Materi Kewirausahaan Kelas X

1. oleh : M. Ichsan Amir Mujahid
Standar Kompetensi:
KEWIRAUSAHAAN
SMK AS-SULAIMANIYYAH CIANJUR
KELAS X/2

2. MENURUT PARA AHLI
Arthur Williams & Richard, MH
 Suatu variasi dr hasil-hasil yg dpt terjadi selama periode
tertentu
Abas Salim
 Ketidaktentuan yg mungkin melahirkan peristiwa kerugian
Soekarto
 Ketidakpastian atas terjadinya suatu peristiwa
Herman Darmawi
 Penyebaran penyimpangan hsl aktual dr hsl yg diharapkan

3. RISIKO:
Sesuatu yg selalu dikaitkan dg kemungkinan terjadinya
keadaan yg merugikan & tdk diduga sebelumnya
KARAKTERISTIK RISIKO
Ketidakpastian atas Ketidakpastian yg jika
terjadinya suatu terjadi akan
peristiwa menimbulkan kerugian

4. RISIKO
RISIKO MURNI MENURUT RISIKO SPEKULATIF
Terjadi tanpa disengaja,
SIFAT Sengaja ditimbulkan oleh
namun pasti akan ybs agar memberikan
menimbulkan kerugian keuntungan bg phk tertentu
 Kebakaran, pencurian, dsb  Utang-piutang,
perdagangan berjangka
RISIKO
FUNDAMENTAL
Penyebabnya tdk dpt dilimpahkan kpd
seseorang & dpt menimbulkan kerugian
yg besar
 Banjir, longsor, bencana alam, dsb.

5. RISIKO INTERNAL
RISIKO Berasal dr dlm perusahaan itu sendiri
MENURUT - Ketidaktahuan
- Kesalahan manuasiawi
SUMBER - Krg pengalaman
- Krg pelatihan
(PENYEBAB) - Kegagalan tim utk bekerjasama scr efektif
- Kekurangan sumberdaya
- Teknologi tdk dikenal
RISIKO EKSTERNAL
Berasal dr luar perusahaan
- Kegiatan pemasok yg berakibat kegagalan (perubahan spesifikasi produk)
- Persaingan (adanya saingan usaha yg sama)
- Tingkah laku pelanggan (perubahan permintaan, perubahan persepsi)
- Terjadi perubahan politik (UU yg mempengaruhi produk/pelanggan)
- Kekuatan alam

6. RISIKO TEKNIS RISIKO PASAR
RISIKO USAHA
SCR UMUM/
GARIS BESAR
RISIKO ALAM RISIKO KREDIT

7. RISIKO TEKNIS
Risiko yg terjadi akibat wirausaha/manajer
krg mampu dlm mengambil keputusan
Faktor Penyebab
 Biaya produksi yg tinggi (inefisien)
 Terjadi pemogokan karyawan, akibat kesejahteraan krg diperhatikan
 Pemakaian SDM yg tdk seimbang (naker terlalu byk)
 Terjadi kebakaran akibat keteledoran & krg kecermatan
 Terjadi pencurian atau penipuan akibat pengawasan yg krg baik
 Terus-menerus rugi krn biaya yg trs membengkak & harga jual tdk berubah
 Penempatan naker yg krg tepat shg produktivitas kerja menurun
 Perencanaan & desain yg salah shg sulit dioperasionalkan
 Tdk dipercaya oleh perbankan akibat terjadi kredit macet di dlm
perusahaan

8. Upaya utk mengatasi Risiko Teknis
Manajer/wirausaha menambah pengetahuan ttg:
 Technological skill (ketrampilan teknis), terutama yg berkaitan dg proses produksi yg
dihasilkan. Diupayakan memakai metode yg dpt menurunkan biaya produksi (efisien).
Misalkan  teknologi tradisional diganti dg teknologi tepat guna/modern
 Organizational skill (ketrampilan organisasi); kemampuan meramu yg tepat dr faktor
produksi dlm usaha mencakup SDM, SDA, modal, dsb.
 Managerial skill (ketrampilan memimpin); kemampuan utk mencapai tujuan usaha
dikerjakan dg baik & serasi oleh semua orang yg ada pd organisasi. Setiap pimpinan
dituntut membuat konsep kerja yg baik (conceptual skill).
Membuat strategi usaha yg terarah utk masa depan
Meliputi: strategi produksi, strategi keuangan, strategi SDM, strategi
operasional, strategi pemasaran, strategi penelitian, & pengembangan
Mengalihkan kerugian pd perusahaan asuransi,
dg konsekuensi hrs membayar premi yg menjadi pengeluaran tetap
 Asuransi Kebakaran, Asuransi Tenaga Kerja, dsb.

9. RISIKO PASAR
Risiko yg terjadi akibat produk yg dihasilkan
krg laku atau tdk laku di pasar
Faktor Penyebab
 Kesalahan dlm mengidentifikasi pasar
 Kesalahan dlm mengetahui kebutuhan pelanggan pd pasar yg dipilih
 Kegagalan dlm memprediksi perubahan pasar
 Kesalahan dlm memperhitungkan scr makro
 Kegagalan dlm memprediksi siklus pasar
 Adanya perkembangan teknologi
 Adanya peraturan baru
 Produk sdh kuno (absolensence) Upaya utk mengatasinya
Mengadakan inovasi (product inovation)
membuat desain baru dr produk yg disenangi calon pembeli
Mengadakan penelitian pasar (market research) & memperoleh
informasi pasar scr berkesinambungan
Biasanya cara ini memerlukan dana yg besar & dilakukan oleh perusahaan besar

10. RISIKO KREDIT
Risiko yg ditanggung kreditur akibat debitur tdk
membayar pinjaman sesuai waktu yg tlh disepakati
 Produsen menaruh produknya terlebih dahulu & dibayar kemudian
Faktor
 Debitur meminjam modal usaha, tapi usahanya gagal shg timbul
Penyebab kredit macet
Upaya utk mengatasinya
Berikan kredit pd orang yg tepat (bonafit) dg syarat
sbb:
 Character (watak); watak & reputasinya tlh diketahui, diakui & dpt dipercaya
 Capacity (kemampuan utk membayar), hal ini dpt dilihat dari kemampuan/hasil yg
diperoleh dari usahanya
 Capital (kemampuan modal sendiri yg ditempatkan dlm usaha), shg merupakan net
personal assets
 Conditions (keadaan usahanya), apakah menunjukkan trend naik atau turun?
Jgn berikan pinjaman yg terlalu besar, tapi bertahap sambil mengevaluasi
kredibilitas debitur
Perhatikan pengelolaan dana debitur jika ybs memiliki perusahaan.
 lembaran neraca, laporan laba/rugi tahunan & aliran dana setiap tahun

11. RISIKO ALAM/DI LUAR
KEMAMPUAN MANUSIA (force
mayor)
Risiko yg terjadi di luar pengetahuan,
jangkauan atau kuasa manusia
Seperti: bencana alam, gempa bumi, tanah longsor,
tsunami, banjir, kemarau panjang, dsb.
Upaya utk mengatasinya
Dpt memanfaatkan jasa perusahaan asuransi

12. Di samping risiko bisnis,
Wirausaha juga akan
menghadapi:
RISIKO RISIKO RISIKO
FINANSIAL KELUARGA & SOSIAL KARIER

13. Berdasarkan penelitian,
25% s.d. 33% usaha kecil mengalami kegagalan
selama 2 tahun pertama masa operasinya
PERENCANAAN KURANG RENDAHNYA KUALITAS
MATANG MANAJEMEN
KURANG MODAL TDK MEMPUNYAI ETOS
KERJA YG TINGGI
BAKAT TDK COCOK
TDK MEMPUNYAI
KURANG PENGALAMAN SEMANGAT
BERWIRAUSAHA
LEMAHNYA PEMASARAN
LOKASI TDK STRATEGIS

14. Memperbaiki Mengalihkan
Usaha Jenis Usaha
Seperti:
• Memperbaiki tampilan Bengkel Umum  Khusus
• Mengganti nama/logo Pabrik Bata  Genting
• Mengganti personil
• Melengkapi alat-alat Kemungkinan- Tahu  Susu Kedelai
Wrg Bakso  Wrg Makan
• Mengganti strategi
pemasaran kemungkinan Penerbit  Percetakan
• Memperbaiki cara kerja
• dsb. wirausahawan
tetap
Memohon
bertahan Pindah
Akuisisi Alamat
dlm menghadapi Seperti:
Meminta phk lain utk Usaha tdk berhasil krn
membeli sebagian besar risiko terburuk: faktor tempat yg krg
saham dg konsekuensi strategis atau di
otoritas pengendalian dekatnya ada usaha
usaha akan beralih ke sejenis yg lbh besar
phk lain Mencari
Investor
Mencari org yg memiliki dana utk menginvestasikan
uangnya dg kompensasi tertentu.  dg bagi hasil

15. TUJUAN & MENELITI
SASARAN ALTERNATIF
RISIKO USAHA RISIKO USAHA
PROSEDUR
ANALISIS
PERENCANAAN
PENGUMPULAN RISIKO &
INFORMASI
RISIKO USAHA USAHA PELAKSANAAN
ALTERNATIF
TAKSIRAN
RISIKO USAHA

16. Tipologi T O P
Pengambilan Mampu merumuskan &
menerapkan ide-ide kreatif agar
Risiko Pada berhasil dlm bisnis & mewujudkan
Tingkat ide-ide tsb menjadi kenyataan
Manajemen M I D D L E
Hrs mendapat kebebasan utk berinovasi &
membuat perubahan-perubahan kecil dlm
prosedur & fungsi.
Tingkat ini dianggap sbg pengambil risiko
L O W
Perusahaan membutuhkan pekerja-pekerja yg terampil
dlm melaksanakan hal-hal rutin & mempunyai sedikit
risiko. Mereka akan membawa kestabilan perusahaan

17. 1. KENALI SUMBER RISIKO
2. HINDARI RISIKO
3. KENDALIKAN MANAJEMEN
4. ASURANSIKAN BEBERAPA RISIKO
5. ANTISIPASI RISIKO YG TERTINGGAL
6. PERENCANAAN SKENARIO

18. 1. Identifikasi sebanyak mungkin sumber risiko
2. Membentuk tim kerja
3. Adakan pembahasan dg cara sumbang-saran
4. Pertimbangkan dg hati-hati susunan tim yg wajar
agar pembahasan lbh efektif
5. Mengelola sumber potensial
6. Carilah seseorang yg trampil menemukan apa-apa

19. 1. Pertimbangkan bgmn potensi risiko dpt
dibicarakan
2. Gunakan tenaga ahli utk pembicaraan
3. Carilah pengalaman baru dlm menangani masalah
4. Pertimbangkan bgmn risiko dpt dipindahkan
5. Berilah imbalan kpd para ahli yg membantu
memecahkan masalah

20. 3. KENDALIKAN MANAJEMEN
Pengendalian yg baik diperlukan dlm kasus apapun & pimpinan
bersama staf hrs memonitor kemajuan teknik proyek setiap waktu utk
menemukan masalah sedini mungkin, shg dpt mengadakan perbaikan
4. ASURANSIKAN BEBERAPA RISIKO
Misalnya kegagalan pemasok & kerusakan pd peralatan kritis.
Kelayakan produk/asuransi jaminan profesi atau garansi pemerintah
yg dpt dipakai utk mengurangi financial exposure akibat ulah
pelanggan yg ada di Negara lain.
5. ANTISIPASI RISIKO YG TERTINGGAL
Kemungkinan risiko yg dulu terjadi lagi, tindakan ini berupa
mengubah ruang lingkup proyek/memodifikasi sasarannya.
6. PERENCANAAN SKENARIO
Teknik ini dilakukan dg melihat bahaya yg mungkin terjadi atau
skenario alternatif dr faktor yg menyebabkan ketidakpastian, lalu
merencanakan setiap skenario dilakukan scr mendetail

21. Bentuk sedini mungkin sebuah
tim inti utk memelihara visi
EVALUASI sasaran yg konsisten
RISIKO Pastikan jenis aktivitas yg berlainan
Tentukan informasi yg diambil dari aktivitas
awal oleh tim/bagian lain yg memerlukan
informasi utk aktivitas berikutnya
Dukung penggunaan informasi parsial; komunikasi yg efisien & terbuka dg
kepercayaan yg tinggi & memungkinkan orang utk memulai aktifitas,
sebelum tugas utama benar-benar selesai
Pastikan bahwa prosedur persetujuan fase beroperasi dg lancar & cepat
Perkuat tim pengembangan utk sebanyak mungkin keputusan tdk hrs
keluar dari tim
Terapkan pengembangan bertahap (incremental development )

22.  Apakah risiko tsb sepadan dg
hsl usaha?
 Bgmn risiko tsb dpt dikurangi?
 Informasi apa yg diperlukan sbl
mengambil risiko?
PENGAMBILAN  Personalia mana yg dpt
membantu mengurangi risiko?
KEPUTUSAN
 Mengapa risiko ini penting?
YG  Apa yg ditakutkan dlm
MENGANDUNG mengambil risiko?
RISIKO  Apa yg dpt dicapai dg
pengambilan risiko?
 Persiapan apa saja yg perlu
dilakukan sbl mengambil
risiko?

23.  Usaha jgn berdasarkan untung-untungan (gambling), krn kemungkinan rugi lbh besar.
Sbl memulai usaha hrs dilakukan studi kelayakan utk memperhitungkan risiko tsb.
Lakukan analisis SWOT, Strengths (kekuatan), Weaknesses (kelemahan), Oppurtunities
(peluang) & Threats (ancaman) sbl terjun ke dunia bisnis.
 Bertindak efisien dg mengurangi pengeluaran dana yg berkaitan langsung dg produksi.
 Kumpulkan data & fakta mengenai SDM, SDA, Alat produksi, Desain produk, Pasar, dsb.
 SDM hrs mempunyai kompetensi/keahlian sesuai dg bidangnya, shg menghasilkan
tenaga yg memiliki produktivitas tinggi “the right man on the right place”. Utk
meningkatkan produktivitas kerja, karyawan perlu dididik, dilatih, ditatar scr formal,
informal maupun non formal
 Risiko sgt penting, krn jika dilakukan dg baik, maka dpt menghasilkan keuntungan yg
lbh serta baik utk ekspansi usaha, dsb.
 Hrs selalu berpikir positif (positive thinking) yaitu optimis, krn risiko ibarat sebuah
tantangan. Meskipun demikian, keberanian tsb hrs diperhitungkan. Jika risiko tlh
melampaui 50% maka kita tlh memasuki gelanggang judi
 Jika tepat sasaran & sesuai perhitungan, maka target yg diinginkan dpt tercapai &
pangsa pasarpun semakin luas, dsb.
 Kesiapan sbg pemimpin yg hrs memiliki berbagai keterampilan dlm bidang usaha & hrs
dpt memperbaiki kelemahan-kelemahan yg terjadi utk seterusnya. Stlh kemungkinan
risiko yg terjadi diperhitungkan, selanjutnya hrs diikuti dg keyakinan & semangat
pantang menyerah

24. 1. Carilah makalah di internet yg berhubungan dg
risiko usaha!
2. Diskusikan makalah tsb dg pertanyaan di bawah
ini:
a. Bagaimana Anda dpt menilai, bahwa suatu
kegiatan itu riskan (mengandung risiko)?
b. Bagaimana cara mengevaluasi risiko yg ada?
c. Bagaimana wirausaha berani mengambil
risiko?

25. Jawablah pertanyaan-pertanyaan berikut dg singkat & jelas!
1. Apa yg anda ketahui ttg pengertian risiko?
2. Jelaskan pendapat Anda mengapa dlm dunia usaha itu penuh
risiko!
3. Sebutkan 9 penyebab kegagalan usaha!
4. Mengapa risiko perlu dianalisis?
5. Apa yg terjadi jika dlm berwirausaha tdk mau menanggung
risiko?
6. Sebutkan karakteristik risiko!
7. Apa yg dimaksud dg risiko teknis?
8. Sebutkan 2 penyebab terjadinya risiko kredit!
9. Hal-hal apa saja yg merupakan risiko bagi bisnis yg
mengakibatkan barang tdk laku dijual?
10. Persiapan apa yg anda lakukan sebelum mengambil risiko?

26. SEKIA
N
http://k2ichsan.blogspot.com/