Nick GrootjansGelissen Group
Organizational Greatness                       Geweldige Organisatie                 Blijvende resultaten                ...
De hele-mens paradigma overweging       Ben je het ermee eens dat de meerderheid van        je team veel meer talent, int...
VerschillenMens als middel:          De Hele mens:•   Ondergeschikten       •   ‘Vrijwilligers’•   Functieomschrijving   •...
Leidinggeven aan medewerkers                       Verstand                  Gebruik mij creatief         Behandel        ...
Medewerking? De keuze!          Creatieve opwinding              Betekenis        Diep commitment            Verbondenheid...
En jouw team?                  Waar staan de mensen in                  jouw team?                  Hoeveel van hun talent...
Leiderschap   Mensen zo ver krijgen dat zij hun   ‪  volledig potentieel gaan inzetten om de doelen van het project, de af...
Leiderschap       De 4 chronische problemen en       ‪       de 4 leiderschapsuitdagingen
De 4 chronische problemen                 Geen duidelijke                 richting of visie                      Laag     ...
De 4 Leiderschapsuitdagingen               Verduidelijk                Richting                 Vergroot                ve...
Een schitterende organisatie krijgen                 Paradigma:                 Van ‘Controle’ naar ‘Vrijwilligers’       ...
Een schitterende organisatie krijgen                         Zien               Krijgen          Doen
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Frt 120308 - presentatie - van lijderschap naar leiderschap

313
-1

Published on

Presentatie - Van lijderschap naar leiderschap

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
313
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
7
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Frt 120308 - presentatie - van lijderschap naar leiderschap

  1. 1. Nick GrootjansGelissen Group
  2. 2. Organizational Greatness Geweldige Organisatie  Blijvende resultaten  Intens loyale klanten  Intens betrokken medewerkers  Bijzondere bijdrage in de samenleving Geweldige Geweldig Geweldige Uitvoering Leiderschap Mensen
  3. 3. De hele-mens paradigma overweging  Ben je het ermee eens dat de meerderheid van je team veel meer talent, intelligentie, capaciteit en creativiteit heeft dan voor hun huidige functie nodig is of zelfs toegestaan is.  Geloof je dat jij als leider een sleutelrol speelt bij het aanspreken van dat potentieel?Foundation
  4. 4. VerschillenMens als middel: De Hele mens:• Ondergeschikten • ‘Vrijwilligers’• Functieomschrijving • Win-win overeenkomst• Kwartaalrapportage • Topdoelen• Salaris • Persoonlijke bijdrage• Vrede bewaren • Oprechtheid• Mijn vakantie • Mijn potentieel
  5. 5. Leidinggeven aan medewerkers Verstand Gebruik mij creatief Behandel Beloon mij prettig Laat mij een mij reëel bijdrage leveren
  6. 6. Medewerking? De keuze! Creatieve opwinding Betekenis Diep commitment Verbondenheid Opgewekt meewerken Taak Meegaan Beloning Kwaadwillig gehoorzamen AngstRebelleren of stoppen Boosheid
  7. 7. En jouw team? Waar staan de mensen in jouw team? Hoeveel van hun talent, passie en commitment brengen zij vrijwillig mee?Foundation 6
  8. 8. Leiderschap Mensen zo ver krijgen dat zij hun ‪ volledig potentieel gaan inzetten om de doelen van het project, de afdeling en de organisatie te bereiken.
  9. 9. Leiderschap De 4 chronische problemen en ‪ de 4 leiderschapsuitdagingen
  10. 10. De 4 chronische problemen Geen duidelijke richting of visie Laag vertrouwenFoundation
  11. 11. De 4 Leiderschapsuitdagingen Verduidelijk Richting Vergroot vertrouwen
  12. 12. Een schitterende organisatie krijgen Paradigma: Van ‘Controle’ naar ‘Vrijwilligers’ Zien Krijgen DoenResultaat: Focus:Greatness (good 2 great) De 4 leiderschapsuitdagingen
  13. 13. Een schitterende organisatie krijgen Zien Krijgen Doen
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×