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Lean Software Development in 45'
Il documento tratta dei principi dello sviluppo software snello e dell'approccio agile, evidenziando tecniche come il 'push vs pull' e il ciclo PDCA per il miglioramento continuo. Vengono discussi concetti chiave come l'eliminazione degli sprechi, l'apprendimento rapido, e l'importanza del feedback del cliente per favorire l'efficacia del team. Infine, si sottolinea l'importanza della collaborazione e dell'auto-organizzazione nell'ambiente di lavoro per ottimizzare i processi.
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Lean Software Development in 45'
- 1. LEAN SOFTWARE DEVELOPMENT Ancona Agile Day 2014 1 Agile Reloaded L’azienda italiana per il coaching agile IN 45’ Fabio Ghislandi @FGhislandi
- 2. Push VS Pull https://www.youtube.com/watch?v=WmAwcMNxGqM 2
- 3. Push VS Pull Pull ! 3
- 4. Push VS Pull Just-in-time 4
- 5. Le tre MU 5 Muda Mura Muri Spreco Variabilità Sovraccarico
- 6. La parola chiave Kaizen Miglioramento continuo 6
- 7. Il ciclo PCDA Plan 7 Do Check Act Deming
- 8. Problemi ? Ji-do-ka Automatizzare l’evidenza dei problemi (e correggerli subito) 8
- 9. Gemba Walk Gemba Il luogo in cui si crea valore 9
- 10. Gemba Walk Escidal tuo ufficio, vai nel Gemba e fai qualcosa per aiutare chi vi lavora. Le persone così si aspetteranno che tu le potrai aiutare e non vedranno l’ora di vederti ancora nel Gemba. 10 Taiichi Ohno
- 11. Value Stream Mapping Lead time: 3.4 gg Value-add time: 99 sec Efficacia: 0.11% Spedizione panini vuoti Spedizione panino nutella 359 pz 486 pz 128 pz 1 persona 1 persona 11 Richiesta Cliente 700 pezzi al giorno (tempo ciclo – takt time: 38.6 secondi) Cliente Applicazione etichetta Packaging Applicazione nutella Taglio Fornitore 700 pz 1 gg 0.5 gg 0.7 gg 0.2 gg 25 sec 30 sec 42 sec 1 persona START END 2 sec 1 gg 1 persona
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- 14. 1 - Eliminatewaste Tutto ciò che non aggiunge valore dal punto di vista del cliente Codice o funzionalità non necessarie Richieste non chiare Processi interni lenti o comunicazioni lente Burocrazia
- 16. 2 - Amplifylearning La realizzazione di un progetto è un continuo ed incessante processo di aumento della conoscenza. Perseguire lo scopo del progetto, più che soddisfare dei requisiti, con l’obiettivo di creare la soluzione necessaria al cliente (quella che gli fornisce il massimo del valore)
- 17. 2 - Amplifylearning Brevi, ripetuti cicli di investigazione, sperimentazione e verifica dei risultati creano il contesto per apprendere e applicare le soluzioni individuate. Il frequente feedback del cliente è la prova del perseguimento del successo
- 19. 3 - Decideas last as possible Le richieste espresse dal cliente non sono sempre chiare, complete e capite. Non si può prevedere il futuro, è necessario mantenere quindi flessibilità fino a quando le incertezze non sono state rimosse.
- 21. 4 - Deliveras fast as possible I clienti desiderano rapidi rilasci. Rilasci veloci limitano la complessità dell’implementazione e semplificano il dialogo con il cliente. Realizzare esaustivamente le richieste: nei lavori parzialmente completati si annidano problemi irrisolti. Creare un pull system.
- 23. 5 - Empowerthe team Competenze: Garantire adeguate occasioni di formazione Promuovere mentorship e pair programming Motivazione: Dare al lavoro un senso e uno scopo, chiari e raggiungibili Il team deve avere accesso al cliente
- 24. 5 - Empowerthe team Organizzazione: Favorire l’auto-organizzazione Favorire il «generalizing specialist» Leadership: Esercitare la «host leadership» Il management ha un ruolo di supporto, guida, protezione e garantisce le risorse necessarie
- 26. 6 - Buildintegrity in Far lavorare sul prodotto un team che può colloquiare frequentemente con chi deve valutare il lavoro Eseguire brevi cicli di sviluppo completati con il feedback da parte dei potenziali utilizzatori Utilizzare un linguaggio comprensibile da tutti gli attori, ma soprattutto dal cliente
- 28. 7 - Seethe whole Un sistema non è la somma delle sue parti, ma il prodotto delle sue interazioni Più soggetti sono coinvolti maggiore è l’importanza di avere rapporti ben definiti e regole chiare. Se c’è un problema la responsabilità non è di una sola persona Misurare l’intero sistema: difettosità, performance, feedback etc; molti sono gli elementi misurabili.
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- 30. Flusso (pull) WIPLimit
- 31. Todo AnalYze WoRKVERIFY Done
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- 33. Todo AnalYze WoRKVERIFY Done Doing
- 34. Todo AnalYze WoRKVERIFY Done Doing Done
- 35. Todo AnalYze WoRKVERIFY Done Doing Done Doing
- 36. Todo AnalYze WoRKVERIFY Done Doing Done Doing Done
- 37. … come ultimoil WIP limit
- 38. 2 3 2 Todo AnalYze WoRK VERIFY Done Doing Done Doing Done WIP LIMITS!
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- 40. 2 3 2 Todo AnalYze WoRK VERIFY Done Doing Done Doing Done
- 41. 2 3 2 Todo AnalYze WoRK VERIFY Done Doing Done Doing Done
- 42. 2 3 2 Todo AnalYze WoRK VERIFY Done Doing Done Doing Done
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- 49. 2 3 2 Todo AnalYze WoRK VERIFY Done Doing Done Doing Done
- 50. 2 3 2 Todo AnalYze WoRK VERIFY Done Doing Done Doing Done
- 51. 2 3 2 Todo AnalYze WoRK VERIFY Done Doing Done Doing Done Finito!
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- 53. 2 3 2 Todo AnalYze WoRK VERIFY Done Doing Done Doing Done
- 54. 2 3 2 Todo AnalYze WoRK VERIFY Done Doing Done Doing Done
- 55. 2 3 2 Todo AnalYze WoRK VERIFY Done Doing Done Doing Done WIP Limit of verify is 2! Complete one task before starting a new one…
- 56. 2 3 2 Todo AnalYze WoRK VERIFY Done Doing Done Doing Done STOP STARTING, START FINISHING!
- 57. 2 3 2 Todo AnalYze WoRK VERIFY Done Doing Done Doing Done
- 58. 2 3 2 Todo AnalYze WoRK VERIFY Done Doing Done Doing Done
- 59. 2 3 2 Todo AnalYze WoRK VERIFY Done Doing Done Doing Done
- 60. 2 3 2 Todo AnalYze WoRK VERIFY Done Doing Done Doing Done
- 61. 2 3 2 Todo AnalYze WoRK VERIFY Done Doing Done Doing Done Remove the bottleneck and the pull system restart the flow!
- 62. Il processo dicostruzione della Kanban Board
- 66. Grazie! Fabio fabio.ghislandi@agilereloaded.it @FGhislandi All intro images are borrowed from Google image search. Please contact me if that images cannot be used. 66