luan van tot nghiep ke toan (64).pdf

www.kinhtehoc.net

TRƯ NG I H C C N THƠ
KHOA KINH T - QU N TR KINH DOANH

LU N VĂN T T NGHI P

TH M NH D ÁN U TƯ XÂY D NG
NHÀ MÁY CH BI N PH LI U, PH TH I
NGÀNH TH Y S N

Giáo viên hư ng d n: Sinh viên th c hi n:

HUỲNH TH C M LÝ PH M TH Y N
Mã s SV: 4053689
L p: K toán t ng h p K31

C n Thơ - 2009

http://www.kinhtehoc.net

www.kinhtehoc.net
GVHD: Huỳnh Th C m Lý SVTH: Ph m Th Y n

LỜI CẢM TẠ
       

ư c s gi i thi u c a Khoa Kinh t - Qu n tr kinh doanh Trư ng ih c
C n Thơ và s ch p thu n c a Ngân hàng u Tư và Phát Tri n chi nhánh H u
Giang, v i v n ki n th c ã h c và qua hơn hai tháng th c t p t i Ngân hàng,
cùng v i s hư ng d n c a cô Huỳnh Th C m Lý và s giúp c a quý Ngân
hàng, em ã hoàn thành lu n văn t t nghi p c a mình. Em xin g i l i c m ơn
chân thành n:
Toàn th quý th y cô Trư ng i h c C n thơ nói chung và Khoa
Kinh t - Qu n tr kinh doanh nói riêng ã t n tâm d y b o và truy n t cho
chúng em nh ng tri th c quý báo làm hành trang bư c vào i.
Cô Huỳnh Th C m Lý, cô ã dành nhi u th i gian hư ng d n, giúp
, óng góp ý ki n và s a ch a nh ng sai sót trong su t quá trình th c hi n bài
vi t t t nghi p này.
Ban lãnh o Ngân hàng u Tư và Phát Tri n chi nhánh H u Giang,
cùng toàn th các cán b , nhân viên ang công tác t i ngân hàng ã nhi t tình
giúp , ch b o cho em nh ng kinh nghi m th c t trong quá trình th c tâp t i
Ngân hàng.
Xin kính chúc quý th y cô c a trư ng i h c C n Thơ, Ban lãnh o Ngân
hàng cùng toàn th các cán b và nhân viên ang làm vi c t i các phòng, ban c a
ngân hàng u Tư và Phát Tri n ư c d i dào s c kh e và t nhi u th ng l i
m i trong công tác.

Ngày …. tháng ….năm 2009
Sinh viên th c hi n

Ph m Th Y n

Th m nh d án u tư Trangi

www.kinhtehoc.net

LỜI CAM ĐOAN
      

Lu n văn này trình bày v n nghiên c u là phân tích và th m nh d án
xây d ng nhà máy ch bi n ph li u, ph th i ngành th y s n c a công ty TNHH
Thiên Mã t i ngân hàng u Tư và Phát Tri n chi nhánh H u Giang nên h u h t
các thông tin trong tài ư c thu th p t i ơn v th c t p và ã ư c s ng ý,
cho phép s d ng c a lãnh o cơ quan.
Tôi cam oan r ng tài này là do chính tôi th c hi n, các s li u thu th p
và k t qu phân tích trong tài là trung th c, tài không trùng v i b t kỳ
tài nghiên c u khoa h c nào.

Ngày …. tháng ….năm 2009
Sinh viên th c hi n

Ph m Th Y n

Th m nh d án u tư Trangii

www.kinhtehoc.net

NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP
            

.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................

Ngày …. Tháng ….năm 2009
Th trư ng ơn v

Th m nh d án u tư Trangiii

www.kinhtehoc.net

NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN

            

.........................................................................................................................
.................................................................................................................................
.................................................................................................................................
.................................................................................................................................
.................................................................................................................................
.................................................................................................................................
.................................................................................................................................
.................................................................................................................................
.................................................................................................................................
.................................................................................................................................
.................................................................................................................................
.................................................................................................................................
.................................................................................................................................
.................................................................................................................................
.................................................................................................................................
.................................................................................................................................
.................................................................................................................................
.................................................................................................................................
.................................................................................................................................
Ngày …. tháng …. năm 2009

Th m nh d án u tư Trangiv

www.kinhtehoc.net

NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN

            

.........................................................................................................................
.................................................................................................................................
.................................................................................................................................
.................................................................................................................................
.................................................................................................................................
.................................................................................................................................
.................................................................................................................................
.................................................................................................................................
.................................................................................................................................
.................................................................................................................................
.................................................................................................................................
.................................................................................................................................
.................................................................................................................................
.................................................................................................................................
.................................................................................................................................
.................................................................................................................................
.................................................................................................................................
.................................................................................................................................
.................................................................................................................................
Ngày….tháng …. năm 2009

Th m nh d án u tư Trangv

www.kinhtehoc.net
M CL C

Trang
CHƯƠNG 1: GI I THI U .................................................................................. . 1
1.1. tv n nghiên c u.................................................................................. . 1
1.1.1. S c n thi t nghiên c u......................................................................... . 1
1.1.2. Căn c khoa h c và th c ti n................................................................ . 2
1.1.2.1. Căn c khoa h c ............................................................................ . 2
1.1.2.2. Căn c th c ti n............................................................................. . 2
1.2. M c tiêu nghiên c u..................................................................................... . 3
1.2.1. M c tiêu chung ..................................................................................... . 3
1.2.2. M c tiêu c th ...................................................................................... . 3
1.3. Ph m vi nghiên c u...................................................................................... . 3
1.3.1. Ph m vi v th i gian ............................................................................. . 3
1.3.2. Ph m vi v không gian.......................................................................... . 3
1.3.3. i tư ng nghiên c u ........................................................................... . 3
1.4. Lư c kh o tài li u liên quan n tài nghiên c u ..................................... . 4
CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP LU N VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN C U . 5
2.1. Phương pháp lu n......................................................................................... . 5
2.1.1. Gi i thi u v th m nh d án u tư ................................................... . 5
2.1.1.1. Th m nh d án u tư................................................................. . 5
2.1.1.2. Ý nghĩa c a công tác th m nh d án u tư ............................... . 5
2.1.2. Gi i thi u v d án u tư .................................................................... . 5
2.1.2.1. Khái ni m d án u tư ................................................................. . 5
2.1.2.2. Nh ng yêu c u c a m t d án ....................................................... . 6
2.1.2.3. Phân lo i d án u tư ................................................................... . 6
2.1.3. Lãi su t chi t kh u c a d án................................................................ . 9
2.1.4. Các ch tiêu tài chính ánh giá hi u qu tài chính c a d án................ . 9
2.1.4.1. Hi n giá thu n NPV....................................................................... . 9
2.1.4.2. T su t sinh l i n i b IRR ........................................................... 11
2.1.4.3. i m hòa v n ................................................................................. 12
2.1.4.4. Th i gian hoàn v n có chi t kh u ................................................. 13

Th m nh d án u tư Trangvi

www.kinhtehoc.net
2.1.4.5. Ch s kh năng thanh toán n dài h n c a d án DSCR............. 14
2.1.5. M t s ch tiêu tài chính trong doanh nghi p ....................................... 14
2.1.6. N i dung th m nh d án .................................................................... 17
2.1.7. Sơ quy trình th m nh tín d ng ...................................................... 20
2.2. Phương pháp nghiên c u............................................................................... 21
2.2.1. Phương pháp thu th p s li u................................................................ 21
2.2.2. Phương pháp phân tích s li u............................................................... 21
CHƯƠNG 3: KHÁI QUÁT V NGÂN HÀNG U TƯ VÀ PHÁT TRI N
VI T NAM CHI NHÁNH T NH H U GIANG.................................................. 22
3.1. Lư c s hình thành và phát tri n c a BIDV ................................................ 22
3.2. Ngân hàng u tư và phát tri n chi nhánh t nh H u Giang ......................... 23
3.2.1. Gi i thi u v BIDV H u Giang ............................................................ 23
3.2.2. Cơ c u, ch c năng nhi m v c a các phòng, t t i ngân hàng ............. 24
3.2.3. K t qu ho t ng kinh doanh c a ngân hàng ...................................... 32
CHƯƠNG 4: TH M NH D ÁN U TƯ XÂY D NG NHÀ MÁY
CH BI N PH LI U, PH TH I NGÀNH TH Y S N C A CÔNG TY
TNHH XU T NH P KH U TH Y S N THIÊN MÃ...................................... 33
4.1. Gi i thi u v công ty TNHH xu t nh p kh u th y s n Thiên Mã ................ 33
4.1.1. Năng l c pháp lý ................................................................................... 33
4.1.2. Năng l c tài chính c a công ty ............................................................. 33
4.2. Th m nh d án u tư xây d ng nhà máy ch bi n ph li u, ph th i
ngành th y s n ......................................................................................................... 37
4.2.1. Gi i thi u d án u tư xây d ng nhà máy ch bi n ph li u, ph th i
ngành t y s n .......................................................................................................... 37
4.2.1.1. M c tiêu c a d án ........................................................................ 37
4.2.1.2. S c n thi t hình thành d án ................................................... 38
4.2.1.3. D ki n th i gian xây d ng d án .................................................. 38
4.2.2 ánh giá v ngu n nguyên li u u vào c a d án ............................... 39
4.2.3. Phân tích v th trư ng và kh năng tiêu th s n ph m c a d án ........ 42
4.2.4. ánh giá, nh n xét v phương di n k ................................................. 48
4.2.4.1. a i m th c hi n d án .............................................................. 48
4.2.4.2. Thi t b công ngh c a d án ........................................................ 48

Th m nh d án u tư Trangvii

www.kinhtehoc.net
4.2.4.3.Quy trình s n xu t b t cá, m cá t ph li u, ph th i ngành th y
s n ............................................................................................................................. 50
4.2.4.4. Cơ s v t ch t c a d án................................................................. 51
4.2.4.5. ánh giá tác ng lên môi trư ng và bi n pháp kh c ph c ô
nhi m môi trư ng ..................................................................................................... 52
4.2.5. ánh giá hi u qu v m t tài chính c a d án ...................................... 53
4.2.5.1. Cơ s d li u................................................................................... 53
4.2.5.2. K t qu kinh doanh d ki n c a d án .......................................... 54
4.2.5.3. Các ch tiêu ánh giá hi u qu tài chính c a d án ....................... 63
4.2.5.4. Ch tiêu ánh giá kh năng tr n .................................................. 69
4.2.5.5. Phân tích nh y c a d án.......................................................... 70
4.2.6. Hi u qu kinh t xã h i c a d án.......................................................... 77
4.2.6.1. Hi u qu kinh t c a d án ............................................................ 77
4.2.6.2. Ch tiêu m c thu hút lao ng .................................................. 77
4.2.6.3. T o ngu n thu ngo i t cho t nư c ............................................ 77
4.2.6.4. óng góp cho ngân sách nhà nư c................................................ 77
4.3. Phân tích r i ro khi u tư vào d án ........................................................... 78
CHƯƠNG 5: GI I PHÁP H N CH R I RO U TƯ VÀO D ÁN VÀ
BI N PHÁP NÂNG CAO CÔNG TÁC TH M NH T I NGÂN HÀNG .... 81
5.1. Gi i pháp h n ch r i ro cho vi c u tư vào d án..................................... 81
5.2. Bi n pháp nâng cao công tác th m nh t i ngân hàng ................................ 82
CHƯƠNG 6: K T LU N VÀ KI N NGH ........................................................ 84
6.1. K t lu n ........................................................................................................ 84
6.2. Ki n ngh ...................................................................................................... 85
Tài li u tham kh o ................................................................................................. 86

Th m nh d án u tư Trangviii

www.kinhtehoc.net
DANH M C BI U B NG

Trang
B ng 1: K t qu ho t ng kinh doanh c a ngân hàng ............................................ 32
B ng 2: K t qu kinh doanh c a công ty xu t nh p kh u Thiên Mã ....................... 34
B ng 3: M t s ch tiêu ánh giá hi u qu ho t ng c a công ty xu t nh p khâu
Thiên Mã................................................................................................................... 36
B ng 4: Ti n hoàn thành d án............................................................................ 39
B ng 5: S n lư ng cá nguyên li u ưa vào s n xu t hàng ngày t 2006-2008........ 39
B ng 6: S n lư ng ph ph m cá tra, basa t o ra hàng ngày t năm 2006-2008 ...... 40
B ng 7: S n lư ng xu t kh u cá da trơn c a Vi t Nam 2006-2008 ......................... 40
B ng 8: S n lư ng m cá tiêu th qua cá năm 2006-2008....................................... 44
B ng 9: S n lư ng th c t và s n lư ng d trù trong quá kh ................................. 44
B ng 10: D báo nhu c u m cá t 2009-2018........................................................ 45
B ng 11: Nhu c u s n lư ng b t cá c a Vi t Nam 2006-2008 ................................ 46
B ng 12: S n lư ng th c t và s n lư ng d trù trong quá kh ............................... 47
B ng 13: D báo nhu c u b t cá t 2009-2018 ........................................................ 47
B ng 14: Doanh thu d ki n khi d án i vào ho t ng ......................................... 55
B ng 15: Kh u hoa tài s n c nh ........................................................................... 56
B ng 16: Chi phí ho t ng c a nhà máy................................................................. 58
B ng 17: K ho ch tr lãi vay ngân hàng ................................................................. 59
B ng 18: T ng chi phí s n xu t c a d án ............................................................... 60
B ng 19: K t qu ho t ng kinh doanh c a d án.................................................. 61
B ng 20: Xác nh NPV c a d án........................................................................... 63
B ng 21: Xác nh IRR c a d án ............................................................................ 64
B ng 22: T ng chi phí, nh phí, bi n phí c a d án ............................................... 65
B ng 23: i m hòa v n c a d án............................................................................ 67
B ng 24: Cân i ngu n tr n vay .......................................................................... 69
B ng 25: Ch s ánh giá kh năng tr n dài h n DSCR....................................... 69
B ng 26: NPV thay i khi giá bán m cá và giá mua nguyên v t li u thay i..... 71
B ng 27: NPV thay i khi giá bán b t cá và giá mua nguyên v t li u thay i..... 71
B ng 28: IRR thay i khi giá bán m cá và giá mua nguyên v t li u thay i ...... 72

Th m nh d án u tư Trangix

www.kinhtehoc.net
B ng 29: IRR thay i khi giá bán b t cá và giá mua nguyên v t li u thay i ...... 72
B ng 30: NPV thay i khi giá bán m cá và lãi vay ngân hàng thay i............... 74
B ng 31: NPV thay i khi giá bán b t cá và klãi vay ngân hàng thay i ............. 74
B ng 32: IRR thay i khi giá bán m cá và lãi vay ngân hàng thay i ................ 75
B ng 33: IRR thay i khi giá bán b t cá và lãi vay ngân hàng thay i ................ 75
B ng 34: NPV thay i khi giá mua nguyên v t li u và lãi vay ngân hàng thay
i ............................................................................................................................. 76
B ng 35: IRR thay i khi giá mua nguyên v t li u và lãi vay ngân hàng thay i 76
B ng 36: Thu TNDN n p cho ngân sác Nhà nư c................................................. 78

Th m nh d án u tư Trangx

www.kinhtehoc.net
DANH M C HÌNH

Trang
Hình 1: Quy trình th m nh tín d ng ...................................................................... 20
Hình 2: Cơ c u t ch c ngân hàng BIDV chi nhánh H u Giang ............................. 25
Hình 3: Bi u l i nhu n trư c thu c a d án....................................................... 62

Th m nh d án u tư Trangxi

www.kinhtehoc.net
DANH M C CÁC T VI T T T

BSCL: ng b ng sông C u Long.
BIDV: Ngân hàng u Tư và Phát Tri n Vi t Nam.
BIDV H u Giang: Ngân hàng u Tư và Phát Tri n Vi t Nam chi nhánh H u
Giang.
EU ( European Union): Liên Minh Châu Âu.
HACCP: Hazard Analysis and Critical Control Points.
ISO (International Organization for Standardization): T ch c tiêu chu n hóa
qu c t .
WB (World Bank): Ngân hàng th gi i
VAESP (Virginia Association of Elementary School Principals): Hi p h i Ch
bi n và Xu t kh u th y s n Vi t Nam.

Th m nh d án u tư Trangxii

www.kinhtehoc.net

CHƯƠNG 1
GI I THI U
1.1 TV N NGHIÊN C U
1.1.1 S c n thi t tài nghiên c u
ng b ng sông C u Long ( BSCL), vùng châu th trù phú ã và ang óp
góp to l n cho quá trình phát tri n kinh t c a t nư c, có di n tích g n 4 tri u
ha, chi m kho ng 12% di n tích c nư c trong ó lo i t t t nh t là t phù sa
chi m kho ng 30%. Là m t vùng t th p, khá b ng ph ng, c trưng b i ho t
ng tương tác m nh và an xen gi a các h nư c m n v i nư c ng t trên m t
không gian r ng l n. Toàn vùng có 22 c a sông, l ch l n, nh v i di n tích vùng
tri u kho ng 800.000 ha. i u ki n giao thoa m n, l , ng t ã t o nên m t vùng
sinh thái t thù r t thu n l i cho phát tri n th y s n
Th i gian qua, nuôi tr ng và khai thác th y h i s n vùng BSCL ư c
kh ng nh là nh ng ngh s n xu t mang l i hi u qu kinh t và xã h i cao, góp
ph n thay i cơ c u kinh t các vùng ven bi n và nông thôn. Chính vì th
nhi u nhà máy ch bi n th y s n ã ư c xây d ng g n v i các vùng nguyên
li u, a s nhà máy ư c xây m i và ư c u tư nâng c p, i m i trang thi t
b , s n xu t các m t hàng áp ng yêu c u ch t lư ng v sinh, an toàn th c ph m
c a EU. Công ngh m i trong ch bi n ã ư c áp d ng nh m s n xu t các m t
hàng ch t lư ng cao theo tiêu chu n qu c t , g n v i vi c ki m soát ch t lư ng
theo HACCP, m b o các tiêu chu n an toàn v sinh, không có kháng sinh ho c
hóa ch t c m s d ng. Nhi u doanh nghi p và doanh nhân trong vùng có nh ng
n l c và r t năng ng, linh ho t trong thương m i m r ng và tăng th ph n
trên các th trư ng.
T trư c n nay tín d ng ngân hàng là m t trong nh ng nghi p v quan
tr ng, nó chi m m t t tr ng l n trong t ng ngu n thu c a ngân hàng. Ngu n v n
mà ngân hàng ho t ng ch y u là v n huy ng nên n u u tư vào d án
không hi u qu s làm cho hi u qu ho t ng c a ngân hàng suy gi m và thua
l . Vì th th m nh s ánh giá trung th c, khách quan d án nh m giúp ngân
hàng có quy t nh úng n khi cho vay và kh c ph c r i ro n u có x y ra.
ng th i giúp cho ch u tư s d ng v n có hi u qu , tránh ư c lãng phí khi
h nh th c hi n m t d án không hi u qu . Do ó th m nh tín d ng s s

Th m nh d án u tư Trang - 1 -

www.kinhtehoc.net
d ng các công c , k thu t phân tích nh m ki m tra r i ro c a d án là vi c làm
có ý nghĩa quan tr ng i v i khách hàng và ngân hàng.Vì v y, gi m thi u r i
ro cho ngân hàng ng th i tránh t n th t cho doanh nghi p thì th m nh là m t
vi c quan tr ng. Do ó, tôi quy t nh ch n tài: “TH M NH D ÁN XÂY
D NG NHÀ MÁY CH BI N PH LI U, PH TH I NGÀNH TH Y S N”
làm tài nghiên c u.
1.1.2 Căn c khoa h c và th c ti n
1.1.2.1. Căn c khoa h c
H u Giang là m t t nh ư c chia tách không lâu t t nh C n Thơ (theo Ngh
Quy t s 22/2003/QH11 ngày 26 tháng 11 năm 2003 c a Qu c h i nưóc C ng
hòa XHCN Vi t Nam khóa XI và Ngh nh s 05/2004/N – CP ngày 02 tháng
01 năm 2004 c a Chính ph ) nên ph i i m t v i nhi u khó khăn, th thách.
Chính vì th c n ph i ư c h tr , u tư kinh phí t nhi u ngu n phát tri n
các ngành ngh trong a bàn. Ngân hàng u tư và Phát tri n H u Giang là m t
ơn v có vai trò quan tr ng trong vi c u tư v n cho các thành ph n kinh t
t o i u ki n phát tri n t nh nhà. Do ó, ngân hàng BIDV H u Giang ph i th c
hi n vi c u tư có hi u qu tránh gây lãng phí v n nên công tác th m nh c a
các cán b tín d ng trong ngân hàng là có vai trò quan tr ng khi quy t nh u
tư c a ngân hàng. Có như v y ngân hàng m i nâng cao hi u qu ho t ng, áp
ng ư c nhu c u s n xu t kinh doanh trên a bàn.
1.1.2.2. Căn c th c ti n
Thông thư ng khi khách hàng l p d án s mong mu n ư c vay v n ngân
hàng nên có th h s th i ph ng hay ư c lư ng l c quan hi u qu c a d án
ho c theo th i gian k t qu t ư c s b thay i theo s bi n ng c a nhi u
nhân t . Vì th th m nh s ánh giá trung th c, khách quan d án nh m giúp
ngân hàng có quy t nh úng n khi cho vay và kh c ph c r i ro n u có x y ra.
ng th i nó cũng giúp cho các ch u tư s d ng v n có hi u qu , tránh ư c
lãng phí khi h nh th c hi n m t d án không có hi u qu . Do ó th m nh tín
d ng s s d ng các công c , k thu t phân tích nh m ki m tra r i ro c a d án
là khách hàng xu t trình là vi c làm có ý nghĩa quan tr ng i v i c ngân hàng
và khách hàng.

Th m nh d án u tư Trang- 2 -

www.kinhtehoc.net
1.2 M C TIÊU NGHIÊN C U
1.2.1 M c tiêu chung
Th m nh d án xây d ng nhà máy ch bi n ph li u, ph th i ngành th y s n
nh m ánh giá tính kh thi c a d án, qua ó ưa ra quy t nh nên hay không
nên u tư vào d án và qua ó ra bi n pháp h n ch r i ro khi u tư vào d
án.
1.2.2 M c tiêu c th
Xem xét năng l c pháp lý và năng l c tài chính c a công ty TNHH xu t nh p
kh u thu s n Thiên Mã.
Khái quát v d án xây d ng nhà máy ch bi n ph li u, ph th i ngành th y
s n c a công ty TNHH xu t nh p kh u th y s n Thiên Mã.
Th m nh d án v các m t hi u qu xã h i c a d án, k thu t, th trư ng
tiêu th , th trư ng y u t u vào và hi u qu v m t tài chính c a d án.
K t lu n v tính hi u qu c a d án u tư.
ra m t s bi n pháp h n ch r i ro khi u tư vào d án và nâng cao công
tác th m nh t i BIDV H u Giang.
1.3 PH M VI NGHIÊN C U
1.3.1 Ph m vi v th i gian
S li u s d ng cho tài nghiên c u thu th p t năm 2006 - 2008.
tài ư c nghiên c u trong th i gian t ngày 02/02/2009 n ngày
01/05/2009.
1.3.2 Ph m vi v không gian
tài nghiên c u này ư c th c hi n t i ngân hàng u tư và phát tri n Vi t
Nam chi nhánh H u Giang.
1.3.3 i tư ng nghiên c u
th m nh t t c các phương di n c a d án là m t quy trình l n òi h i
ph i có nhi u kinh nghi m và ki n th c, i v i b n thân do th i gian th c t p t i
ngân hàng không nhi u và ki n th c th c ti n h n ch nên trong khuôn kh n i
dung lu n văn này em ch t p trung nh ng n i dung chính như sau:
Nghiên c u nh ng lý lu n có liên quan n th m nh d án u tư.
Phân tích tính hi u qu c a d án ch y u v phương di n tài chính, th trư ng
tiêu th s n ph m, th trư ng nguyên v t li u u vào c a d án.


www.kinhtehoc.net
xu t gi i pháp h n ch r i ro khi u tư vào d án và nâng cao hi u qu
c a công tác th m nh t i ngân hàng.
1.4 LƯ C KH O TÀI LI U LIÊN QUAN TÀI NGHIÊN C U.
Lê Y n Xuân (2007), Th m nh và quy t nh cho vay i v i d án xây d ng
nhà máy ch bi n thu s n xu t kh u Huỳnh Mai.
M c tiêu c th c a tài này th m nh d án xây d ng nhà máy trên các
phương di n pháp lý, k thu t, môi trư ng và tài chính ưa ra quy t nh u
tư vào d án hay không? Bên c nh ó v ph n phương pháp phân tích hi u qu
tài chính c a d án tài cũng xoay quanh các ch tiêu như NPV, IRR, th i gian
hoàn v n không chi t kh u và có chi t kh u. V i các ch tiêu này thì có th k t
lu n ư c tính kh thi c a d án v tài chính nhưng v n còn chưa hoàn ch nh khi
chưa phân tích nh y i v i d án. Vì phân tích nh y s cho ta bi t ư c
hi u qu c a d án khi th trư ng các nhân t nh hư ng n d án có s bi n
i.
Lê Th Xuân Th o (2007), Th m nh d án b nh vi n Ch R y – Tây ô.
M c tiêu nghiên c u c a tài là giúp ngân hàng có nên cho vay hay không
i v i d án? Bên c nh ó thì có s gi ng nhau là tài ch y u i sâu nghiên
c u v phương di n tài chính c a d án.
Nhìn chung các tài th m nh u là xem xét tính kh thi c a d án.
Nhưng m i d án có nh ng nét riêng nên trong quá trình nghiên c u, th c hi n
tài s có s khác bi t. c bi t các bài th m nh nêu trên v n chưa phân tích
nh y c a d án hay ch phân tích nh y m t chi u nên k t lu n ưa ra là
chưa hoàn ch nh. Chính vì th trong tài tôi th c hi n s có s khác bi t ch
y u v i các tài này là th m nh l i d án ã gi i ngân và phân tích nh y
hai chi u.


www.kinhtehoc.net

CHƯƠNG 2

PHƯƠNG PHÁP LU N VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN C U
2.1 PHƯƠNG PHÁP LU N
2.1.1 Gi i thi u v th m nh d án u tư
2.1.1.1 Th m nh d án u tư
Th m nh d án u tư là vi c t ch c, xem xét m t khách quan, có cơ s
khoa h c và toàn di n các n i dung cơ b n c a d án; t ó ra quy t nh v u
tư và cho phép u tư. K t qu c a vi c th m nh d án u tư là ph i ưa ra
nh ng k t lu n v tính kh thi hay không kh thi c a d án. i v i cơ quan
th m nh Nhà nư c, m c ích c a vi c th m nh d án là nh m xem xét nh ng
l i ích kinh t - xã h i mà d án em l i có phù h p v i m c tiêu chi n lư c phát
tri n kinh t - xã h i c a qu c gia, c a vùng, c a a phương hay không và thông
qua ó ưa ra nh ng k t lu n v s ch p nh n ho c ph i s i, b sung hay bác
b d án. i v i nh ng nh ch t ch c qu c gia ho c qu c t , ngoài vi c xem
xét kh năng sinh l i cho bên u tư và s òng góp c a d án i v i n n kinh
t qu c dân, vi c th m nh còn nh m m c ích xem xét phương hư ng phát
tri n lâu dài, n nh c a d án mà nh hư ng tài tr h c cho vay v n.
2.1.1.2 Ý nghĩa c a công tác th m nh d án u tư
Thông qua th m nh giúp ta xác nh l i ích và tác h i c a d án khi cho
phép i vào ho t ng trên các lĩnh v c: pháp lý, th trư ng, k thu t - công
ngh , môi trư ng, tài chính và l i ích kinh t - xã h i.
Giúp cơ quan qu n lý Nhà nư c ành giá ư c tính phù h p c a d án iv i
quy ho ch phát tri n chung c a ngành, c a i phương hay c a vùng và c nư c.
Giúp cho ch u tư l a ch n ư c phương án u tư t t nh t: các chuyên gia
trong h i th m nh nhi u lĩnh v c khác nhau c a d án nên h s giúp cho ch
u tư ch n ư c phương án t i ưu và kh thi c a d án.
Giúp cho các nhà tài chính ra quy t nh chính xác v vi c cho vay ho c tài tr
cho các d án u tư.
Qua th m nh giúp xác nh ư c tư cách pháp nhân và kh năng tài chính,
kh năng s n xu t kinh doanh c a các bên tham gia u tư.


www.kinhtehoc.net
2.1.2 Gi i thi u v d án u tư
2.1.2.1 Khái ni m d án u tư
Khái ni m m t: Theo Ngân hàng th gi i “D án u tư là t ng th các chính
sách, ho t ng và chi phí liên quan v i nhau ư c ho ch nh nh m t nh ng
m c tiêu nào ó trong m t th i gian nh t nh”.
Khái ni m hai: Theo Lu t u tư năm 2005 “D án u tư là t p h p các
xu t b v n trung và dài h n ti n hành các ho t ng u tư trên a bàn c
th , trong kho ng th i gian xác nh”.
2.1.2.2 .Nh ng yêu c u c a m t d án
Tính pháp lý: D án m b o tính pháp lý là d án không vi ph m an ninh,
qu c phòng, môi trư ng, thu n phong m t c cũng như Pháp lu t c a Nhà nư c
Vi t Nam. ng th i các d án ph i phù h p v i quy ho ch phát tri n kinh t , xã
h i c a vùng d án.
Tính khoa h c: Các d án m b o tính khoa h c có nghĩa là các d án ph i
hoàn toàn khách quan.
V s li u thông tin ph i m b o tính trung th c, khách quan.
Phương pháp tính toán ph i m b o tính chính xác, m b o tính ch t có th
so sánh ư c gi a nh ng ch tiêu c n so sánh. Vi c s d ng th , b n v k
thu t ph i m b o tính chính xác kích thư c và t l .
Phương pháp lý gi i ph i h p lý, logic, ch t ch gi a các n i dung riêng l c a
d án.
Tính kh thi: D án có tính kh thi nghĩa là d án u tư ph i có kh năng ng
d ng và tri n khai trong th c t .
Tính hi u qu : ư c ph n ánh thông qua các ch tiêu hi u qu kinh t , các ch
tiêu th hi n tính kh thi v m t tài chính và các ch tiêu nói lên tính hi u qu
kinh t - xã h i mà d án em l i.
2.1.2.3 Phân lo i d án u tư
Tùy theo tính ch t, m c quan tr ng c a d án, c i m ngành ngh s n
xu t kinh doanh và quy mô d án, ngư i ta ch n các tiêu th c khác nhau phân
lo i.
Căn c vào t m quan tr ng và quy mô xây d ng c a công trình.


www.kinhtehoc.net
Theo ngh nh s 16/2005/N -CP ngày 07 tháng 02 năm 2005 c a Chính
ph : D a vào tính ch t, t i m và quy mô c a d án u tư xây d ng công
trình chúng ta có các lo i d án như sau:
a.D án t m quan tr ng qu c gia: Do tính ch t quan tr ng có nh hư ng n
kinh t - xã h i c a các nư c, các d án quan tr ng Qu c gia ph i ư c xác nh
theo Ngh quy t c a Qu c H i.
b.D án nhóm A
Các d án u tư xây d ng công trình không k m c v n u tư thu c các lĩnh
v c: an ninh, qu c phòng có tính ch t b o m t qu c gia, có ý nghĩa chính tr - xã
h i quan tr ng.
Các d án u tư xây d ng công trình không k m c v n u tư thu c các lĩnh
v c: s n xu t c h i, ch t n ; h t ng khu công nghi p.
Các d án u tư xây d ng công trình có v n u tư trên 600 t ng thu c
các lĩnh v c: công nghi p i n, khai thác d u khí, hóa ch t, phân bón, ch t o
máy, xi măng, luy n kim, khai thác ch bi n khoán s n, các d án giao thông,
xây d ng khu nhà .
Các d án u tư xây d ng công trình có v n u tư trên 400 t ng n 600
t ng thu c các lĩnh v c: th y l i, giao thông, c p thoát nư c và công trình h
t ng k thu t, k thu t i n, s n xu t thi t b thông tin, i n t , tin h c, hóa dư c,
thi t b y t , công trình cơ khí khác, s n xu t v t li u, bưu chính, vi n thông.
t ng thu c các lĩnh v c: công nghi p nh , sành s , th y tinh, vư n qu c gia,
khu b o t n thiên nhiên, s n xu t nông, lâm nghi p, nuôi tr ng th y s n, ch bi n
nông, lâm s n.
t ng thu c các lĩnh v c: y t , văn hóa, giáo d c, phát thanh, truy n hình, xây
d ng dân d ng khác, kho tàng, du l ch, th d c th thao, nghiên c u khoa h c và
các d án khác.
c.D án nhóm B
Các d án u tư xây d ng công trình có v n u tư t 30 n 600 t ng
thu c các lĩnh v c: công nghi p i n, khai thác d u khí, hóa ch t, phân bón, ch


www.kinhtehoc.net
t o máy, xi măng, luy n kim, khai thác ch bi n khoáng s n, các d án giao
thông xây d ng khu nhà .
Các d án u tư xây d ng công trình có v u tư t 20 n 400 t ng
thu c các lĩnh v c: th y l i, giao thông, c p thoát nư c và công trình h t ng k
thu t, k thu t i n, s n xu t thi t b thông tin, i n t , tin h c, hóa dư c, thi t b
y t , công trình cơ khí khác, s n xu t v t li u bưu chính, vi n thông
thu c các lĩnh v c: công nghi p nh , sành s . th y tinh, in, vư n qu c gia, khu
b o t n thiên nhiên, s n xu t nông, lâm nghi p, nuôi tr ng th y s n, ch bi n
nông, lâm s n.
thu c cá lĩnh v c: y t , văn hóa, giáo d c, phát thanh, truy n hình, xây d ng dân
d ng khác, kho tàng, du l ch, th d c th thao, nghiên c u khoa h c và các d án
khác.
d.D án nhóm C
Các d án u tư xây d ng công trình có v n u tư dư i 30 t ng thu c các
lĩnh v c: công nghi p i n, khai thác d u khí, hóa ch t, phân bón, ch t o máy,
xi măng, luy n kim, khai thác ch bi n khoáng s n, các d án giao thông, xây
d ng khu nhà .
lĩnh v c: th y l i, giao thông, c p thoát nư c, và công trình h t ng k thu t, k
thu t i n, s n xu t thi t b thông tin, i n t , tin h c, hóa dư c, thi t b y t ,
công trình cơ khí khác, s n xu t v t li u, bưu chính, vi n thông.
Các d sán u tư xây d ng công trình có v n u tư dư i 15 t ng thu c
các lĩnh v c: công nghi p nh , sành s , th y tinh, in, vư n qu c gia, khu b o t n
thiên nhiên, s n xu t nông, lâm nghi p, nuôi tr ng th y s n, ch bi n nông, lâm
s n.
lĩnh v c: y t , văn hóa, giáo d c, phát thanh, truy n hình, xây d ng dân d ng
khác, kho tàng, du l ch, th d c th thao, nghiên c u khoa h c và các d án khác.
Căn c vào ngành mà v n u tư b ra: Theo tiêu th c này thì d án u tư
ư c phân thành các lo i như sau:


www.kinhtehoc.net
D án u tư phát tri n công nghi p.
D án u tư phát tri n nông nghi p.
D án u tư phát tri n giao thông v n t i...
Căn c vào tính ch t c a ngành mà v n u tư b ra.
D án u tư phát tri n ngành khai thác.
D án u tư phát tri n ngành ch bi n.
D án u tư phát tri n ngành d ch v .
D án u tư nuôi tr ng cây, con…
Căn c vào m c im ic a i tư ng u tư:
u tư m i: là u tư thành l p doanh nghi p m i.
u tư i m i và hi n i hóa: là u tư c i t o, m r ng, trang b máy
móc m i ho c dây chuy n s n xu t m i hi n i hơn.
2.1.3 Lãi xu t chi t kh u c a d án.
Lãi su t chi t kh u c a d án ư c xác nh d a trên cơ s chi phí các ngu n
v n huy ng và chi phí cơ h i trên v n t có c a ch u tư tham gia vào d án.
Công th c xác nh lãi su t chi t kh u.

r=
∑ Ci * ri *100%
∑ Ci

Trong ó:
+ r : Lãi su t chi t kh u c a d án.
+ Ci :Lư ng ti n c a ngu n v n th i.
+ ri : Lãi su t c a ngu n v n th i.
2.1.4 Các ch tiêu tài chính ánh giá hi u qu tài chính c a d án
2.1.4.1 Hi n giá thu n NPV (Net Present Value).
ây là ch tiêu cơ b n dùng ánh giá hi u qu c a m t d án u tư vì nó
th hi n giá tr tăng thêm mà d án em l i. Hi n già thu n (NPV) c a m t d án
là t ng giá tr c a dòng ti n ròng c a d án v i lãi xu t chi t kh u thích h p.
Công th c xác nh NPV.
NPV = ∑ PV − ∑ PC


www.kinhtehoc.net
Trong ó:
+ NPV: Giá tr hi n t i thu n.
+ PV: Hi n giá thu nh p ròng.
+ PC: Hi n giá v n u tư.
Ngoài ra ngư i ta còn xác nh NPV b ng cách dùng hàm NPV trong Excel
v i cú pháp là:

NPV (rate, value1, value2, ….)

Trong ó:
+ Rate: t l lãi su t chi t kh u.
+ Value: giá tr các dòng ti n ròng trong t ng năm.
* ánh giá tính kh thi c a d án d a vào NPV:
Khi NPV = 0, d án ã ư c bù p v giá tr c a ti n t theo th i gian và c
r i ro, ngoài ra chúng không nh n thêm gì n a. Có nghĩa d án trang tr i ư c t t
c chi phí u tư và chi phí v n hành và có m c lãi su t chính b ng lãi su t chi t
kh u r.
Khi NPV > 0, d án có su t sinh l i cao hơn chi phí cơ h i c a v n. Có nghĩa
là ngoài vi c trang tr i chi phí u tư, chi phí v n hành và có m c lãi su t chi t
kh u b ng r thì d án còn thu ư c m t lư ng chính b ng NPV t i th i i m hi n
t i.
Khi NPV <0, d án có su t sinh l i th p hơn chi phí cơ h i c a v n.
Như v y, m t d án ch áng u tư khi có NPV l n hơn ho c b ng không, vì
ch khi y thu nh p t d án m i trang tr i chi phí và mang l i l i nhu n tăng
thêm cho nhà u tư. Trong r t nhi u trư ng h p, s l a ch n ph i ư c th c
hi n gi a các d án lo i tr nhau. Vi c ch p nh n m t trong nh ng d án này òi
h i ph i t b nh ng d án còn l i. Khi áp d ng tiêu chu n NPV i v i các d
án lo i tr l n nhau, chúng ta s ch n d án nào có NPV cao nh t và NPV cao
nh t ph i l n hơn không.
* Ưu và như c i m c a NPV
Ưu i m: Có tính n y u t th i gian c a dòng ti n, xem xét toàn b dòng
ti n c a d án, ơn gi n và có tính ch t c ng, có th so sánh gi a các d án.


www.kinhtehoc.net
Như c i m: Lãi su t chi t kh u có nh hư ng l n n NPV nên khi xác nh
lãi su t chi t kh u không phù h p s làm cho NPV không chính xác.
2.1.4.2 T su t sinh l i n i b IRR ( Internal Rate of Return)
T su t sinh l i n i b là t l chi t kh u t i ó giá tr hi n t i c a dòng ti n
vào tương ương v i giá tr hi n t i c a dòng ti n ra. Nói cách khác, nó là t l
chi t kh u sao cho giá tr hi n t i c a thu nh p t d án tương ương v i giá tr
hi n t i c a u tư và NPV b ng 0.
Công th c xác nh IRR:

NPV1
IRR = r1 + (r2 – r1)*
NPV1 + NPV2

Trong ó:
+ r1 : T l chi t kh u ng v i NPV1 l n hơn 0 và nh nh t.
+ r2 : T l chi t kh u ng v i NPV2 nh hơn 0 và l n nh t.
Dùng hàm trong Excel xác nh IRR:

IRR (values, guess)

Trong ó:
+ Values: Là m t m ng ho c các tham chi u n các ô có ch a s li u c n
cho vi c tính toán l i su t th c t . Values ph i ch a ít nh t 1 giá tr âm và 1 giá
tr dương.
+ Guess : M t con s % ư c lư ng g n v i k t qu c a IRR. N u b qua thì
m c nh guess = 10%.
* ánh giá tính kh thi c a d án d a vào IRR: T su t sinh l i n i b IRR
chính là t su t sinh l i th c t c a d án u tư. IRR cho nhà u tư bi t chi phí
s d ng v n cao nh t mà d án có th ch p nh n ư c.
Khi IRR nh hơn chi phí s d ng v n (lãi su t chi t kh u) thì không nên u
tư vào d án.
Khi IRR l n hơn chi phí s d ng v n thì nên u tư vào d án.


www.kinhtehoc.net
2.1.4.3 i m hòa v n (BEP – Break Even Point).
a. i m hòa v n lý thuy t:
Là i m mà doanh thu ngang b ng v i chi phí s n xu t, có nghĩa là t i th i
i m hòa v n lý thuy t d án không có l i nhưng cũng không b l .
Công th c xác nh i m hòa v n lý thuy t HVlt

HVlt =
D−B

Trong ó:
: T ng chi phí c nh ( nh phí).
B: T ng bi n phí (Bi n phí).
D: Doanh thu.
Nh n xét v tính kh thi c a d án qua vi c xem xét i m hòa v n lý thuy t.
HVlt > 1: D án b l , t c là không kh thi v m t tài chính.
HVlt < 0: D án b l .
0 < HVlt < 1: D án kh thi v m t tài chính.
b. i m hòa v n ti n t .
Xác nh i m hòa v n ti n t cho phép d trù kh năng c a d án ti n ( k c
dùng kh u hao cơ b n, tài s n c nh và chi t gi m chi phí thành l p) tr n
vay
Công th c xác nh i n hòa v n ti n t HVtt:

− KH
HVtt =
D−B

Trong ó
D: Doanh thu.
KH: Kh u hao tài s n c nh.


www.kinhtehoc.net
c. i m hòa v n tr n
i m hòa v n tr n cho phép bi t t i m này tr i d án ph i tr n ti n
vay và óng thu .
Công th c xác nh i m hòa v n tr n HVtn:

− KH + N g + Ttn
Hvtn =
D−B

Trong ó:
D: Doanh thu.
KH: Kh u hao tài s n c nh.
Ng: N g c vay trung h n và dài h n ph i tr trong năm.
Ttn: Thu l i t c ph i óng.
2.1.4.4 Th i gian hòa v n có chi t kh u: PP (Payback period).
Th i gian hòa v n có chi t kh u cho th y kho ng th i gian thu h i l i v n
u tư ã có tính n chi phí cơ h i c a vi c s d ng v n u tư, kho ng sinh l i
mà s v n này ki m ư c t nh ng d án khác.
D án g i là hòa v n có chi t kh u khi:

Lũy k hi n giá thu nh p ròng = T ng hi n giá v n u tư ban u

V i:
Lũy k hi n giá thu nh p ròng = Lũy k hi n giá TNR
năm (t-1) + Hi n giá TNR năm t

Công th c tính th i gian hòa v n có chi t kh u:
n
CFt
∑ (1 + r )
t =0
t
PP = n +
CFn +1
n +1
(1 + r )


www.kinhtehoc.net
Trong ó:
CFt: Dòng thu nh p ròng năm t.
n: S năm dòng ti n tích lũy ư c c a d án nh hơn 0 và dòng ti n
tích lũy s l n hơn 0 vào năm (n + 1).
r: lãi su t chi t kh u c a d án.
2.1.4.5 Ch s kh năng thanh toán n dài h n c a d án DSCR (Debt
Service Coverage Ratio).
ây là t s gi a ngu n tr n hàng năm t d a án và n ph i tr (g c và lãi)
theo k ho ch tr n . Cho bi t kh năng thanh toán n t ngu n tr hình thành t
ho t ng c a d án so v i k ho ch tr n d ki n ban u và năm nào d án
khó khăn trong tr n (DSCR th p).
Công th c tính:

(LNR + KH + M c tr lãi vay c nh)(năm t)
DSCR =
K h ach tr n vay (g c và lãi)

Ch tiêu DSCR thư ng ư c so sánh v i 1:
N u DSCR l n hơn 1 thì d án m b o kh năng tr n như d ki n.
N u DSCR nh hơn 1 thì d án không có kh năng tr n như d ki n.
N u DSCR l n hơn 1 nhi u thì có th rút ng n th i gian vay v n và tăng
m c tr n trong kỳ.
2.1.5 M t s ch tiêu tài chính trong doanh nghi p.
2.1.5.1 T s thanh toán hi n th i:
T s thanh toán hi n th i th hi n m c trang tr i c a tài s n lưu ng i
v i n ng n h n mà không c n t i m t kho n vay mư n thêm nào. Nó cho th y
kh năng áp ng các kho n n ng n h n c a doanh nghi p là cao hay th p.
Công th c tính:

Tài s n lưu ng
T s thanh toán hi n th i =
N ng n h n

2.1.5.2 T s thanh toán nhanh:
H s này o lư ng m c áp ng nhanh c a v n lưu ng trư c các kho n
n ng n h n. H s này l n hơn 0,5 là t t.


www.kinhtehoc.net

Công th c tính:

Tài s n lưu ng – hàng t n kho
T s thanh toán nhanh =
N ng n h n

2.1.5.3 Vòng quay hàng t n kho:
T s này nói lên ch t lư ng và ch ng lo i hàng hóa kinh doanh có phù h p
v i th trư ng hay không, s vòng quay càng cao thì càng t t.
Công th c tính:
Giá v n hàng bán
Vòng quay hàng t n kho =
Hàng hóa t n kho bình quân

2.1.5.4 Vòng quay t ng tài s n
Ch tiêu này th hi n kh năng s d ng tài s n c a doanh nghi p t o ra
doanh thu. Ch tiêu này càng l n càng t t, ph thu c vào ch tiêu gi a các ngành
khác nhau.

Doanh thu thu n
Vòng quay t ng tài s n =
T ng giá tr tài s n bình quân

2.1.5.5 T s n trên tài s n:
H s n hay t s n là ph n vay trong t ng ngu n v n, o lư ng cơ c u v n.
Cơ c u v n này nh hư ng tr c ti p n l i nhu n trên t ng c phi u. H s này
l n hay nh tùy thu c vào hoàn c nh c th c a doanh nghi p. Thông thư ng thì
i vay n t t hơn cho các c ông. Tuy nhiên, t s n càng l n thì nguy cơ phá
s n c a công ty d x y ra.
Công th c tính:

T ng s n
T s s n trên tài s n =
T ng tài s n


www.kinhtehoc.net
2.1.5.6 T s n trên v n ch s h u:
H s này dung so sánh n vay và v n ch s h u. Trong trư ng h p, n
nh ho t ng và kinh doanh có lãi thì h s này càng cao hi u qu mang l i cho
doanh nghi p càng l n. Ngư c l i, trong trư ng h p, kh i lư ng ho t ng b
gi m và kinh doanh thua l thì h s này càng th p m c an toàn càng m
b o. Thông thư ng RE không l n hơn 1, ngo i tr các doanh nghi p nhà nư c.
Công th c tính:

T ng s n
T s s n trên v n ch s h u =
T ng v n CSH

2.1.5.7 L i nhu n ròng trên doanh thu (ROS)
T s l i nhu n ròng trên doanh thu ph n ánh kh năng sinh l i trên cơ s
doanh thu ư c t o ra trong kỳ. Nói m t cách khác, t s này cho ta bi t m t
ng doanh thu t a ra bao nhiêu ng l i nhu n ròng.
Công th c tính:

L i nhu n ròng
ROS =
Doanh thu thu n

2.1.5.8 L i nhu n ròng trên t ng tài s n (ROA):
T s l i nhu n ròng trên t ng tài s n o lư ng kh năng sinh l i c a tài s n.
Ch tiêu này cho bi t rrong kỳ m t ng tài s n t o ra bao nhiêu ng l i nhu n
ròng.
Công th c tính:
L i nhu n ròng
ROA =
T ng tài s n

2.2.5.9 L i nhu n ròng trên v n ch s h u (ROE):
T s này o lư ng m c sinh l i c a v n ch s h u. ây là t s r t quan
tr ng i v i các c ông vì nó g n li n v i hi u qu u tư.
Công th c tính:
L i nhu n ròng
ROE =
V n CSH


www.kinhtehoc.net
2.1.6 N i dung th m d án:
2.1.6.1 Th m nh v phương di n pháp lý:
Tư cách pháp nhân.
ơn xin thành l p công ty.
i u l công ty.
Các văn b n pháp lý khác.
2.1.6.2 Th m nh v phương di n th trư ng
a. Th m nh nhu c u:
Ki m tra nh ng s li u v nhu c u quá kh .
Xác nh l i tính h p lý c a phương pháp d trù nhu c u d án.
So sánh, phân tích nhu c u d trù.
b. Th m nh th ph n c a d án:
Th m nh th ph n t ng lo i s n ph m c a d án t ng khu v c th trư ng,
theo t ng th i gian khi d án i vào ho t ng.
c. Th m nh giá bán d trù c a s n ph m d án d ki n:
Chi phí s n xu t ư c tính c a d án.
i v i th trư ng trong nư c, c n ph i so sánh nh ng l i th và b t l i v chi
phí các y u t u vào c a d án so v i nhà c nh tranh.
i v i th trư ng nư c ngoài ( n u s n ph m d án có tri n v ng l n iv i
th trư ng nư c ngoài) òi h i ph i ánh giá l lư ng l i th và b t l i v chi phí
s n xu t trong trư ng h p xu t kh u hàng hóa.
Tìm hi u giá bán hi n t i c a các nhà c nh tranh trên th trư ng hi n t i và d
báo trong tương lai.
d.Th m nh trương trình ti p th :
Các chương trình qu ng cáo, chào hàng.
Các kênh phân ph i trên t ng lo i th trư ng c th m c bi t v i nh ng th
trư ng m i.
Nh ng hình th c t ch c d ch v trong và sau bán hàng.


www.kinhtehoc.net
2.1.6.3 V phương di n k thu t:
a. Th m nh phương pháp s n xu t:
So sánh các phương pháp s n xu t hi n có, rút ra m t ưu như c i m c a t ng
phương pháp trong môi trư ng u tư c th , qua ó xác nh phương pháp ư c
l a ch n c a d án ã h p lý và t t nh t hay chưa.
b. Xác minh v m t k thu t các y u t u vào:
Th m tra v m t k thu t i v i nguyên v t li u, nhiên li u, năng lư ng,
phương ti n chuyên ch và kh năng cung ng c a các ngu n nguyên li u.
c. Máy móc thi t b :
Ki m tra tính ng b v s lư ng và ch t lư ng thi t b , máy móc, ph tùng
thay th .
Ki m tra l i giá bán c a máy móc thi t b .
d. Quy mô s n xu t, kinh doanh c a d án:
Xác nh h p lý quy mô mà d án ã ch n.
ánh giá kh năng m r ng trong tương lai.
e. Quy mô công ngh :
Th m nh cách b trí h th ng dây chuy n, thi t b máy móc ã h p lý chưa,
có phù h p v i các thông s k thu t hay không.
f. a i m xây d ng công trình d án:
Nguyên v t li u và chi phí chuyên ch nguyên v t li u.
Nhiên li u và chi phí chuyên ch nhiên li u.
i n năng.
Ngu n nhân công.
Cư c phí chuyên ch thành ph m n nơi tiêu th .
H th ng x lý ch t th y.
2.1.6.4 V môi trư ng:
Nên xem xét m c nh hư ng môi trư ng c a d án.
Cách th c s d ng các ph ph m.
Phương pháp x lý ch t th y, k t qu sau khi x lý.
Môi trư ng trư c và sau khi d án ho t ng.


www.kinhtehoc.net
2.1.6.5 V phương di n t ch c qu n tr :
Ngày kh i công, tri n khai d án.
Hình th c t ch c doanh nghi p.
Tư cách c ông trong công ty c ph n.
C p lãnh o.
Cơ c u t ch c c a d án.
Các h p ng và tư cách pháp nhân c a các b n ký h p ng.
2.1.6.6 V phương di n tài chính – tài tr :
a. Th m nh v nhu c u v n c a d án
V n u tư cho tài s n c nh.
V n lưu ng.
Nh ng chi phí trư c khi s n xu t.
b. Th m nh ch tiêu doanh thu, chi phí và l i nhu n.
So sánh nh ng ch tiêu v doanh thu, chi phí bán hàng, l i nhu n, th i gian thu
h i v n, i m hòa v n, tr giá thu n, t su t doanh l i n i b gi a d án v i s
li u th c t t ư c nh ng công ty trong và ngoài nư c cùng s n xu t m t lo i
m t hàng tương t .
V phương di n tài tr , ph i bi t m c ích tài tr c a các t ch c tài tr , xem
xét các ngu n tài tr .
Ki m tra an toàn v m t tài chính, tính kh thi c a các ch tiêu tài chính
thông qua các ch tiêu th hi n kh năng tr n , th i gian hòa v n, hi n giá thu n
( NPV ), t su t sinh l i n i b ( IRR )…
2.1.6.7 V phương di n kinh t - xã h i:
Xác nh m c óng góp c a d án vào n n kinh t t nư c thông qua s so
sánh v i các d án khác nhau trên các m t: Thu n p vào ngân sách Nhà nư c,
s ngo i t ti t ki m ho c thu ư c, s nhân công và s vi c làm do d án mang
l i.
Xác nh l i ích v phương di n xã h i: H th ng giao thông, thông tin liên
l c, h th ng i n, nư c trư c và sau khi d án ư c hình thành.


www.kinhtehoc.net
2.1.7 Sơ quy trình th m nh tín d ng:

1. Xác nh các thông s
quan tr ng trong d án

2. Ki m tra tin c y Không tin c y 3. Xây d ng các thông s
các thông s quan tr ng quan tr ng trong các d án
có tin c y
trong d án

Tin c y

4. Ki m tra cơ s khoa h c Không phù h p 5. Xây d ng l i các
và tính th c ti n trong phương pháp khoa h c, phù
phương pháp l p d án h p th c ti n tính toán

Phù h p

ánh giá các b ng k t K t qu x u
ngh bác d án
qu theo m c l c quan

K t qu t t

Xây d ng nh y theo
các thông s ch y u
trong các tình hu ng

B ng nh n nh k t qu t ng K T LU N
h p theo nh y RA QUY T NH

Hình 1: Quy trình th m nh tín d ng


www.kinhtehoc.net
2.2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN C U
2.2.1 Phương pháp thu th p s li u
S li u v d án và thông tin v ngân hàng ư c thu th p t các phòng, ban t i
ngân hàng BIDV chi nhánh H u Giang c bi t là phòng th m nh và qu n lý tín
d ng.
Ph ng v n tr c ti p cán b tín d ng t i ngân hàng.
ng th i thu th p m t s thông tin t t p chí, báo và internet ph c v
thêm cho vi c phân tích.
2.2.2 Phương pháp phân tích s li u
Phương pháp th ng kê – t ng h p s li u: Sau khi ã có nh ng s li u, thông
tin thì t p h p l i s li u, sau ó ti n hành th ng kê, t ng h p l i cho có h th ng
phân tích.
Phương pháp so sánh:
Giúp ta i chi u các ch tiêu, các hi n tư ng kinh t ã ư c lư ng hóa có
cùng m t n i dung, m t tính ch t tương t xác nh xu hư ng, m c bi n
ng c a ch tiêu. S d ng phương pháp so sánh, ta có th t ng h p ư c nh ng
nét chung, tách ra ư c nh ng nét riêng c a các hi n tư ng ư c so sánh, trên cơ
s ó ánh giá ư c các m t phát tri n hay kém phát tri n, hi u qu hay kém
hi u qu tìm gi i pháp qu n lý t i ưu trong m i trư ng h p c th . Tùy theo
m c ích phân tích, tính ch t và n i dung c a các ch tiêu kinh t mà có th s
d ng k thu t so sánh thích h p như so sánh tuy t i, so sánh tương i.
S d ng phương pháp phân tích các ch s tài chính nh m ánh giá tính hi u
qu c a d án v phương di n tài chính.


www.kinhtehoc.net
CHƯƠNG 3

GI I THI U V NGÂN HÀNG U TƯ VÀ PHÁT TRI N
VI T NAM CHI NHÁNH H U GIANG.
3.1 LƯ C S HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRI N C A NGÂN HÀNG U
TƯ VÀ PHÁT TRI N VI T NAM.
Tên y : Ngân hàng u Tư và Phát Tri n Vi t Nam.
Tên giao d ch qu c t : Bank for Invesment and Development of Vietnam.
Tên g i t t: BIDV.
a ch : Tháp A, tòa nhà VINCOM, 191 Bà Tri u, qu n Hai
Bà TRưng, Hà N i.
i n tho i: 04 2200422.
Fax: 04 2200399.
Website: www.bidv.com.vn.
Email: bidv@hn.vnn.vn.
Ngân hàng u Tư và Phát Tri n Vi t Nam ư c thành l p theo Ngh nh s
177/TTg ngày 26 tháng 4 năm 1957 c a Th tư ng Chính Ph . Hơn 50 năm qua
ngân hàng u Tư và Phát Tri n ã có nh ng tên g i:
Thành l p ngày 26/4/1957 v i tên g i Ngân hàng Ki t Thi t Vi t Nam.
Ngày 24/06/1981 chuy n thành Ngân hàng u Tư và Xây D ng Vi t Nam.
Ngày 14/11/1990 chuy n thành Ngân hàng u Tư và Phát tri n Vi t Nam.
Tr ng tâm ho t ng và là ngh nghi p truy n th ng c a BIDV là ph c v u
tư phát tri n, các d án th c hi n các chương trình phát tri n kinh t then ch t
c a t nư c. Th c hi n y các m t nghi p v c a ngân hàng ph c v các
thành ph n kinh t , có quan h h p tác ch t ch v i các doanh nghi p, t ng công
ty ngân hàng u Tư và Phát Tri n không ng ng m r ng quan h i lý v i hơn
400 ngân hàng và quan h thanh toán v i hơn 50 ngân hàng trên th gi i.
Hơn 50 năm xây d ng và trư ng thành, Ngân hàng u tư và Phát tri n Vi t
Nam ã t ư c nh ng thành t u r t quan tr ng ư c c ng ng trong nư c và
qu c t bi t n và ghi nh n như là m t trong nh ng thương hi u ngân hàng l n
nh t Vi t Nam, ư c ch ng nh n b o h thương hi u t i M , nh n gi i thư ng
Sao Vàng t Vi t cho thương hi u m nh… và nhi u gi i thư ng hàng năm c a


www.kinhtehoc.net
các t ch c, nh ch tài chính trong và ngoài nư c, góp ph n c l c cùng toàn
ngành Ngân hàng th c hi n chính sách ti n t qu c gia và phát tri n kinh t xã
h ic a t nư c.
Qua các th i kỳ h at ng c a ngân hàng u tư và phát tri n Vi t Nam thì
ngân hàng ã có nh ng óng góp quan tr ng vào vi c th c hi n chính sách ti n t
qu c gia và phát tri n kinh t xã h i c a t nư c. ghi nh n s óng góp ó
c a ngân hàng thì ng và Nhà nư c C ng hòa xã h i ch nghĩa Vi t Nam ã
t ng BIDV Vi t Nam nhi u danh hi u và ph n thư ng cao quý như: Huân
chương c l p h ng nh t, h ng ba; Huân chương Lao ng h ng nh t, h ng nhì,
h ng ba; Danh hi u Anh hùng lao ng th i kỳ m i; Huân chương H Chí
Minh…
Kinh doanh a ngành, a lĩnh v c v tài chính, ti n t , tín d ng, d ch v ngân
hàng và phi ngân hàng phù h p v i quy nh c a pháp lu t, không ng ng nâng
cao l i nhu n c a ngân hàng, góp ph n th c hi n chính sách ti n t qu c gia,
ph c v phát tri n kinh t t nư c.V i phương châm ho t ng: “Hi u qu kinh
doanh c a khách hàng là m c tiêu ho t ng c a BIDV” BIDV luôn là s l a
ch n, tín nhi m c a các t ch c kinh t , các doanh nghi p hàng u c a c nư c,
cá nhân trong vi c ti p c n các d ch v tài chính ngân hàng.
3.2 NGÂN HÀNG U TƯ VÀ PHÁT TRI N CHI NHÁNH H U GIANG.
3.2.1 Gi i thi u v BIDV H u Giang.
Tên ơn v : Chi nhánh ngân hàng u Tư và Phát Tri n t nh H u Giang.
Tên giao d ch: Bank for Investment and Development of Vietnam,
Haugiang Branch.
Tên vi t t t: BIDV – HAUGIANG BRANCH.
Tr s giao d ch: S 30 ư ng 1/5 phư ng 1 TX.V Thanh H u Giang.
i n tho i: (0711) 878673;
Fax: 878647.
Ngân hàng u Tư và Phát Tri n chi nhánh t nh H u Giang ư c thành l p
theo quy t nh s 5362/Q – H QT ngày 25/12/2003 c a h i ng qu n tr
ngân hàng u Tư và Phát Tri n Vi t Nam. Ngoài ra còn căn c vào các quy t
nh:


www.kinhtehoc.net
+ Căn c vào ngh quy t s 5266/NQ- H QT ngày 23/12/2003 v vi c m chi
nhánh ngân hàng u Tư và Phát Tri n t nh H u Giang c a h i ng qu n tr
ngân hàng u Tư và Phát Tri n Vi t Nam.
+ Căn c vào văn b n s 1428/NHNN-CNH ngày 25/12/2003 c a Th ng c
ngân hàng nhà nư c v vi c m chi nhánh ngân hàng u Tư và Phát Tri n t i
các t nh Lai Châu, ăk Nông, H u Giang.
Ngành ngh kinh doanh c a ngân hàng là kinh doanh ti n t , tín d ng, d ch v
ngân hàng và các ho t ng khác ghi trong i u l (theo quy t nh 287/Q -NH5
ngày 21/09/1996 c a NHNN Vi t Nam).
3.2.2 Cơ c u, ch c năng nhi m v c a các phòng, t t i BIDV H u Giang.
Cơ c u t ch c c a BIDV H u Giang nói riêng và c h th ng BIDV nói
chung k t ngày 01/10/2008 s v n hành theo mô hình t ch c m i (TA2) theo
Quy t nh s 681/Q -TCCB2 ngày 03/09/2008 c a T ng giám c Ngân hàng
u tư và Phát tri n Vi t Nam. Theo mô hình t ch c này thì t ch c c a ngân
hàng chia làm 4 kh i: Kh i quan h khách hàng; Kh i qu n lý r i ro; Kh i tác
nghi p; Kh i qu n lý n i b . Trong ó, kh i quan h khách hàng g m 1 phòng là
phòng quan h khách hàng, kh i qu n lý r i ro g m 1 phòng là phòng qu n lý r i
ro, kh i tác nghi p g m 3 phòng và 1 t là phòng qu n tr tín d ng, phòng d ch
v khách hàng, phòng qu n lý và d ch v kho qu , t thanh toán qu c t , kh i
qu n lý n i b g m 3 phòng và 1 t là phòng k ho ch t ng h p, phòng tài chính
k toán, phòng t ch c hành chính, t i n toán.


GVHD: Huỳnh Th C m Lý

GIÁM C

PHÓ GIÁM C

PHÒNG PHÒNG PHÒNG PHÒNG T PHÒNG PHÒNG PHÒNG
QUAN QU N QU N D CH THANH K TÀI HÀNH
H LÝ R I TR TÍN V TOÁN HO CH CHÍNH CHÍNH
KHÁCH RO D NG KHÁCH QU C T NG K NHÂN
HÀNG HÀNG T H P TOÁN S

Hình 2: Sơ cơ c u t ch c BIDV H u Giang

Th m nh d án u tư
www.kinhtehoc.net

Trang - 25 -

www.kinhtehoc.net

Ch c năng c a ban giám c:
i u hành toàn b ho t ng c a chi nhánh, ch u trách nhi m v k t qu kinh
doanh c a Chi nhánh trư c T ng Giám c, th c hi n các m c tiêu, nhi m v
ư c giao.
Giám c: i u hành ho t ng kinh doanh c a chi nhánh, ch u trách nhi m
v k t qu kinh doanh c a Chi nhánh trư c T ng Giám c, th c hi n các m c
tiêu, nhi m v ư c giao. T ch c tri n khai các ho t ng c a Chi nhánh theo
Quy ch t ch c và ho t ng c a s giao d ch/Chi nhánh ngân hàng u tư và
Phát tri n do H i ng qu n tr ban hành. Xây d ng chi n lư c phát tri n, k
ho ch kinh doanh dài h n và hàng năm.
Phó giám c: X lý các công vi c theo s phân công c a Giám c chi
nhánh. Ch u trách nhi m trư c Giám c v các m ng ho t ng ư c phân công
ph trách.
Kh i quan h khách hàng: G m 1 phòng là phòng quan h khách hàng .
A.Công tác ti p th và phát tri n quan h khách hàng:
Tham mưu, xu t chính sách, k ho ch phát tri n quan h khách hàng.
Tr c ti p ti p th và bán s n ph m (s n ph m bán buôn, tài tr thương m i,
d ch v …)
Ch u trách nhi m thi t l p, duy trì và phát tri n quan h h p tác v i khách
hàng và bán s n ph m c a ngân hàng.
B. Công tác tín d ng:
Tr c ti p xu t h n m c, gi i h n tín d ng và xu t tín d ng.
Theo dõi, qu n lý tình hình ho t ng c a khách hàng. Ki m tra, giám sát quá
trình s d ng v n vay, tài s n m b o n vay. ôn c khách hàng tr n g c,
lãi (k c các kho n n ã chuy n ngo i b ng). xu t cơ c u th i h n tr n ,
theo dõi thu n g c, lãi, phí (n u có) n khi t t toán h p ng tín d ng. X lý
khi khách hàng không áp ng ư c các i u ki n tín d ng. Phát hi n k p th i
các kho n vay có d u hi u r i ro và xu t x lý.
Phân lo i, rà soát phát hi n r i ro. L p báo cáo phân tích, xu t các bi n
pháp phòng ng a, x lý r i ro. Th c hi n x p h ng tín d ng n i b cho khách
hàng theo quy nh và tham gia ý ki n v vi c trích l p d phòng r i ro tín d ng.


www.kinhtehoc.net
Ti p nh n, ki m tra sơ b ngh mi n/gi m lãi, xu t mi n/gi m lãi và
chuy n phòng Qu n lý r i ro x lý ti p theo quy nh.
Tuân th các gi i h n h n m c tín d ng c a ngân hàng i v i khách hàng.
Theo dõi vi c s d ng h n m c c a khách hàng.
C. Các nhi m v khác.
Qu n lý thông tin.
Ph i h p, h tr các ơn v liên quan trong ph m vi qu n lý nghi p v (tín
d ng, phát tri n s n ph m, marketing, phát tri n thương hi u…).
C p nh t thông tin di n bi n th trư ng và s n ph m trong ph m vi qu n lý
liên quan n nhi m v c a phòng.
Tham gia ý ki n i v i các v n chung c a c a chi nhánh theo ch c năng,
nhi m v ư c giao (chính sách tín d ng, d ch v , quy ch , quy trình tín d ng,
chính sách khách hàng, Marketing…).
Th c hi n các nhi m v khác theo yêu c u c a Giám c chi nhánh.
Kh i qu n lý r i ro: G m 1 phòng là phòng qu n lý r i ro. Nhi m v chính
c a phòng qu n lý r i ro là:
Tham mưu xu t chính sách, bi n pháp phát tri n và nâng cao ch t lư ng
ho t ng tín d ng.
u m i nghiên c u, xu t trình lãnh o phê duy t h n m c, i u ch nh
h n m c, cơ c u, gi i h n tín d ng cho t ng ngành, t ng nhóm và t ng khách
hàng phù h p v i ch o c a BIDV và tình hình th c t t i chi nhánh. Ki m ta
vi c th c hi n gi i h n tín d ng c a các Phòng liên quan và xu t x lý n u có
vi ph m.
um i xu t Giám c k ho ch gi m n x u c a chi nhánh, c a khách
hàng và phương án cơ c u l i các kho n n vay c a khách hàng theo quy nh.
u m i ph i h p v i các b ph n liên quan th c hi n dánh giá tài s n mb o
theo ùng quy nh c a BIDV.
Th c hi n vi c x lý n x u. Ph i h p, h tr phòng quan h khách hàng
phát hi n, x lý các kho ng n có v n .
Ch u trách nhi m hoàn toàn v vi c thi t l p, v n hành, th c hi n và ki m tra,
giám sát h th ng qu n lý r i ro c a Chi nhánh. Ch u trách nhi m v an toàn,
ch t lư ng, gi m thi u r i ro trong ho t ng tín d ng theo ph m vi nhi m v


www.kinhtehoc.net
ư c giao. m b o m i kho n tín d ng ư c c p ra tuân th úng quy nh v
qu n lý r i ro c a BIDV và c a Chi nhánh.
Hư ng d n, h tr các phòng nghi p v trong Chi nhánh t ki m tra và ph i
h p th c hi n vi c ánh giá, phát hi n r i ro, rà soát, phát hi n r i ro tác nghi p
các phòng, các s n ph m hi n có ho c s p có.
Ti p thu, ph bi n các văn b n quy nh, quy ch v phòng ch ng r a ti n c a
Nhà nư c và c a BIDV. Tham mưu cho Giám c chi nhánh v vi c hư ng d n
th c hi n trong chi nhánh.
Hư ng d n ki m tra, h tr phòng d ch v khách hàng và các phòng liên quan
th c hi n công tác phòng ch ng r a ti n.
Là u m i ph i h p xây d ng quy trình qu n lý h th ng ch t lư ng theo các
tiêu chu n ISO t i Chi nhánh.
Xây d ng k ho ch và ph i h p th c hi n k ho ch tri n khai, ki m tra, ánh
giá, duy trì h th ng qu n lý ch t lư ng t i các ơn v trong chi nhánh.
u m i ph i h p v i oàn ki m tra c a BIDV và các cơ quan có th m quy n
t ch c các cu c ki m tra/thanh tra/ki m toán t i Chi nhánh theo quy nh.
Kh i tác nghi p: G m 3 phòng và 1 t là phòng qu n tr tín d ng, phòng d ch v
khách hàng, phòng qu n lý và d ch v kho qu , t thanh toán qu c t .
+ Ch c năng, nhi m v chính c a phòng qu n tr tín d ng:
Tr c ti p th c hi n tác nghi p và qu n tr cho vay, b o lãnh i v i khách
hàng theo quy nh, quy trình c a BIDV và c a Chi nhánh.
Th c hi n tính toán trích l p d phòng r i ro theo k t qu phân lo i n c a
phòng quan h khách hàng theo úng quy nh c a BIDV; g i k t qu cho phòng
qu n lý r i ro th c hi n rà soát, trình c p có th m quy n quy t nh.
Ch u trách nhi m hoàn toàn v an toàn trong tác nghi p c a T ; tuân th ùng
quy trình ki m soát n i b trư c khi giao d ch ư c th c hi n. Giám sát khách
hàng tuân th các i u ki n c a h p ng tín d ng.
u m i lưu tr ch ng t giao d ch, h sơ nghi p v tín d ng, b o lãnh và tài
s n m b o n ; qu n lý thông tin (thu th p, x lý, lưu tr , b o m t, cung c p) và
l p các lo i báo cáo, th ng kê v qu n tr tín d ng theo quy nh.


www.kinhtehoc.net
+ Ch c năng, nhi m v chính c a phòng d ch v khách hàng:
Tr c ti p qu n lý tài kho n và giao d ch v i khách hàng.
Th c hi n công tác phòng ch ng r a ti n i v i các giao d ch phát sinh theo
quy nh c a Nhà nư c và c a BIDV; phát hi n, báo cáp và x lý k p th i các
giao d ch có d u hi u áng ng trong trong tình hu ng kh n c p.
Ch u trách nhi m:
Ki m tra tính pháp lý, tính y d , úng n c a các ch ng t giao d ch.
Th c hi n úng các quy nh, quy trình nghi p v , th m quy n và các quy
nh v b o m t trong m i ho t ng giao d ch v i khách hàng.
Th c hi n y các bi n pháp ki m soát n i b trư c khi hoàn t t m t giao
d ch v i khách hàng.
Ch u trách nhi m hoàn toàn v vi c t ki m tra tính tuân th các quy nh c a
Nhà nư c và c a BIDV trong ho t ng tác nghi p c a Phòng, m b o an toàn
v ti n và tài s n c a ngân hàng và khách hàng.
+ Ch c năng, nhi m v chính c a phòng qu n lý và d ch v kho qu :
Tr c ti p th c hi n nghi p v v qu n lý kho và xu t (nh p) qu . Qu n lý kho
ti n và qu nghi p v c a ngân hàng và khách hàng. Qu n lý qu thu (chi), ph i
h p ch t ch v i phòng d ch v khách hàng. Tr c ti p th c hi n các giao d ch thu
– chi ti n m t ph c v khách hàng theo quy nh.
Ch u trách nhi m: xu t, tham mưu v i giám c v các bi n pháp, i u
ki n m b o an toàn kho, qu an ninh ti n t , phát tri n các d ch v v kho qu ,
b o m an toàn v tài s n c a chi nhánh.
Các nhi m v khác theo yêu c u c a giám c chi nhánh.
+ Ch c năng, nhi m v chính c a t thanh toán qu c t :
Tr c ti p th c hi n tác nghi p các giao d ch tài tr thương m i v i khách
hàng.
Ph i h p v i các phòng có liên quan ti p th , ti p c n phát tri n khách
hàng, gi i thi u và bán s n ph m v tài tr thương m i. Theo dõi, ánh giá vi c
s d ng các s n ph m tài tr thương m i, xu t c i ti n nâng cao ch t lư ng
s n ph m, d ch v . Ti p c n các ý ki n ph n h i t khách hàng và xu t cách
gi i quy t; tư v n cho khách hàng v các giao d ch i ngo i, h p ng thương
m i qu c t …


www.kinhtehoc.net
Ch u trách nhi m v vi c phát tri n và nâng cao hi u qu h p tác kinh doanh
i ngo i c a Chi nhánh; ch u trách nhi m v tính chính xác, úng n mb o
an toàn ti n v n tài s n c a Chi nhánh/BIDV và c a khách hàng trong các giao
d ch kinh doanh i ngo i.
Qu n lý h sơ, thông tin (thu th p, x lý, lưu tr , phân tích, b o m t, cung
c p) liên quan n công tác c a Phòng và l p các lo i báo cáo nghi p v ph c v
qu n tr i u hành theo quy nh.
Tham gia ý ki n v i các phòng trong quy trình tín d ng và quy trình qu n lý
r i ro theo ch c năng, nhi m v ư c giao.
Th c hi n các nhi m v khác theo yêu c u c a Giám c Chi nhánh.
Kh i qu n lý n i b : G m 3 phòng và 1 t là phòng k ho ch t ng h p, phòng
tài chính k toán, phòng t ch c hành chính, t i n toán.
+ Ch c năng, nhi m v chính c a phòng k ho ch t ng h p:
Thu th p thông tin ph c v công tác k ho ch – t ng h p.
Tham mưu, xây d ng k ho ch phát tri n và k ho ch kinh doanh.
T ch c tri n khai k ho ch kinh doanh.
Theo dõi tình hình th c hi n k ho ch kinh doanh.
Giúp vi c Giám c qu n lý, ánh giá t ng th ho t ng kinh doanh c a Chi
nhánh.
xu t và t ch c th c hi u i u hành ngu n v n; chính sách bi n pháp, gi i
pháp phát tri n ngu n v n và các bi n pháp gi m chi phí v n góp ph n nâng
cao l i nhu n. xu t các bi n pháp nâng cao hi u su t s d ng ngu n v n theo
ch trương và chính sách c a Chi nhánh/BIDV.
Tr c ti p th c hi n nghi p v kinh doanh ti n t v i khách hàng theo quy nh
và trình Giám c Chi nhánh giao h n m c mua bán ngo i t cho các phòng có
liên quan.
Thu th p và báo cáo BIDV nh ng thông tin liên quan n r i ro th trư ng, các
s c r i ro th trư ng chi nhánh và xu t phương án x lý.
Ch u trách nhi m qu n lý các h s an toàn, tr ng thái ngo i h i c a Chi
nhánh. Ch u trách nhi m v vi c th c hi n các quy nh v công tác ngu n v n
t i Chi nhánh. Ch u trách nhi m v vi c th c hi n úng các quy nh v công tác
ngu n v n t i Chi nhánh.


www.kinhtehoc.net
+ Ch c năng, nhi m v chính c a phòng tài chính k toán:
Qu n lý và th c hi n công tác h ch toán k toán chi ti t, k toán t ng h p.
Tr c ti p h ch toán các nghi p v phát sinh t i phân h k toán t ng h p. Th c
hi n ch báo cáo k toán, th c hi n công tác h u ki m i v i ho t ng tài
chính k toán c a chi nhánh.
xu t giao k ho ch thu chi, l i nhu n và d toán k ho ch mua s m,
chi tiêu. L p quy t toán tài chính c a chi nhánh.
Ch u trách nhi m v tính úng n, chính xác, k p th i, h p lý, trung th c
c a s li u k toán, báo cáo k toán, báo cáo tài chính. L p các báo cáo k toán
tài chính theo quy nh c a Nhà nư c và cá báo cáo ph c v cho qu n tr i u
hành c a chi nhánh.
Các nhi m v khác theo yêu c u c a giám c chi nhánh.
+ Ch c năng, nhi m v chính c a phòng t ch c hành chính:
Ph bi n, quán tri t các văn b n quy nh, hư ng d n và quy trình nghi p
v liên quan n công tác t ch c, qu n lý nhân s và phát tri n ngu n nhân l c
c a nhà nư c, BIDV và cán b nhân viên trong chi nhánh. T ch c tri n khai
th c hi n và qu n lý công tác thi ua khen thư ng c a chi nhánh theo quy nh.
Th c hi n công tác văn thư, qu n lý, s d ng con d u c a chi nhánh theo
úng quy nh c a pháp lu t và BIDV. Th c hi n công tác h u c n m b o công
c , phương ti n làm vi c an toàn lao ng cho cán b công nhân viên, mb o
môi trư ng làm vi c văn minh, s ch p.
+ Ch c năng, nhi m v chính c a t i n toán:
T ch c v n hành h th ng công ngh thông tin ph c v ho t ng kinh
doanh, ph c v khách hàng m b o liên t c và thông su t. Th c hi n công tác
k thu t, b o trì, x lý s c h th ng máy móc thi t b và chương trình ph n
m m. T ch c lưu tr , b o m t, ph c h i d li u và x lý các s c k thu t c a
h th ng.
Tham mưu xu t giám c v k ho ch ng d ng công ngh thông tin
liên quan công ngh t i chi nhánh.


luan van tot nghiep ke toan (64).pdf

luan van tot nghiep ke toan (64).pdf

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (6)

Similar to luan van tot nghiep ke toan (64).pdf

Similar to luan van tot nghiep ke toan (64).pdf (20)

More from Nguyễn Công Huy

More from Nguyễn Công Huy (20)

luan van tot nghiep ke toan (64).pdf