Trä - viktig motor för utveckling av svensk skogsnäring
Trä - viktig motor för utveckling av svensk skogsnäring
1.
2. Program
Inledning
Två rapporter Skogsnäringens värdekedjor - Definition, dagsläge och angelägna
utvecklingsområden samt Så bra kan det bli.
Lennart Rådström, Skogforsk
Marianne Svensén, Skogsindustrierna
”Trävärdekedjorna”
Trä- och möbelföretagens (TMF) utredning om möjligheterna för trä och industrins synpunkter på
utredningen.
Tomas Nord, Linköpings universitet, Inst. f. Industriell ekonomi
Mikael Eliasson, Svenskt trä
Utveckling av trävärdekedjor i praktiken
Erik Söderholm, Moelven Byggmoduler, Anders Ek, SCA Timber samt företrädare för TMF.
Value Chain Integration (VCI)
Hur kan olika företag i en värdekedja samverka? Vad betyder utveckling av relationen producent - kund
för effektivitet och kraft i innovationssystemet?
Tomas Nord, Linköpings universitet, Inst. f. Industriell ekonomi
Avslutande diskussion och sammanfattning
8. Source: Michael E. Porter
Support activities
Primary activities
Firm infrastructure
Human resource management
Technological development
Procurement
Inbound
logistics
Operations
Outbound
logistics
Marketing
&sales
Service
The value chain definition
9. Source: Michael E. Porter
Support activities
Primary activities
Firm infrastructure
Human resource management
Technological development
Procurement
Inbound
logistics
Operations
Outbound
logistics
Marketing
&sales
Service
The value chain definition
10. Möjligheter
• Ökat fokus på värdeskapande förnyelse av olika
värdekedjor och skapande av helt nya.
• Bättre kommunikation och samarbete mellan de
led/länkar som är centrala för värdeskapandet.
Nya affärsmodeller och affärsformer.
• FoU-insatser längs värdekedjorna. Value Chain
Optmization (VCO) och erfarenheter från andra
branscher har mycket att ge skogsnäringen.
11. Möjligheter forts.
• Teknik och system för bättre styrning och kontroll av
komplexa försörjningskedjor.
• Nya konsumentbehov och helt nya produkter inom
etablerade områdena som förpackningar,
hygienprodukter, textilprodukter och husproduktion,
• …och inom helt nya områden, utanför den
traditionella skogsnäringen, t.ex. biokompositer,
plaster, kemikalier, drivmedel och läkemedel.
12. Behov av paradigmskifte
• Lönsamheten i svensk skogsindustri har sjunkit
under ett antal år.
• Ökad konkurrensförmåga och förbättrad
lönsamhet måste ges högsta prioritet.
• Omfattande insatser krävs för att öka
produktiviteten inom hela näringen.
13. Behov av paradigmskifte forts.
• Kontinuerliga kostnadssänkningar enbart räcker
inte
• Det krävs ökade förädlingsvärden, nya produkter
och nya marknader.
• Skogsnäringens värdekedjor måste utvecklas
och förnyas.
• Innovationstakten inom skogssektorn måste
höjas.
• För att lyckas krävs kraftfulla FoU-satsningar.
Editor's Notes
I sin bok Competitive Advantage från 1985 beskriver Michael E. Porter begreppet Value Chain. Förenklat kan man säga att värdekedjeutveckling av bygger på att Supply Chain Management, som utgår från ett kostnadsperspektiv, kompletterats med förädlingsvärde, value added. Konceptet är idag väl etablerat och tillämpas i olika branscher världen över. Det är särskilt intressant för företag där verksamheten är uppdelade i olika affärsområden. För dessa företag kan optimering av värdekedjan möjliggöra ökat värdeskapande tvärs över hela organisationen, istället för bara inom en enda affärsenhet.
För att kunna analysera ett företags konkurrenskraft krävs en systematisk kartläggning av aktiviteterna i ett företag, och hur de interagerar. Värdekedjan är ett verktyg för detta. Enligt Porters terminologi består värdekedjan av:
Stödjande aktiviteter, d v s företagets infrastruktur, ledarskap och medarbetarnas utveckling, teknisk utveckling samt inköp
Primära aktiviteter, d.v.s. inkommande logistik, produktion, utgående logistik, marknadsföring och försäljning samt service
Målet är att skapa ett värde för kunden, som överstiger insatsen för att åstadkomma detta. ”Margin” (vinst) är skillnaden mellan totalt värde och den samlade kostnaden för att utföra de värdeanknutna aktiviteterna
I sin bok Competitive Advantage från 1985 beskriver Michael E. Porter begreppet Value Chain. Förenklat kan man säga att värdekedjeutveckling av bygger på att Supply Chain Management, som utgår från ett kostnadsperspektiv, kompletterats med förädlingsvärde, value added. Konceptet är idag väl etablerat och tillämpas i olika branscher världen över. Det är särskilt intressant för företag där verksamheten är uppdelade i olika affärsområden. För dessa företag kan optimering av värdekedjan möjliggöra ökat värdeskapande tvärs över hela organisationen, istället för bara inom en enda affärsenhet.
För att kunna analysera ett företags konkurrenskraft krävs en systematisk kartläggning av aktiviteterna i ett företag, och hur de interagerar. Värdekedjan är ett verktyg för detta. Enligt Porters terminologi består värdekedjan av:
Stödjande aktiviteter, d v s företagets infrastruktur, ledarskap och medarbetarnas utveckling, teknisk utveckling samt inköp
Primära aktiviteter, d.v.s. inkommande logistik, produktion, utgående logistik, marknadsföring och försäljning samt service
Målet är att skapa ett värde för kunden, som överstiger insatsen för att åstadkomma detta. ”Margin” (vinst) är skillnaden mellan totalt värde och den samlade kostnaden för att utföra de värdeanknutna aktiviteterna
