“Prosespemilihanseseorangdarisekelompokpelamarindividuyang paling cocokuntukmenempatiposisitertentudalamsebuahorganisasi.”...
TAHAP SELEKSI 
Test 
WawancaraAwal 
WawancaraKerja 
CekLatarBelakang 
KeputusanSeleksi 
PemeriksaanFisik 
IndividudiPekerj...
•FungsiSDM : StandarKompensasi 
•PertimbanganHukum: PersentasePria& Wanita, Non Diskriminasi, PeraturanKerja 
•WaktuPengam...
1.Standarisasi 
2.Objektivitas 
3.Norma 
4.Reliabilitas 
5.Validitas 
6.Job Relatedness 
KARAKTERISTIKTES SELEKSI
Merupakan cara yang handal dan akurat untuk memilih kandidat yang memenuhi syarat 
Dapat mengidentifikasi sikap dan ketera...
•TesKognitif 
•TesKemampuanPsikomotorik 
•TesPengetahuanseputarpekerjaan 
•TesKepribadian 
•AnalisisTulisanTangan 
•Work S...
ASSESSMENT CENTRE 
“Sebuahprosesseleksidenganmengkombinasikanbanyakperangkatseleksilainsepertiwawancara,prosedurpengujiany...
SIMULASIASSESSMENT CENTRE 
•In-basket exercises 
•Management games 
•Leaderless discussion groups 
•Role play 
•Interview
Dilakukanuntukmengenallebihdalamtentangprofilsipelamar. 
WAWANCARA KERJA(Employment Interview) 
Melalui: 
•Memintapelamarm...
PertanyaanPentingdalamInterview 
•Occupational experience 
•Academic achievement 
•Interpersonal skills 
•Personal qualiti...
•Inappropriate Questions 
•Permitting Non-Job Related Information 
•Premature Judgments 
•Interviewer Domination 
•Contras...
•General Questions 
•Problem Solving 
•Question about Motivation 
•Working with Others 
•Integrity Indication 
PERTANYAAN ...
TERIMA KASIH AtasPerhatiannya!
HARD-Hi SMART CONSULTING 
( M. ShobrieH.W., SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr. ) 
WEBSITE 
www.hardhismart-consulting.blogspot.com ...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Pelatihan Seleksi Karyawan

2,396

Published on

Bagi Perusahaan yang membutuhkan Pelatihan ini dapat menghubungi Kami HARD-Hi SMART CONSULTING di Hotline : 0878-7063-5053 (Fast Response) dengan Bpk. M. Shobrie H.W., SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr.

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
2,396
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "Pelatihan Seleksi Karyawan"

  1. 1. “Prosespemilihanseseorangdarisekelompokpelamarindividuyang paling cocokuntukmenempatiposisitertentudalamsebuahorganisasi.” (R.W. Mondy–Professor LousianaTech University) SELEKSI HARD-Hi SMART CONSULTING www.hardhismart-consulting.blogspot.com
  2. 2. TAHAP SELEKSI Test WawancaraAwal WawancaraKerja CekLatarBelakang KeputusanSeleksi PemeriksaanFisik IndividudiPekerjakan PelamarTerekrut Review Lamaran Mondy, Wayne R. Human Resource Management, 10thed, Pearson, 2008
  3. 3. •FungsiSDM : StandarKompensasi •PertimbanganHukum: PersentasePria& Wanita, Non Diskriminasi, PeraturanKerja •WaktuPengambilanKeputusan •TipeOrganisasi: Swasta, Pemerintah, LSM •HirarkiOrganisasi •KualitasPelamar FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PROSES SELEKSI
  4. 4. 1.Standarisasi 2.Objektivitas 3.Norma 4.Reliabilitas 5.Validitas 6.Job Relatedness KARAKTERISTIKTES SELEKSI
  5. 5. Merupakan cara yang handal dan akurat untuk memilih kandidat yang memenuhi syarat Dapat mengidentifikasi sikap dan keterampilan yang berhubungan dengan pekerjaan yang tidak dapat dikenali hanya melalui wawancara KEUNTUNGANTES SELEKSI
  6. 6. •TesKognitif •TesKemampuanPsikomotorik •TesPengetahuanseputarpekerjaan •TesKepribadian •AnalisisTulisanTangan •Work Sample (Simulation) •Dan sebagainya… JENIS-JENIS TES KERJA
  7. 7. ASSESSMENT CENTRE “Sebuahprosesseleksidenganmengkombinasikanbanyakperangkatseleksilainsepertiwawancara,prosedurpengujianyangbervariasidanlatihan–latihanyangdikembangkanuntuksituasitertentuyangmensimulasikanaspek–aspektertentudaripekerjaan.” R. Dennis Middlemist, Michael A. Hitt, Charles R. Gree JENIS-JENIS TES KERJA Singkatnya, suatuprosesdimanapesertanyaberpatisipasidalamlatihankeahliandanmempergunakankeahlianmerekauntukmelaksanakanaktivitastertentuyang dinilai.
  8. 8. SIMULASIASSESSMENT CENTRE •In-basket exercises •Management games •Leaderless discussion groups •Role play •Interview
  9. 9. Dilakukanuntukmengenallebihdalamtentangprofilsipelamar. WAWANCARA KERJA(Employment Interview) Melalui: •Memintapelamarmenceritakantentangdirinya •Mengembangkanpertanyaanseputarposisidiperusahaan •Memberikancontohkasus •Dan Lain-lain…
  10. 10. PertanyaanPentingdalamInterview •Occupational experience •Academic achievement •Interpersonal skills •Personal qualities •Organizational fit MetodedalamInterview •One-on-one interview •Group interview •Board interview
  11. 11. •Inappropriate Questions •Permitting Non-Job Related Information •Premature Judgments •Interviewer Domination •Contrast Effects •Lack of Training •Nonverbal Communication PROBLEM SAAT TES INTERVIEW
  12. 12. •General Questions •Problem Solving •Question about Motivation •Working with Others •Integrity Indication PERTANYAAN UMUM DALAM I N T E R V I E W
  13. 13. TERIMA KASIH AtasPerhatiannya!
  14. 14. HARD-Hi SMART CONSULTING ( M. ShobrieH.W., SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr. ) WEBSITE www.hardhismart-consulting.blogspot.com EMAIL hardhi.smart.consulting@gmail.com m.shobrie@gmail.com

×