Шаги, необходимые для старта DevOps-трансформации: 1. Выбрать сервис 2. Выявить, кто имеет отношение к сервису 3. Построить Value Stream Map 4. Создать временную команду 5. Поставить задачу 6. Вернуться к пункту 1

1. Как начать DevOps-
трансформацию
Александров Андрей
Express42

2. DevOps — набор практик
• Сокращает количество сбоев и страха
• Сокращает время выхода на рынок
• Эксперименты!

3. План действий
1. Выбрать сервис
2. Выявить, кто имеет отношение к сервису
3. Построить Value Stream Map
4. Создаем временную команду
5. Ставим задачу
6. Бесконечно повторяем!

4. 1. Выбираем сервис

5. Старый Новый

6. Работает с данными Интерфейсы

7. Консерваторы Инноваторы

8. Новый Интерфейс Инноваторы

9. 2. Кто причастен?

10. Сервис
Product Owners
Developers
QA
OperationsSecurities
Release
managers
Analysts

11. Для чего они нам?
• Знать, с кем договариваться
• Строить Value Stream Map
• Посоветуют людей в команду

12. 3. Строим Value Stream Map

13. Зачем?
• Визуализировать этапы разработки
• Локализовать проблемы (измерения)
• Поставить цель

14. Метрики
• Lead Time — задержка/ожидание
• Value Added Time — время полезной работы
• %С/A — процент принятой работы

15. Реальный Value Stream Map
Идея Аналитика Backlog
РазработкаТестированиеОжидание
Деплой Получение фидбэка
LT: 2 недели
VA: 2 дня
LT: 2 недели
%C/A: 40%
LT: 4 дня
VA: 2 дня
LT: 1 месяц %C/A: 80%
LT: 1 недели
VA: 4 дня
%C/A: 70%
LT: 5 часов
VA: 0 часов
%С/A: 50%
LT: 2 недели
VA: 0 часов

16. 4. Временная команда

17. Причины
• Конфликт с текущими процессами
• Избегание бюрократии в экспериментах
• Не останавливать работу над сервисом
• Не тратить время на рабочие задачи

18. Временная команда
• Занимается только DevOps-трансформацией
• Из универсальных людей
• Из людей, имеющих авторитет в организации

19. 5. Ставим цель

20. Общая цель
Specific
Measurable
Achievable
Relevant
Time Limited

21. Желаемый Value Stream Map
Идея Аналитика Backlog
РазработкаТестированиеОжидание
Деплой Получение фидбэка
LT: 2 недели
VA: 2 дня
LT: 2 недели
%C/A: 40%
LT: 4 дня
VA: 2 дня
LT: 1 час %C/A: 80%
LT: 1 недели
VA: 4 дня
%C/A: 50%
LT: 5 часов
VA: 0 часов
%С/A: 50%
LT: 2 недели
VA: 0 часов

22. Примеры
• Сократить Lead Time тестирования с 4 дней до 1 часа
• Сократить Value Added Time тестирования с 2 дней до 3
часов
• Сократить Lead Time деплоя с 5 часов до 10 минут
• Увеличить C/A c 50% до 95%

23. Короткое планирование
• Спринты одна-две недели (moving-moving)
• Измеримые улучшения каждую неделю
• Корректировка курса

24. Рассказывайте всем об успехе
• Все должны знать текущий статус работы
• Расширяйте влияние в компании
• Зарабатываем поддержку
• Трансформируйте консерваторов в инноваторов

25. Итого
1. Выбрать сервис
2. Выявить, кто имеет отношение к сервису
3. Построить Value Stream Map
4. Создаем временную команду
5. Ставим задачу
6. Бесконечно повторяем!

26. Проект Феникс

27. DevOps Handbook

28. Accelerate

29. DevOps-сообщество
• http://devopsdeflope.ru
• https://t.me/devops_deflope
• http://hangops.ru
• https://hangops.slack.com/

30. Контакты
• http://express42.com
• +7 495 088 42 84
• aaleksandrov@express42.com
• http://t.me/aladmit_world