Crastig General Presentation

1,034 views
955 views

Published on

General presentation of my current company

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,034
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
8
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Crastig General Presentation

  1. 1. 1. ledna 2009 CRASTIG s.r.o. Představení společnosti
  2. 2. Kdo jsme…? <ul><li>CRASTIG je manažerskou společností, která se od roku 2003 zabývá řízením společností, výkonem akcionářských práv, ekonomickým, organizačním a obchodním poradenstvím a poradenstvím při přípravě fúzí a akvizic. </li></ul><ul><li>Poskytujeme servis klientským společnostem a jejich investorům v oblasti restrukturalizací, zvýšení výkonnosti, krizového řízení, redukce nákladů, controllingu, lidských zdrojů a strategického poradenství. </li></ul><ul><li>Jsme týmem manažerů, který řeší komplexní podnikatelské výzvy, a tím zvyšuje hodnotu klientských společností. Jako manažeři vstupujeme přímo do exekutivních pozic firem nebo úzce spolupracujeme s exekutivním vedením. Prioritou jsou vždy podmínky pro úspěšné řízení změny. </li></ul><ul><li>V jednotlivých odvětvích průmyslu spolupracujeme s týmem předních specialistů a nezávislých odborníků. </li></ul><ul><li>Základními hodnotami naší práce jsou flexibilita, rychlost a orientace na výsledek. </li></ul>
  3. 3. Zásady naší práce <ul><li>Jasný účel a cíl </li></ul><ul><li>Průhlednost, měřitelné cíle </li></ul><ul><li>Otevřená komunikace </li></ul><ul><li>Zkušenosti, znalosti, rychlost, akceschopnost, výsledky </li></ul>
  4. 4. Role manažerské společnosti V pozici klientské společnosti mohou být společnosti nově vznikající, rozvíjející se, restrukturalizované nebo revitalizované. Typ financování se v jednotlivých případech liší. Akcionář/Investor (právnické i fyzické osoby) Klientská společnost Manažerská společnost
  5. 5. Pyramida nabízených služeb Interim Management Zvýšení výkonnosti Restrukturalizace Krizové řízení Controlling M&A Monitoring a správa investic Strategie
  6. 6. Managing Partner <ul><li>Pavel Matoušek </li></ul><ul><li>Zakladatel CRASTIG </li></ul><ul><li>Elektrotechnická fakulta ČVUT </li></ul><ul><li>Podnikohospodářská fakulta VŠE </li></ul><ul><li>Prague International Business School (MBA) </li></ul><ul><li>Akvizice a fúze firem v CEE </li></ul><ul><li>Práce na mezinárodních restrukturalizačních projektech v USA </li></ul><ul><li>Projekty tolligového financování </li></ul><ul><li>CEO a CFO několika firem v ČR </li></ul>
  7. 7. Struktura nabídky <ul><li>Zvýšení výkonnosti firem </li></ul><ul><li>Restrukturalizace firem </li></ul><ul><li>Krizové řízení společností </li></ul><ul><li>Monitoring a správa investic do průmyslových podniků </li></ul><ul><li>Příprava firem na akvizici strategickými i finančními investory </li></ul><ul><li>Podpora při převzetí jiných společností </li></ul><ul><li>Interim management – řízení neobsazených podnikových funkcí </li></ul><ul><li>Zavedení controllingového systému včetně finančního reportingu dle IFRS nebo US GAAP a jeho SW podpory </li></ul><ul><li>Zavedení systému pro řízení kreditního/obchodního rizika </li></ul>
  8. 8. Restrukturalizace <ul><li>Generování hotovosti </li></ul><ul><li>Odprodej neziskových aktiv </li></ul><ul><li>Podpora klienta při fúzích a akvizicích </li></ul><ul><li>Restrukturalizace rozvahy včetně ohledu na kurzové riziko </li></ul><ul><li>Podpora při souvisejících jednáních s poskytovateli kapitálu </li></ul><ul><li>Krizové řízení před a po dobu restrukturalizace </li></ul><ul><li>Definice firemní/podnikové strategie </li></ul><ul><li>Související daňový a právní servis </li></ul><ul><li>… + Provozní restrukturalizace </li></ul>
  9. 9. Provozní restrukturalizace <ul><li>Program provozní restrukturalizace zahrnuje potřebná opatření s cílem zvýšit provozní výkonnost podnikatelské jednotky, efektivitu oběhu jejích aktiv a optimalizace jejího produktu </li></ul><ul><li>Benchmarking a výkonnostní ukazatele </li></ul><ul><li>Controllingové nástroje (plán, reporting, analýza) </li></ul><ul><li>Organizační struktura, definice procesů </li></ul><ul><li>Motivační systém pro management i ostatní zaměstnance </li></ul><ul><li>Pracovní kapitál a jeho řízení </li></ul><ul><li>Vyhledávání dodavatelů a definice procesu nakupování </li></ul><ul><li>Interní a externí logistika </li></ul><ul><li>Revize umístění výrob v jednotlivých závodech/lokalitách </li></ul><ul><li>Zavedení principů Lean Manufacturing </li></ul>
  10. 10. Typický průběh projektu <ul><li>Začínáme úvodní analýzou v rámci které stanovíme priority a seznam oblastí, na které se zaměříme včetně jednoznačných akčních kroků. </li></ul><ul><li>Naši manažeři vstoupí do exekutivních pozic. Pozice jsou vybrány podle zjištění v rámci analýzy, typicky CEO, CFO, COO, popř. CIO. V některých případech po dohodě s vlastníky vytváříme novou pozici CRO (manažer/ředitel pro restrukturalizaci). </li></ul><ul><li>Vytvoříme projektové týmy k řešení akčních kroků s účastí zaměstnanců klientské společnosti a vedené našimi manažery. </li></ul><ul><li>Nastavíme parametry pro měření účinnosti práce vytvořených týmů. </li></ul><ul><li>Po zafixování změny postupně opouštíme manažerské pozice a obsazujeme je nově vyhledanými stálými zaměstnanci. Úvodní období působení nových zaměstnanců probíhá za asistence našich manažerů. </li></ul>
  11. 11. Úvodní analýza <ul><li>Při úvodní analýze stavu klientské společnosti se ve velmi krátké době zaměřujeme na její stav zejména v těchto oblastech a krocích: </li></ul><ul><li>Finanční výsledky </li></ul><ul><li>Organizační uspořádání, kompetence, procesy </li></ul><ul><li>Výroba </li></ul><ul><li>Poptávka a provozní plánování </li></ul><ul><li>Interní logistika </li></ul><ul><li>Pracovní kapitál (zásoby, pohledávky, závazky) </li></ul><ul><li>Produkt (vývoj, stav dokumentace) </li></ul><ul><li>Integrita a průhlednost finančního i provozního reportingu </li></ul>
  12. 12. Identifikace společnosti <ul><li>CRASTIG s.r.o. </li></ul><ul><li>U Habrovky 247/11 </li></ul><ul><li>140 00 Praha 4 </li></ul><ul><li>Česká republika </li></ul><ul><li>IČ: 25999770 </li></ul><ul><li>DIČ: CZ 25999770 </li></ul><ul><li>http: www.crastig.com </li></ul><ul><li>e-mail: [email_address] </li></ul><ul><li>tel.: +420 226 002 400 </li></ul>

×