4. Hoe ontstaan trends?
Een trend is een reactie op het leven
Trendfactoren:
1. Economie
2. Demografie
3. Technologie
4. Politiek
5. Cultuur en sociologie
6. Ecologie
7. Het scenario-stappenplan
Formulering van de
kernvraag
Inventarisatie van
trends
Ordening van
trends naar impact
en onzekerheid
Bepaling van de
assen
scenariomatrix
Uitwerking van de
scenario’s
Bepaling
implicaties van elk
scenario
Opstelling actieplan
Vaststelling ‘early
warning’- signalen
8. 1. Formulering van de kernvraag
• Maak de kernvraag SMART.
• Denk aan een tijdspanne van ongeveer vijf jaar
• Maak gebruik van de mindmap methode
Denken vanuit een centrale gedachte of concept
11. 2. Inventarisatie van trends
1. Kijk goed naar je DESTEP-factoren.
2. Breng ontwikkelingen kwalitatief en
kwantitatief in kaart.
3. Combinatie van literatuuronderzoek en
expert-interviews
(net als in je thesis bijvoorbeeld).
12. Voorbeelden sociaal-cultureel in NLD
Het nieuwe werken
Flexplekken
Meer aandacht voor je innerlijke ik
Sushi, biologisch eten, fairttade, spelt, yoga, spiritualiteit
15. 3. Ordening van trends naar impact en
onzekerheid
Cluster je onderzoeksgegevens.
Dit doe je op basis onzekerheid en impact.
Doe dit samen! Of met een focusgroepje, expertinterviews, literatuuronderzoek en/of
trendrapporten.
Een trend kan onverwachts opgepakt worden en begint klein…
18. 4. Bepaling van de assen scenariomatrix
Werk vier werelden uit, met vier ‘driving forces’.
19. 5. Uitwerking van de scenario’s
• Werk de vier toekomstbeelden uit.
• Gebruik ‘storytelling’.
• Werk met ijkpersonen.
20. Voorbeeld Storytelling
JOHNNIE WALKER® BLUE LABEL™
presented SYMPHONY IN BLUE,
the world’s first theatrical,
experiential, musical and artistic
journey, in London this autumn.
The immersive performance was
exquisitely crafted by a star-
studded team including Hamish
Hamilton and Russell Thomas from
Done+Dusted as well as Sam
Bompas and Harry Parr from
Bompas & Parr.
Tijdschrift vd Marketing januari 2015
23. 6. Bepaling implicaties van elk scenario
Zet de trends en strategieën tegenover elkaar.
Dit helpt bij het maken van je uiteindelijke keuze.
Strategische
optie
Scenario 1 Scenario 2 Scenario 3 Scenario 4
Optie 1
Optie 2
Optie 3
Optie 4
26. 1. Creëer een brug tussen de oude en de
nieuwe communicatiestrategie
• Respecteer het verleden.
• Neem indien nodig respectvol afscheid.
• Een brug bouwen zorgt voor draagvlak bij de organisatie.
27. 2. Strategie omgooien of anders
implementeren?
Komen problemen door de strategie of door de implementatie?
28. 3. Zorg voor commitment en een breed
draagvlak
Enthousiasme, inspiratie, het WOW-effect