6. Polítiques culturals UOC-UDG 6 assignatures – 5 PRA UDG Titol propi EU Interpretació del Patrimoni UOC- UIB Per exemple Margalida Castells. Professora Associada UIB MASTER OFICIAL DE GESTIÓ CULTURAL ONLINE I INTERUNIVERSITARI UOC-UDG- UIB INTERPRETACIÓ PATRIMONI UOC-UIB Fonaments Mitjans Públics Planificació PRA UIB TURISME CULTURAL UOC Asignatura 1 Asignatura 2 Asignatura 3 Asignatura 4 PRA UOC INDUSTRIES CULTURALS UOC Asignatura 1 Asignatura 2 Asignatura 3 Asignatura 4 PRA UOC

7. Formació universitària i continua : Coordinació Docència Tutorització Activitats Culturals Visites guiades, teatralitzades i educatives Tallers didàctics ALEA Serveis Professionals la sort de treballar en allò que ens agrada: la cultura Museologia/ Museografia: Projectes museològics Exposicions temporals Exposicions virtuals Comunicació Cultural Articles divulgatius Textos per a exposicions i webs Comunicació 2.0 Documentació cultural Informes tècnics Catalogació de patrimoni Webs / BDD

28. Components del projecte Qué se vol fer ? Perquè se vol fer? Perquè s’ha de fer? Quant se vol fer? I amb què? Com s’avaluarà? On s’ha de fer? Amb què s’ha de fer? Qui ho farà? Quan se farà? Com se farà? Origen, Fonaments Plantejament del problema Expressió Qualitativa Expressió Quantitativa Intervencions i estratègies per al compliment dels objectius Ubicació en el temps Localització Mitjans i insums, Recursos Econòmics, Físics i Tècnics Persones que intervenen en el projecte Compliment quantitatiu i qualitatiu de les metes ©Fabio Rincón 1: IDENTIFICACIÓ, JUSTIFICACIÓ Antecedents, Marc referencial, Problema, Població objectiu, Estudi d'alternatives de solució Selecció de millor alternativa, Localització, Objectiu general i específic, Conformació d'indicadors 2: PREPARACIÓ I Avaluació Descripció del projecte, Metodologia, Articulació amb els plans de desenvolupament, Participació, Components i activitats, Organització institucional, Entitat executora, Estratègia de promoció i difusió 3: FINANÇAMENT I SOSTENIBILITAT Costos i Pressupost, entitats finançadores, Modalitat de finançament, ingressos, despeses, flux de fons, Pla de recuperació de reembors- sos, Finançament de la projecció i el funcionament 4: ORGANITZACIÓ DE L'EXECUCIÓ Pla de treball, programació físic financera, Seguiment i avaluació Indicadors, Organització institucional JUSTIFICACIÓ OBJECTIUS GENERALS I ESPECÍFICS METES METODOLOGIA CRONOGRAMA LLOC PRESSUPOST RECURSOS HUMANS AVALUACIÓ

29. Formulació del projecte: esquema general (c) © adaptat de Roselló, 2004 Planificació de la producció Estructura organitzativa i recursos humans: Definició de rols i tasques Comunicació / Difusió Requisits infrastructurals i tècnics Recursos materials Aspectes jurídics Gestió econòmica i financera Altres factors Fonts d’informació Bibliografia (puntual) Ressenya dels responsables i executors del projecte Annexos PRODUCCIÓ I GESTIÓ Objectius de l’avaluació Criteris d’avaluació Establiment d’indicadors d’ànàlisi Instruments de seguiment i avaluació Fonts de verificació Resultats Impactes Visibilitat obtinguda INFORME DE SEGUIMENT ANUAL MEMÒRIA FINAL PRESENTACIÓ Fonamentació Origen – Antecedents RESUM Destinataris Localització Contingut Objectiu general Objectius específics Meta Paràmetres de viabilitat Línies estratègiques Actuacions / accions Temporalització: fases Estimació de costos Model de gestió Anàlisi intern de l’organització gestora Dinàmica territorial Dinàmica sectorial Relació territori-cultura Enquadrament dins altres polítiques DIAGNÒSTIC DAFO AVALUACIÓ DEFINICIÓ CONTEXT

42. Anàlisi DAFO ©Fabio Rincón Debilitats Amenaces Fortaleses Oportunitats DIAGNÒSTIC Procés d’estudi per reconèixer una realitat PRONÒSTIC Conjetura del que ha de succeir per certes accions HIPÒTESI Acció de voluntad que s’estableix per modificar una situació ANTECEDENTS OPORTUNITATS I AMENACES ANÀLISI DE LA REALITAT EXTERNA Social Cultural Educatiu Polític Econòmic Tecnològic Legal Oci, etc Territorial Sectorial Temàtic Competitiu Directe Indirecte ENTORN GENERAL ENTORN ESPECIFIC ANÀLISI DE LA REALITAT INTERNA PUNTS FORTS I PUNTS FEBLES TRAJECTÒRIA ANTERIOR Anys de funcionament, etapes, imatge exterior, … RECURSOS HUMANS ECONÒMICS MATERIALS ESTRUCTURA ORGANITZATIVA Organigrama, mecanismes de gestió i presa de decisions…

44. Necessites un verb? Font: Carlos E. García Martínez. Ejemplos de verbos de acción de uso frecuente en proyectos culturales y artísticos. Apoyar Danzar Equipar Integrar Promover Capacitar Escribir Interpretar Propiciar Compilar Dibujar Exhibir Investigar Publicar Conservar Difundir Fomentar Organizar Registrar Construir Diseñar Gestionar Pintar Restaurar Contribuir Ejecutar Impulsar … .

48. Verificar els objectius El seu progrés pot ser mesurat o observat, utilitzant un o més indicadors? 5. Se pot mesurar És possible aconseguir-ho en el temps establert? El seu progrés pot ser mesurat o observat, utilitzant un o més indicadors? 4. Se pot assolir ¿Emfatitza la idea principal o àrea d'èxit (en comptes de tocar molts conceptes en una oració)? 3. Idea singular Inclou un verb en infinitiu, objecte a ser mesurat i àrees d'enfocament acord amb les regles de sintaxi? 2. Ben construït Està clarament definit el propòsit, estat esperat, producte final o assoliment a ser assolit? 1. Orientats a resultats NO? SI? Preguntes per verificar la qualitat dels objectius

60. ©Roselló, 2006: 53-54 Aquest capítol agrupa tots els aspectes lligats a l'economia del projecte des de la consecució dels ingressos necessaris fins a la consignació prevista de les despeses. El pressupost, l'estat de comptes, el balanç final, l'anàlisi de costos, etc. són eines imprescindibles per a una bona gestió econòmica del projecte. GESTIÓ ECONÒMICA Si el projecte ho requereix, hem d'abordar tota la seva dimensió jurídica: legislació que ens afecta, creació d'organitzacions noves, estatuts, reglaments, contractes, acords, etc. ASPECTES JURÍDICS Es requereix un tractament de les infraestructures detallat que permeti conèixer les necessitats del projecte però també que il.lustrin les decisions que hem pres. Es presenta en forma de llistes així com esquemes, plànols, etc. REQUISITS INFRASTRUCTURALS I TÈCNICS Són tres capítols que s'han d'abordar conjuntament tot i que cada un d'ells requereix un tractament específic. Hem de definir la imatge del nostre projecte, dissenyar un pla de comunicació amb el nostre entorn ampli i estructurar la difusió del projecte en el seu aspecte més operatiu: les activitats. PLA DE COMUNICACIÓ Estructurem un equip de professionals a partir d'unes necessitats de la organització però també de les persones disponibles, dels seus voluntats, capacitats disponibilitats, etc. ORGANITZACIÓ I RECURSOS HUMANS Representa el primer pas a donar per dur a terme el procés de producció i en el que es planteja els mètodes de planificació, els seus calendaris, l'assignació de responsabilitats, etc. Hi ha mètodes aplicables que afavoreixen la planificació. Conèixer i dominar bé permet dur a terme projectes de manera segura i eficient. PLANIFICACIÓ