимир
skype: Artezio_vderunov_1
vk: http://vk.com/vaderunoff
e-mail: vaderunoff@yandex.ru
Удачи на проектах!