SlideShare a Scribd company logo
1 of 37
 
Timemanagement ? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Herkenbaar ? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Verslaafd aan urgentie ? ,[object Object]
Hoe heb je gescoord ? ,[object Object],[object Object],[object Object]
 
Waarom Timemanagement ,[object Object],[object Object],[object Object]
Timemanagement: de techniek
A, B, C en P taken   URGENT  NIET URGENT BELANGRIJK   NIET  BELANGRIJK kwadrant IV III kwadrant II kwadrant I
kwadrant I ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
kwadrant II ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
kwadrant III ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
kwadrant IV ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Vraag ,[object Object],[object Object]
Instructie ,[object Object],[object Object],[object Object]
Valkuil van timemanagement ,[object Object],[object Object],[object Object]
VRAAG ,[object Object],[object Object],[object Object]
Op weg naar TIME LIFE management ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
De weg naar meer grip op tijd ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Aanzet tot je levensvisie ,[object Object],[object Object]
Prioriteiten stellen door je rollen te kennen ,[object Object],[object Object],[object Object]
Opdracht ,[object Object],[object Object],[object Object]
Verder op de weg naar  meer grip op tijd ,[object Object],[object Object],[object Object]
Verder op de weg naar  meer grip op tijd ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
12  regels van timemanagement ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],SUCCESVOL
  URGENT  NIET URGENT BELANGRIJK   NIET  BELANGRIJK   Nee zeggen Delegeren Elimineren  Afspraken met  jezelf Acute problemen
12  regels ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
12  regels ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Tips & Trucs ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Tips & Trucs ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Opruim tips Berg stukken zoveel mogelijk verticaal op De map dringend = leeg Zorg voor zo min mogelijk opbergplek Berg nooit iets op zonder naam Verzamelwoede : niet doen Leren weggooien door te denken aan de toekomst Werkt u met veel stukken/dossiers onder hand bereik? Creëer een opslagtafel Aan het einde van de dag: opruimen Plan een opruimdag
 
 
Omgang met e-mail Niet vaker dan 3x per dag behandelen/inkijken ! Automatische melding uitschakelen Spreek met klanten af na hoeveel tijd u een e-mail standaard beantwoord Spreek met klanten af hoe zij urgente zaken melden (of wanneer) Gebruik regels Vul altijd de onderwerpregel in Maak mappen aan Gebruik de map: wachten op
 
 
Bedankt Milo Groot Obbink Pro6 Advies Adviseert over financiering, marketing/marktonderzoek, verbetert de prestaties van MKB-bedrijven en van ondernemers persoonlijk

More Related Content

What's hot

Brochure Time Management
Brochure Time ManagementBrochure Time Management
Brochure Time Management
hansstreng
 
C:\fakepath\nextjob outplacement start eigen bedrijf na ontslag 2010
C:\fakepath\nextjob outplacement   start eigen bedrijf na ontslag 2010C:\fakepath\nextjob outplacement   start eigen bedrijf na ontslag 2010
C:\fakepath\nextjob outplacement start eigen bedrijf na ontslag 2010
Nextjob Outplacement
 
Thuis Ondernemende Moeders Vis
Thuis Ondernemende Moeders   VisThuis Ondernemende Moeders   Vis
Thuis Ondernemende Moeders Vis
Gonneke
 
Special Insight # 4 - 7 habits
Special Insight # 4 - 7 habitsSpecial Insight # 4 - 7 habits
Special Insight # 4 - 7 habits
Bram Föllings
 
Restart module 2 reflecteer angsten overwinnen en self-assessment_nl
Restart module 2 reflecteer angsten overwinnen en self-assessment_nlRestart module 2 reflecteer angsten overwinnen en self-assessment_nl
Restart module 2 reflecteer angsten overwinnen en self-assessment_nl
restartplatform
 
Workshop Sollicitatiegesprek | Studio Werk
Workshop Sollicitatiegesprek | Studio WerkWorkshop Sollicitatiegesprek | Studio Werk
Workshop Sollicitatiegesprek | Studio Werk
Studio Werk (Cybersoek)
 
Beroepsbeeld elektrotechniek door id frm
Beroepsbeeld elektrotechniek door id frmBeroepsbeeld elektrotechniek door id frm
Beroepsbeeld elektrotechniek door id frm
duurzame verhalen
 
Persoonlijk netwerken miniworkshop 1
Persoonlijk netwerken miniworkshop 1Persoonlijk netwerken miniworkshop 1
Persoonlijk netwerken miniworkshop 1
NIA Academie
 

What's hot (19)

Brochure Time Management
Brochure Time ManagementBrochure Time Management
Brochure Time Management
 
Time Management
Time ManagementTime Management
Time Management
 
C:\fakepath\nextjob outplacement start eigen bedrijf na ontslag 2010
C:\fakepath\nextjob outplacement   start eigen bedrijf na ontslag 2010C:\fakepath\nextjob outplacement   start eigen bedrijf na ontslag 2010
C:\fakepath\nextjob outplacement start eigen bedrijf na ontslag 2010
 
Thuis Ondernemende Moeders Vis
Thuis Ondernemende Moeders   VisThuis Ondernemende Moeders   Vis
Thuis Ondernemende Moeders Vis
 
Bereik je doel
Bereik je doelBereik je doel
Bereik je doel
 
Presentatie Expo Gerrit Komrij College
Presentatie Expo Gerrit Komrij CollegePresentatie Expo Gerrit Komrij College
Presentatie Expo Gerrit Komrij College
 
Studenten En Ondernemen In 10 Minuten
Studenten En Ondernemen In 10 MinutenStudenten En Ondernemen In 10 Minuten
Studenten En Ondernemen In 10 Minuten
 
Special Insight # 4 - 7 habits
Special Insight # 4 - 7 habitsSpecial Insight # 4 - 7 habits
Special Insight # 4 - 7 habits
 
Restart module 2 reflecteer angsten overwinnen en self-assessment_nl
Restart module 2 reflecteer angsten overwinnen en self-assessment_nlRestart module 2 reflecteer angsten overwinnen en self-assessment_nl
Restart module 2 reflecteer angsten overwinnen en self-assessment_nl
 
Powerpointpop
PowerpointpopPowerpointpop
Powerpointpop
 
Workshop Sollicitatiegesprek | Studio Werk
Workshop Sollicitatiegesprek | Studio WerkWorkshop Sollicitatiegesprek | Studio Werk
Workshop Sollicitatiegesprek | Studio Werk
 
Loopbaangespreksformulier abc-model
Loopbaangespreksformulier   abc-modelLoopbaangespreksformulier   abc-model
Loopbaangespreksformulier abc-model
 
Beroepsbeeld elektrotechniek door id frm
Beroepsbeeld elektrotechniek door id frmBeroepsbeeld elektrotechniek door id frm
Beroepsbeeld elektrotechniek door id frm
 
ASAP-tips: Geef je nieuwe medewerkers een warm onthaal!
ASAP-tips: Geef je nieuwe medewerkers een warm onthaal!ASAP-tips: Geef je nieuwe medewerkers een warm onthaal!
ASAP-tips: Geef je nieuwe medewerkers een warm onthaal!
 
Timemanagement
TimemanagementTimemanagement
Timemanagement
 
sessie 27 - Master your todo's
sessie 27 - Master your todo'ssessie 27 - Master your todo's
sessie 27 - Master your todo's
 
Persoonlijk netwerken miniworkshop 1
Persoonlijk netwerken miniworkshop 1Persoonlijk netwerken miniworkshop 1
Persoonlijk netwerken miniworkshop 1
 
Basishouding,vaardigheden en competenties leercoach
Basishouding,vaardigheden en competenties leercoachBasishouding,vaardigheden en competenties leercoach
Basishouding,vaardigheden en competenties leercoach
 
Effectief Werken door Wakker!
Effectief Werken door Wakker!Effectief Werken door Wakker!
Effectief Werken door Wakker!
 

Similar to Timemanagement door milo groot obbink pro6 advies

Het salesdashboard
Het salesdashboardHet salesdashboard
Het salesdashboard
Pablovanv
 
Pep Rekenkamer
Pep RekenkamerPep Rekenkamer
Pep Rekenkamer
mulderpc
 
Flyer meer kracht en energie uit je opdracht
Flyer meer kracht en energie uit je opdrachtFlyer meer kracht en energie uit je opdracht
Flyer meer kracht en energie uit je opdracht
Charlie Paludanus
 
Inde Bres Trainingsdag
Inde Bres TrainingsdagInde Bres Trainingsdag
Inde Bres Trainingsdag
mulderpc
 

Similar to Timemanagement door milo groot obbink pro6 advies (20)

Effectief leiderschap
Effectief leiderschapEffectief leiderschap
Effectief leiderschap
 
Doelen formuleren
Doelen formulerenDoelen formuleren
Doelen formuleren
 
Two pager Time Management (NL)
Two pager Time Management (NL)Two pager Time Management (NL)
Two pager Time Management (NL)
 
Het salesdashboard
Het salesdashboardHet salesdashboard
Het salesdashboard
 
Time management capita selecta
Time management capita selectaTime management capita selecta
Time management capita selecta
 
work21 lunchwebinar deel 3 voorbeeld scenario resultaatgericht werken
work21 lunchwebinar deel 3 voorbeeld scenario resultaatgericht werkenwork21 lunchwebinar deel 3 voorbeeld scenario resultaatgericht werken
work21 lunchwebinar deel 3 voorbeeld scenario resultaatgericht werken
 
sessie 57 toelichting todolijst
sessie 57 toelichting todolijstsessie 57 toelichting todolijst
sessie 57 toelichting todolijst
 
Numentum 7stressfactoren voor beelddenkers op het werk
Numentum 7stressfactoren voor beelddenkers op het werkNumentum 7stressfactoren voor beelddenkers op het werk
Numentum 7stressfactoren voor beelddenkers op het werk
 
30+ richtlijnen voor een succesvol verandertraject
30+ richtlijnen voor een succesvol verandertraject30+ richtlijnen voor een succesvol verandertraject
30+ richtlijnen voor een succesvol verandertraject
 
NVP inspiratie sessie met Jan Prins (PRiMAN) en Jacco van den Berg
NVP inspiratie sessie met Jan Prins (PRiMAN) en Jacco van den BergNVP inspiratie sessie met Jan Prins (PRiMAN) en Jacco van den Berg
NVP inspiratie sessie met Jan Prins (PRiMAN) en Jacco van den Berg
 
Checklist voor de thuiswerker - Checklist voor De Nieuwe Medewerker
Checklist voor de thuiswerker - Checklist voor De Nieuwe MedewerkerChecklist voor de thuiswerker - Checklist voor De Nieuwe Medewerker
Checklist voor de thuiswerker - Checklist voor De Nieuwe Medewerker
 
CMD Marketing les 4
CMD Marketing les 4CMD Marketing les 4
CMD Marketing les 4
 
Pep Rekenkamer
Pep RekenkamerPep Rekenkamer
Pep Rekenkamer
 
Startworkshop lg dlo
Startworkshop lg  dloStartworkshop lg  dlo
Startworkshop lg dlo
 
Hoe ontwikkel ik mijn personeel? Een stappenplan voor strategische personeels...
Hoe ontwikkel ik mijn personeel? Een stappenplan voor strategische personeels...Hoe ontwikkel ik mijn personeel? Een stappenplan voor strategische personeels...
Hoe ontwikkel ik mijn personeel? Een stappenplan voor strategische personeels...
 
Flyer meer kracht en energie uit je opdracht
Flyer meer kracht en energie uit je opdrachtFlyer meer kracht en energie uit je opdracht
Flyer meer kracht en energie uit je opdracht
 
Inde Bres Trainingsdag
Inde Bres TrainingsdagInde Bres Trainingsdag
Inde Bres Trainingsdag
 
2010 09 19 Presentatie Veranderen, Leiderschap En Medewerkers Voor Benchmark ...
2010 09 19 Presentatie Veranderen, Leiderschap En Medewerkers Voor Benchmark ...2010 09 19 Presentatie Veranderen, Leiderschap En Medewerkers Voor Benchmark ...
2010 09 19 Presentatie Veranderen, Leiderschap En Medewerkers Voor Benchmark ...
 
Tijd en prioriteit
Tijd en prioriteitTijd en prioriteit
Tijd en prioriteit
 
Microsoft Word Pop Training Voor Medewerkers
Microsoft Word   Pop Training Voor MedewerkersMicrosoft Word   Pop Training Voor Medewerkers
Microsoft Word Pop Training Voor Medewerkers
 

Timemanagement door milo groot obbink pro6 advies

  • 1.  
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.  
  • 7.
  • 9. A, B, C en P taken URGENT NIET URGENT BELANGRIJK NIET BELANGRIJK kwadrant IV III kwadrant II kwadrant I
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26. URGENT NIET URGENT BELANGRIJK NIET BELANGRIJK Nee zeggen Delegeren Elimineren Afspraken met jezelf Acute problemen
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31. Opruim tips Berg stukken zoveel mogelijk verticaal op De map dringend = leeg Zorg voor zo min mogelijk opbergplek Berg nooit iets op zonder naam Verzamelwoede : niet doen Leren weggooien door te denken aan de toekomst Werkt u met veel stukken/dossiers onder hand bereik? Creëer een opslagtafel Aan het einde van de dag: opruimen Plan een opruimdag
  • 32.  
  • 33.  
  • 34. Omgang met e-mail Niet vaker dan 3x per dag behandelen/inkijken ! Automatische melding uitschakelen Spreek met klanten af na hoeveel tijd u een e-mail standaard beantwoord Spreek met klanten af hoe zij urgente zaken melden (of wanneer) Gebruik regels Vul altijd de onderwerpregel in Maak mappen aan Gebruik de map: wachten op
  • 35.  
  • 36.  
  • 37. Bedankt Milo Groot Obbink Pro6 Advies Adviseert over financiering, marketing/marktonderzoek, verbetert de prestaties van MKB-bedrijven en van ondernemers persoonlijk

Editor's Notes

  1. Urgentie kan ook stimulerend werken / versterkt onze eigen waarde / we worden steeds beter in het omgaan met urgentie Urgentie levert instantresultaten en instantvoldoening op Kent u het tijdelijke geluksgevoel als een urgente kwestie is opgelost ? Mensen verwachten dat we bezig zijn; statussymbool in onze samenleving. ALS WE HET DRUK HEBBEN ZIJN WE BELANGRIJK Als we het niet druk hebben, kost het ons moeite om dat toe te geven Ons richten op urgente dingen houd ons af van werkelijk belangrijke dingen in ons leven
  2. Het kwadrant van Kwaliteit, zoals Steven Covey het zegt: Anticiperen op problemen Collega’s stimuleren Onze geest verruimen Onze vaardigheden vergroten Scholing Tijd besteden aan relaties Hoe meer tijd besteden aan deze taken, hoe groter onze capaciteit om dingen te doen. Belangrijke zaken zouden niet dringend mogen worden
  3. Woedende klant Kapotte machine Huilend kind Niet dringende zaken worden op de lange baan geschoven totdat ze dringend worden Dus: beter plannen
  4. BELANGRIJK IS ZELDEN DRINGEND ! EN DRINGEND IS ZELDEN BELANGRIJK DUS WEG ER MEE Is ook vaak een uitvluchtkwadrant/taak
  5. Hier besteden we vaak veel tijd aan, om tegemoet te komen aan anderen ! Dringende onbelangrijke zaken vergen vaak de meeste tijd
  6. Instructie: Na 10 minu
  7. Waarom houden wij ons niet of weinig bezig met zaken die ons leven waarde en betekenis geven ?? OMDAT ZE NIET URGENT ZIJN --  zie het EISENHOUWER diagram
  8. In je beroep: sales manager, leidinggevende, adviseurs, secretaris VOCT In prive echtgenoot, partner, vader, vriend, lid van vereniging, broer, TEVEEL TE GELIJK GEEFT PROBLEMEN !!! Omdat beroeps- en priveleven uit balans raken
  9. Leer prioriteren Gebruik hiervoor je levensdoel/visie, je levenshoeden, je ideaal per levenshoed en de sleuteltaken. Als je weet welke kant je op moet, is de route niet meer belangrijk ! Maak een lijst van 10 dingen die je elke dag doet. Wat zijn de 2 belangrijkste ? Hulpmiddel =Als je een maand weg ga, welke activiteit wil ik dan per se uitgevoerd hebben ?
  10. Urgentie kan ook stimulerend werken / versterkt onze eigen waarde / we worden steeds beter in het omgaan met urgentie Urgentie levert instantresultaten en instantvoldoening op Kent u het tijdelijke geluksgevoel als een urgente kwestie is opgelost ? Mensen verwachten dat we bezig zijn; statussymbool in onze samenleving. ALS WE HET DRUK HEBBEN ZIJN WE BELANGRIJK Als we het niet druk hebben, kost het ons moeite om dat toe te geven Ons richten op urgente dingen houd ons af van werkelijk belangrijke dingen in ons leven
  11. Urgentie kan ook stimulerend werken / versterkt onze eigen waarde / we worden steeds beter in het omgaan met urgentie Urgentie levert instantresultaten en instantvoldoening op Kent u het tijdelijke geluksgevoel als een urgente kwestie is opgelost ? Mensen verwachten dat we bezig zijn; statussymbool in onze samenleving. ALS WE HET DRUK HEBBEN ZIJN WE BELANGRIJK Als we het niet druk hebben, kost het ons moeite om dat toe te geven Ons richten op urgente dingen houd ons af van werkelijk belangrijke dingen in ons leven
  12. Urgentie kan ook stimulerend werken / versterkt onze eigen waarde / we worden steeds beter in het omgaan met urgentie Urgentie levert instantresultaten en instantvoldoening op Kent u het tijdelijke geluksgevoel als een urgente kwestie is opgelost ? Mensen verwachten dat we bezig zijn; statussymbool in onze samenleving. ALS WE HET DRUK HEBBEN ZIJN WE BELANGRIJK Als we het niet druk hebben, kost het ons moeite om dat toe te geven Ons richten op urgente dingen houdt ons af van werkelijk belangrijke dingen in ons leven