Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
SELEKSI
SELEKSI    “Proses pemilihan seseorang darisekelompok pelamar individu yang paling cocok untuk menempati posisi tertentu  ...
Pelamar Terekrut                        Wawancara Awal                        Review Lamaran                              ...
FAKTOR YANG MEMPENGARUHIPROSES SELEKSI• Fungsi SDM : Standar kompensasi (upah)• Pertimbangan Hukum : Persentase Pria&Wanit...
KARAKTERISTIK                     TES SELEKSI1. Standarisasi : harus memiliki prosedur administrasi & kondisi             ...
KARAKTERISTIK                   TES SELEKSI4. Validitas : mampu mengukur apa yang seharusnya diukur               (skill, ...
KEUNTUNGAN              TES SELEKSIMerupakan cara yang handal dan akurat untuk  memilih kandidat yang memenuhi syarat Dapa...
TIPE TES KERJA• Tes Kognitif• Tes Kemampuan Psikomotorik : mengukur• Tes Pengetahuan seputar pekerjaan• Tes Kepribadian• A...
TIPE TES KERJAASSESSMENT CENTRE“Sebuah proses seleksi dengan mengkombinasikan banyakperangkat seleksi lain seperti wawanca...
SIMULASIASSESSMENT CENTRE• In-basket exercises• Management games• Leaderless discussion groups• Role play• Interview
In Basket Exercise   Bentuk latihan di mana peserta diminta menyimpulkan dan memecahkan suatu   masalah melalui sejumlah d...
Role Play   Peserta terlibat dalam simulasi situasi yang bisa terjadi pada pekerjaan. Sehingga   peserta diminta untuk mem...
Wawancara Kerja          (Employment Interview)       Dilakukan untuk mengenal lebih       dalam tentang profil si pelamar...
Pertanyaan          dalam Interview• Pengalaman kerja• Pencapaian di bidang akademik• Skill interpersonal• Kualitas pelama...
Metode Interview• One-on-one interview  1 pelamar – 1 pewawancara• Group interview  1 pelamar – beberapa pewawancara  bebe...
PERTANYAAN UMUM            DALAM INTERVIEW• General Questions (riwayat hidup, pendidikan, dsb)• Problem solving (pelamar d...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Presentasi revisi

1,259 views

Published on

Published in: Business, Technology
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Presentasi revisi

  1. 1. SELEKSI
  2. 2. SELEKSI “Proses pemilihan seseorang darisekelompok pelamar individu yang paling cocok untuk menempati posisi tertentu dalam sebuah organisasi.” R.W. Mondy – professor Lousiana Tech University
  3. 3. Pelamar Terekrut Wawancara Awal Review Lamaran Test Wawancara Kerja Cek Latar Belakang Keputusan Seleksi Pemeriksaan Fisik Individu di PekerjakanMondy, Wayne R. Human Resource Management, 10th ed, Pearson, 2008
  4. 4. FAKTOR YANG MEMPENGARUHIPROSES SELEKSI• Fungsi SDM : Standar kompensasi (upah)• Pertimbangan Hukum : Persentase Pria&Wanita, Peraturan Kerja• Waktu Pengambilan Keputusan : Pendek/Panjang• Tipe Organisasi : Swasta, Pemerintah, atau LSM• Hirarki Organisasi : Tergantung jumlah percabangan struktur organisasinya.• Kualitas Pelamar
  5. 5. KARAKTERISTIK TES SELEKSI1. Standarisasi : harus memiliki prosedur administrasi & kondisi yang seragam di setiap tahapan untuk semua pelamar.2. Objektivitas : semua pelamar mendapatkan pertanyaan yang sama dari si pewawancara.3. Norma : ada suatu kerangka acuan untuk membandingkan kinerja pemohon yang satu dengan yang lain.4. Reliabilitas : seleksi harus memiliki hasil yang konsisten.
  6. 6. KARAKTERISTIK TES SELEKSI4. Validitas : mampu mengukur apa yang seharusnya diukur (skill, keterampilan, dsb yang berkaitan dengan pelamar).5. Job Relatedness : hal-hal yang berbau SARA harus dihilangkan dalam proses seleksi.
  7. 7. KEUNTUNGAN TES SELEKSIMerupakan cara yang handal dan akurat untuk memilih kandidat yang memenuhi syarat Dapat mengidentifikasi sikap dan keterampilanyang berhubungan dengan pekerjaan yang tidak dapat dikenali hanya melalui wawancara
  8. 8. TIPE TES KERJA• Tes Kognitif• Tes Kemampuan Psikomotorik : mengukur• Tes Pengetahuan seputar pekerjaan• Tes Kepribadian• Analisis Tulisan Tangan• Work Sample (Simulation)• Assessment Centre
  9. 9. TIPE TES KERJAASSESSMENT CENTRE“Sebuah proses seleksi dengan mengkombinasikan banyakperangkat seleksi lain seperti wawancara, prosedur pengujianyang bervariasi dan latihan–latihan yang dikembangkan untuksituasi tertentu yang mensimulasikan aspek–aspek tertentudari pekerjaan.” R. Dennis Middlemist, Michael A. Hitt, Charles R. Gree Singkatnya, suatu proses dimana pesertanya berpatisipasidalam latihan keahlian dan mempergunakan keahlian mereka untuk melaksanakan aktivitas tertentu yang dinilai.
  10. 10. SIMULASIASSESSMENT CENTRE• In-basket exercises• Management games• Leaderless discussion groups• Role play• Interview
  11. 11. In Basket Exercise Bentuk latihan di mana peserta diminta menyimpulkan dan memecahkan suatu masalah melalui sejumlah data dan informasi yang disediakan secara terpisah. Tujuan dari tes ini, yaitu untuk mengukur kemampuan analisis, merencanakan, dan mengorganisasikan.Management Games Bentuk simulasi yang disesuaikan dengan situasi nyata dunia bisnis. Simulasi ini dapat mengungkap kemampuan seseorang dalam menjalankan bisnis, seperti: kemampuan merencanakan dan mengorganisasi, kemampuan memecahkan masalah, kemampuan kewirausahaan (entrepreneurship), ketahanan terhadap stress, serta kreativitas.Leaderless Discussion Groups Diskusi tanpa pemimpin, sehingga setiap peserta dapat mengeluarkan potensinya. Dalam simulasi ini antara lain dapat diamati kemampuan seseorang dalam mengarahkan dan memimpin kelompok, kemampuan men-jelaskan gagasan sehingga bisa diterima orang lain, kemampuan determinasi, dan lain- lain.
  12. 12. Role Play Peserta terlibat dalam simulasi situasi yang bisa terjadi pada pekerjaan. Sehingga peserta diminta untuk membuat keputusan untuk mengatasi situasi tersebut.Interview Peserta ditanya tentang bagaimana mereka menangani situasi kerja tertentu di masa lalu dan bagaimana mereka akan merespon situasi kerja tertentu di masa depan.
  13. 13. Wawancara Kerja (Employment Interview) Dilakukan untuk mengenal lebih dalam tentang profil si pelamar.Melalui :• Meminta pelamar menceritakan tentang dirinya• Mengembangkan pertanyaan seputar posisi diperusahaan• Memberikan contoh kasus• dan Lain-lain.
  14. 14. Pertanyaan dalam Interview• Pengalaman kerja• Pencapaian di bidang akademik• Skill interpersonal• Kualitas pelamar• Kecocokan dengan budaya organisasi
  15. 15. Metode Interview• One-on-one interview 1 pelamar – 1 pewawancara• Group interview 1 pelamar – beberapa pewawancara beberapa pelamar – 1 pewawancara• Board interview semua pelamar & semua pewawancara melakukan wawancara dalam satu waktu
  16. 16. PERTANYAAN UMUM DALAM INTERVIEW• General Questions (riwayat hidup, pendidikan, dsb)• Problem solving (pelamar diberikan contoh kasus dan diminta memecahkan masalah tersebut)• Questionabout motivation (motivasi bekerja)• Working with other (dapatkah bekerja dalam kelompok ?)

×