Personální audit je stejně starý jako účetnictví a existují známky jeho existence ve všech starověkých kulturách, jako je Mezopotámie, Řecko, Egypt, Řím, Velká Británie a Indie. V dávných dobách bylo klíčovým účelem auditů získání informací o finančním systému a záznamech o podnikání. Původ personálního auditu lze vysledovat až do 18. století, kdy se v důsledku průmyslové revoluce vyvinula praxe velkovýroby. Systémy výplat, kontrol práce a hodnocení výkonu byly zavedeny za účelem lepšího a efektivního vedení. Průmyslová revoluce vedla k významnému rozšíření objemu výroby, které si vynutilo použití dalších metrik měření výroby a hodnocení výkonu pracovníků. Za posledních 25 let jsme byli svědky významných změn v oblasti personálního auditu. Personální audit je především základní činností pro strategické řízení firmy nebo organizace a následně je nástrojem vnitřní kontroly a také analýzy rizik a celkového řízení podniku.

1. Firma jsou lidé, lidé jsou síla! Kmosek.com | Since 2010 | Praha – Pardubice - Brno

2. Firma jsou lidé, lidé jsou síla! Kmosek.com | Since 2010 | Praha – Pardubice - Brno

3. kmosek.com/blog
Personální audit a jeho vývoj.
O čem je dnešní HR audit
Firma jsou lidé, lidé jsou síla! Kmosek.com | Since 2010 | Praha – Pardubice - Brno

4. Audit je stejně starý jako účetnictví a existují známky jeho existence ve všech
starověkých kulturách, jako je Mezopotámie, Řecko, Egypt, Řím, Velká Británie a Indie.
V dávných dobách bylo klíčovým účelem auditů získání informací o finančním systému
a záznamech o podnikání.
Původ personálního auditu lze vysledovat až do 18. století, kdy se v důsledku
průmyslové revoluce vyvinula praxe velkovýroby. Systémy výplat, kontrol práce a
hodnocení výkonu byly zavedeny za účelem lepšího a efektivního vedení. Průmyslová
revoluce vedla k významnému rozšíření objemu výroby, které si vynutilo použití
dalších metrik měření výroby a hodnocení výkonu pracovníků.
Za posledních 25 let jsme byli svědky významných změn v oblasti personálního auditu.
Personální audit je především základní činností pro strategické řízení firmy nebo
organizace a následně je nástrojem vnitřní kontroly a také analýzy rizik a celkového
řízení podniku.
Firma jsou lidé, lidé jsou síla! Kmosek.com | Since 2010 | Praha – Pardubice - Brno

5. Personální audit po roce 2020
V poslední době jsou personální audity více než jen personálně auditní činnost, která
sbírá a předkládá důkazy o personálním stavu firmy. HR audity jsou stále častěji
nástrojem, od kterého se očekává, že nahlíží až za hranice personálního řízení
organizace a pouští se do oblastí, jako je srovnávání procesů organizace s konkurenty a
poskytuje feedback, který pomáhá firmě nebo podniku dosáhnout svých obchodních
cílů a dalších dílčích témat.
Za prvé a v globálním měřítku ekonomiky, se lidský kapitál stává jedním z nejdůležitější
determinant konkurenceschopnosti, produktivity, udržitelnosti a ziskovosti
Firma jsou lidé, lidé jsou síla! Kmosek.com | Since 2010 | Praha – Pardubice - Brno

6. Diagnostický, prediktivní a akční
Organizace lidí je stále více kapitálem, který je uznáván jako zdroj inovace a hlavní
hybnou silou podnikání a úspěchu. Aby byl účinný v globálním měřítku, musí být
diagnostický, prediktivní a akční. Je čím dál více vyžadována transparentnost a větší
důležitost realizovat ho nezávisle a formou externí. Personální audity jsou stále častější
komplexní a vícerozměrné.
Co dnes řešíme v rámci auditu
V personálním auditu dnes řešíme především tyto tři hlavní oblasti: aktivity, chování a
rizika.
Firma jsou lidé, lidé jsou síla! Kmosek.com | Since 2010 | Praha – Pardubice - Brno

7. Aktivity jsou výchozím bod procesu personálního auditu, patří sem kontrola činnosti
organizace, tj. úkoly a akce, které vytvářejí nebo implementují politiku zaměstnanosti,
dále postupy, procesy a programy.
Chování v tomto kontextu jsou činy a chování, které ovlivňují ─ buď pozitivně nebo
negativně implementaci nebo účinnost zásad, postupů organizace a mají zachytit stav
chovající se organizace směrem k závazkům a cílům. Chování se často hodnotí pomocí
kvalitativních ukazatelů, jako je kultura a průzkumy spokojenosti zaměstnanců.
Hodnocení rizik je především o identifikaci současné anebo budoucí události, které
mohou způsobit ztrátu, nebezpečí nebo zranitelnost firmy, případně správy organizace
Firma jsou lidé, lidé jsou síla! Kmosek.com | Since 2010 | Praha – Pardubice - Brno

8. Audit jako pomoc organizacím
V souhrnu je hodnota personálního auditu definována jako pomoc organizacím:
• Pomáhá zhodnotit současný HR management a personalistiku firmy jako celku
• Pomáhá identifikovat a diagnostikovat systémové problémy
• Pomáhá s tvorbu akčního plánu
• Pomáhá definovat mezery ve výkonu
• Pomáhá zvýšit potenciál organizace
Celý článek: https://www.kmosek.com/personalni-audit-a-jeho-vyvoj-o-cem-je-hr-
audit/
Firma jsou lidé, lidé jsou síla! Kmosek.com | Since 2010 | Praha – Pardubice - Brno

9. +420 605 733 267
info@kmosek.com
Mgr. Petr Kmošek
Praha | Pardubice | Brno
Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů.
Společně objevíme cesty, jak zvýšit výkon vašich
zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy.