Forebygging av storulykker
HMS-direktør Anita Utseth 9.11.10
About Det norske
  Founded in 2005 on basis of PGS
owned Pertra
  Merger with NOIL AS and Aker
Exploration AS
  Head of...
Storulykkerisiko i leteboring
-hva er viktig?
  Styringssystem og organisasjon
  Kompetanse og erfaring til personell
 ...
Organisasjon og
kompetanse
4
Lagt vekt på en organisasjon som skal
følge opp og se til aktiviteten:
• Kompetanse, erfaring...
Risk Based Management
  Systematically identify risk (probability and consequences)
  Reduce risk to an acceptable level...
Pre well planning
  Safety issues – acquisition of site survey
•  Shallow gas pockets
•  Corals
•  Ice plough marks
•  Ot...
How to drill a well
  HSE and emergency preparedness is an integrated part of the well design and well
planning process:
...
Follow up the operations
  Common system for reporting, follow up,
investigations, analysis etc.
  Daily morning meeting...
9
Etablering av indikatorer for
storulykkeovervåking
  Et best mulig sett med indikatorer for overvåking av risiko for st...
Utestående vedlikehold
Rigg 1
Rigg 2
Kunne vi ha sett Macondo hendelsen med
Storulykkerisiko indikatorene?
11
SINTEF for Det norske, sept 2010
Oppfølging av storulykke
12
  Innblikk i forhold på riggen som vi ikke hadde vist noe særlig om uten og
rettet oppmerksom...
13
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Forebygging av storulykker

620

Published on

HMS-direktør Anita Utseth, Det norske

Published in: Technology, Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
620
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
8
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Forebygging av storulykker

  1. 1. Forebygging av storulykker HMS-direktør Anita Utseth 9.11.10
  2. 2. About Det norske   Founded in 2005 on basis of PGS owned Pertra   Merger with NOIL AS and Aker Exploration AS   Head office in Trondheim, four offices, about 200 employees   Only activity on the Norwegian Continental Shelf   Organic growth into production 2
  3. 3. Storulykkerisiko i leteboring -hva er viktig?   Styringssystem og organisasjon   Kompetanse og erfaring til personell   Risikoforståelse hos ledelsen   Langsiktige samarbeidspartnere   Brønndesign og trykkkontroll   Vedlikehold
  4. 4. Organisasjon og kompetanse 4 Lagt vekt på en organisasjon som skal følge opp og se til aktiviteten: • Kompetanse, erfaring og ferdigheter • Kapasitet • Synelig ledelse med korte rapporteringslinger Planlegging
  5. 5. Risk Based Management   Systematically identify risk (probability and consequences)   Reduce risk to an acceptable level   Control risk   Use the identified risk for decicion-making   Communicate the risk   Regular updates and reviews Acquiring a license and accept work committment G&G work, Recom- mendation to drill, site surveys Basis of Design, Anchore analysis, Well design, Blow out analysis, Risk analysis Application for discarges and emissions and environmental risk assesment, 15 weeks before spud AFE Detailed engineering Application for Consent Preparation to Spud Drill on Paper, Verification activity Spud, follow up of contractors and operational activity Two years 6 months to one year
  6. 6. Pre well planning   Safety issues – acquisition of site survey •  Shallow gas pockets •  Corals •  Ice plough marks •  Other obstacles to the well – boulders, shallow faults, etc.   Mapping of seabed and sub-seabed condition •  Identify corals with side scan sonar •  Verification with camera
  7. 7. How to drill a well   HSE and emergency preparedness is an integrated part of the well design and well planning process:   Blow out analysis,   Environmental risk analysis   Emergency preparedness analysis   Site spesific emergency preparedness analysis   Risk analysis of well design   Emergency prepardness plans   Oil spill contigency strategy and plans   In house competence 7
  8. 8. Follow up the operations   Common system for reporting, follow up, investigations, analysis etc.   Daily morning meetings   Regulary operational meetings   Regulary HSE meetings   Contractual meetings   Consortium meetings, both HSE and Management Comitee   Yearly consortium and project based HSE- and audit program, including 3. parties   Monitoring of major accident risk 8
  9. 9. 9 Etablering av indikatorer for storulykkeovervåking   Et best mulig sett med indikatorer for overvåking av risiko for storulykker ved leteboring.   Verktøyet skal sørge for at ledelsen i Det norske har den nødvendige oversikt over utviklingen i risiko for storulykker for de boreriggene de opererer.
  10. 10. Utestående vedlikehold Rigg 1 Rigg 2
  11. 11. Kunne vi ha sett Macondo hendelsen med Storulykkerisiko indikatorene? 11 SINTEF for Det norske, sept 2010
  12. 12. Oppfølging av storulykke 12   Innblikk i forhold på riggen som vi ikke hadde vist noe særlig om uten og rettet oppmerksomheten mot disse.   Bidratt til å løfte fram storulykkeperspektivet i organisasjonen og blant våre samarbeidspartnere   Initiert en rekke aktiviteter ut fra målsettingen om å redusere riskoen for storulykke   Forankring i ledelsen og langsiktig samarbeidspartnere viktig
  13. 13. 13
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×