Сайт конференції - http://liof.org Група в Linkedin - http://bit.ly/LIOFLIN Група в Facebook - http://bit.ly/LIOFFAC

1. Continuous Auditing –
успешный кейс
внедрения процесса
непрерывного аудита в
компании Softengi
POWERED BY

2. О себе
Криштов Глеб
Softengi, Киев
QC Lead & PM
Контакты:
Skype: krishtov22
Email: Gleb.Krishtov@softengi.com

4. Начнем с GRC систем

5. • История аудита говорит, что не возможно
избежать ошибок во время проверки
Традиционная модель аудита
постепенно устаревает

6. Традиционная модель аудита
постепенно устаревает
• История аудита говорит, что не возможно
избежать ошибок во время проверки
• Стоимость аудита может стать неожиданно
высокой

7. Традиционная модель аудита
постепенно устаревает
• История аудита говорит, что не возможно
избежать ошибок во время проверки
• Стоимость аудита может стать неожиданно
высокой
• Получение результатов растянутые во времени

8. Компания в состоянии соответствия
• Автоматизация/оптимизация управления

9. Компания в состоянии соответствия
• Автоматизация/оптимизация управления
• Внедрение непрерывного аудита

10. Компания в состоянии соответствия
• Автоматизация/оптимизация управления
• Внедрение непрерывного аудита
• Поддерживать процесс и документацию в
актуальном состоянии

11. Что такое непрерывный аудит?
Непрерывный аудит (Continuous
auditing) - применение
автоматизированных средств
для обеспечения оценки
финансовых и нефинансовых
данных компании.

13. PUT, как инструмент CA
PUT (processes unit-test) - проверка на соответствие
принятым правилам какого-либо процесса.

14. Какие процессы можно покрыть
PUT-ами
У нас частично покрыты процессы:
• Управления рисками

15. Какие процессы можно покрыть
PUT-ами
У нас частично покрыты процессы:
• Управления рисками
• Управление изменениями

16. Какие процессы можно покрыть
PUT-ами
У нас частично покрыты процессы:
• Управления рисками
• Управление изменениями
• Управление запросами

17. Какие процессы можно покрыть
PUT-ами
У нас частично покрыты процессы:
• Управления рисками
• Управление изменениями
• Управление запросами
• Управление сроками
проектов

18. Пример PUT

19. “Движок” для PUT – ProcessTool

20. Кто “пишет” PUT-ы

21. "Думать PUT-ами" при введении
каких-либо изменений процессов.
“+”
• Вы скидываете контроль за внедрением
изменения на программу

22. "Думать PUT-ами" при введении
каких-либо изменений процессов.
“-”
• Не стоит сильно увлекаться автоматизацией

23. Предусловия внедрения CA
• Постепенное вовлечение всех участников
команды

24. Предусловия внедрения CA
• Постепенное вовлечение всех участников
команды
• Постоянный процесс пересмотра набора PUT;

25. Предусловия внедрения CA
• Постепенное вовлечение всех участников
команды
• Постоянный процесс пересмотра набора PUT;
• Контроль за исправлением несоответсвий,
выявленных PUT-ами;

26. Предусловия внедрения CA
• Постепенное вовлечение всех участников
команды
• Постоянный процесс пересмотра набора PUT;
• Контроль за исправлением несоответсвий,
выявленных PUT-ами;
• PUT-ами следует покрывать только рутинные,
временеёмкие требования по процессам.

27. Предусловия внедрения CA
Использования автоматизированных (программых)
средств управления проектами:
– Ишью-трекинговых систем;
– Тайм-трекинговых систем;
– Систем электронного документооборота;
– Профессиональных соц. cетей.

28. Кому и почему хорошо от CA
Сотрудникам

29. Кому и почему хорошо от CA
Менеджменту

30. Сколько компаний в Украине и
ближнего зарубежья внедряет СА?

31. Страховые
компании
Рекрутинговые
компании/отделы
ИТ
компании
Какие компании могут получит
профит от внедрения?

32. Какие компании могут получит
профит от внедрения?
Банки
Аудиторские
компании
Система
менеджмента
качества (СМК)