SlideShare a Scribd company logo
1 of 51
ABN AMRO Deloitte Ladies only  8 september 2011 Innovatie, Social media en de bank  Menno van Leeuwen, sector banker TMT ABN AMRO  @mennovl
Inleiding 1 Voorstellen 3 Innovatie bij ABN AMRO 4 Financieren van innovatie  2 Social media, revolutie of illusie?
Een innovatieve, sociale bankier?
ABN AMRO volgt de ontwikkelingen in de sectoren www.abnamro.nl/sectoren
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Met sectorkennis betere gesprekspartner bij de bank?
Inleiding op de impact van social media 5X Illusies rondom social media 5X Revolutie social media
Revolutie 1: ‘Social media, a self-proclaimed global revolution’
Revolutie 1: ‘Social media, a self-proclaimed global revolution’
Revolutie 2: Social media heeft impact op alle sectoren
Revolutie 2: Social media heeft impact op alle sectoren  “ ABN AMRO onderzoekt trends in sectoren voor haar adviesgesprekken met ondernemers” =Technologie =Media =Telecom
Revolutie 3: Social media dé trend in de TMT sector
Revolutie 3: Social media dé trend in de TMT sector  2006 Trends in de media 2007 Scenario’s voor de toekomst 2008 Strategieën in een  digitale wereld 2010 Kansen in het  Nederlands taalgebied “ Tijdperk van de digibeet is aangebroken;  consument bepaalt ”
Revolutie 4: Digitaliseringsgraad Nederland
Revolutie 4: Digitaliseringsgraad Nederland ,[object Object],Groei in wereldwijde verkoop van smartphones in 2010 was  85% 91%   van de Nederlandse huishoudens heeft een internetverbinding;  EU gemiddelde  71% 8% van de huishoudens heeft inmiddels een tablet
Revolutie 5: Gebruik social media in Nederland
Revolutie 5: Gebruik social media in Nederland Nederland hoogste penetratie van  Twitter  en  Linkedin TWITTER AROUND THE WORLD Top 10 countries with the greatest penetration of Twitter users among online users NL  Nederland 26,8% JP  Japan 26,6% CA   Canada 18,0% AR  Argentinië 18,0% 23,7% VE  Venezuela 21,0% ID  Indonesië 22,0% SA  Singapore 16,0% TR  Turkije 16,6% PH  Filippijnen 16,1% BR  Brazilië Bron: ComScore
Revolutie 5: Gebruik social media in Nederland Bron: Worldcom Public Relations Group mei 2011 Grote bedrijven Middelgrote bedrijven 80% 57% Kleine bedrijven 88% SOCIAL MEDIA GEBRUIK > 1jaar
Illusie 1: Iedereen weet precies waarover social media gaat
“ Iets met social media ” WHAT DON DRAPER KNOWS THAT YOU DON ’ T ABOUT  PERSUASION AND SUCCES “ Lage toetredingsdrempels”
Illusie 1: Iedereen weet precies waarover social media gaat
Illusie 2: Social media is media
Illusie 2: Social media is media Ooit de ROI van telefonie berekend? Social Media = Social Connection
Illusie 3: Social media is meetbaar
Illusie 3: Social media is meetbaar
Illusie 4: Social media is sociaal
Illusie 4: Social media is sociaal
Illusie 5: Social media overlaten aan Y-generatie
Illusie 5: Social media overlaten aan Y-generatie Social Media   = Cultuur = Organisatie = CEO ding ,[object Object],“ Bedrijven gaan massaal de fout in met social media stages”
Social Media =  ‘ a global revolution’ niet in één sector te vangen a leading trend in TMT op een tipping point beland in Nederland sterk ontwikkeld  voor velen nog ongrijpbaar social connection lastig meetbaar niet per sé sociaal een CEO ding
Niets doen is geen keuze: aan de slag met social media!
Tip: Zet gericht in per bedrijfsproces Recruitment/HR Netwerken & kennis delen Acquisitie Media & PR Communicatie & klantcontact
Social media gaat over ‘gehoord en gezien’ worden… Wat gaat u doen met social media? … en sneller zijn dan de concurrentie
En dat geldt ook voor banken! 3 Innovatie bij ABN AMRO
ABN AMRO: Een sociale bank? 134.000 Gebruikers Financieel Dagboek
ABN AMRO en 24/7 Webcare ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Webcare   voorbeeld: storing pinautomaat
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],7.330 likes ABN AMRO Facebook
Mobiel bankieren  app
In de eerste 24 uur al 12.000 registraties en 275 waarderingen met een gemiddelde van 5 sterren Per 8 augustus zo’n 1320 waarderingen met nog  steeds een uniek gemiddelde van 5 sterren.  Mobiel bankieren  app: Waardering klant!
Inleiding 4 Financieren van innovatie
Financieren van innovatieve bedrijven op basis van ‘competitive edge’  in plaats van historie… Marktdominantie ‘ Kan niet zonder’ Strategische gesprekspartner Specialisatie
Kennis en contacten Kredietbeleid Instrumenten als I-BSK Verbinden … wat een creatieve rol van de bank vraagt Productiefactoren Omgevingsfactoren Marktgevoeligheden Marktomstandigheden
It’s never too late to be early Dank voor de aandacht dames, eet smakelijk & veel plezier met golfkijken!  Menno van Leeuwen, sector banker TMT ABN AMRO  @mennovl
Mijn bedrijf kan best zonder Social Media 1 Stellingen
Social media gaat organisaties revolutionair veranderen 2 Stellingen
3 Stellingen Groei en innovatie zal voornamelijk plaatsvinden in kleine netwerkorganisaties
Social Media strategie:  echt iets voor jonge mensen 4 Stellingen
Vrouwelijke ondernemers zullen eerder gebruik maken van social media dan mannelijke ondernemers 5 Stellingen

More Related Content

Similar to Klm ladies only innovatie, social media en de bank 8 sep 2011

Impact Social Media door ABN AMRO
Impact Social Media door ABN AMROImpact Social Media door ABN AMRO
Impact Social Media door ABN AMROMenno van Leeuwen
 
20170223 - Vivo social profit: veilig omgaan met sociale media in de zorgsector
20170223 - Vivo social profit: veilig omgaan met sociale media in de zorgsector20170223 - Vivo social profit: veilig omgaan met sociale media in de zorgsector
20170223 - Vivo social profit: veilig omgaan met sociale media in de zorgsectorI Like Media
 
e-book: Social Business Now
e-book: Social Business Nowe-book: Social Business Now
e-book: Social Business NowSanne Heerink
 
E-Book Social Business Now
E-Book Social Business NowE-Book Social Business Now
E-Book Social Business NowSOCIAL.INC
 
Newcom.nl social media club apeldoorn 17-2-2014 slideshare
Newcom.nl  social media club apeldoorn 17-2-2014 slideshareNewcom.nl  social media club apeldoorn 17-2-2014 slideshare
Newcom.nl social media club apeldoorn 17-2-2014 slideshareNewcom Research & Consultancy
 
Trendvizier editie 2018 - preview
Trendvizier editie 2018 - previewTrendvizier editie 2018 - preview
Trendvizier editie 2018 - previewPaul Blok
 
Masterclass Virtueel Rabobank, de klant in beweging
Masterclass Virtueel  Rabobank, de klant in bewegingMasterclass Virtueel  Rabobank, de klant in beweging
Masterclass Virtueel Rabobank, de klant in bewegingBrigitte de Leeuw
 
Marketing over datum - Een verhaal over innovatie en inspiratie
Marketing over datum - Een verhaal over innovatie en inspiratieMarketing over datum - Een verhaal over innovatie en inspiratie
Marketing over datum - Een verhaal over innovatie en inspiratieMichiel Gerbranda
 
Dilemma's bij de visie op sociale media en oov
Dilemma's bij de visie op sociale media en oovDilemma's bij de visie op sociale media en oov
Dilemma's bij de visie op sociale media en oovTwittercrisis
 
eFocus Kennissessie Trends 2011
eFocus Kennissessie Trends 2011eFocus Kennissessie Trends 2011
eFocus Kennissessie Trends 2011Jasper Leunk
 
eFocus kennissessie trends 2011
eFocus kennissessie trends 2011 eFocus kennissessie trends 2011
eFocus kennissessie trends 2011 Valtech
 
eFocus Kennissessie - Online Trends 2011
eFocus Kennissessie - Online Trends 2011eFocus Kennissessie - Online Trends 2011
eFocus Kennissessie - Online Trends 2011Sebastiaan Bode
 
How internet start-up Myler grew during economic crisis
How internet start-up Myler grew during economic crisisHow internet start-up Myler grew during economic crisis
How internet start-up Myler grew during economic crisisValtech
 
20091113 ING Intern Congres
20091113  ING  Intern Congres20091113  ING  Intern Congres
20091113 ING Intern CongresTribewise
 
20091113 ING Intern Congres
20091113 ING Intern Congres20091113 ING Intern Congres
20091113 ING Intern CongresMatthijs Roumen
 
Social media helden van de smaak 2011
Social media helden van de smaak 2011Social media helden van de smaak 2011
Social media helden van de smaak 2011Jeroen Wilmes
 
Social Media Monitor 7
Social Media Monitor 7Social Media Monitor 7
Social Media Monitor 7Social Embassy
 
Cbw Mitex Retail Top 220310
Cbw Mitex Retail Top 220310Cbw Mitex Retail Top 220310
Cbw Mitex Retail Top 220310Marc de Vries
 

Similar to Klm ladies only innovatie, social media en de bank 8 sep 2011 (20)

Impact Social Media door ABN AMRO
Impact Social Media door ABN AMROImpact Social Media door ABN AMRO
Impact Social Media door ABN AMRO
 
20170223 - Vivo social profit: veilig omgaan met sociale media in de zorgsector
20170223 - Vivo social profit: veilig omgaan met sociale media in de zorgsector20170223 - Vivo social profit: veilig omgaan met sociale media in de zorgsector
20170223 - Vivo social profit: veilig omgaan met sociale media in de zorgsector
 
e-book: Social Business Now
e-book: Social Business Nowe-book: Social Business Now
e-book: Social Business Now
 
E-Book Social Business Now
E-Book Social Business NowE-Book Social Business Now
E-Book Social Business Now
 
Newcom.nl social media club apeldoorn 17-2-2014 slideshare
Newcom.nl  social media club apeldoorn 17-2-2014 slideshareNewcom.nl  social media club apeldoorn 17-2-2014 slideshare
Newcom.nl social media club apeldoorn 17-2-2014 slideshare
 
Het app effect
Het app effectHet app effect
Het app effect
 
Trendvizier editie 2018 - preview
Trendvizier editie 2018 - previewTrendvizier editie 2018 - preview
Trendvizier editie 2018 - preview
 
Masterclass Virtueel Rabobank, de klant in beweging
Masterclass Virtueel  Rabobank, de klant in bewegingMasterclass Virtueel  Rabobank, de klant in beweging
Masterclass Virtueel Rabobank, de klant in beweging
 
Marketing over datum - Een verhaal over innovatie en inspiratie
Marketing over datum - Een verhaal over innovatie en inspiratieMarketing over datum - Een verhaal over innovatie en inspiratie
Marketing over datum - Een verhaal over innovatie en inspiratie
 
Dilemma's bij de visie op sociale media en oov
Dilemma's bij de visie op sociale media en oovDilemma's bij de visie op sociale media en oov
Dilemma's bij de visie op sociale media en oov
 
eFocus Kennissessie Trends 2011
eFocus Kennissessie Trends 2011eFocus Kennissessie Trends 2011
eFocus Kennissessie Trends 2011
 
eFocus kennissessie trends 2011
eFocus kennissessie trends 2011 eFocus kennissessie trends 2011
eFocus kennissessie trends 2011
 
eFocus Kennissessie - Online Trends 2011
eFocus Kennissessie - Online Trends 2011eFocus Kennissessie - Online Trends 2011
eFocus Kennissessie - Online Trends 2011
 
How internet start-up Myler grew during economic crisis
How internet start-up Myler grew during economic crisisHow internet start-up Myler grew during economic crisis
How internet start-up Myler grew during economic crisis
 
20091113 ING Intern Congres
20091113  ING  Intern Congres20091113  ING  Intern Congres
20091113 ING Intern Congres
 
20091113 ING Intern Congres
20091113 ING Intern Congres20091113 ING Intern Congres
20091113 ING Intern Congres
 
Social media helden van de smaak 2011
Social media helden van de smaak 2011Social media helden van de smaak 2011
Social media helden van de smaak 2011
 
Social Media Monitor 7
Social Media Monitor 7Social Media Monitor 7
Social Media Monitor 7
 
Cbw Mitex Retail Top 220310
Cbw Mitex Retail Top 220310Cbw Mitex Retail Top 220310
Cbw Mitex Retail Top 220310
 
Digital Seminar
Digital SeminarDigital Seminar
Digital Seminar
 

Klm ladies only innovatie, social media en de bank 8 sep 2011

  • 1. ABN AMRO Deloitte Ladies only 8 september 2011 Innovatie, Social media en de bank Menno van Leeuwen, sector banker TMT ABN AMRO @mennovl
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5. Inleiding 1 Voorstellen 3 Innovatie bij ABN AMRO 4 Financieren van innovatie 2 Social media, revolutie of illusie?
  • 7. ABN AMRO volgt de ontwikkelingen in de sectoren www.abnamro.nl/sectoren
  • 8.
  • 9. Inleiding op de impact van social media 5X Illusies rondom social media 5X Revolutie social media
  • 10. Revolutie 1: ‘Social media, a self-proclaimed global revolution’
  • 11. Revolutie 1: ‘Social media, a self-proclaimed global revolution’
  • 12. Revolutie 2: Social media heeft impact op alle sectoren
  • 13. Revolutie 2: Social media heeft impact op alle sectoren “ ABN AMRO onderzoekt trends in sectoren voor haar adviesgesprekken met ondernemers” =Technologie =Media =Telecom
  • 14. Revolutie 3: Social media dé trend in de TMT sector
  • 15. Revolutie 3: Social media dé trend in de TMT sector 2006 Trends in de media 2007 Scenario’s voor de toekomst 2008 Strategieën in een digitale wereld 2010 Kansen in het Nederlands taalgebied “ Tijdperk van de digibeet is aangebroken; consument bepaalt ”
  • 17.
  • 18. Revolutie 5: Gebruik social media in Nederland
  • 19. Revolutie 5: Gebruik social media in Nederland Nederland hoogste penetratie van Twitter en Linkedin TWITTER AROUND THE WORLD Top 10 countries with the greatest penetration of Twitter users among online users NL Nederland 26,8% JP Japan 26,6% CA Canada 18,0% AR Argentinië 18,0% 23,7% VE Venezuela 21,0% ID Indonesië 22,0% SA Singapore 16,0% TR Turkije 16,6% PH Filippijnen 16,1% BR Brazilië Bron: ComScore
  • 20. Revolutie 5: Gebruik social media in Nederland Bron: Worldcom Public Relations Group mei 2011 Grote bedrijven Middelgrote bedrijven 80% 57% Kleine bedrijven 88% SOCIAL MEDIA GEBRUIK > 1jaar
  • 21. Illusie 1: Iedereen weet precies waarover social media gaat
  • 22. “ Iets met social media ” WHAT DON DRAPER KNOWS THAT YOU DON ’ T ABOUT PERSUASION AND SUCCES “ Lage toetredingsdrempels”
  • 23. Illusie 1: Iedereen weet precies waarover social media gaat
  • 24. Illusie 2: Social media is media
  • 25. Illusie 2: Social media is media Ooit de ROI van telefonie berekend? Social Media = Social Connection
  • 26. Illusie 3: Social media is meetbaar
  • 27. Illusie 3: Social media is meetbaar
  • 28. Illusie 4: Social media is sociaal
  • 29. Illusie 4: Social media is sociaal
  • 30. Illusie 5: Social media overlaten aan Y-generatie
  • 31.
  • 32. Social Media = ‘ a global revolution’ niet in één sector te vangen a leading trend in TMT op een tipping point beland in Nederland sterk ontwikkeld voor velen nog ongrijpbaar social connection lastig meetbaar niet per sé sociaal een CEO ding
  • 33. Niets doen is geen keuze: aan de slag met social media!
  • 34. Tip: Zet gericht in per bedrijfsproces Recruitment/HR Netwerken & kennis delen Acquisitie Media & PR Communicatie & klantcontact
  • 35. Social media gaat over ‘gehoord en gezien’ worden… Wat gaat u doen met social media? … en sneller zijn dan de concurrentie
  • 36. En dat geldt ook voor banken! 3 Innovatie bij ABN AMRO
  • 37. ABN AMRO: Een sociale bank? 134.000 Gebruikers Financieel Dagboek
  • 38.
  • 39. Webcare voorbeeld: storing pinautomaat
  • 40.
  • 42. In de eerste 24 uur al 12.000 registraties en 275 waarderingen met een gemiddelde van 5 sterren Per 8 augustus zo’n 1320 waarderingen met nog steeds een uniek gemiddelde van 5 sterren. Mobiel bankieren app: Waardering klant!
  • 43. Inleiding 4 Financieren van innovatie
  • 44. Financieren van innovatieve bedrijven op basis van ‘competitive edge’ in plaats van historie… Marktdominantie ‘ Kan niet zonder’ Strategische gesprekspartner Specialisatie
  • 45. Kennis en contacten Kredietbeleid Instrumenten als I-BSK Verbinden … wat een creatieve rol van de bank vraagt Productiefactoren Omgevingsfactoren Marktgevoeligheden Marktomstandigheden
  • 46. It’s never too late to be early Dank voor de aandacht dames, eet smakelijk & veel plezier met golfkijken! Menno van Leeuwen, sector banker TMT ABN AMRO @mennovl
  • 47. Mijn bedrijf kan best zonder Social Media 1 Stellingen
  • 48. Social media gaat organisaties revolutionair veranderen 2 Stellingen
  • 49. 3 Stellingen Groei en innovatie zal voornamelijk plaatsvinden in kleine netwerkorganisaties
  • 50. Social Media strategie: echt iets voor jonge mensen 4 Stellingen
  • 51. Vrouwelijke ondernemers zullen eerder gebruik maken van social media dan mannelijke ondernemers 5 Stellingen

Editor's Notes

  1. Groei: 2010: 1,75% 2011: groeitempo loopt terug, onzekerheden als Griekenland… TMT: cyclisch Golf dus mee Onderwater is veel meer aan de hand: Tipping points: Penetratie breedband internet Mobiel internet Smartphones Tablets Adoptie b2c, gebruiksvriendelijke producten Maar ook adoptie b2b, het nieuwe werken… Bedrijven investeren (overname hyves), waarderingen tech sky high! Meer wilde groei mogelijk, belangrijke strategische keuzemomenten
  2. Groei: 2010: 1,75% 2011: groeitempo loopt terug, onzekerheden als Griekenland… TMT: cyclisch Golf dus mee Onderwater is veel meer aan de hand: Tipping points: Penetratie breedband internet Mobiel internet Smartphones Tablets Adoptie b2c, gebruiksvriendelijke producten Maar ook adoptie b2b, het nieuwe werken… Bedrijven investeren (overname hyves), waarderingen tech sky high! Meer wilde groei mogelijk, belangrijke strategische keuzemomenten
  3. Groei: 2010: 1,75% 2011: groeitempo loopt terug, onzekerheden als Griekenland… TMT: cyclisch Golf dus mee Onderwater is veel meer aan de hand: Tipping points: Penetratie breedband internet Mobiel internet Smartphones Tablets Adoptie b2c, gebruiksvriendelijke producten Maar ook adoptie b2b, het nieuwe werken… Bedrijven investeren (overname hyves), waarderingen tech sky high! Meer wilde groei mogelijk, belangrijke strategische keuzemomenten
  4. Groei: 2010: 1,75% 2011: groeitempo loopt terug, onzekerheden als Griekenland… TMT: cyclisch Golf dus mee Onderwater is veel meer aan de hand: Tipping points: Penetratie breedband internet Mobiel internet Smartphones Tablets Adoptie b2c, gebruiksvriendelijke producten Maar ook adoptie b2b, het nieuwe werken… Bedrijven investeren (overname hyves), waarderingen tech sky high! Meer wilde groei mogelijk, belangrijke strategische keuzemomenten
  5. http://www.youtube.com/watch?v=3SuNx0UrnEo
  6. http://www.youtube.com/watch?v=3SuNx0UrnEo
  7. Betaalbaarheid mobiel internet belangrijke basis
  8. Betaalbaarheid mobiel internet belangrijke basis
  9. http://www.youtube.com/watch?v=aDycZH0CA4I
  10. Uit te werken door Hatim…
  11. Uit te werken door Hatim…
  12. Kredietbeleid: Niet op sector Bank ziet altijd hockeystik, kijkt niet graag naar omzet, maar ebit/ ebita nivo en kasstromen om aan fin verpl te voldoen. Software immaterieel, markt moet nog gemaakt worden , weinig referentie. Snel verloop mogelijk. UCR credit rating Productiefactoren: bijv technologische afhankelijkheid hoog Omgevingsfactoren: bijv sterke concurrentie Marktgevoeligheid: bijv cycliciteit en importgevoeligheid hoog Marktomstandigheden: bijv omzetverwachting hoog, financiële weerbaarheid laag