Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Projekt framtidens hållbara affärsmodeller

3,730 views

Published on

Beskrivning av projekt för medelstora företag i Västsverige där de tillsammans kan arbeta med att titta framåt, diskutera utmaningar och utveckla nya idéer om hur man kan utveckla sina företag.

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Projekt framtidens hållbara affärsmodeller

  1. 1. Projekt för att tillsammans i regionen arbeta fram Framtidens hållbara affärsmodeller Hur möter Västsveriges företag ett nytt paradigm?
  2. 2. 1. Klimatförändringen – kommer kosta mellan 1-5% årligen 2. Energi och bränsle – högre globalt energibehov skapar hög volatilitet och osäkerhet i prissättning och tillgång 3. Materialresursbrist – ökade handelsrestriktioner, ökad konkurrens, högre priser och lägre tillgång 4. Vattenbrist – År 2030 kommer efterfrågan vara 40% högre än tillgången 5. Befolkningstillväxten – 8,5 miljarder invånare 2030 6. Ökat välstånd – starkt växande medelklass. Minskad tillgång på ”billig arbetskraft” 7. Urbanisering – städerna växer 8. Livsmedelstillgång – matpriserna kommer stiga med 70-90% och vara bristvara i många regioner 9. Förstörda ekosystem – inte bara dåligt rykte utan också förstörda affärsmöjligheter 10. Avskogningen – stor industri som minskar snabbt med många följdeffekter Exempel på omvärldsanalyser – megatrender KPMG – 10 ”Global sustainability megaforces”
  3. 3. Vi ser hållbarhetsutmaningarna i mängder av megatrender och prognoser men… • Vad innebär framtidsutmaningarna runt hållbarhet konkret och på ett strategiskt plan för företagen i regionen? • Vilka affärsmöjligheter ligger i dessa utmaningar? • Hur kan man arbeta med att stödja regionens företag arbete med sina affärsmodeller så att de kan ta vara på affärsmöjligheterna som finns i hållbarhetsutmaningarna? Framtidens hållbara affärsmodeller Vägledande frågeställningar
  4. 4. Framtidens hållbara affärsmodeller Utmaningar • De stora megatrenderna är generella, abstrakta och ger ett säkert intryck även om de också innehåller många osäkerheter • Det dagliga arbetet i företagen är avgränsat och konkret och det saknas därför ofta överblick över hela affären och dess relationer • Företag behöver oftast hantera hållbarhetsutmaningarna – Enskilt och endast utifrån sitt eget perspektiv – En och en utan att kunna fördjupa sig i komplexiteten och hur de hänger ihop – Först när situationen blir akut – När det finns en entusiast som har förmåga att driva
  5. 5. Framtidens hållbara affärsmodeller Vad är en affärsmodellsanalys? En affärsmodell är en systembeskrivning av en affärsverksamhet Baseras på en överskådlig och visuell modell baserad på 9 begrepp En affärsmodellsanalys möjliggör kollaborativt arbete runt företag och dess delar genom att stödja - Beskrivningar och förklaringar - Jämförelser, och utvärderingar - Anpassningar, innovation och experiment Skapar en högre nivå av förståelse av hur hela affären hänger ihop internt och externt 8. Nyckelpartners 7. Nyckelaktiviteter 9. Kostnadsstruktur 6. Nyckelresurser 3. Distributionskanaler 5. Intäkter 1.Kundsegment 4. Kundrelationer 2. Värdeerbjudande
  6. 6. Framtidens hållbara affärsmodeller Scenariotänkande Scenariotänkande är ett tankeverktyg som hjälper oss att vidga synfältet och få syn på de möjliga framtiderna – utan att fastna i abstrakta megatrender, vårt önsketänkande eller våra värsta farhågor Processen hjälper oss att - Sträcka tanken genom att söka och identifiera mönster, drivkrafter – och osäkerheter - Integrera dessa och mejsla ut de möjliga utfallen - Konkretisera de möjliga framtida situationer och få överblick över hur framtiden skulle kunna se ut Vidgar perspektivet och ge oss bättre förutsättningar för att förhålla oss till framtiden idag X A A B C D
  7. 7. Framtidens hållbara affärsmodeller Process-skiss Företag Formande megatrender Genom vilka kanaler vill kunderna bli nådda? Hur når vi dom nu? Hur är kanalerna relaterade till varandra? Vilken kanal fungerar bäst? Vilken kanal är mest kostnadseffektiv? Hur är de integrerade i kundernas verksamhet? 9. Kostnadsstruktur 2. Värdeerbjudande 1. Kundsegment 3. Distributionskanaler 4. Kundrelationer 5. Intäkter 6. Nyckelresurser 7. Nyckelaktiviteter8. Nyckelpartners För vem skapar vi värde? Vem är våra viktigaste kunder? Vilket värde erbjuder vi till våra kunder? Vilka kundproblem hjälper vi till att lösa? Vilka kundbehov tillfredsställer vi? Vilka produkter och tjänster erbjuder vi till de olika kundsegmenten? Vilka typer av kundrelationer förväntar våra kunder att vi etablerar med dem? Vilka finns redan etablerade? Hur resurskrävande är dessa? Hur är dagens kundrelationer integrerade i de andra delarna av verksamheten? Vad är kunderna villiga att betala för? Vad betalar de för idag? Hur betalar kunderna dag? Hur mycket skulle de föredra att betala? Hur mycket bidrar de olika intäktsströmmarna till den totala intäkten? Vilka nyckelresurser kräver vårt värdeerbjudande? Vad kräver distributionskanalerna? Vad kräver kundrelationerna? Och intäkterna? Vilka nyckelaktiviteter är nödvändiga att utföra? Vad kräver distributionskanalerna? Vad kräver kundrelationerna? Och intäkterna? Vilka är våra nyckelpartners? Vilka är våra viktigaste underleverantörer? Vilka nyckelresurser får vi från våra partners? Vilka nyckelaktiviteter hjälper våra partners oss med? Vilka är de viktigaste kostnaderna i vår affär? Vilka nyckelresurser kostar mest? Vilka nyckelaktiviteter kostar mest? Skiv- bolagen OEMs HW-design Marknads- föring Sömlös musik- upplevelsei snyggdesign Kärleks- relat ion Högbytes- t röskel (Högprofil) Mass- marknad Åter- försäljare apple.com iTunesSW + store Apple but iker Liten vinst påmusiken Stor vinst påMP3- spelare MFoch försäljning Till- verknings- kostMänniskor Apple varumärkeMänniskor (designers) iPodHW iTunesSW Content avtal Genom vilka kanaler vill kunderna bli nådda? Hur når vi dom nu? Hur är kanalerna relaterade till varandra? Vilken kanal fungerar bäst? Vilken kanal är mest kostnadseffektiv? Hur är de integrerade i kundernas verksamhet? 9. Kostnadsstruktur 2. Värdeerbjudande 1. Kundsegment 3. Distributionskanaler 4. Kundrelationer 5. Intäkter 6. Nyckelresurser 7. Nyckelaktiviteter8. Nyckelpartners För vem skapar vi värde? Vem är våra viktigaste kunder? Vilket värde erbjuder vi till våra kunder? Vilka kundproblem hjälper vi till att lösa? Vilka kundbehov tillfredsställer vi? Vilka produkter och tjänster erbjuder vi till de olika kundsegmenten? Vilka typer av kundrelationer förväntar våra kunder att vi etablerar med dem? Vilka finns redan etablerade? Hur resurskrävande är dessa? Hur är dagens kundrelationer integrerade i de andra delarna av verksamheten? Vad är kunderna villiga att betala för? Vad betalar de för idag? Hur betalar kunderna dag? Hur mycket skulle de föredra att betala? Hur mycket bidrar de olika intäktsströmmarna till den totala intäkten? Vilka nyckelresurser kräver vårt värdeerbjudande? Vad kräver distributionskanalerna? Vad kräver kundrelationerna? Och intäkterna? Vilka nyckelaktiviteter är nödvändiga att utföra? Vad kräver distributionskanalerna? Vad kräver kundrelationerna? Och intäkterna? Vilka är våra nyckelpartners? Vilka är våra viktigaste underleverantörer? Vilka nyckelresurser får vi från våra partners? Vilka nyckelaktiviteter hjälper våra partners oss med? Vilka är de viktigaste kostnaderna i vår affär? Vilka nyckelresurser kostar mest? Vilka nyckelaktiviteter kostar mest? Skiv- bolagen OEMs HW-design Marknads- föring Sömlös musik- upplevelsei snyggdesign Kärleks- relat ion Högbytes- t röskel (Högprofil) Mass- marknad Åter- försäljare apple.com iTunesSW + store Apple but iker Liten vinst påmusiken Stor vinst påMP3- spelare MFoch försäljning Till- verknings- kostMänniskor Apple varumärkeMänniskor (designers) iPodHW iTunesSW Content avtal Genom vilka kanaler vill kunderna bli nådda? Hur når vi dom nu? Hur är kanalerna relaterade till varandra? Vilken kanal fungerar bäst? Vilken kanal är mest kostnadseffektiv? Hur är de integrerade i kundernas verksamhet? 9. Kostnadsstruktur 2. Värdeerbjudande 1. Kundsegment 3. Distributionskanaler 4. Kundrelationer 5. Intäkter 6. Nyckelresurser 7. Nyckelaktiviteter8. Nyckelpartners För vem skapar vi värde? Vem är våra viktigaste kunder? Vilket värde erbjuder vi till våra kunder? Vilka kundproblem hjälper vi till att lösa? Vilka kundbehov tillfredsställer vi? Vilka produkter och tjänster erbjuder vi till de olika kundsegmenten? Vilka typer av kundrelationer förväntar våra kunder att vi etablerar med dem? Vilka finns redan etablerade? Hur resurskrävande är dessa? Hur är dagens kundrelationer integrerade i de andra delarna av verksamheten? Vad är kunderna villiga att betala för? Vad betalar de för idag? Hur betalar kunderna dag? Hur mycket skulle de föredra att betala? Hur mycket bidrar de olika intäktsströmmarna till den totala intäkten? Vilka nyckelresurser kräver vårt värdeerbjudande? Vad kräver distributionskanalerna? Vad kräver kundrelationerna? Och intäkterna? Vilka nyckelaktiviteter är nödvändiga att utföra? Vad kräver distributionskanalerna? Vad kräver kundrelationerna? Och intäkterna? Vilka är våra nyckelpartners? Vilka är våra viktigaste underleverantörer? Vilka nyckelresurser får vi från våra partners? Vilka nyckelaktiviteter hjälper våra partners oss med? Vilka är de viktigaste kostnaderna i vår affär? Vilka nyckelresurser kostar mest? Vilka nyckelaktiviteter kostar mest? Skiv- bolagen OEMs HW-design Marknads- föring Sömlös musik- upplevelsei snyggdesign Kärleks- relat ion Högbytes- t röskel (Högprofil) Mass- marknad Åter- försäljare apple.com iTunesSW + store Apple but iker Liten vinst påmusiken Stor vinst påMP3- spelare MFoch försäljning Till- verknings- kostMänniskor Apple varumärkeMänniskor (designers) iPodHW iTunesSW Content avtal Genom vilka kanaler vill kunderna bli nådda? Hur når vi dom nu? Hur är kanalerna relaterade till varandra? Vilken kanal fungerar bäst? Vilken kanal är mest kostnadseffektiv? Hur är de integrerade i kundernas verksamhet? 9. Kostnadsstruktur 2. Värdeerbjudande 1. Kundsegment 3. Distributionskanaler 4. Kundrelationer 5. Intäkter 6. Nyckelresurser 7. Nyckelaktiviteter8. Nyckelpartners För vem skapar vi värde? Vem är våra viktigaste kunder? Vilket värde erbjuder vi till våra kunder? Vilka kundproblem hjälper vi till att lösa? Vilka kundbehov tillfredsställer vi? Vilka produkter och tjänster erbjuder vi till de olika kundsegmenten? Vilka typer av kundrelationer förväntar våra kunder att vi etablerar med dem? Vilka finns redan etablerade? Hur resurskrävande är dessa? Hur är dagens kundrelationer integrerade i de andra delarna av verksamheten? Vad är kunderna villiga att betala för? Vad betalar de för idag? Hur betalar kunderna dag? Hur mycket skulle de föredra att betala? Hur mycket bidrar de olika intäktsströmmarna till den totala intäkten? Vilka nyckelresurser kräver vårt värdeerbjudande? Vad kräver distributionskanalerna? Vad kräver kundrelationerna? Och intäkterna? Vilka nyckelaktiviteter är nödvändiga att utföra? Vad kräver distributionskanalerna? Vad kräver kundrelationerna? Och intäkterna? Vilka är våra nyckelpartners? Vilka är våra viktigaste underleverantörer? Vilka nyckelresurser får vi från våra partners? Vilka nyckelaktiviteter hjälper våra partners oss med? Vilka är de viktigaste kostnaderna i vår affär? Vilka nyckelresurser kostar mest? Vilka nyckelaktiviteter kostar mest? Skiv- bolagen OEMs HW-design Marknads- föring Sömlös musik- upplevelsei snyggdesign Kärleks- relat ion Högbytes- t röskel (Högprofil) Mass- marknad Åter- försäljare apple.com iTunesSW + store Apple but iker Liten vinst påmusiken Stor vinst påMP3- spelare MFoch försäljning Till- verknings- kostMänniskor Apple varumärkeMänniskor (designers) iPodHW iTunesSW Content avtal Hållbarhetsanalys Framtidsscenarier med konkreta hållbarhetsutmaningar Företagets affärsmodell Genom vilka kanaler vill kunderna bli nådda? Hur når vi dom nu? Hur är kanalerna relaterade till varandra? Vilken kanal fungerar bäst? Vilken kanal är mest kostnadseffektiv? Hur är de integrerade i kundernas verksamhet? 9. Kostnadsstruktur 2. Värdeerbjudande 1. Kundsegment 3. Distributionskanaler 4. Kundrelationer 5. Intäkter 6. Nyckelresurser 7. Nyckelaktiviteter8. Nyckelpartners För vem skapar vi värde? Vem är våra viktigaste kunder? Vilket värde erbjuder vi till våra kunder? Vilka kundproblem hjälper vi till att lösa? Vilka kundbehov tillfredsställer vi? Vilka produkter och tjänster erbjuder vi till de olika kundsegmenten? Vilka typer av kundrelationer förväntar våra kunder att vi etablerar med dem? Vilka finns redan etablerade? Hur resurskrävande är dessa? Hur är dagens kundrelationer integrerade i de andra delarna av verksamheten? Vad är kunderna villiga att betala för? Vad betalar de för idag? Hur betalar kunderna dag? Hur mycket skulle de föredra att betala? Hur mycket bidrar de olika intäktsströmmarna till den totala intäkten? Vilka nyckelresurser kräver vårt värdeerbjudande? Vad kräver distributionskanalerna? Vad kräver kundrelationerna? Och intäkterna? Vilka nyckelaktiviteter är nödvändiga att utföra? Vad kräver distributionskanalerna? Vad kräver kundrelationerna? Och intäkterna? Vilka är våra nyckelpartners? Vilka är våra viktigaste underleverantörer? Vilka nyckelresurser får vi från våra partners? Vilka nyckelaktiviteter hjälper våra partners oss med? Vilka är de viktigaste kostnaderna i vår affär? Vilka nyckelresurser kostar mest? Vilka nyckelaktiviteter kostar mest? Skiv- bolagen OEMs HW-design Marknads- föring Sömlös musik- upplevelsei snyggdesign Kärleks- relat ion Högbytes- t röskel (Högprofil) Mass- marknad Åter- försäljare apple.com iTunesSW + store Apple but iker Liten vinst påmusiken Stor vinst påMP3- spelare MFoch försäljning Till- verknings- kostMänniskor Apple varumärkeMänniskor (designers) iPodHW iTunesSW Content avtal Alternativa och hållbara affärsmodeller Genom vilka kanaler vill kunderna bli nådda? Hur når vi dom nu? Hur är kanalerna relaterade till varandra? Vilken kanal fungerar bäst? Vilken kanal är mest kostnadseffektiv? Hur är de integrerade i kundernas verksamhet? 9. Kostnadsstruktur 2. Värdeerbjudande 1. Kundsegment 3. Distributionskanaler 4. Kundrelationer 5. Intäkter 6. Nyckelresurser 7. Nyckelaktiviteter8. Nyckelpartners För vem skapar vi värde? Vem är våra viktigaste kunder? Vilket värde erbjuder vi till våra kunder? Vilka kundproblem hjälper vi till att lösa? Vilka kundbehov tillfredsställer vi? Vilka produkter och tjänster erbjuder vi till de olika kundsegmenten? Vilka typer av kundrelationer förväntar våra kunder att vi etablerar med dem? Vilka finns redan etablerade? Hur resurskrävande är dessa? Hur är dagens kundrelationer integrerade i de andra delarna av verksamheten? Vad är kunderna villiga att betala för? Vad betalar de för idag? Hur betalar kunderna dag? Hur mycket skulle de föredra att betala? Hur mycket bidrar de olika intäktsströmmarna till den totala intäkten? Vilka nyckelresurser kräver vårt värdeerbjudande? Vad kräver distributionskanalerna? Vad kräver kundrelationerna? Och intäkterna? Vilka nyckelaktiviteter är nödvändiga att utföra? Vad kräver distributionskanalerna? Vad kräver kundrelationerna? Och intäkterna? Vilka är våra nyckelpartners? Vilka är våra viktigaste underleverantörer? Vilka nyckelresurser får vi från våra partners? Vilka nyckelaktiviteter hjälper våra partners oss med? Vilka är de viktigaste kostnaderna i vår affär? Vilka nyckelresurser kostar mest? Vilka nyckelaktiviteter kostar mest? Skiv- bolagen OEMs HW-design Marknads- föring Sömlös musik- upplevelsei snyggdesign Kärleks- relat ion Högbytes- t röskel (Högprofil) Mass- marknad Åter- försäljare apple.com iTunesSW + store Apple but iker Liten vinst påmusiken Stor vinst påMP3- spelare MFoch försäljning Till- verknings- kostMänniskor Apple varumärkeMänniskor (designers) iPodHW iTunesSW Content avtal Genom vilka kanaler vill kunderna bli nådda? Hur når vi dom nu? Hur är kanalerna relaterade till varandra? Vilken kanal fungerar bäst? Vilken kanal är mest kostnadseffektiv? Hur är de integrerade i kundernas verksamhet? 9. Kostnadsstruktur 2. Värdeerbjudande 1. Kundsegment 3. Distributionskanaler 4. Kundrelationer 5. Intäkter 6. Nyckelresurser 7. Nyckelaktiviteter8. Nyckelpartners För vem skapar vi värde? Vem är våra viktigaste kunder? Vilket värde erbjuder vi till våra kunder? Vilka kundproblem hjälper vi till att lösa? Vilka kundbehov tillfredsställer vi? Vilka produkter och tjänster erbjuder vi till de olika kundsegmenten? Vilka typer av kundrelationer förväntar våra kunder att vi etablerar med dem? Vilka finns redan etablerade? Hur resurskrävande är dessa? Hur är dagens kundrelationer integrerade i de andra delarna av verksamheten? Vad är kunderna villiga att betala för? Vad betalar de för idag? Hur betalar kunderna dag? Hur mycket skulle de föredra att betala? Hur mycket bidrar de olika intäktsströmmarna till den totala intäkten? Vilka nyckelresurser kräver vårt värdeerbjudande? Vad kräver distributionskanalerna? Vad kräver kundrelationerna? Och intäkterna? Vilka nyckelaktiviteter är nödvändiga att utföra? Vad kräver distributionskanalerna? Vad kräver kundrelationerna? Och intäkterna? Vilka är våra nyckelpartners? Vilka är våra viktigaste underleverantörer? Vilka nyckelresurser får vi från våra partners? Vilka nyckelaktiviteter hjälper våra partners oss med? Vilka är de viktigaste kostnaderna i vår affär? Vilka nyckelresurser kostar mest? Vilka nyckelaktiviteter kostar mest? Skiv- bolagen OEMs HW-design Marknads- föring Sömlös musik- upplevelsei snyggdesign Kärleks- relat ion Högbytes- t röskel (Högprofil) Mass- marknad Åter- försäljare apple.com iTunesSW + store Apple but iker Liten vinst påmusiken Stor vinst påMP3- spelare MFoch försäljning Till- verknings- kostMänniskor Apple varumärkeMänniskor (designers) iPodHW iTunesSW Content avtal Genom vilka kanaler vill kunderna bli nådda? Hur når vi dom nu? Hur är kanalerna relaterade till varandra? Vilken kanal fungerar bäst? Vilken kanal är mest kostnadseffektiv? Hur är de integrerade i kundernas verksamhet? 9. Kostnadsstruktur 2. Värdeerbjudande 1. Kundsegment 3. Distributionskanaler 4. Kundrelationer 5. Intäkter 6. Nyckelresurser 7. Nyckelaktiviteter8. Nyckelpartners För vem skapar vi värde? Vem är våra viktigaste kunder? Vilket värde erbjuder vi till våra kunder? Vilka kundproblem hjälper vi till att lösa? Vilka kundbehov tillfredsställer vi? Vilka produkter och tjänster erbjuder vi till de olika kundsegmenten? Vilka typer av kundrelationer förväntar våra kunder att vi etablerar med dem? Vilka finns redan etablerade? Hur resurskrävande är dessa? Hur är dagens kundrelationer integrerade i de andra delarna av verksamheten? Vad är kunderna villiga att betala för? Vad betalar de för idag? Hur betalar kunderna dag? Hur mycket skulle de föredra att betala? Hur mycket bidrar de olika intäktsströmmarna till den totala intäkten? Vilka nyckelresurser kräver vårt värdeerbjudande? Vad kräver distributionskanalerna? Vad kräver kundrelationerna? Och intäkterna? Vilka nyckelaktiviteter är nödvändiga att utföra? Vad kräver distributionskanalerna? Vad kräver kundrelationerna? Och intäkterna? Vilka är våra nyckelpartners? Vilka är våra viktigaste underleverantörer? Vilka nyckelresurser får vi från våra partners? Vilka nyckelaktiviteter hjälper våra partners oss med? Vilka är de viktigaste kostnaderna i vår affär? Vilka nyckelresurser kostar mest? Vilka nyckelaktiviteter kostar mest? Skiv- bolagen OEMs HW-design Marknads- föring Sömlös musik- upplevelsei snyggdesign Kärleks- relat ion Högbytes- t röskel (Högprofil) Mass- marknad Åter- försäljare apple.com iTunesSW + store Apple but iker Liten vinst påmusiken Stor vinst påMP3- spelare MFoch försäljning Till- verknings- kostMänniskor Apple varumärkeMänniskor (designers) iPodHW iTunesSW Content avtal Genom vilka kanaler vill kunderna bli nådda? Hur når vi dom nu? Hur är kanalerna relaterade till varandra? Vilken kanal fungerar bäst? Vilken kanal är mest kostnadseffektiv? Hur är de integrerade i kundernas verksamhet? 9. Kostnadsstruktur 2. Värdeerbjudande 1. Kundsegment 3. Distributionskanaler 4. Kundrelationer 5. Intäkter 6. Nyckelresurser 7. Nyckelaktiviteter8. Nyckelpartners För vem skapar vi värde? Vem är våra viktigaste kunder? Vilket värde erbjuder vi till våra kunder? Vilka kundproblem hjälper vi till att lösa? Vilka kundbehov tillfredsställer vi? Vilka produkter och tjänster erbjuder vi till de olika kundsegmenten? Vilka typer av kundrelationer förväntar våra kunder att vi etablerar med dem? Vilka finns redan etablerade? Hur resurskrävande är dessa? Hur är dagens kundrelationer integrerade i de andra delarna av verksamheten? Vad är kunderna villiga att betala för? Vad betalar de för idag? Hur betalar kunderna dag? Hur mycket skulle de föredra att betala? Hur mycket bidrar de olika intäktsströmmarna till den totala intäkten? Vilka nyckelresurser kräver vårt värdeerbjudande? Vad kräver distributionskanalerna? Vad kräver kundrelationerna? Och intäkterna? Vilka nyckelaktiviteter är nödvändiga att utföra? Vad kräver distributionskanalerna? Vad kräver kundrelationerna? Och intäkterna? Vilka är våra nyckelpartners? Vilka är våra viktigaste underleverantörer? Vilka nyckelresurser får vi från våra partners? Vilka nyckelaktiviteter hjälper våra partners oss med? Vilka är de viktigaste kostnaderna i vår affär? Vilka nyckelresurser kostar mest? Vilka nyckelaktiviteter kostar mest? Skiv- bolagen OEMs HW-design Marknads- föring Sömlös musik- upplevelsei snyggdesign Kärleks- relat ion Högbytes- t röskel (Högprofil) Mass- marknad Åter- försäljare apple.com iTunesSW + store Apple but iker Liten vinst påmusiken Stor vinst påMP3- spelare MFoch försäljning Till- verknings- kostMänniskor Apple varumärkeMänniskor (designers) iPodHW iTunesSW Content avtal 1 2 3 4
  8. 8. Introduktions- seminarium Framtidens hållbara affärsmodeller Processen: Affärsmodellskliniken • 8-12 företag - 2 deltagande personer per företag • Brett introduktionsseminarium • 3 workshops (1/2 dag) • Uppföljning med varje företag (1/2 dag) • Brett spridningsseminarium Gemensam workshop 1 Affärsmodells- analys Gemensam workshop 2 Scenarioanalys Gemensam workshop 3 Alternativa affärsmodeller Individuell uppföljning Samman- ställning och analys Thinktank – Hållbara Affärsmodeller Spridnings- seminarium Vidare- förmedling Scenario- utveckling
  9. 9. Framtidens hållbara affärsmodeller Summering av projektets värde Företagens utmaningar (repris) • De stora megatrenderna är generella, abstrakta och ger ett säkert intryck även om de också innehåller många osäkerheter • Det dagliga arbetet i företagen är avgränsat och konkret och det saknas därför ofta överblick över hela affären och dess relationer • Företag behöver oftast hantera hållbarhetsutmaningarna – Enskilt och endast utifrån sitt eget perspektiv – En och en utan att kunna fördjupa sig i komplexiteten och hur de hänger ihop – Först när situationen blir akut – När det finns en entusiast som har förmåga att driva Affärsmodellskliniken bidrar med • Gör abstrakta hållbarhetsutmaningar mer konkreta via scenariotänkande • Tar hänsyn till framtidens oförutsägbarhet och komplexitet • Göra det möjligt att tillsammans reflektera över dagens verksamheter via gemensamt affärsmodellsanalys- och framtidskonsekvensarbete • Utvecklar regionens samarbete runt hållbarhetsfrågor genom en process som – Öppnar upp en yta mellan forskningen och regionens företag – Möjliggör gemensam reflektion och ackumulation av kunskap runt både framtidens hållbarhetsutmaningar och hur vi utformar morgondagens företag

×