SlideShare a Scribd company logo
1 of 27
Lingkup danLingkup dan
TantanganTantangan
PemasaranPemasaran
InternasionalInternasional
Trend dan PengaruhTrend dan Pengaruh
Bisnis GlobalBisnis Global
 Pertumbuhan Organisasi Perdagangan DuniaPertumbuhan Organisasi Perdagangan Dunia
(WTO) dan area perdagangan bebas(WTO) dan area perdagangan bebas
 Diterimanya sistim pasar bebas dihampirDiterimanya sistim pasar bebas dihampir
seluruh belahan duniaseluruh belahan dunia
 Berkembangnya pengaruh internet, handphoneBerkembangnya pengaruh internet, handphone
dan media global lainnyadan media global lainnya
 Mandat untuk mengelola sumber daya danMandat untuk mengelola sumber daya dan
lingkungan global dengan baik untuk generasilingkungan global dengan baik untuk generasi
mendatangmendatang
Tantangan pemasaran internasional :Tantangan pemasaran internasional :
Mengembangkan rencana-rencanaMengembangkan rencana-rencana
strategis yang kompetitif dalam pasarstrategis yang kompetitif dalam pasar
global yang semakin intensif.global yang semakin intensif.
Bagi banyak perusahaan menjadiBagi banyak perusahaan menjadi
internasional bukan lagi suatu kemewahaninternasional bukan lagi suatu kemewahan
tetapi keharusan untuk bertahan hiduptetapi keharusan untuk bertahan hidup
secara ekonomissecara ekonomis
Akuisisi AsingAkuisisi Asing
Perusahaan AmerikaPerusahaan Amerika
Perusahaan ASPerusahaan AS Pemilik AsingPemilik Asing
Firestone (Ban)Firestone (Ban)
Burger King (Makanan)Burger King (Makanan)
Chrysler (Mobil)Chrysler (Mobil)
TV Guide (Majalah)TV Guide (Majalah)
New York Post (Koran)New York Post (Koran)
IBM (Komputer)IBM (Komputer)
Smith and WensonSmith and Wenson
(Senjata)(Senjata)
JepangJepang
InggrisInggris
JermanJerman
AustraliaAustralia
AustraliaAustralia
CinaCina
InggrisInggris
Perusahaan AS dalamPerusahaan AS dalam
hal penjualan di LNhal penjualan di LN
PerusahaanPerusahaan Pendapatan GlobalPendapatan Global
($ Miliar)($ Miliar)
PresentasePresentase
Pendapatan dari LNPendapatan dari LN
(%)(%)
Wal MartWal Mart
Ford MotorFord Motor
General ElectricGeneral Electric
CitigroupCitigroup
Hewlet PackardHewlet Packard
BoeingBoeing
IntelIntel
DisneyDisney
Coca ColaCoca Cola
AppleApple
285.2285.2
171.6171.6
152.4152.4
86.286.2
73.173.1
52.552.5
34.234.2
30.830.8
22.022.0
8.38.3
19,719,7
49,249,2
46,846,8
58,158,1
60,360,3
28,728,7
76,876,8
28,828,8
73,173,1
40,740,7
PemasaranPemasaran
InternasionalInternasional
Kinerja dan aktivitas-aktivitas bisnis yangKinerja dan aktivitas-aktivitas bisnis yang
dirancang untuk merencanakan produk,dirancang untuk merencanakan produk,
menentukan harga, mempromosikan danmenentukan harga, mempromosikan dan
mengarahkan barang dan jasamengarahkan barang dan jasa
perusahaan kepada pelanggan di lebihperusahaan kepada pelanggan di lebih
satu negara untuk pencapaian tujuansatu negara untuk pencapaian tujuan
perusahaanperusahaan
Tugas Pemasaran InternasionalTugas Pemasaran Internasional
Membentuk elemen-elemen yangMembentuk elemen-elemen yang
terkendali dari keputusan-keputusanterkendali dari keputusan-keputusan
pemasaran (produk, harga, distribusi,pemasaran (produk, harga, distribusi,
promosi dan riset) dalam kerangka kerjapromosi dan riset) dalam kerangka kerja
atas elemen-elemen pasar yang tidakatas elemen-elemen pasar yang tidak
terkendali (kompetisi, politik, hukum,terkendali (kompetisi, politik, hukum,
perilaku konsumen, teknologi, dsb)perilaku konsumen, teknologi, dsb)
Faktor-faktorFaktor-faktor
keputusan pemasarankeputusan pemasaran
1.1. Linkungan Dalam PerusahaanLinkungan Dalam Perusahaan
(Terkendali)(Terkendali)
- Karakteristik Perusahaan- Karakteristik Perusahaan
- Produk- Produk
- Harga- Harga
- Jalur Distribusi- Jalur Distribusi
- Promosi- Promosi
- Riset- Riset
2. Lingkungan Domestik (Diluar Kendali)2. Lingkungan Domestik (Diluar Kendali)
- Kekuatan Politik & Hukum- Kekuatan Politik & Hukum
- Iklim Ekonomi- Iklim Ekonomi
- Struktur Kompetisi- Struktur Kompetisi
3. Lingkungan Asing (Diluar kendali)3. Lingkungan Asing (Diluar kendali)
- Kekuatan Politik & Hukum- Kekuatan Politik & Hukum
- Kekuatan Kultural- Kekuatan Kultural
- Geografi dan Infrastruktur- Geografi dan Infrastruktur
- Struktur Distribusi- Struktur Distribusi
- Tingkat Teknologi- Tingkat Teknologi
- Kekuatan Kompetisi- Kekuatan Kompetisi
- Kekuatan Ekonomi- Kekuatan Ekonomi
Adaptasi LingkunganAdaptasi Lingkungan
Sebuah usaha secara sadar pada pihakSebuah usaha secara sadar pada pihak
pemasar internasional untukpemasar internasional untuk
mengantisipasi pengaruh dari berbagaimengantisipasi pengaruh dari berbagai
faktor, baik asing maupun domestik yangfaktor, baik asing maupun domestik yang
berada pada luar kendali bauranberada pada luar kendali bauran
pemasaran yang kemudian disesuaikanpemasaran yang kemudian disesuaikan
pada berbagai lingkungan untukpada berbagai lingkungan untuk
meminimalkan pengaruhmeminimalkan pengaruh
ketidaksesuaianketidaksesuaian
Hambatan-HambatanHambatan-Hambatan
UtamaUtama
 Self Reference Criterion (SRC)Self Reference Criterion (SRC)
Suatu referensi tidak sadar kepada nilai-nilaiSuatu referensi tidak sadar kepada nilai-nilai
kultural, pengalaman dan pengetahuan dirikultural, pengalaman dan pengetahuan diri
sendiri sebagai sebuah dasar keputusansendiri sebagai sebuah dasar keputusan
 EtnosentrismeEtnosentrisme
Gagasan bahwa kultur atau perusahaan sendiriGagasan bahwa kultur atau perusahaan sendiri
yang paling mengetahui dalam melakukanyang paling mengetahui dalam melakukan
semua halsemua hal
Analisis Lintas KulturAnalisis Lintas Kultur
Untuk Mengisolasi SRCUntuk Mengisolasi SRC
dan Etnosentrisdan Etnosentris
1.1. Definisikan masalah atau tujuan bisnis dalam ciri-ciri,Definisikan masalah atau tujuan bisnis dalam ciri-ciri,
kebiasaan, dan norma-norma kultural di negara asalkebiasaan, dan norma-norma kultural di negara asal
2.2. Defenisikan masalah atau tujuan bisnis dalam ciri-Defenisikan masalah atau tujuan bisnis dalam ciri-
ciri, kebiasaan dan norma-norma kultural di negaraciri, kebiasaan dan norma-norma kultural di negara
tujuan tanpa membuat penilaiantujuan tanpa membuat penilaian
3.3. Isolasi pengaruh SRC dalam masalah dan periksaIsolasi pengaruh SRC dalam masalah dan periksa
secara teliti untuk melihat bagaimana pengaruhsecara teliti untuk melihat bagaimana pengaruh
tersebut dapat memperumit masalahtersebut dapat memperumit masalah
4.4. Defenisikan ulang tanpa pengaruh SRC dan berikanDefenisikan ulang tanpa pengaruh SRC dan berikan
pemecahan untuk tujuan bisnis yang optimalpemecahan untuk tujuan bisnis yang optimal
Kesadaran GlobalKesadaran Global
1.1. Toleransi pada perbedaan kulturalToleransi pada perbedaan kultural
2.2. Pengetahuan tentang kultur, sejarah,Pengetahuan tentang kultur, sejarah,
potensi pasar dunia, trend ekonomi,potensi pasar dunia, trend ekonomi,
sosial dan politik globalsosial dan politik global
Tahapan PemasaranTahapan Pemasaran
InternasionalInternasional
 Tanpa Pemasaran Asing LangsungTanpa Pemasaran Asing Langsung
Penjualan dilakukan terhadapPenjualan dilakukan terhadap
perusahaan perdagangan atauperusahaan perdagangan atau
pelanggan asing yang datang secarapelanggan asing yang datang secara
langsung kepada perusahaanlangsung kepada perusahaan
 Pemasaran Asing Secara JarangPemasaran Asing Secara Jarang
Penjualan ke pasar asing dilakukanPenjualan ke pasar asing dilakukan
hanya bila barang tersedia di prsh.hanya bila barang tersedia di prsh.
 Pemasaran Asing Secara TeraturPemasaran Asing Secara Teratur
Pada tingkat ini, perusahaan mempunyaiPada tingkat ini, perusahaan mempunyai
kapasitas produktif yang permanen yangkapasitas produktif yang permanen yang
digunakan untuk pemasaran di luar negeridigunakan untuk pemasaran di luar negeri
atau asing.atau asing.
 Pemasaran InternasionalPemasaran Internasional
Perusahaan dalam tahapan ini mempunyaiPerusahaan dalam tahapan ini mempunyai
komitmen dan terlibat penuh dalamkomitmen dan terlibat penuh dalam
aktivitas-aktivitas pemasaran internasional.aktivitas-aktivitas pemasaran internasional.
Selain itu perusahaan juga tidak hanyaSelain itu perusahaan juga tidak hanya
terlibat dalam aktivitas pemasarannya sajaterlibat dalam aktivitas pemasarannya saja
tetapi terlibat juga dalam memproduksi ditetapi terlibat juga dalam memproduksi di
luar negeri.luar negeri.
 Pemasaran GlobalPemasaran Global
Pada tahap ini perusahaan memperlakukanPada tahap ini perusahaan memperlakukan
dunia, termasuk pasar negara asal merekadunia, termasuk pasar negara asal mereka
sebagai satu pasar.sebagai satu pasar.
Pemikiran StrategisPemikiran Strategis
Perusahaan PasarPerusahaan Pasar
InternasionalInternasional
1. Konsep Perluasan Pasar Domestik1. Konsep Perluasan Pasar Domestik
- Perusahaan domestik yang mencari perluasanPerusahaan domestik yang mencari perluasan
penjualan produknya ke pasar asingpenjualan produknya ke pasar asing
- Perusahaan memandang operasiPerusahaan memandang operasi
internasionalnya sebagai nomor dua daninternasionalnya sebagai nomor dua dan
hanya suatu perluasan dari operasihanya suatu perluasan dari operasi
domestiknya ; motif utamanya utnukdomestiknya ; motif utamanya utnuk
memasarkan kelebihan produksi domestikmemasarkan kelebihan produksi domestik
2. Konsep Pasar Multidomestik2. Konsep Pasar Multidomestik
- Perusahaan mengenali pentingnyaPerusahaan mengenali pentingnya
perbedaan pasar luar negeri danperbedaan pasar luar negeri dan
pentingnya bisnis luar negeri terhadappentingnya bisnis luar negeri terhadap
organisasiorganisasi
- Perusahaan mempunyai pemahamanPerusahaan mempunyai pemahaman
yang kuat bahwa pasar negara sangatlahyang kuat bahwa pasar negara sangatlah
berbeda (dan mereka mungkin berbeda,berbeda (dan mereka mungkin berbeda,
tergantung pada produknya) dan bahwatergantung pada produknya) dan bahwa
keberhasilan meraih pasar memerlukankeberhasilan meraih pasar memerlukan
program yang berbeda untuk setiapprogram yang berbeda untuk setiap
negaranegara
3. Konsep Pasar Global3. Konsep Pasar Global
- Sebuah perusahaan yang aktivitasSebuah perusahaan yang aktivitas
pemasaran dan jangkauan pasarnyapemasaran dan jangkauan pasarnya
global atau duniaglobal atau dunia
- Perusahaan berusaha utnuk mencapaiPerusahaan berusaha utnuk mencapai
efisiensi dengan mengembangkan sebuahefisiensi dengan mengembangkan sebuah
bauran pemasaran standarisasi yangbauran pemasaran standarisasi yang
dapat diterapkan secara lintas batasdapat diterapkan secara lintas batas
nasionalnasional
- Konsep pemasaran global memandangKonsep pemasaran global memandang
seluruh kumpulan dari pasar negaraseluruh kumpulan dari pasar negara
(apakah itu pasar negara asal dan hanya(apakah itu pasar negara asal dan hanya
satu negara lain atau pasar negera asalsatu negara lain atau pasar negera asal
dan 100 negara lain) sebagai satu unitdan 100 negara lain) sebagai satu unit
mengindentifikasi kelompok-kelompok darimengindentifikasi kelompok-kelompok dari
pembeli prospektif dengan kebutuhan yangpembeli prospektif dengan kebutuhan yang
sama sebagai sebuah segmen pasar globalsama sebagai sebuah segmen pasar global
dan mengembangkan sebuah rencanadan mengembangkan sebuah rencana
pemasaran yang mengusahakanpemasaran yang mengusahakan
standarisasi dimana saja, secara efektifstandarisasi dimana saja, secara efektif
baik dari segi biaya dan maupun kulturalbaik dari segi biaya dan maupun kultural
Rintangan-RintanganRintangan-Rintangan
PerdaganganPerdagangan
InternasionalInternasional
Rintangan-rintangan perdaganganRintangan-rintangan perdagangan
internasional dilakukan karena sebuahinternasional dilakukan karena sebuah
negara ingin melindungi industri dalamnegara ingin melindungi industri dalam
negerinya.negerinya.
 PajakPajak
adalah biaya yang dibebankan olehadalah biaya yang dibebankan oleh
pemerintah untuk barang-barang yangpemerintah untuk barang-barang yang
memasuki perbatasan wilayahnya.memasuki perbatasan wilayahnya.
Pada umumnya pajak akan :Pada umumnya pajak akan :
Meningkatkan :Meningkatkan :
Tekanan InflasiTekanan Inflasi
Hak Istimewa akan bunga khususHak Istimewa akan bunga khusus
Pengawasan PemerintahPengawasan Pemerintah
Melemahkan :Melemahkan :
Posisi neraca pembayaranPosisi neraca pembayaran
Pola persediaan dan permintaanPola persediaan dan permintaan
Hubungan Internasional (pajakHubungan Internasional (pajak
bisa mencetuskan perang dagang)bisa mencetuskan perang dagang)
Membatasi :Membatasi :
Sumber-sumber persediaan pabrikSumber-sumber persediaan pabrik
Pilihan yang tersedia utk konsumenPilihan yang tersedia utk konsumen
KompetisiKompetisi
 KuotaKuota
Kuota merupakan pembatasan absolutKuota merupakan pembatasan absolut
akan kuantitas barang tertentu yang bisaakan kuantitas barang tertentu yang bisa
diimpor ke dalam negeri.diimpor ke dalam negeri.
 Pengekangan Ekspor Sukarela / VERsPengekangan Ekspor Sukarela / VERs
(Voluntary export restraints) / OMAs(Voluntary export restraints) / OMAs
(Orderly Market Agreements)(Orderly Market Agreements)
Persetujuan antara negara importir danPersetujuan antara negara importir dan
negara eksportir atas satu pembatasannegara eksportir atas satu pembatasan
pada volume ekspor.pada volume ekspor.
 Boikot dan EmbargoBoikot dan Embargo
Boikot :Boikot :
Penolakan absolut terhadap pembelian danPenolakan absolut terhadap pembelian dan
impor barang-barang tertentu dari negaraimpor barang-barang tertentu dari negara
lain.lain.
Embargo :Embargo :
Penolakan untuk melakukan penjualan kePenolakan untuk melakukan penjualan ke
negara tertentu.negara tertentu.
 Rintangan-Rintangan MoneterRintangan-Rintangan Moneter
Mata Uang yang DiblokirMata Uang yang Diblokir
Pemerintah tidak mengizinkan importirPemerintah tidak mengizinkan importir
untuk menukar mata uang nasionalnyauntuk menukar mata uang nasionalnya
dengan mata uang penjualdengan mata uang penjual
Nilai Tukar DiferensialNilai Tukar Diferensial
Metode ini mendorong impor barang-barangMetode ini mendorong impor barang-barang
yang diperlukan oleh pemerintah danyang diperlukan oleh pemerintah dan
mengurangi impor barang-barang yangmengurangi impor barang-barang yang
tidak diperlukan oleh pemerintahtidak diperlukan oleh pemerintah
 Standar-standarStandar-standar
Peraturan-peraturan pemerintah mengenaiPeraturan-peraturan pemerintah mengenai
standar yang berlaku di negaranya.standar yang berlaku di negaranya.
Ex. – KesehatanEx. – Kesehatan
- Keselamatan- Keselamatan
- Kualitas Produk, dll.- Kualitas Produk, dll.

More Related Content

What's hot

Manajemen pemasaran internasional 2
Manajemen pemasaran internasional 2Manajemen pemasaran internasional 2
Manajemen pemasaran internasional 2Muhammad Yusuf
 
PERBEDAAN PERUSAHAAN INTERNASIONAL, MULTINASIONAL, DAN GLOBAL
PERBEDAAN PERUSAHAAN INTERNASIONAL, MULTINASIONAL, DAN GLOBALPERBEDAAN PERUSAHAAN INTERNASIONAL, MULTINASIONAL, DAN GLOBAL
PERBEDAAN PERUSAHAAN INTERNASIONAL, MULTINASIONAL, DAN GLOBALWilliam Perkasa
 
Makalah pemasaran internasional STRATEGI MEMASUKI PASAR GLOBAL (MODE OF ENTRY)
Makalah pemasaran internasional STRATEGI MEMASUKI PASAR GLOBAL (MODE OF ENTRY)Makalah pemasaran internasional STRATEGI MEMASUKI PASAR GLOBAL (MODE OF ENTRY)
Makalah pemasaran internasional STRATEGI MEMASUKI PASAR GLOBAL (MODE OF ENTRY)Putri Sanuria
 
strategi-internasional
strategi-internasionalstrategi-internasional
strategi-internasionalWudele Phong
 
Strategi strategi global
Strategi strategi globalStrategi strategi global
Strategi strategi globalnidiakusuma
 
Kelompok 1 pengantar bisnis (pasar bebas)
Kelompok 1 pengantar bisnis (pasar bebas)Kelompok 1 pengantar bisnis (pasar bebas)
Kelompok 1 pengantar bisnis (pasar bebas)nurfitriani syahruddin
 
memasuki pasar global
memasuki pasar globalmemasuki pasar global
memasuki pasar globalDeni Sofian
 
pengertian Bisnis dan pemasaran internasional
pengertian Bisnis dan pemasaran internasionalpengertian Bisnis dan pemasaran internasional
pengertian Bisnis dan pemasaran internasionalAeldy Raditya Lfs
 
Perusahaan multi nasional
Perusahaan multi nasionalPerusahaan multi nasional
Perusahaan multi nasionalDwi Cahyo
 
Mnd001 manajemen keuangan internasional-ppt-sesi 1
Mnd001 manajemen keuangan internasional-ppt-sesi 1Mnd001 manajemen keuangan internasional-ppt-sesi 1
Mnd001 manajemen keuangan internasional-ppt-sesi 1Yoyo Sudaryo
 
PPT Komunikasi Pemasaran Global by Fais Darakai
PPT Komunikasi Pemasaran Global by Fais DarakaiPPT Komunikasi Pemasaran Global by Fais Darakai
PPT Komunikasi Pemasaran Global by Fais DarakaiZona Kautsar
 

What's hot (18)

Manajemen pemasaran internasional 2
Manajemen pemasaran internasional 2Manajemen pemasaran internasional 2
Manajemen pemasaran internasional 2
 
Pemasaran internasional DR RR DYAH
Pemasaran internasional DR RR DYAHPemasaran internasional DR RR DYAH
Pemasaran internasional DR RR DYAH
 
PERBEDAAN PERUSAHAAN INTERNASIONAL, MULTINASIONAL, DAN GLOBAL
PERBEDAAN PERUSAHAAN INTERNASIONAL, MULTINASIONAL, DAN GLOBALPERBEDAAN PERUSAHAAN INTERNASIONAL, MULTINASIONAL, DAN GLOBAL
PERBEDAAN PERUSAHAAN INTERNASIONAL, MULTINASIONAL, DAN GLOBAL
 
Makalah pemasaran internasional STRATEGI MEMASUKI PASAR GLOBAL (MODE OF ENTRY)
Makalah pemasaran internasional STRATEGI MEMASUKI PASAR GLOBAL (MODE OF ENTRY)Makalah pemasaran internasional STRATEGI MEMASUKI PASAR GLOBAL (MODE OF ENTRY)
Makalah pemasaran internasional STRATEGI MEMASUKI PASAR GLOBAL (MODE OF ENTRY)
 
strategi-internasional
strategi-internasionalstrategi-internasional
strategi-internasional
 
Memasuki pasar ln
Memasuki pasar lnMemasuki pasar ln
Memasuki pasar ln
 
Strategi strategi global
Strategi strategi globalStrategi strategi global
Strategi strategi global
 
Strategi Internasional - Manajemen Strategik
Strategi Internasional - Manajemen StrategikStrategi Internasional - Manajemen Strategik
Strategi Internasional - Manajemen Strategik
 
Pertemuan ke 9
Pertemuan ke 9Pertemuan ke 9
Pertemuan ke 9
 
Kelompok 1 pengantar bisnis (pasar bebas)
Kelompok 1 pengantar bisnis (pasar bebas)Kelompok 1 pengantar bisnis (pasar bebas)
Kelompok 1 pengantar bisnis (pasar bebas)
 
memasuki pasar global
memasuki pasar globalmemasuki pasar global
memasuki pasar global
 
134701924 pemasaran-global
134701924 pemasaran-global134701924 pemasaran-global
134701924 pemasaran-global
 
pengertian Bisnis dan pemasaran internasional
pengertian Bisnis dan pemasaran internasionalpengertian Bisnis dan pemasaran internasional
pengertian Bisnis dan pemasaran internasional
 
Pemasaran global ppt
Pemasaran global pptPemasaran global ppt
Pemasaran global ppt
 
Perusahaan multi nasional
Perusahaan multi nasionalPerusahaan multi nasional
Perusahaan multi nasional
 
Ppt binter
Ppt binterPpt binter
Ppt binter
 
Mnd001 manajemen keuangan internasional-ppt-sesi 1
Mnd001 manajemen keuangan internasional-ppt-sesi 1Mnd001 manajemen keuangan internasional-ppt-sesi 1
Mnd001 manajemen keuangan internasional-ppt-sesi 1
 
PPT Komunikasi Pemasaran Global by Fais Darakai
PPT Komunikasi Pemasaran Global by Fais DarakaiPPT Komunikasi Pemasaran Global by Fais Darakai
PPT Komunikasi Pemasaran Global by Fais Darakai
 

Viewers also liked

Peluang Bisnis Masa Depan
Peluang Bisnis Masa DepanPeluang Bisnis Masa Depan
Peluang Bisnis Masa DepanAndri Setiawan
 
Bisnis Manajement 2013 (Universitas Tarumanagara)
Bisnis Manajement 2013 (Universitas Tarumanagara)Bisnis Manajement 2013 (Universitas Tarumanagara)
Bisnis Manajement 2013 (Universitas Tarumanagara)Yustus Nelsen
 
Strategi kompetitif internasional
Strategi kompetitif internasionalStrategi kompetitif internasional
Strategi kompetitif internasionalDiana Retno
 
starategi bersaing dalam manajemen pemasaran
starategi bersaing dalam manajemen pemasaranstarategi bersaing dalam manajemen pemasaran
starategi bersaing dalam manajemen pemasaranmas karebet
 
W2D3-RUANG LINGKUP PEMASARAN
W2D3-RUANG LINGKUP PEMASARANW2D3-RUANG LINGKUP PEMASARAN
W2D3-RUANG LINGKUP PEMASARANlatifstpp
 
Tantangan MSDM Internasional Kel. 3
Tantangan MSDM Internasional Kel. 3Tantangan MSDM Internasional Kel. 3
Tantangan MSDM Internasional Kel. 3abi-ray
 
Scope and challenge of international marketing
Scope and challenge of international marketing Scope and challenge of international marketing
Scope and challenge of international marketing Reggie Aspelund
 

Viewers also liked (8)

Peluang Bisnis Masa Depan
Peluang Bisnis Masa DepanPeluang Bisnis Masa Depan
Peluang Bisnis Masa Depan
 
Bisnis Manajement 2013 (Universitas Tarumanagara)
Bisnis Manajement 2013 (Universitas Tarumanagara)Bisnis Manajement 2013 (Universitas Tarumanagara)
Bisnis Manajement 2013 (Universitas Tarumanagara)
 
Strategi kompetitif internasional
Strategi kompetitif internasionalStrategi kompetitif internasional
Strategi kompetitif internasional
 
Lima Strategi Kompetitif
Lima Strategi KompetitifLima Strategi Kompetitif
Lima Strategi Kompetitif
 
starategi bersaing dalam manajemen pemasaran
starategi bersaing dalam manajemen pemasaranstarategi bersaing dalam manajemen pemasaran
starategi bersaing dalam manajemen pemasaran
 
W2D3-RUANG LINGKUP PEMASARAN
W2D3-RUANG LINGKUP PEMASARANW2D3-RUANG LINGKUP PEMASARAN
W2D3-RUANG LINGKUP PEMASARAN
 
Tantangan MSDM Internasional Kel. 3
Tantangan MSDM Internasional Kel. 3Tantangan MSDM Internasional Kel. 3
Tantangan MSDM Internasional Kel. 3
 
Scope and challenge of international marketing
Scope and challenge of international marketing Scope and challenge of international marketing
Scope and challenge of international marketing
 

Similar to Lingkup dan tantangan

Kuliah wirus 2 tm 3 6
Kuliah wirus 2 tm 3 6Kuliah wirus 2 tm 3 6
Kuliah wirus 2 tm 3 6Kang Iyan
 
Manajemen strategis
Manajemen strategisManajemen strategis
Manajemen strategisSumaryanto
 
Bisnis-Keuangan Internasional-.pptx
Bisnis-Keuangan Internasional-.pptxBisnis-Keuangan Internasional-.pptx
Bisnis-Keuangan Internasional-.pptxryanlpthabe
 
Mnj Pemasaran Global 2.ppt
Mnj Pemasaran Global 2.pptMnj Pemasaran Global 2.ppt
Mnj Pemasaran Global 2.pptrahmad101
 
MF4120_10_140902.pptx
MF4120_10_140902.pptxMF4120_10_140902.pptx
MF4120_10_140902.pptxprime80
 
Bisnis_Internasional dalam pendidikan ya
Bisnis_Internasional dalam pendidikan yaBisnis_Internasional dalam pendidikan ya
Bisnis_Internasional dalam pendidikan yaHILMANRSAFF
 
Kewirausahaan
KewirausahaanKewirausahaan
Kewirausahaanzahra95
 
11, be & gg, petra vitara wimar. hapzi ali, ethics and business globaliz...
11, be & gg, petra vitara wimar. hapzi ali, ethics and business  globaliz...11, be & gg, petra vitara wimar. hapzi ali, ethics and business  globaliz...
11, be & gg, petra vitara wimar. hapzi ali, ethics and business globaliz...petraaja
 
bab 4 segmentasi-targeting-posisioning.pptx
bab 4 segmentasi-targeting-posisioning.pptxbab 4 segmentasi-targeting-posisioning.pptx
bab 4 segmentasi-targeting-posisioning.pptxestisundari
 
Memasarkan Secara Internasional
Memasarkan Secara InternasionalMemasarkan Secara Internasional
Memasarkan Secara Internasionalshinta rahmani
 
materi lengkap pasar global pengantar bisnis
materi lengkap pasar global pengantar bisnismateri lengkap pasar global pengantar bisnis
materi lengkap pasar global pengantar bisnisreyhanfabian268
 
Strategi Pemasaran Internasional
Strategi Pemasaran Internasional Strategi Pemasaran Internasional
Strategi Pemasaran Internasional gustiawan123
 
PERT_3_PELUANG-PASAR2.pptx
PERT_3_PELUANG-PASAR2.pptxPERT_3_PELUANG-PASAR2.pptx
PERT_3_PELUANG-PASAR2.pptxTikaMulyasari
 

Similar to Lingkup dan tantangan (20)

MATA KULIAH.pptx
MATA KULIAH.pptxMATA KULIAH.pptx
MATA KULIAH.pptx
 
Kuliah wirus 2 tm 3 6
Kuliah wirus 2 tm 3 6Kuliah wirus 2 tm 3 6
Kuliah wirus 2 tm 3 6
 
Manajemen strategis
Manajemen strategisManajemen strategis
Manajemen strategis
 
Bisnis-Keuangan Internasional-.pptx
Bisnis-Keuangan Internasional-.pptxBisnis-Keuangan Internasional-.pptx
Bisnis-Keuangan Internasional-.pptx
 
Materi 1 Pengantar Bisnis.pptx
Materi 1 Pengantar Bisnis.pptxMateri 1 Pengantar Bisnis.pptx
Materi 1 Pengantar Bisnis.pptx
 
Sintetis faktor
Sintetis faktorSintetis faktor
Sintetis faktor
 
Mnj Pemasaran Global 2.ppt
Mnj Pemasaran Global 2.pptMnj Pemasaran Global 2.ppt
Mnj Pemasaran Global 2.ppt
 
Bisnis_Internasional.pptx
Bisnis_Internasional.pptxBisnis_Internasional.pptx
Bisnis_Internasional.pptx
 
MF4120_10_140902.pptx
MF4120_10_140902.pptxMF4120_10_140902.pptx
MF4120_10_140902.pptx
 
Bisnis_Internasional dalam pendidikan ya
Bisnis_Internasional dalam pendidikan yaBisnis_Internasional dalam pendidikan ya
Bisnis_Internasional dalam pendidikan ya
 
Sistem Pemasaran (PTI)
Sistem Pemasaran (PTI)Sistem Pemasaran (PTI)
Sistem Pemasaran (PTI)
 
Kewirausahaan
KewirausahaanKewirausahaan
Kewirausahaan
 
BAB 1 - PENDAHULAN
BAB 1 - PENDAHULANBAB 1 - PENDAHULAN
BAB 1 - PENDAHULAN
 
11, be & gg, petra vitara wimar. hapzi ali, ethics and business globaliz...
11, be & gg, petra vitara wimar. hapzi ali, ethics and business  globaliz...11, be & gg, petra vitara wimar. hapzi ali, ethics and business  globaliz...
11, be & gg, petra vitara wimar. hapzi ali, ethics and business globaliz...
 
bab 4 segmentasi-targeting-posisioning.pptx
bab 4 segmentasi-targeting-posisioning.pptxbab 4 segmentasi-targeting-posisioning.pptx
bab 4 segmentasi-targeting-posisioning.pptx
 
Memasarkan Secara Internasional
Memasarkan Secara InternasionalMemasarkan Secara Internasional
Memasarkan Secara Internasional
 
materi lengkap pasar global pengantar bisnis
materi lengkap pasar global pengantar bisnismateri lengkap pasar global pengantar bisnis
materi lengkap pasar global pengantar bisnis
 
Strategi Pemasaran Internasional
Strategi Pemasaran Internasional Strategi Pemasaran Internasional
Strategi Pemasaran Internasional
 
PERT_3_PELUANG-PASAR2.pptx
PERT_3_PELUANG-PASAR2.pptxPERT_3_PELUANG-PASAR2.pptx
PERT_3_PELUANG-PASAR2.pptx
 
Pasar, Konsep Promosi, & Branding
Pasar, Konsep Promosi, & BrandingPasar, Konsep Promosi, & Branding
Pasar, Konsep Promosi, & Branding
 

Lingkup dan tantangan

  • 2. Trend dan PengaruhTrend dan Pengaruh Bisnis GlobalBisnis Global  Pertumbuhan Organisasi Perdagangan DuniaPertumbuhan Organisasi Perdagangan Dunia (WTO) dan area perdagangan bebas(WTO) dan area perdagangan bebas  Diterimanya sistim pasar bebas dihampirDiterimanya sistim pasar bebas dihampir seluruh belahan duniaseluruh belahan dunia  Berkembangnya pengaruh internet, handphoneBerkembangnya pengaruh internet, handphone dan media global lainnyadan media global lainnya  Mandat untuk mengelola sumber daya danMandat untuk mengelola sumber daya dan lingkungan global dengan baik untuk generasilingkungan global dengan baik untuk generasi mendatangmendatang
  • 3. Tantangan pemasaran internasional :Tantangan pemasaran internasional : Mengembangkan rencana-rencanaMengembangkan rencana-rencana strategis yang kompetitif dalam pasarstrategis yang kompetitif dalam pasar global yang semakin intensif.global yang semakin intensif. Bagi banyak perusahaan menjadiBagi banyak perusahaan menjadi internasional bukan lagi suatu kemewahaninternasional bukan lagi suatu kemewahan tetapi keharusan untuk bertahan hiduptetapi keharusan untuk bertahan hidup secara ekonomissecara ekonomis
  • 4. Akuisisi AsingAkuisisi Asing Perusahaan AmerikaPerusahaan Amerika Perusahaan ASPerusahaan AS Pemilik AsingPemilik Asing Firestone (Ban)Firestone (Ban) Burger King (Makanan)Burger King (Makanan) Chrysler (Mobil)Chrysler (Mobil) TV Guide (Majalah)TV Guide (Majalah) New York Post (Koran)New York Post (Koran) IBM (Komputer)IBM (Komputer) Smith and WensonSmith and Wenson (Senjata)(Senjata) JepangJepang InggrisInggris JermanJerman AustraliaAustralia AustraliaAustralia CinaCina InggrisInggris
  • 5. Perusahaan AS dalamPerusahaan AS dalam hal penjualan di LNhal penjualan di LN PerusahaanPerusahaan Pendapatan GlobalPendapatan Global ($ Miliar)($ Miliar) PresentasePresentase Pendapatan dari LNPendapatan dari LN (%)(%) Wal MartWal Mart Ford MotorFord Motor General ElectricGeneral Electric CitigroupCitigroup Hewlet PackardHewlet Packard BoeingBoeing IntelIntel DisneyDisney Coca ColaCoca Cola AppleApple 285.2285.2 171.6171.6 152.4152.4 86.286.2 73.173.1 52.552.5 34.234.2 30.830.8 22.022.0 8.38.3 19,719,7 49,249,2 46,846,8 58,158,1 60,360,3 28,728,7 76,876,8 28,828,8 73,173,1 40,740,7
  • 6. PemasaranPemasaran InternasionalInternasional Kinerja dan aktivitas-aktivitas bisnis yangKinerja dan aktivitas-aktivitas bisnis yang dirancang untuk merencanakan produk,dirancang untuk merencanakan produk, menentukan harga, mempromosikan danmenentukan harga, mempromosikan dan mengarahkan barang dan jasamengarahkan barang dan jasa perusahaan kepada pelanggan di lebihperusahaan kepada pelanggan di lebih satu negara untuk pencapaian tujuansatu negara untuk pencapaian tujuan perusahaanperusahaan
  • 7. Tugas Pemasaran InternasionalTugas Pemasaran Internasional Membentuk elemen-elemen yangMembentuk elemen-elemen yang terkendali dari keputusan-keputusanterkendali dari keputusan-keputusan pemasaran (produk, harga, distribusi,pemasaran (produk, harga, distribusi, promosi dan riset) dalam kerangka kerjapromosi dan riset) dalam kerangka kerja atas elemen-elemen pasar yang tidakatas elemen-elemen pasar yang tidak terkendali (kompetisi, politik, hukum,terkendali (kompetisi, politik, hukum, perilaku konsumen, teknologi, dsb)perilaku konsumen, teknologi, dsb)
  • 8. Faktor-faktorFaktor-faktor keputusan pemasarankeputusan pemasaran 1.1. Linkungan Dalam PerusahaanLinkungan Dalam Perusahaan (Terkendali)(Terkendali) - Karakteristik Perusahaan- Karakteristik Perusahaan - Produk- Produk - Harga- Harga - Jalur Distribusi- Jalur Distribusi - Promosi- Promosi - Riset- Riset
  • 9. 2. Lingkungan Domestik (Diluar Kendali)2. Lingkungan Domestik (Diluar Kendali) - Kekuatan Politik & Hukum- Kekuatan Politik & Hukum - Iklim Ekonomi- Iklim Ekonomi - Struktur Kompetisi- Struktur Kompetisi 3. Lingkungan Asing (Diluar kendali)3. Lingkungan Asing (Diluar kendali) - Kekuatan Politik & Hukum- Kekuatan Politik & Hukum - Kekuatan Kultural- Kekuatan Kultural - Geografi dan Infrastruktur- Geografi dan Infrastruktur - Struktur Distribusi- Struktur Distribusi - Tingkat Teknologi- Tingkat Teknologi - Kekuatan Kompetisi- Kekuatan Kompetisi - Kekuatan Ekonomi- Kekuatan Ekonomi
  • 10. Adaptasi LingkunganAdaptasi Lingkungan Sebuah usaha secara sadar pada pihakSebuah usaha secara sadar pada pihak pemasar internasional untukpemasar internasional untuk mengantisipasi pengaruh dari berbagaimengantisipasi pengaruh dari berbagai faktor, baik asing maupun domestik yangfaktor, baik asing maupun domestik yang berada pada luar kendali bauranberada pada luar kendali bauran pemasaran yang kemudian disesuaikanpemasaran yang kemudian disesuaikan pada berbagai lingkungan untukpada berbagai lingkungan untuk meminimalkan pengaruhmeminimalkan pengaruh ketidaksesuaianketidaksesuaian
  • 11. Hambatan-HambatanHambatan-Hambatan UtamaUtama  Self Reference Criterion (SRC)Self Reference Criterion (SRC) Suatu referensi tidak sadar kepada nilai-nilaiSuatu referensi tidak sadar kepada nilai-nilai kultural, pengalaman dan pengetahuan dirikultural, pengalaman dan pengetahuan diri sendiri sebagai sebuah dasar keputusansendiri sebagai sebuah dasar keputusan  EtnosentrismeEtnosentrisme Gagasan bahwa kultur atau perusahaan sendiriGagasan bahwa kultur atau perusahaan sendiri yang paling mengetahui dalam melakukanyang paling mengetahui dalam melakukan semua halsemua hal
  • 12. Analisis Lintas KulturAnalisis Lintas Kultur Untuk Mengisolasi SRCUntuk Mengisolasi SRC dan Etnosentrisdan Etnosentris 1.1. Definisikan masalah atau tujuan bisnis dalam ciri-ciri,Definisikan masalah atau tujuan bisnis dalam ciri-ciri, kebiasaan, dan norma-norma kultural di negara asalkebiasaan, dan norma-norma kultural di negara asal 2.2. Defenisikan masalah atau tujuan bisnis dalam ciri-Defenisikan masalah atau tujuan bisnis dalam ciri- ciri, kebiasaan dan norma-norma kultural di negaraciri, kebiasaan dan norma-norma kultural di negara tujuan tanpa membuat penilaiantujuan tanpa membuat penilaian 3.3. Isolasi pengaruh SRC dalam masalah dan periksaIsolasi pengaruh SRC dalam masalah dan periksa secara teliti untuk melihat bagaimana pengaruhsecara teliti untuk melihat bagaimana pengaruh tersebut dapat memperumit masalahtersebut dapat memperumit masalah 4.4. Defenisikan ulang tanpa pengaruh SRC dan berikanDefenisikan ulang tanpa pengaruh SRC dan berikan pemecahan untuk tujuan bisnis yang optimalpemecahan untuk tujuan bisnis yang optimal
  • 13. Kesadaran GlobalKesadaran Global 1.1. Toleransi pada perbedaan kulturalToleransi pada perbedaan kultural 2.2. Pengetahuan tentang kultur, sejarah,Pengetahuan tentang kultur, sejarah, potensi pasar dunia, trend ekonomi,potensi pasar dunia, trend ekonomi, sosial dan politik globalsosial dan politik global
  • 14. Tahapan PemasaranTahapan Pemasaran InternasionalInternasional  Tanpa Pemasaran Asing LangsungTanpa Pemasaran Asing Langsung Penjualan dilakukan terhadapPenjualan dilakukan terhadap perusahaan perdagangan atauperusahaan perdagangan atau pelanggan asing yang datang secarapelanggan asing yang datang secara langsung kepada perusahaanlangsung kepada perusahaan  Pemasaran Asing Secara JarangPemasaran Asing Secara Jarang Penjualan ke pasar asing dilakukanPenjualan ke pasar asing dilakukan hanya bila barang tersedia di prsh.hanya bila barang tersedia di prsh.
  • 15.  Pemasaran Asing Secara TeraturPemasaran Asing Secara Teratur Pada tingkat ini, perusahaan mempunyaiPada tingkat ini, perusahaan mempunyai kapasitas produktif yang permanen yangkapasitas produktif yang permanen yang digunakan untuk pemasaran di luar negeridigunakan untuk pemasaran di luar negeri atau asing.atau asing.  Pemasaran InternasionalPemasaran Internasional Perusahaan dalam tahapan ini mempunyaiPerusahaan dalam tahapan ini mempunyai komitmen dan terlibat penuh dalamkomitmen dan terlibat penuh dalam aktivitas-aktivitas pemasaran internasional.aktivitas-aktivitas pemasaran internasional. Selain itu perusahaan juga tidak hanyaSelain itu perusahaan juga tidak hanya terlibat dalam aktivitas pemasarannya sajaterlibat dalam aktivitas pemasarannya saja tetapi terlibat juga dalam memproduksi ditetapi terlibat juga dalam memproduksi di luar negeri.luar negeri.
  • 16.  Pemasaran GlobalPemasaran Global Pada tahap ini perusahaan memperlakukanPada tahap ini perusahaan memperlakukan dunia, termasuk pasar negara asal merekadunia, termasuk pasar negara asal mereka sebagai satu pasar.sebagai satu pasar.
  • 17. Pemikiran StrategisPemikiran Strategis Perusahaan PasarPerusahaan Pasar InternasionalInternasional 1. Konsep Perluasan Pasar Domestik1. Konsep Perluasan Pasar Domestik - Perusahaan domestik yang mencari perluasanPerusahaan domestik yang mencari perluasan penjualan produknya ke pasar asingpenjualan produknya ke pasar asing - Perusahaan memandang operasiPerusahaan memandang operasi internasionalnya sebagai nomor dua daninternasionalnya sebagai nomor dua dan hanya suatu perluasan dari operasihanya suatu perluasan dari operasi domestiknya ; motif utamanya utnukdomestiknya ; motif utamanya utnuk memasarkan kelebihan produksi domestikmemasarkan kelebihan produksi domestik
  • 18. 2. Konsep Pasar Multidomestik2. Konsep Pasar Multidomestik - Perusahaan mengenali pentingnyaPerusahaan mengenali pentingnya perbedaan pasar luar negeri danperbedaan pasar luar negeri dan pentingnya bisnis luar negeri terhadappentingnya bisnis luar negeri terhadap organisasiorganisasi - Perusahaan mempunyai pemahamanPerusahaan mempunyai pemahaman yang kuat bahwa pasar negara sangatlahyang kuat bahwa pasar negara sangatlah berbeda (dan mereka mungkin berbeda,berbeda (dan mereka mungkin berbeda, tergantung pada produknya) dan bahwatergantung pada produknya) dan bahwa keberhasilan meraih pasar memerlukankeberhasilan meraih pasar memerlukan program yang berbeda untuk setiapprogram yang berbeda untuk setiap negaranegara
  • 19. 3. Konsep Pasar Global3. Konsep Pasar Global - Sebuah perusahaan yang aktivitasSebuah perusahaan yang aktivitas pemasaran dan jangkauan pasarnyapemasaran dan jangkauan pasarnya global atau duniaglobal atau dunia - Perusahaan berusaha utnuk mencapaiPerusahaan berusaha utnuk mencapai efisiensi dengan mengembangkan sebuahefisiensi dengan mengembangkan sebuah bauran pemasaran standarisasi yangbauran pemasaran standarisasi yang dapat diterapkan secara lintas batasdapat diterapkan secara lintas batas nasionalnasional
  • 20. - Konsep pemasaran global memandangKonsep pemasaran global memandang seluruh kumpulan dari pasar negaraseluruh kumpulan dari pasar negara (apakah itu pasar negara asal dan hanya(apakah itu pasar negara asal dan hanya satu negara lain atau pasar negera asalsatu negara lain atau pasar negera asal dan 100 negara lain) sebagai satu unitdan 100 negara lain) sebagai satu unit mengindentifikasi kelompok-kelompok darimengindentifikasi kelompok-kelompok dari pembeli prospektif dengan kebutuhan yangpembeli prospektif dengan kebutuhan yang sama sebagai sebuah segmen pasar globalsama sebagai sebuah segmen pasar global dan mengembangkan sebuah rencanadan mengembangkan sebuah rencana pemasaran yang mengusahakanpemasaran yang mengusahakan standarisasi dimana saja, secara efektifstandarisasi dimana saja, secara efektif baik dari segi biaya dan maupun kulturalbaik dari segi biaya dan maupun kultural
  • 21. Rintangan-RintanganRintangan-Rintangan PerdaganganPerdagangan InternasionalInternasional Rintangan-rintangan perdaganganRintangan-rintangan perdagangan internasional dilakukan karena sebuahinternasional dilakukan karena sebuah negara ingin melindungi industri dalamnegara ingin melindungi industri dalam negerinya.negerinya.
  • 22.  PajakPajak adalah biaya yang dibebankan olehadalah biaya yang dibebankan oleh pemerintah untuk barang-barang yangpemerintah untuk barang-barang yang memasuki perbatasan wilayahnya.memasuki perbatasan wilayahnya. Pada umumnya pajak akan :Pada umumnya pajak akan : Meningkatkan :Meningkatkan : Tekanan InflasiTekanan Inflasi Hak Istimewa akan bunga khususHak Istimewa akan bunga khusus Pengawasan PemerintahPengawasan Pemerintah
  • 23. Melemahkan :Melemahkan : Posisi neraca pembayaranPosisi neraca pembayaran Pola persediaan dan permintaanPola persediaan dan permintaan Hubungan Internasional (pajakHubungan Internasional (pajak bisa mencetuskan perang dagang)bisa mencetuskan perang dagang) Membatasi :Membatasi : Sumber-sumber persediaan pabrikSumber-sumber persediaan pabrik Pilihan yang tersedia utk konsumenPilihan yang tersedia utk konsumen KompetisiKompetisi
  • 24.  KuotaKuota Kuota merupakan pembatasan absolutKuota merupakan pembatasan absolut akan kuantitas barang tertentu yang bisaakan kuantitas barang tertentu yang bisa diimpor ke dalam negeri.diimpor ke dalam negeri.  Pengekangan Ekspor Sukarela / VERsPengekangan Ekspor Sukarela / VERs (Voluntary export restraints) / OMAs(Voluntary export restraints) / OMAs (Orderly Market Agreements)(Orderly Market Agreements) Persetujuan antara negara importir danPersetujuan antara negara importir dan negara eksportir atas satu pembatasannegara eksportir atas satu pembatasan pada volume ekspor.pada volume ekspor.
  • 25.  Boikot dan EmbargoBoikot dan Embargo Boikot :Boikot : Penolakan absolut terhadap pembelian danPenolakan absolut terhadap pembelian dan impor barang-barang tertentu dari negaraimpor barang-barang tertentu dari negara lain.lain. Embargo :Embargo : Penolakan untuk melakukan penjualan kePenolakan untuk melakukan penjualan ke negara tertentu.negara tertentu.
  • 26.  Rintangan-Rintangan MoneterRintangan-Rintangan Moneter Mata Uang yang DiblokirMata Uang yang Diblokir Pemerintah tidak mengizinkan importirPemerintah tidak mengizinkan importir untuk menukar mata uang nasionalnyauntuk menukar mata uang nasionalnya dengan mata uang penjualdengan mata uang penjual Nilai Tukar DiferensialNilai Tukar Diferensial Metode ini mendorong impor barang-barangMetode ini mendorong impor barang-barang yang diperlukan oleh pemerintah danyang diperlukan oleh pemerintah dan mengurangi impor barang-barang yangmengurangi impor barang-barang yang tidak diperlukan oleh pemerintahtidak diperlukan oleh pemerintah
  • 27.  Standar-standarStandar-standar Peraturan-peraturan pemerintah mengenaiPeraturan-peraturan pemerintah mengenai standar yang berlaku di negaranya.standar yang berlaku di negaranya. Ex. – KesehatanEx. – Kesehatan - Keselamatan- Keselamatan - Kualitas Produk, dll.- Kualitas Produk, dll.