13. Revolutie 2: Social media heeft impact op alle sectoren “ ABN AMRO onderzoekt trends in sectoren voor haar adviesgesprekken met ondernemers” =Technologie =Media =Telecom
15. Revolutie 3: Social media dé trend in de TMT sector 2006 Trends in de media 2007 Scenario’s voor de toekomst 2008 Strategieën in een digitale wereld 2010 Kansen in het Nederlands taalgebied “ Tijdperk van de digibeet is aangebroken; consument bepaalt ”
19. Revolutie 5: Gebruik social media in Nederland Nederland hoogste penetratie van Twitter en Linkedin TWITTER AROUND THE WORLD Top 10 countries with the greatest penetration of Twitter users among online users NL Nederland 26,8% JP Japan 26,6% CA Canada 18,0% AR Argentinië 18,0% 23,7% VE Venezuela 21,0% ID Indonesië 22,0% SA Singapore 16,0% TR Turkije 16,6% PH Filippijnen 16,1% BR Brazilië Bron: ComScore
20. Revolutie 5: Gebruik social media in Nederland Bron: Worldcom Public Relations Group mei 2011 Grote bedrijven Middelgrote bedrijven 80% 57% Kleine bedrijven 88% SOCIAL MEDIA GEBRUIK > 1jaar
32. Social Media = ‘ a global revolution’ niet in één sector te vangen a leading trend in TMT op een tipping point beland in Nederland sterk ontwikkeld voor velen nog ongrijpbaar social connection lastig meetbaar niet per sé sociaal een CEO ding
33. Niets doen is geen keuze: aan de slag met social media!
34. Tip: Zet gericht in per bedrijfsproces Recruitment/HR Netwerken & kennis delen Acquisitie Media & PR Communicatie & klantcontact
35. Social media gaat over ‘gehoord en gezien’ worden… Wat gaat u doen met social media? … en sneller zijn dan de concurrentie
36. En dat geldt ook voor banken! 3 Innovatie bij ABN AMRO
37. ABN AMRO: Een sociale bank? 134.000 Gebruikers Financieel Dagboek
42. In de eerste 24 uur al 12.000 registraties en 275 waarderingen met een gemiddelde van 5 sterren Per 8 augustus zo’n 1320 waarderingen met nog steeds een uniek gemiddelde van 5 sterren. Mobiel bankieren app: Waardering klant!
44. Financieren van innovatieve bedrijven op basis van ‘competitive edge’ in plaats van historie… Marktdominantie ‘ Kan niet zonder’ Strategische gesprekspartner Specialisatie
45. Kennis en contacten Kredietbeleid Instrumenten als I-BSK Verbinden … wat een creatieve rol van de bank vraagt Productiefactoren Omgevingsfactoren Marktgevoeligheden Marktomstandigheden
46. It’s never too late to be early Dank voor de aandacht dames, eet smakelijk & veel plezier met golfkijken! Menno van Leeuwen, sector banker TMT ABN AMRO @mennovl
Groei: 2010: 1,75% 2011: groeitempo loopt terug, onzekerheden als Griekenland… TMT: cyclisch Golf dus mee Onderwater is veel meer aan de hand: Tipping points: Penetratie breedband internet Mobiel internet Smartphones Tablets Adoptie b2c, gebruiksvriendelijke producten Maar ook adoptie b2b, het nieuwe werken… Bedrijven investeren (overname hyves), waarderingen tech sky high! Meer wilde groei mogelijk, belangrijke strategische keuzemomenten
Groei: 2010: 1,75% 2011: groeitempo loopt terug, onzekerheden als Griekenland… TMT: cyclisch Golf dus mee Onderwater is veel meer aan de hand: Tipping points: Penetratie breedband internet Mobiel internet Smartphones Tablets Adoptie b2c, gebruiksvriendelijke producten Maar ook adoptie b2b, het nieuwe werken… Bedrijven investeren (overname hyves), waarderingen tech sky high! Meer wilde groei mogelijk, belangrijke strategische keuzemomenten
Groei: 2010: 1,75% 2011: groeitempo loopt terug, onzekerheden als Griekenland… TMT: cyclisch Golf dus mee Onderwater is veel meer aan de hand: Tipping points: Penetratie breedband internet Mobiel internet Smartphones Tablets Adoptie b2c, gebruiksvriendelijke producten Maar ook adoptie b2b, het nieuwe werken… Bedrijven investeren (overname hyves), waarderingen tech sky high! Meer wilde groei mogelijk, belangrijke strategische keuzemomenten
Groei: 2010: 1,75% 2011: groeitempo loopt terug, onzekerheden als Griekenland… TMT: cyclisch Golf dus mee Onderwater is veel meer aan de hand: Tipping points: Penetratie breedband internet Mobiel internet Smartphones Tablets Adoptie b2c, gebruiksvriendelijke producten Maar ook adoptie b2b, het nieuwe werken… Bedrijven investeren (overname hyves), waarderingen tech sky high! Meer wilde groei mogelijk, belangrijke strategische keuzemomenten
http://www.youtube.com/watch?v=3SuNx0UrnEo
http://www.youtube.com/watch?v=3SuNx0UrnEo
Betaalbaarheid mobiel internet belangrijke basis
Betaalbaarheid mobiel internet belangrijke basis
http://www.youtube.com/watch?v=aDycZH0CA4I
Uit te werken door Hatim…
Uit te werken door Hatim…
Kredietbeleid: Niet op sector Bank ziet altijd hockeystik, kijkt niet graag naar omzet, maar ebit/ ebita nivo en kasstromen om aan fin verpl te voldoen. Software immaterieel, markt moet nog gemaakt worden , weinig referentie. Snel verloop mogelijk. UCR credit rating Productiefactoren: bijv technologische afhankelijkheid hoog Omgevingsfactoren: bijv sterke concurrentie Marktgevoeligheid: bijv cycliciteit en importgevoeligheid hoog Marktomstandigheden: bijv omzetverwachting hoog, financiële weerbaarheid laag