Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Trends college 2 - Het Scenario-Stappenplan

960 views

Published on

Scenario-stappenplan voor trends en scenarioplanning.

Published in: Marketing
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Trends college 2 - Het Scenario-Stappenplan

  1. 1. Trendwatching en Issuemanagement College 2
  2. 2. Boek !
  3. 3. Inhoud • Hoe ontstaan trends? • Het scenario-stappenplan
  4. 4. Hoe ontstaan trends? Een trend is een reactie op het leven Trendfactoren: 1. Economie 2. Demografie 3. Technologie 4. Politiek 5. Cultuur en sociologie 6. Ecologie
  5. 5. Kleine selectie over één topic
  6. 6. Het scenario-stappenplan Formulering van de kernvraag Inventarisatie van trends Ordening van trends naar impact en onzekerheid Bepaling van de assen scenariomatrix Uitwerking van de scenario’s Bepaling implicaties van elk scenario Opstelling actieplan Vaststelling ‘early warning’- signalen
  7. 7. 1. Formulering van de kernvraag • Maak de kernvraag SMART. • Denk aan een tijdspanne van ongeveer vijf jaar • Maak gebruik van de mindmap methode Denken vanuit een centrale gedachte of concept
  8. 8. Voorbeeld CoolBlue • Meest klantvriendelijke bedrijf van Nederland • Miljonair worden
  9. 9. 2. Inventarisatie van trends 1. Kijk goed naar je DESTEP-factoren. 2. Breng ontwikkelingen kwalitatief en kwantitatief in kaart. 3. Combinatie van literatuuronderzoek en expert-interviews (net als in je thesis bijvoorbeeld).
  10. 10. Voorbeelden sociaal-cultureel in NLD Het nieuwe werken Flexplekken Meer aandacht voor je innerlijke ik Sushi, biologisch eten, fairttade, spelt, yoga, spiritualiteit
  11. 11. Voorbeeld demografisch in NLD De trek naar de stad Plek voor een parkeerplaats?
  12. 12. Voorbeeld politiek in NLD Arbeidsrecht ZZP-en, ongeveer 800.000 mensen Pensioenen?
  13. 13. 3. Ordening van trends naar impact en onzekerheid Cluster je onderzoeksgegevens. Dit doe je op basis onzekerheid en impact. Doe dit samen! Of met een focusgroepje, expertinterviews, literatuuronderzoek en/of trendrapporten. Een trend kan onverwachts opgepakt worden en begint klein…
  14. 14. Trendrapporten en cijfers zoeken? Kijk op www.rabobank.nl Met name voor ondernemers. Ook voor studenten veel gratis info te vinden:
  15. 15. 4. Bepaling van de assen scenariomatrix Werk vier werelden uit, met vier ‘driving forces’.
  16. 16. 5. Uitwerking van de scenario’s • Werk de vier toekomstbeelden uit. • Gebruik ‘storytelling’. • Werk met ijkpersonen.
  17. 17. Voorbeeld Storytelling JOHNNIE WALKER® BLUE LABEL™ presented SYMPHONY IN BLUE, the world’s first theatrical, experiential, musical and artistic journey, in London this autumn. The immersive performance was exquisitely crafted by a star- studded team including Hamish Hamilton and Russell Thomas from Done+Dusted as well as Sam Bompas and Harry Parr from Bompas & Parr. Tijdschrift vd Marketing januari 2015
  18. 18. http://www.16personalities.com/free-personality-test
  19. 19. 6. Bepaling implicaties van elk scenario Zet de trends en strategieën tegenover elkaar. Dit helpt bij het maken van je uiteindelijke keuze. Strategische optie Scenario 1 Scenario 2 Scenario 3 Scenario 4 Optie 1 Optie 2 Optie 3 Optie 4
  20. 20. 7. Opstelling actieplan PvA!
  21. 21. 8. Vaststelling ‘early warning’- signalen Denk aan de strategieën van Michels:
  22. 22. 1. Creëer een brug tussen de oude en de nieuwe communicatiestrategie • Respecteer het verleden. • Neem indien nodig respectvol afscheid. • Een brug bouwen zorgt voor draagvlak bij de organisatie.
  23. 23. 2. Strategie omgooien of anders implementeren? Komen problemen door de strategie of door de implementatie?
  24. 24. 3. Zorg voor commitment en een breed draagvlak Enthousiasme, inspiratie, het WOW-effect
  25. 25. 4. Wees concreet • What’s in it for me? • Why is it important?
  26. 26. 5. Besteed meer tijd aan uitvoering Rol het uit. Toon (succesvolle) cijfers en verhalen.
  27. 27. 6. Houd het simpel Geen ingewikkeldheden. Zorg ervoor dat medewerkers de strategie kunnen plaatsen.
  28. 28. 7. Benut alle communicatiemiddelen Intranet, Twitter, Facebook, LinkedIn, ambassadeurs…
  29. 29. 8. Durf te herhalen De kracht van de herhaling
  30. 30. 9. Maak ruimte voor interactie, co-creatie en coaching Interacteer met diegenen die het gaan uitvoeren.
  31. 31. 10. Formuleer mijlpalen en tussendoelen Denk aan week 4: een reflectie op je 5001 likes project. Houd mensen scherp. Stuur tijdig bij.
  32. 32. Voor volgende week: Gastcollege ‘Personal Branding’
  33. 33. Gastcollege http://goweekly.co/

×