Download as PDF, PPTX
Uploaded bywww.didiarsandi.com
Manajemen stratejik
Dokumen ini membahas manajemen strategik dan analisis lingkungan eksternal serta internal yang menentukan profitabilitas perusahaan. Ia mencakup konsep analisis SWOT, model lima kekuatan Porter, dan pentingnya kluster dalam persaingan industri. Tujuannya adalah untuk mengidentifikasi peluang dan ancaman yang dihadapi perusahaan dalam konteks bisnis yang terus berubah.
More Related Content
Manajemen stratejik
- 1. MANAJEMEN STRATEJIK Pertemuan Ke - 2 15 Sep 2012 SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI KESATUAN 2012
- 2. LINGKUNGAN EKSTERNAL: . ---------------------------------------------------------------------------------------------------- PELUANG, ANCAMAN, PERSAINGAN INDUSTRI & ANALISIS PESAING Roup Purohim, MM
- 3. Topik Bahasan •Menjelaskan definisi lingkungan bisnis • Melakukan analisis terhadap lingkungan bisnis • Menjelaskan pengaruh 5 kekuatan persaingan terhadap profitabilitas perusahaan • Menguraikan konsep kluster dalam persaingan masa kini
- 4. Proses Manajemen Stratejik Analisis Lingkungan Eksternal Analisis Lingkungan Internal Strategic Intent Strategic Mission PERUMUSAN STRATEGI PENERAPAN STRATEGI Input Strategis • Laba di atas Rata-Rata (AAP) •Daya saing Strategis (SCA) Strategi restrukturisasi dan Akuisisi Strategi Internasional Strategi tingkat bisnis Struktur & Pengendalian Kepemimpinan Perusahaan Kepemimpinan Stratejik Kewirausahaan dan Inovasi Perusahaan Dinamika Persaingan Strategi tingkat Perusahaan Umpan Balik Output Strategis Tindakan Strategis Sumber: Hitt, Ireland, Hoskisson, 1997
- 5. Pokok Bahasan ManajemenStratejik Chapter 2 External Environment Strategic Intent Chapter 3 Internal Environment Strategic Mission Strategy Formulation Strategy Implementation Strategic Inputs EVALUASI KINERJA Chapter 4 Business-Level Strategy Chapter 6 Corporate-Level Strategy Chapter 8 International Strategy Chapter 7 Acquisitions & Restructuring Chapter 10 Corporate Governance Chapter 11 Structure & Design Org. Chapter 12 Strategic Leadership Chapter 13 Strategic Control Strategic Outcomes Strategic Actions Feedback
- 6. Industrial Organization (I/O)Resource-Based Keunggulan Kompetitif Positioning dalam industri Memiliki aset dan perusahaan yang khas Penentu profitabilitas Karakteristik industri; posisi perusahaan dalam industri Jenis, jumlah, dan nature sumber daya perusahaan 2 Model Keunggulan Kompetitif Fokus Eksternal Internal Perhatian Utama Persaingan Sumberdaya, kompetensi Pilihan Strategi Memilih industri yang menarik; posisi yang sesuai Mengembangkan sumber daya dan kapabilitas yang khas Sumber: Coulter, 2002
- 7. Analisa Lingkungan Eksternal  Model Industrial/Organisation, I/O: menyatakan bahwa lingkungan eksternal merupakan penentu (determinant) utama dari langkah stategis perusahaan.  Kunci model ini adalah berusaha dan bersaing secara sukses dalam industri yang menarik (dan karenanya menguntungkan)  Analisa lingkungan ekternal dengan cara menggali dan mengevaluasi kecenderungan dan peristiwa yang di luar kendali institusi  Analisa lingkungan eksternal mengungkapkan peluang (opportunity) dan ancaman (Threat) yang hadapi institusi  Tujuannya: Perusahaan memanfaatkan peluang & menghindari atau mengurangi dampak ancaman. S W O T
- 8. Lingkungan Eksternal •Lingkungan eksternal terdiri dari 2 komponen, yaitu lingkungan umum dan industri • Lingkungan umum (general environement) mencakup elemen yang mempengaruhi industri dan perusahaan di dalamnya. – Komponen: demografi, ekonomi, politik/hukum, sosial budaya, dan teknologi – Fokus: masa yang akan datang • Lingkungan industri (industry environment) adalah sekelompok faktor yang memperngaruhi perusahaan, langkah, & tanggapan bersaingnya. – Komponen: ancaman masuknya pendatang baru, pemasok, pembeli, produk pengganti, dan intensitas persaingan antar pesaing. – Fokus: faktor-faktor dan kondisi yang mempengaruhi profitabilitas
- 9. Lingkungan Eksternal (Hitt,Ireland, & Hoskisson, 1997) Ekonomi Demografis Lingkungan industri Ancaman pesaing baru Kekuatan pemasok Kekuatan pembeli Produk pengganti Intensitas persaingan Politik/ Hukum Teknologi Sosial budaya
- 10. Lingkungan Makro •Demografi: pertumbuhan penduduk, perubahan komposisi umur & etnis, pendidikan, migrasi, perubahan menuju pemasaran mikro • Ekonomi: pertumbuhan, distribusi Y, tabungan, utang, kredit • Alam: bahan baku, biaya enerji, polusi, proteksi lingkungan • Teknologi: perubahan teknologi, peluang inovasi, anggaran litbang • Politik-legal: aturan main bisnis, kelompok kepentingan • Sosial-budaya: nilai-nilai masyarakat, perbedaan budaya
- 11. Lingkungan Eksternal (Pearce& Robinson, 2003) Industrial Environment • Entry barriers • Supplier power • Buyer power • Substitute availability • Competitive rivalry Remote Environment • Economic • Social • Political • Technology • Ecology Operational Environment • Competitors • Creditors • Customers • Labor • Suppliers THE FIRM Pearce & Robinson, 2003
- 12. Analisa Lingkungan Eksternal • Analisa lingkungan: menyusun gambaran komprehensif dan logis mengenai lingkungan bisnis. • Tujuan mempelajari lingkungan: Mengidentifikasi Peluang dan Acaman. • Peluang (opportunity): kondisi-kondisi dalam lingkungan umum yang dapat membantu perusahaan mencapai daya saing strategis. • Ancaman (threat): kondisi-kondisi dalam lingkungan umum yang dapat mengganggu perusahaan mencapai daya saing strategis. • Sumber analisa lingkungan: berbagai mancam publikasi, peninjauan serta partisipasi pada pemeran perdagangan, pembicaraan dengan pemasok, pelanggan dan pegawai perusahaan publik, dll. • Komponen analisa lingkungan umum: Scanning, Monitoring, Forecasting, Assessing.
- 13. Proses Analisa LingkunganEksternal Proses analisis lingkungan eksternal harus dilakukan dengan dasar yang berkelanjutan. Proses ini meliputi empat kegiatan: Scanning Mengidentifikasi tanda-tanda awal perubahan lingkungan dan tren Menemukan arti melalui observasi secara terus menerus terhadap perubahan lingkungan & tren Monitoring Forecasting Assessing Membuat proyeksi perkiraan hasil berdasarkan perubahan & tren yang dimonitor Menentukan waktu dan arti penting perubahan lingkungan & tren terhadap strategi dan manajemen perusahaan
- 14. Analisa Lingkungan Industri • Industri: sekelompok perusahaan yang menghasilkan produk yang mirip/merupakan pengganti satu sama lain. • Dalam persaingan, antar perusahaan ini saling memperngaruhi. • Lingkungan industri memiliki efek yang lebih langsung terhadap daya saing strategis dan profitabilitas. • Alat analisa untuk menganalisis bersaing: Menggunakan 5 model kekuatan yang dikembangkan Michael Porter
- 15. Analisa Persaingan Porter(1985) : 5 model untuk menganalisis lingkungan persaingan industri. a. Persaingan antar pesaing dalam industri yang sama (rivalry among competitors) b. Ancaman untuk memasuki pasar bagi pendatang baru (threat of entry) c. Ancaman barang substitusi (threat of substitutions) d. Daya tawar pembeli (bergaining power of buyers) e. Daya tawar penjual (bergaining power of supplier)
- 16. Pendatang Baru Potensial Daya Tawar baru Penyedia input Kekuatan pemasok (penyedia input) Kekuatan Pembeli Ancaman pendatang Persaingan Industri 5 Forces Model: Porter Ancaman barang substitusi Ancaman barang substitusi Daya Tawar Pembeli Porter (1985)
- 17. 1. Persaingan sesamapesaing Porter (1985): Persaingan dalam industri yang sama menjadi sentral kekuatan persaingan. Semakin tinggi tingkat persaingan antar perusahaan >> semakin tinggi profitabilitas industry >> profitabilitas perusahaan mungkin menurun. Intensitas persaingan tergantung faktor: • Pertumbuhan indusri • Biaya tetap & biaya penyimpanan • Diferensiasi produk • Identitas merek • Biaya pengalihan ke barang lain • Informasi yang komplek • Halangan ke luar • Keberagaman pesaing
- 18. Persaingan sesama pesaing Persaingan yang kuat, sering terjadi dengan cara: • Menjaga posisi stratejik • Menggunakan kompetisi harga • Melancarkan perang iklan • Meningkatkan jaminan/pelayanan pelanggan • Membuat perkenalan produk baru Persaingan terjadi ketika perusahaan tertekan/melihat peluang: • Persaingan harga sering memperburuk keseluruhan industri • Perang iklan dapat meningkatkan permintaan total industri, tapi dapat menjadi sangat mahal bagi pesaing yang lebih kecil
- 19. Efek halangan masuk& halangan keluar terhadap keuntungan industri HALANGAN KELUAR Rendah Rendah Tinggi Returns Stabil & rendah Rendah, Returns beresiko Pengaruh Persaingan Tinggi, Returns beresiko HALANGAN MASUK Tinggi Returns Tinggi & Stabil
- 20. 2. Ancaman MasuknyaPendatang baru Barrier to entry • Skala Ekonomis (biaya murah) • Diferensiasi/keunikan produk • Persyaratan modal • Switching Costs (biaya beralih produk atau perusahaan lain) • Akses ke jalur distribusi • Cost Disadvantages Independent of Scale (keunggulan biaya selain skala ekonomis: lokasi, subsidi, bahan baku) • Kebijakan pemerintah: lisensi, tata niaga • Expected retaliation: reaksi pesaing yang diantisipasi
- 21. 3. Kekuatan DayaTawar Pemasok Pemasok menjadi sangat kuat jika: • Industri pemasok didominasi hanya sedikit perusahaan • Produk pemasok hanya memiliki sedikit pengganti/substitutes • Pembeli bukan merupakan pelanggan yang penting bagi pemasok • Produk pemasok merupakan input yang penting bagi pembeli • Produk pemasok di-diferensiasi-kan • Produk pemasok memiliki switching costs yang tinggi • Pemasok memiliki ancaman integrasi ke depan yang kuat Supplier power
- 22. Kekuatan Daya TawarPemasok Pemasok menggunakan kekuatannya dalam industri dengan cara: • Mengancam menaikkan harga atau menurunkan kuantitas • Pemasok yang kuat dapat menekan profitabilitas industri jika perusahaan tidak mampu mengatasi kenaikan biaya
- 23. 4. Kekuatan DayaTawar Pembeli Pembeli bersaing dengan industri pemasok dengan: • Menawar dgn harga rendah • Menekankan kualitas yang tinggi Pembeli bisa menjadi kuat jika: • Pembeli mempunyai pangsa yang besar dalam total produksi industri • Produk tidak didiferensiasi (tidak ada standardisasi produk) • Pembeli hanya menghadapi switching costs yang kecil Buyer power
- 24. 5. Ancaman ProdukPengganti • Produk substitusi di luar suatu industri dengan fungsi yang sama • Kunci untuk mengevaluasi produk pengganti: • Produk dengan harga/kinerja yang lebih baik dibanding produk industri saat ini Threat of Substitution Contoh: • Sistem keamanan elektronik vs penjaga keamanan • Teh vs kopi
- 25. Kluster & KonsepPersaingan Terkini • Kelompok strategis merupakan sekumulan perusahaan dalam industri yang mengikuti strategi yang sama atau mirip dengan dimensi strategis yang sama. – Dimensi strategis mencakup: keunggulan teknologi, mutu produk, kebijakan harga, pemilihan saluran distribusi, serta jenis pelayanan konsumen. • Kelopok strategis merupakan kerangka dasar yang digunakan dalam mendiagnosa persaingan, posisi, dan profitabilitas perusahaan dalam suatu industri.
- 26. Kluster & KonsepPersaingan Terkini Porter (1998): Peta ekonomi dunia saat ini didominasi oleh kluster, yaitu konsentrasi geografis dari perusahaan dan institusi yang saling berkaitan dalam suatu bidang tertentu. Kluster didefinisikan sebagai konsentrasi geografis dari sub-sektor-subsektor manufaktur yang sama. Contoh: - Intel Corp & Cisco system : Silicon valey - Industri film : Hollywood - UKM Yogya: Kasongan - Pengrajin tas: Tajur
- 27. Kluster & KonsepPersaingan Terkini Implikasi kelompok strategis: 1. Kluster meningkatkan produktivitas perusahaan dalam wilayah tertentu 2. Kluster mendorong arah dan inovasi 3. Kluster menciptakan formasi bentuk bisnis baru yang memperkuat kluster itu sendiri. Alasannya  Persaingan utama dari perusahaan berbeda dalam kelompok strategisnya.  Besarnya “5 kekuatan persaingan” akan berbeda antar kelompok  Semakin dekat kelompok strategis dalam hal strategi yang diterapkan, akan semakin besar kecenderungan persaingan antar kelompok tersebut.
- 28. Analisis Industri: MatriksEvaluasi Faktor Eksternal (EFE) 1. Buat daftar 10-20 faktor ekternal (peluang & ancaman) 2. Bobot setiap faktor dari 0,0 (tidak penting) sd 1,0 (amat penting) 3. Berikan peringkat 1-4 untuk setiap faktor. 4 = jawaban superior, 3 = jawaban diatas rata-rata, 2= jawaban rata-rata, 1 = jawaban jelek 4. Kalikan Bobot x Peringkat = Nilai yang dibobot 5. Jumlahkan nilai yang bobot untuk menentukan nilai total
- 29. Contoh Matriks EFE FAKTOR-FAKTOR EKSTERNAL KUNCI BOBOT PERI-NGKAT NILAI YANG DI BOBOT PELUANG 1. Pasar global praktis belum digarap pasar tembakau tanpa asap 0,15 1 0,15 2. Permintaan naik karena larangan merokok di tempat umum 0,05 3 0,15 3. Pertumbuhan iklan di internet yang meroket 0,05 1 0,05 4. Pinkerton adalah pemimpin dalam pasar tembakau 0,15 4 0,60 5. Tekanan sosial lebih besar untuk berhenti merokok 0,10 3 0,30 ANCAMAN 1. Peraturan yang merugikan industri tembakau 0,10 2 0,20 2. Pembatasan produksi tembakau 0,05 3 0,15 3. Pasar tembakau tanpa asap terkonsentrasi di wilayah tenggara 0,05 2 0,10 Amerika Serikat 4. Pemaparan media yang buruk dari FDA 0,20 2 0,40 5. Pemerintahan Clinton 0,20 1 0,20 JUMLAH 1,00 2,10
- 30.