SlideShare a Scribd company logo
1 of 37
Trendwatching en
Issuemanagement
College 2
Boek !
Inhoud
• Hoe ontstaan trends?
• Het scenario-stappenplan
Hoe ontstaan trends?
Een trend is een reactie op het leven
Trendfactoren:
1. Economie
2. Demografie
3. Technologie
4. Politiek
5. Cultuur en sociologie
6. Ecologie
Kleine selectie over
één topic
Het scenario-stappenplan
Formulering van de
kernvraag
Inventarisatie van
trends
Ordening van
trends naar impact
en onzekerheid
Bepaling van de
assen
scenariomatrix
Uitwerking van de
scenario’s
Bepaling
implicaties van elk
scenario
Opstelling actieplan
Vaststelling ‘early
warning’- signalen
1. Formulering van de kernvraag
• Maak de kernvraag SMART.
• Denk aan een tijdspanne van ongeveer vijf jaar
• Maak gebruik van de mindmap methode
Denken vanuit een centrale gedachte of concept
Voorbeeld CoolBlue
• Meest klantvriendelijke
bedrijf van Nederland
• Miljonair worden
2. Inventarisatie van trends
1. Kijk goed naar je DESTEP-factoren.
2. Breng ontwikkelingen kwalitatief en
kwantitatief in kaart.
3. Combinatie van literatuuronderzoek en
expert-interviews
(net als in je thesis bijvoorbeeld).
Voorbeelden sociaal-cultureel in NLD
Het nieuwe werken
Flexplekken
Meer aandacht voor je innerlijke ik
Sushi, biologisch eten, fairttade, spelt, yoga, spiritualiteit
Voorbeeld demografisch in NLD
De trek naar de stad
Plek voor een parkeerplaats?
Voorbeeld politiek in NLD
Arbeidsrecht
ZZP-en, ongeveer 800.000 mensen
Pensioenen?
3. Ordening van trends naar impact en
onzekerheid
Cluster je onderzoeksgegevens.
Dit doe je op basis onzekerheid en impact.
Doe dit samen! Of met een focusgroepje, expertinterviews, literatuuronderzoek en/of
trendrapporten.
Een trend kan onverwachts opgepakt worden en begint klein…
Trendrapporten
en cijfers
zoeken?
Kijk op www.rabobank.nl
Met name voor ondernemers.
Ook voor studenten veel gratis
info te vinden:
4. Bepaling van de assen scenariomatrix
Werk vier werelden uit, met vier ‘driving forces’.
5. Uitwerking van de scenario’s
• Werk de vier toekomstbeelden uit.
• Gebruik ‘storytelling’.
• Werk met ijkpersonen.
Voorbeeld Storytelling
JOHNNIE WALKER® BLUE LABEL™
presented SYMPHONY IN BLUE,
the world’s first theatrical,
experiential, musical and artistic
journey, in London this autumn.
The immersive performance was
exquisitely crafted by a star-
studded team including Hamish
Hamilton and Russell Thomas from
Done+Dusted as well as Sam
Bompas and Harry Parr from
Bompas & Parr.
Tijdschrift vd Marketing januari 2015
http://www.16personalities.com/free-personality-test
6. Bepaling implicaties van elk scenario
Zet de trends en strategieën tegenover elkaar.
Dit helpt bij het maken van je uiteindelijke keuze.
Strategische
optie
Scenario 1 Scenario 2 Scenario 3 Scenario 4
Optie 1
Optie 2
Optie 3
Optie 4
7. Opstelling actieplan
PvA!
8. Vaststelling ‘early warning’- signalen
Denk aan de strategieën van Michels:
1. Creëer een brug tussen de oude en de
nieuwe communicatiestrategie
• Respecteer het verleden.
• Neem indien nodig respectvol afscheid.
• Een brug bouwen zorgt voor draagvlak bij de organisatie.
2. Strategie omgooien of anders
implementeren?
Komen problemen door de strategie of door de implementatie?
3. Zorg voor commitment en een breed
draagvlak
Enthousiasme, inspiratie, het WOW-effect
4. Wees concreet
• What’s in it for me?
• Why is it important?
5. Besteed meer tijd aan uitvoering
Rol het uit. Toon (succesvolle) cijfers en verhalen.
6. Houd het simpel
Geen ingewikkeldheden. Zorg ervoor dat medewerkers de strategie kunnen plaatsen.
7. Benut alle communicatiemiddelen
Intranet, Twitter, Facebook, LinkedIn, ambassadeurs…
8. Durf te herhalen
De kracht van de herhaling
9. Maak ruimte voor interactie,
co-creatie en coaching
Interacteer met diegenen die het gaan uitvoeren.
10. Formuleer mijlpalen en tussendoelen
Denk aan week 4: een reflectie op je 5001 likes project.
Houd mensen scherp. Stuur tijdig bij.
Voor volgende week:
Gastcollege ‘Personal Branding’
Gastcollege
http://goweekly.co/

More Related Content

Viewers also liked

Trends - College 4 - praktische voorbeelden
Trends - College 4 - praktische voorbeeldenTrends - College 4 - praktische voorbeelden
Trends - College 4 - praktische voorbeeldenAeronAdvies
 
CDJA workshop personal branding 2015
CDJA workshop personal branding 2015CDJA workshop personal branding 2015
CDJA workshop personal branding 2015AeronAdvies
 
Trends - College 3 - ontwikkelingen in de media
Trends - College 3 - ontwikkelingen in de mediaTrends - College 3 - ontwikkelingen in de media
Trends - College 3 - ontwikkelingen in de mediaAeronAdvies
 
Social business - Market Sensing - AeronAdvies 2016
Social business - Market Sensing  - AeronAdvies 2016Social business - Market Sensing  - AeronAdvies 2016
Social business - Market Sensing - AeronAdvies 2016AeronAdvies
 
Trends, College 1 - Intro in trendwatching
Trends, College 1 - Intro in trendwatchingTrends, College 1 - Intro in trendwatching
Trends, College 1 - Intro in trendwatchingAeronAdvies
 
'Personal branding': Hoe kan je jezelf verkopen als merk?
'Personal branding': Hoe kan je jezelf verkopen als merk?'Personal branding': Hoe kan je jezelf verkopen als merk?
'Personal branding': Hoe kan je jezelf verkopen als merk?AeronAdvies
 

Viewers also liked (9)

Trends - College 4 - praktische voorbeelden
Trends - College 4 - praktische voorbeeldenTrends - College 4 - praktische voorbeelden
Trends - College 4 - praktische voorbeelden
 
CDJA workshop personal branding 2015
CDJA workshop personal branding 2015CDJA workshop personal branding 2015
CDJA workshop personal branding 2015
 
Trends - College 3 - ontwikkelingen in de media
Trends - College 3 - ontwikkelingen in de mediaTrends - College 3 - ontwikkelingen in de media
Trends - College 3 - ontwikkelingen in de media
 
Social business - Market Sensing - AeronAdvies 2016
Social business - Market Sensing  - AeronAdvies 2016Social business - Market Sensing  - AeronAdvies 2016
Social business - Market Sensing - AeronAdvies 2016
 
Trends, College 1 - Intro in trendwatching
Trends, College 1 - Intro in trendwatchingTrends, College 1 - Intro in trendwatching
Trends, College 1 - Intro in trendwatching
 
'Personal branding': Hoe kan je jezelf verkopen als merk?
'Personal branding': Hoe kan je jezelf verkopen als merk?'Personal branding': Hoe kan je jezelf verkopen als merk?
'Personal branding': Hoe kan je jezelf verkopen als merk?
 
Superman viral resume
Superman viral resumeSuperman viral resume
Superman viral resume
 
Trends detecteren - Kwadraet
Trends detecteren - KwadraetTrends detecteren - Kwadraet
Trends detecteren - Kwadraet
 
Breaking branding
Breaking brandingBreaking branding
Breaking branding
 

Similar to Trends college 2 - Het Scenario-Stappenplan

Trends college 3 - Hoe ontstaan trends, scenariostappenplan
Trends college 3 - Hoe ontstaan trends, scenariostappenplanTrends college 3 - Hoe ontstaan trends, scenariostappenplan
Trends college 3 - Hoe ontstaan trends, scenariostappenplanAeronAdvies
 
Het ontwikkelen van toekomstscenario's
Het ontwikkelen van toekomstscenario'sHet ontwikkelen van toekomstscenario's
Het ontwikkelen van toekomstscenario'sannemie
 
Ecosysteem.pdf: Hoe versnel je innovatie door het bouwen van een ecosysteem? ...
Ecosysteem.pdf: Hoe versnel je innovatie door het bouwen van een ecosysteem? ...Ecosysteem.pdf: Hoe versnel je innovatie door het bouwen van een ecosysteem? ...
Ecosysteem.pdf: Hoe versnel je innovatie door het bouwen van een ecosysteem? ...Rabobank
 
IA Innovatieve marketingcommunicatie. UCLeuven Limburg. Sessie 1: Kies je wa...
IA Innovatieve marketingcommunicatie. UCLeuven Limburg. Sessie 1:  Kies je wa...IA Innovatieve marketingcommunicatie. UCLeuven Limburg. Sessie 1:  Kies je wa...
IA Innovatieve marketingcommunicatie. UCLeuven Limburg. Sessie 1: Kies je wa...Ikinnoveer
 
150331 RSM BSc OoO - groepsopdracht - 31 slides
150331 RSM BSc OoO - groepsopdracht - 31 slides150331 RSM BSc OoO - groepsopdracht - 31 slides
150331 RSM BSc OoO - groepsopdracht - 31 slidesDick Manuel
 
Presentatie Waarde van Creatie -regiegroep- 28 juni 2010
Presentatie Waarde van Creatie -regiegroep- 28 juni 2010Presentatie Waarde van Creatie -regiegroep- 28 juni 2010
Presentatie Waarde van Creatie -regiegroep- 28 juni 2010Waarde van creatie
 
Trends college 1 - intro in trendwatching
Trends   college 1 - intro in trendwatchingTrends   college 1 - intro in trendwatching
Trends college 1 - intro in trendwatchingAeronAdvies
 
Evaluatie topsectorenaanpak deel_1_-_hoofdrapport - Dialogic
Evaluatie topsectorenaanpak deel_1_-_hoofdrapport - DialogicEvaluatie topsectorenaanpak deel_1_-_hoofdrapport - Dialogic
Evaluatie topsectorenaanpak deel_1_-_hoofdrapport - DialogicWouter de Heij
 
Factor c ggd rotterdam rijnmond 20100830
Factor c ggd rotterdam rijnmond 20100830Factor c ggd rotterdam rijnmond 20100830
Factor c ggd rotterdam rijnmond 20100830paultissingh
 
Les 6 na het dromen komt het managen
Les 6 na het dromen komt het managenLes 6 na het dromen komt het managen
Les 6 na het dromen komt het managenElke Wambacq
 
Oktober 2012 Mediatraining TU Delft Roy Meijer en Michel van Baal
Oktober 2012 Mediatraining TU Delft Roy Meijer en Michel van BaalOktober 2012 Mediatraining TU Delft Roy Meijer en Michel van Baal
Oktober 2012 Mediatraining TU Delft Roy Meijer en Michel van BaalRoy Meijer
 
Gastcollege d dream minor_slideshare
Gastcollege d dream minor_slideshareGastcollege d dream minor_slideshare
Gastcollege d dream minor_slidesharemichelvanbaal
 
04042013 inspiratiesessie projectmanagement changemanagement
04042013 inspiratiesessie projectmanagement changemanagement04042013 inspiratiesessie projectmanagement changemanagement
04042013 inspiratiesessie projectmanagement changemanagementNancy De Vogelaere
 
IA Innovatieve marketingcommunicatie: Klaar voor de strijd. KHLeuven Sessie 6.
IA Innovatieve marketingcommunicatie: Klaar voor de strijd. KHLeuven Sessie 6.IA Innovatieve marketingcommunicatie: Klaar voor de strijd. KHLeuven Sessie 6.
IA Innovatieve marketingcommunicatie: Klaar voor de strijd. KHLeuven Sessie 6.Ikinnoveer
 
Nudging, a Belgian perspective
Nudging, a Belgian perspectiveNudging, a Belgian perspective
Nudging, a Belgian perspectivetim smits
 
Presentatie creeren van draagvlak voor onderwijsveranderingen
Presentatie creeren van draagvlak voor onderwijsveranderingenPresentatie creeren van draagvlak voor onderwijsveranderingen
Presentatie creeren van draagvlak voor onderwijsveranderingenTon Kallenberg
 

Similar to Trends college 2 - Het Scenario-Stappenplan (20)

Trends college 3 - Hoe ontstaan trends, scenariostappenplan
Trends college 3 - Hoe ontstaan trends, scenariostappenplanTrends college 3 - Hoe ontstaan trends, scenariostappenplan
Trends college 3 - Hoe ontstaan trends, scenariostappenplan
 
Het ontwikkelen van toekomstscenario's
Het ontwikkelen van toekomstscenario'sHet ontwikkelen van toekomstscenario's
Het ontwikkelen van toekomstscenario's
 
Ecosysteem.pdf: Hoe versnel je innovatie door het bouwen van een ecosysteem? ...
Ecosysteem.pdf: Hoe versnel je innovatie door het bouwen van een ecosysteem? ...Ecosysteem.pdf: Hoe versnel je innovatie door het bouwen van een ecosysteem? ...
Ecosysteem.pdf: Hoe versnel je innovatie door het bouwen van een ecosysteem? ...
 
IA Innovatieve marketingcommunicatie. UCLeuven Limburg. Sessie 1: Kies je wa...
IA Innovatieve marketingcommunicatie. UCLeuven Limburg. Sessie 1:  Kies je wa...IA Innovatieve marketingcommunicatie. UCLeuven Limburg. Sessie 1:  Kies je wa...
IA Innovatieve marketingcommunicatie. UCLeuven Limburg. Sessie 1: Kies je wa...
 
150331 RSM BSc OoO - groepsopdracht - 31 slides
150331 RSM BSc OoO - groepsopdracht - 31 slides150331 RSM BSc OoO - groepsopdracht - 31 slides
150331 RSM BSc OoO - groepsopdracht - 31 slides
 
Presentatie Waarde van Creatie -regiegroep- 28 juni 2010
Presentatie Waarde van Creatie -regiegroep- 28 juni 2010Presentatie Waarde van Creatie -regiegroep- 28 juni 2010
Presentatie Waarde van Creatie -regiegroep- 28 juni 2010
 
Trendrapport Marseille Buiten
Trendrapport Marseille BuitenTrendrapport Marseille Buiten
Trendrapport Marseille Buiten
 
Actieplaninterculturaliseren
ActieplaninterculturaliserenActieplaninterculturaliseren
Actieplaninterculturaliseren
 
Trends college 1 - intro in trendwatching
Trends   college 1 - intro in trendwatchingTrends   college 1 - intro in trendwatching
Trends college 1 - intro in trendwatching
 
Evaluatie topsectorenaanpak deel_1_-_hoofdrapport - Dialogic
Evaluatie topsectorenaanpak deel_1_-_hoofdrapport - DialogicEvaluatie topsectorenaanpak deel_1_-_hoofdrapport - Dialogic
Evaluatie topsectorenaanpak deel_1_-_hoofdrapport - Dialogic
 
Factor c ggd rotterdam rijnmond 20100830
Factor c ggd rotterdam rijnmond 20100830Factor c ggd rotterdam rijnmond 20100830
Factor c ggd rotterdam rijnmond 20100830
 
2009syllabusVTObeleid
2009syllabusVTObeleid2009syllabusVTObeleid
2009syllabusVTObeleid
 
Denktank omega 300.000 banen
Denktank omega 300.000 banenDenktank omega 300.000 banen
Denktank omega 300.000 banen
 
Les 6 na het dromen komt het managen
Les 6 na het dromen komt het managenLes 6 na het dromen komt het managen
Les 6 na het dromen komt het managen
 
Oktober 2012 Mediatraining TU Delft Roy Meijer en Michel van Baal
Oktober 2012 Mediatraining TU Delft Roy Meijer en Michel van BaalOktober 2012 Mediatraining TU Delft Roy Meijer en Michel van Baal
Oktober 2012 Mediatraining TU Delft Roy Meijer en Michel van Baal
 
Gastcollege d dream minor_slideshare
Gastcollege d dream minor_slideshareGastcollege d dream minor_slideshare
Gastcollege d dream minor_slideshare
 
04042013 inspiratiesessie projectmanagement changemanagement
04042013 inspiratiesessie projectmanagement changemanagement04042013 inspiratiesessie projectmanagement changemanagement
04042013 inspiratiesessie projectmanagement changemanagement
 
IA Innovatieve marketingcommunicatie: Klaar voor de strijd. KHLeuven Sessie 6.
IA Innovatieve marketingcommunicatie: Klaar voor de strijd. KHLeuven Sessie 6.IA Innovatieve marketingcommunicatie: Klaar voor de strijd. KHLeuven Sessie 6.
IA Innovatieve marketingcommunicatie: Klaar voor de strijd. KHLeuven Sessie 6.
 
Nudging, a Belgian perspective
Nudging, a Belgian perspectiveNudging, a Belgian perspective
Nudging, a Belgian perspective
 
Presentatie creeren van draagvlak voor onderwijsveranderingen
Presentatie creeren van draagvlak voor onderwijsveranderingenPresentatie creeren van draagvlak voor onderwijsveranderingen
Presentatie creeren van draagvlak voor onderwijsveranderingen
 

More from AeronAdvies

Trends - Slotcollege - blue ocean, scenarioverkenningen, startups en agile
Trends - Slotcollege - blue ocean, scenarioverkenningen, startups en agileTrends - Slotcollege - blue ocean, scenarioverkenningen, startups en agile
Trends - Slotcollege - blue ocean, scenarioverkenningen, startups en agileAeronAdvies
 
Reclameborrel Social Media - De ins- en outs van een succesvolle social media...
Reclameborrel Social Media - De ins- en outs van een succesvolle social media...Reclameborrel Social Media - De ins- en outs van een succesvolle social media...
Reclameborrel Social Media - De ins- en outs van een succesvolle social media...AeronAdvies
 
Guestlecture Windesheim: Social media channels
Guestlecture Windesheim: Social media channelsGuestlecture Windesheim: Social media channels
Guestlecture Windesheim: Social media channelsAeronAdvies
 
Social business and Market Sensing
Social business and Market SensingSocial business and Market Sensing
Social business and Market SensingAeronAdvies
 
Online marketing and conceptual thinking college 6 - Measurement and Results
Online marketing and conceptual thinking   college 6 - Measurement and ResultsOnline marketing and conceptual thinking   college 6 - Measurement and Results
Online marketing and conceptual thinking college 6 - Measurement and ResultsAeronAdvies
 
Online Marketing and Conceptual Thinking college 5 - Pay Per Click, Social ...
Online Marketing and Conceptual Thinking   college 5 - Pay Per Click, Social ...Online Marketing and Conceptual Thinking   college 5 - Pay Per Click, Social ...
Online Marketing and Conceptual Thinking college 5 - Pay Per Click, Social ...AeronAdvies
 
Online marketing and conceptual thinking - college 3 - online reputation man...
Online marketing and conceptual thinking -  college 3 - online reputation man...Online marketing and conceptual thinking -  college 3 - online reputation man...
Online marketing and conceptual thinking - college 3 - online reputation man...AeronAdvies
 
Online marketing and conceptual thinking college 2 - personal branding
Online marketing and conceptual thinking   college 2 - personal brandingOnline marketing and conceptual thinking   college 2 - personal branding
Online marketing and conceptual thinking college 2 - personal brandingAeronAdvies
 
AeronAdvies: How to react as a company towards negative user UGC to avoid a c...
AeronAdvies: How to react as a company towards negative user UGC to avoid a c...AeronAdvies: How to react as a company towards negative user UGC to avoid a c...
AeronAdvies: How to react as a company towards negative user UGC to avoid a c...AeronAdvies
 
How to react as a company towards negative UGC to avoid a bigger company crisis
How to react as a company towards negative UGC to avoid a bigger company crisisHow to react as a company towards negative UGC to avoid a bigger company crisis
How to react as a company towards negative UGC to avoid a bigger company crisisAeronAdvies
 
User Generated Content and company strategies
User Generated Content and company strategies User Generated Content and company strategies
User Generated Content and company strategies AeronAdvies
 
Internetgebruik wat leerkrachten van kinderen kunnen en moeten leren rappor...
Internetgebruik wat leerkrachten van kinderen kunnen en moeten leren   rappor...Internetgebruik wat leerkrachten van kinderen kunnen en moeten leren   rappor...
Internetgebruik wat leerkrachten van kinderen kunnen en moeten leren rappor...AeronAdvies
 
AeronAdvies research - Literature review on protecting children on internet
AeronAdvies research - Literature review on protecting children on internetAeronAdvies research - Literature review on protecting children on internet
AeronAdvies research - Literature review on protecting children on internetAeronAdvies
 

More from AeronAdvies (13)

Trends - Slotcollege - blue ocean, scenarioverkenningen, startups en agile
Trends - Slotcollege - blue ocean, scenarioverkenningen, startups en agileTrends - Slotcollege - blue ocean, scenarioverkenningen, startups en agile
Trends - Slotcollege - blue ocean, scenarioverkenningen, startups en agile
 
Reclameborrel Social Media - De ins- en outs van een succesvolle social media...
Reclameborrel Social Media - De ins- en outs van een succesvolle social media...Reclameborrel Social Media - De ins- en outs van een succesvolle social media...
Reclameborrel Social Media - De ins- en outs van een succesvolle social media...
 
Guestlecture Windesheim: Social media channels
Guestlecture Windesheim: Social media channelsGuestlecture Windesheim: Social media channels
Guestlecture Windesheim: Social media channels
 
Social business and Market Sensing
Social business and Market SensingSocial business and Market Sensing
Social business and Market Sensing
 
Online marketing and conceptual thinking college 6 - Measurement and Results
Online marketing and conceptual thinking   college 6 - Measurement and ResultsOnline marketing and conceptual thinking   college 6 - Measurement and Results
Online marketing and conceptual thinking college 6 - Measurement and Results
 
Online Marketing and Conceptual Thinking college 5 - Pay Per Click, Social ...
Online Marketing and Conceptual Thinking   college 5 - Pay Per Click, Social ...Online Marketing and Conceptual Thinking   college 5 - Pay Per Click, Social ...
Online Marketing and Conceptual Thinking college 5 - Pay Per Click, Social ...
 
Online marketing and conceptual thinking - college 3 - online reputation man...
Online marketing and conceptual thinking -  college 3 - online reputation man...Online marketing and conceptual thinking -  college 3 - online reputation man...
Online marketing and conceptual thinking - college 3 - online reputation man...
 
Online marketing and conceptual thinking college 2 - personal branding
Online marketing and conceptual thinking   college 2 - personal brandingOnline marketing and conceptual thinking   college 2 - personal branding
Online marketing and conceptual thinking college 2 - personal branding
 
AeronAdvies: How to react as a company towards negative user UGC to avoid a c...
AeronAdvies: How to react as a company towards negative user UGC to avoid a c...AeronAdvies: How to react as a company towards negative user UGC to avoid a c...
AeronAdvies: How to react as a company towards negative user UGC to avoid a c...
 
How to react as a company towards negative UGC to avoid a bigger company crisis
How to react as a company towards negative UGC to avoid a bigger company crisisHow to react as a company towards negative UGC to avoid a bigger company crisis
How to react as a company towards negative UGC to avoid a bigger company crisis
 
User Generated Content and company strategies
User Generated Content and company strategies User Generated Content and company strategies
User Generated Content and company strategies
 
Internetgebruik wat leerkrachten van kinderen kunnen en moeten leren rappor...
Internetgebruik wat leerkrachten van kinderen kunnen en moeten leren   rappor...Internetgebruik wat leerkrachten van kinderen kunnen en moeten leren   rappor...
Internetgebruik wat leerkrachten van kinderen kunnen en moeten leren rappor...
 
AeronAdvies research - Literature review on protecting children on internet
AeronAdvies research - Literature review on protecting children on internetAeronAdvies research - Literature review on protecting children on internet
AeronAdvies research - Literature review on protecting children on internet
 

Trends college 2 - Het Scenario-Stappenplan

  • 3. Inhoud • Hoe ontstaan trends? • Het scenario-stappenplan
  • 4. Hoe ontstaan trends? Een trend is een reactie op het leven Trendfactoren: 1. Economie 2. Demografie 3. Technologie 4. Politiek 5. Cultuur en sociologie 6. Ecologie
  • 6.
  • 7. Het scenario-stappenplan Formulering van de kernvraag Inventarisatie van trends Ordening van trends naar impact en onzekerheid Bepaling van de assen scenariomatrix Uitwerking van de scenario’s Bepaling implicaties van elk scenario Opstelling actieplan Vaststelling ‘early warning’- signalen
  • 8. 1. Formulering van de kernvraag • Maak de kernvraag SMART. • Denk aan een tijdspanne van ongeveer vijf jaar • Maak gebruik van de mindmap methode Denken vanuit een centrale gedachte of concept
  • 9.
  • 10. Voorbeeld CoolBlue • Meest klantvriendelijke bedrijf van Nederland • Miljonair worden
  • 11. 2. Inventarisatie van trends 1. Kijk goed naar je DESTEP-factoren. 2. Breng ontwikkelingen kwalitatief en kwantitatief in kaart. 3. Combinatie van literatuuronderzoek en expert-interviews (net als in je thesis bijvoorbeeld).
  • 12. Voorbeelden sociaal-cultureel in NLD Het nieuwe werken Flexplekken Meer aandacht voor je innerlijke ik Sushi, biologisch eten, fairttade, spelt, yoga, spiritualiteit
  • 13. Voorbeeld demografisch in NLD De trek naar de stad Plek voor een parkeerplaats?
  • 14. Voorbeeld politiek in NLD Arbeidsrecht ZZP-en, ongeveer 800.000 mensen Pensioenen?
  • 15. 3. Ordening van trends naar impact en onzekerheid Cluster je onderzoeksgegevens. Dit doe je op basis onzekerheid en impact. Doe dit samen! Of met een focusgroepje, expertinterviews, literatuuronderzoek en/of trendrapporten. Een trend kan onverwachts opgepakt worden en begint klein…
  • 16. Trendrapporten en cijfers zoeken? Kijk op www.rabobank.nl Met name voor ondernemers. Ook voor studenten veel gratis info te vinden:
  • 17.
  • 18. 4. Bepaling van de assen scenariomatrix Werk vier werelden uit, met vier ‘driving forces’.
  • 19. 5. Uitwerking van de scenario’s • Werk de vier toekomstbeelden uit. • Gebruik ‘storytelling’. • Werk met ijkpersonen.
  • 20. Voorbeeld Storytelling JOHNNIE WALKER® BLUE LABEL™ presented SYMPHONY IN BLUE, the world’s first theatrical, experiential, musical and artistic journey, in London this autumn. The immersive performance was exquisitely crafted by a star- studded team including Hamish Hamilton and Russell Thomas from Done+Dusted as well as Sam Bompas and Harry Parr from Bompas & Parr. Tijdschrift vd Marketing januari 2015
  • 21.
  • 23. 6. Bepaling implicaties van elk scenario Zet de trends en strategieën tegenover elkaar. Dit helpt bij het maken van je uiteindelijke keuze. Strategische optie Scenario 1 Scenario 2 Scenario 3 Scenario 4 Optie 1 Optie 2 Optie 3 Optie 4
  • 25. 8. Vaststelling ‘early warning’- signalen Denk aan de strategieën van Michels:
  • 26. 1. Creëer een brug tussen de oude en de nieuwe communicatiestrategie • Respecteer het verleden. • Neem indien nodig respectvol afscheid. • Een brug bouwen zorgt voor draagvlak bij de organisatie.
  • 27. 2. Strategie omgooien of anders implementeren? Komen problemen door de strategie of door de implementatie?
  • 28. 3. Zorg voor commitment en een breed draagvlak Enthousiasme, inspiratie, het WOW-effect
  • 29. 4. Wees concreet • What’s in it for me? • Why is it important?
  • 30. 5. Besteed meer tijd aan uitvoering Rol het uit. Toon (succesvolle) cijfers en verhalen.
  • 31. 6. Houd het simpel Geen ingewikkeldheden. Zorg ervoor dat medewerkers de strategie kunnen plaatsen.
  • 32. 7. Benut alle communicatiemiddelen Intranet, Twitter, Facebook, LinkedIn, ambassadeurs…
  • 33. 8. Durf te herhalen De kracht van de herhaling
  • 34. 9. Maak ruimte voor interactie, co-creatie en coaching Interacteer met diegenen die het gaan uitvoeren.
  • 35. 10. Formuleer mijlpalen en tussendoelen Denk aan week 4: een reflectie op je 5001 likes project. Houd mensen scherp. Stuur tijdig bij.
  • 36. Voor volgende week: Gastcollege ‘Personal Branding’