The Highway to Hell Cocktail är en drink som får många på fall. Ofta intas den under vad som verkar vara Happy Hour och 2 F 1 men slutar oftast i tragedi. Recept: Blanda Dålig kontroll med Otillräcklig Information, krydda med Ingen Innovation och rör om med en drinkpinne av FÖRÄNDRING så får du en Highway to Hell. Byt ut valfri ingrediens mot lite bubblande Övermod så får du en Beverly Hills Highway to Hell… Presentationen är från IBM Collaboration Forum och visar nästa generation av Business analytics & optimization. Kolla på www-BI-bloggen.se

1. Hur 2msek blir 1000msek ROI på 30 min Eller hur ditt företag överlever i en föränderlig värld…

2. Kristoffer Lundegren vVD Affecto Affecto Störst i Norden inom beslutstöd och ledningssystem +1000 anställda i Norden & Baltikum +700 Beslutstödskonsulter +150 lokalt i Sverige

5. FÖRÄNDRING

7. 2010 exporterar Kina lika mycket var sjätte ( 6:e ) timme som under hela året 1978* *Aftershock, Philppe Legrain

8. Supply Chain / Logistikprocessen Hårt förändringstryck – avgörande för lönsamheten Snabbare Billigare Kvalité Lönsamhet Prispress Rörlig marknad Globalt Lager Kulturella skillnader Kompetens Affärsutveckling Samordning Konkuranns Ökad kompexitet

9. Information Efterfrågan Finanskrisen har gett en ökad efterfrågan på kvalitet till ett rimligt pris. Men bara billigt räcker inte. Även om produkterna inte får vara alltför dyra vill konsumenten fortfarande känna att man har gjort ett bra val ur miljöhänseende. Kunden Trender supply chain

10. Trender supply chain Kunden Information Efterfrågan Produktion/Lager Flexibel kostnadsstruktur: möjligheten att skala upp och ner verksamheten efter fluktuationer i efterfrågan (lärdom av finanskrisen)

11. Trender supply chain JIT Kunden Information Efterfrågan Produktion/Lager Leverantörer Distribution Levrerantörerna tar större åtaganden och blir därmed en integrerad del av försörjningskedjan. Leverantörerna måste vara redo, villiga och kunniga nog att åta sig ett antal icke-traditionella funktioner som t ex administration av garantier, fakturakonsolidering, och hantering av logistik. Det innebär att leverantörer på alla nivåer måste ha exakt, lämplig och fullständig information om materialkrav och de måste dela med sig av sin information till kunden.

12. Trender supply chain JIT Push/Pull Pull Kunden Information Efterfrågan Produktion/Lager Leverantörer Distribution Flexibla och kostnadsdrivna försörjningskedjor som kan optimeras dynamiskt. På det sättet vill man röra sig från fasta till rörliga kostnader och satsa på lösningar som möjliggör dynamisk optimering.

13. Trender supply chain JIT Push/Pull Pull Kunden Information Efterfrågan Produktion/Lager Leverantörer Spill Distribution För att nå en förbättrad konkurrenskraft måste utvecklingen gå mot lättare produkter, material om ger minskad miljöpåverkan, energisnåla tillverkningsprocesser och system för demontering och återvinning. Miljöpåverkan från framtida produktionssystem måste närma sig noll. Svensk industri har möjlighet att inta en globalt ledande position i omställningen mot klimatmässig hållbarhet.

14. Trender supply chain JIT Push/Pull Pull Kunden Information Betalning Efterfrågan Produktion/Lager Leverantörer Intäkter Interndebitering Leverantörsbet Spill Distribution Ekonomifuntkionen hos företag går från scorekeeping till businesspartner, dvs från rapportering av information till att handla mer om analys och planering. Förändringen kräver en större involvering i affärsverksamheten och beslutsfattandet i organisationen. Ledningen och verksamheten ställer därmed också ökade krav på tidiga varningssignaler och relevanta beslutsunderlag.

15. Överlevnadskrav på nya beslut som gör skillnad! Besluten tas i alla delar av företaget JIT Push/Pull Pull Kunden Information Betalning Efterfrågan Produktion/Lager Leverantörer Intäkter Interndebitering Leverantörsbet Spill Distribution Marknad / Sälj Produktion Inköp CFO office Logistik Trender supply chain FÖRÄNDRING BESLUT

17. Källa: IBM Institute “Breaking away with business analytics and optimization”

19. Källa: Gartner ”Business Intelligence Summit 2011 London”

21. Supply Chain example - KPIs and Collaboration Key Performance Indicators Collaboration

22. Collaborative BI – Strategic level

24. Demo!! Operationell avvikelsehantering i logistikkedjan IBM Cognos IBM Lotus Kristoffer Lundegren

45. Kom till vår monter om ni vill se mera Collaborative BI!! Kristoffer Lundegren

46. Supply chain / Logistik ” Idag vet vi var vi har problemen, vem som ansvarar för det, och vilka problemen är. Det visste vi inte förut.” – Dennis Larsson, Processägare ” Med hjälp av portalerna kan vi styra så att alla i organisationen ”talar samma språk”. Istället för att lägga tid på att få ut rapporter får vi nu mer tid att faktiskt analysera dem.” – Joakim Tuvner, CFO ” Tack vare det nya systemet kan vi nyttja våra resurser mer effektivt och sparar därmed både tid och pengar.” – Pedro Maltez, Controller

47. Uppdaterad 20110124 by KL Kristoffer Lundegren vVD / Försäljningschef Affecto Mobnr: 073 – 801 42 44 Twitter: Klundegren www.BI-bloggen.se www.Lundegren.com