Submit Search
Upload
Практические рекомендации по внедрению Agile на примере компании 908
•
0 likes
•
331 views
Eugene Poponin
Follow
Technology
Report
Share
Report
Share
1 of 13
Download now
Download to read offline
Recommended
Вебинар посвящен обзору гибких технологий разработки программного обеспечения, которые активно применяются в ИТ-проектах и, главным образом, подходу Agile/Scrum.
Гибкие технологии разработки
Гибкие технологии разработки
Гибкие Технологии
1. Правильная постановка цели (Больше чем SMART) 2. Взвешиваем все за и против 3. Ищем единомышленников 4. Создаём атмосферу безотлагательности действий 5. ADKAR 6. Инструменты, процессы, борьба с бюрократией 7. Маленькие победы (планируем, осуществляем и распространяем) 8. Другие поощрения изменений 9. Кадровые перестановки 10. Институционализация
Денис Тучин - Лучшие практики внедрения изменений на уровне команд
Денис Тучин - Лучшие практики внедрения изменений на уровне команд
Denis Tuchin
Немного, структурированно и просто об интегральном подходе к развитию команд :) Основные пункты развития по всем 4-м направлениям, на основании которых можно простраивать стратегию развития команды.
Развитие команд
Развитие команд
Maxim Gaponov
вольфсон построение собственного Agile-фреймворка (шаблон)
вольфсон построение собственного Agile-фреймворка (шаблон)
Magneta AI
Видео: https://www.youtube.com/watch?v=79Joxx6gTeU Используя имитационную модель на докладе мы проверим, что лучше работает: - Что делать если команда не сбалансирована - Может ли сбалансированная команда работать без ограничения WIP - Как подобрать оптимальные ограничения WIP - Помогает ли приоритезация бизнесу
Денис Тучин - Проверка гипотез Kanban Method с помощью имитационной модели
Денис Тучин - Проверка гипотез Kanban Method с помощью имитационной модели
Denis Tuchin
В докладе рассмотрим два ключевых момента: решение о целесообразности внедрения изменений и лучшие практики самого процесса внедрения. В том числе разберём отдельные элементы модели Коттера, проверку цели на экологичность и модель ADKAR. Также обсудим, как внедрение изменений на разных этапах развития команды влияет на его динамику.
Денис Тучин - Внедрение изменений: семь раз отмерь – один отрежь на UlCamp.Wi...
Денис Тучин - Внедрение изменений: семь раз отмерь – один отрежь на UlCamp.Wi...
Denis Tuchin
зимин метрики в стиле Heart - как понять, что продукт хороший и нравится по...
зимин метрики в стиле Heart - как понять, что продукт хороший и нравится по...
Magneta AI
мартюшев почему юнит-тесты не работают. история большого проекта
мартюшев почему юнит-тесты не работают. история большого проекта
Magneta AI
Recommended
Вебинар посвящен обзору гибких технологий разработки программного обеспечения, которые активно применяются в ИТ-проектах и, главным образом, подходу Agile/Scrum.
Гибкие технологии разработки
Гибкие технологии разработки
Гибкие Технологии
1. Правильная постановка цели (Больше чем SMART) 2. Взвешиваем все за и против 3. Ищем единомышленников 4. Создаём атмосферу безотлагательности действий 5. ADKAR 6. Инструменты, процессы, борьба с бюрократией 7. Маленькие победы (планируем, осуществляем и распространяем) 8. Другие поощрения изменений 9. Кадровые перестановки 10. Институционализация
Денис Тучин - Лучшие практики внедрения изменений на уровне команд
Денис Тучин - Лучшие практики внедрения изменений на уровне команд
Denis Tuchin
Немного, структурированно и просто об интегральном подходе к развитию команд :) Основные пункты развития по всем 4-м направлениям, на основании которых можно простраивать стратегию развития команды.
Развитие команд
Развитие команд
Maxim Gaponov
вольфсон построение собственного Agile-фреймворка (шаблон)
вольфсон построение собственного Agile-фреймворка (шаблон)
Magneta AI
Видео: https://www.youtube.com/watch?v=79Joxx6gTeU Используя имитационную модель на докладе мы проверим, что лучше работает: - Что делать если команда не сбалансирована - Может ли сбалансированная команда работать без ограничения WIP - Как подобрать оптимальные ограничения WIP - Помогает ли приоритезация бизнесу
Денис Тучин - Проверка гипотез Kanban Method с помощью имитационной модели
Денис Тучин - Проверка гипотез Kanban Method с помощью имитационной модели
Denis Tuchin
В докладе рассмотрим два ключевых момента: решение о целесообразности внедрения изменений и лучшие практики самого процесса внедрения. В том числе разберём отдельные элементы модели Коттера, проверку цели на экологичность и модель ADKAR. Также обсудим, как внедрение изменений на разных этапах развития команды влияет на его динамику.
Денис Тучин - Внедрение изменений: семь раз отмерь – один отрежь на UlCamp.Wi...
Денис Тучин - Внедрение изменений: семь раз отмерь – один отрежь на UlCamp.Wi...
Denis Tuchin
зимин метрики в стиле Heart - как понять, что продукт хороший и нравится по...
зимин метрики в стиле Heart - как понять, что продукт хороший и нравится по...
Magneta AI
мартюшев почему юнит-тесты не работают. история большого проекта
мартюшев почему юнит-тесты не работают. история большого проекта
Magneta AI
В этом выступлении я без конкретных методов и инструментов постарался собрать основные краеугольные камни трансформационных процессов
Как трансформируются компании и люди
Как трансформируются компании и люди
Maxim Gaponov
Aleksandr Klimchuk: Project, Product, Process: 3P for increas Business UA Online PMDay 2022 Website - https://pmday.org/online Youtube - https://www.youtube.com/startuplviv FB - https://www.facebook.com/pmdayconference
Aleksandr Klimchuk: Project, Product, Process: 3P for increas Business
Aleksandr Klimchuk: Project, Product, Process: 3P for increas Business
Lviv Startup Club
бородин об эмпирической разработке
бородин об эмпирической разработке
Magneta AI
Product Camp 2017 3 поток, HR & team
Вовлеченность команды при разработке продуктов (Владимир Горовой, Яндекс)
Вовлеченность команды при разработке продуктов (Владимир Горовой, Яндекс)
PCampRussia
Sergii Melnichenko: Практика Outcome Based Planning для зміни парадигми мислення при розробці продуктів/послуг UA Online PMDay 2022 Website - https://pmday.org/online Youtube - https://www.youtube.com/startuplviv FB - https://www.facebook.com/pmdayconference
Sergii Melnichenko: Практика Outcome Based Planning для зміни парадигми мисле...
Sergii Melnichenko: Практика Outcome Based Planning для зміни парадигми мисле...
Lviv Startup Club
Как отвечать на вопросы «когда?» и «сколько стоит?»
Как отвечать на вопросы «когда?» и «сколько стоит?»
Timofey (Tim) Yevgrashyn
Мы приглашаем вас на бесплатный вебинар, посвященный основам философии Agile. Мы познакомим вас с основными принципами, которые делают Agile успешным и популярным. В ходе вебинара вы: - Узнаете о 12 принципах Agile - Разберетесь, почему каждый из них является важным для достижения успеха - Поймете принципы, на основе которых создаются инструменты Agile Узнать больше о вебинаре: http://coach.ak-itconsulting.com/2014/08/12-principov-agile/
Вебинар: 12 принципов Agile, которые делают его довольно успешным
Вебинар: 12 принципов Agile, которые делают его довольно успешным
ak-itconsulting.com
Николай рассказал, что же значит Agile и как правильно его внедрять. ✔️Agile — это обучение и выполнение работы через опыт. ✔️Изменения - это нормально, нужно ошибаться, делать выводы и учиться. ✔️Agile — это мышление. Есть 2 подхода к Agile: делать и быть. ✔️Попробуйте модель обучения СюХаРи. ✔️Задача Agile коучей - научить людей мыслить.
Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile"
Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile"
it-network
вольфсон основы Agile
вольфсон основы Agile
Magneta AI
безуглый гибкая стратегия (Agile strategy)
безуглый гибкая стратегия (Agile strategy)
Magneta AI
лобасев 3 ключевых навыка успешной agile-команды
лобасев 3 ключевых навыка успешной agile-команды
Magneta AI
Александр Колесников, Лаборатория Касперского
Как мы меняли процесс maintenance для b2b-клиентов
Как мы меняли процесс maintenance для b2b-клиентов
CEE-SEC(R)
Автоматизированное тестирование с использованием инструментов Behaviour drive...
Автоматизированное тестирование с использованием инструментов Behaviour drive...
Magneta AI
верещак. построение культуры Dev ops. v0.5 copy
верещак. построение культуры Dev ops. v0.5 copy
Magneta AI
Product Camp 2017 3 поток, Дизайн
Опыт проведения дизайн-спринта по методике Google Ventures (при создании прод...
Опыт проведения дизайн-спринта по методике Google Ventures (при создании прод...
PCampRussia
Lean And Agile
Lean And Agile
Askhat Urazbaev
Практические советы о планировании того, что и как вы будете выпускать. Как придать объем вашим бесплотным идеям, а по дороге добавить понимания куда мы идем, когда там будем и чего нам это будет стоить. В докладе будут примеры из опыта продуктовых команд, с которыми мне довелось работать. Также “недокументированные проблемы”, о которых многие не подозревают, и техники как все это по прежнему направлять к выпуску хоть чего-то стоящего
Продукт: вам нарезать или целым куском?
Продукт: вам нарезать или целым куском?
Timofey (Tim) Yevgrashyn
Презентация была представлена в ходе вебинара "Scrum с нуля". Ведущая: Анна Чащина – разработчик 1С, руководитель отдела внедрения компании "Кодерлайн". Основная тема для обсуждения: почему IT - самая передовая отрасль во всем мире отдает предпочтение именно Scrum. http://www.koderline.ru/
Презентация "Scrum с нуля"
Презентация "Scrum с нуля"
Елена Коптева
Борис Вольфсон, HeadHunter
Почему Agile больше не работает
Почему Agile больше не работает
CEE-SEC(R)
В моем выступлении мы по шагам пройдем наш тернистый путь к продукту Сбербанк Онлайн, каким мы знаем его сегодня. С момента первого запуска нашего мобильного приложения мы преодолели огромное расстояние – как внутри команды, так и внутри такой огромной структуры, как Сбербанк. Я буду в деталях рассказывать о том, какие методы мы внедряли, с какими проблемами сталкивались, как строили культуру, как формировали доверие в команде и в каком виде сейчас у нас работает Agile. Участникам конференции наш кейс будет особенно интересен тем, что речь пойдет не столько об IT, сколько о создании продукта. Я подробно расскажу о формировании цикла product discovery – сложной, крупной задаче, под которую мы подбирали свои методы. В процессе мы столкнулись с разными трудностями, а еще активно работали над созданием культуры и среды, которая бы стимулировала креатив и генерацию идей внутри команды. В докладе не будет воды и голословных тезисов – только реальные примеры, только работающие методы, только хардкор.
Владимир Стасевич, Сбербанк и Agile – понятия совместимые
Владимир Стасевич, Сбербанк и Agile – понятия совместимые
ScrumTrek
Ιστορίες Γ΄ Τάξης (Νο2)
Ιστορίες Γ΄ Τάξης (Νο2)
John Krommydas
Mem
Mem
Freddy Manal
More Related Content
What's hot
В этом выступлении я без конкретных методов и инструментов постарался собрать основные краеугольные камни трансформационных процессов
Как трансформируются компании и люди
Как трансформируются компании и люди
Maxim Gaponov
Aleksandr Klimchuk: Project, Product, Process: 3P for increas Business UA Online PMDay 2022 Website - https://pmday.org/online Youtube - https://www.youtube.com/startuplviv FB - https://www.facebook.com/pmdayconference
Aleksandr Klimchuk: Project, Product, Process: 3P for increas Business
Aleksandr Klimchuk: Project, Product, Process: 3P for increas Business
Lviv Startup Club
бородин об эмпирической разработке
бородин об эмпирической разработке
Magneta AI
Product Camp 2017 3 поток, HR & team
Вовлеченность команды при разработке продуктов (Владимир Горовой, Яндекс)
Вовлеченность команды при разработке продуктов (Владимир Горовой, Яндекс)
PCampRussia
Sergii Melnichenko: Практика Outcome Based Planning для зміни парадигми мислення при розробці продуктів/послуг UA Online PMDay 2022 Website - https://pmday.org/online Youtube - https://www.youtube.com/startuplviv FB - https://www.facebook.com/pmdayconference
Sergii Melnichenko: Практика Outcome Based Planning для зміни парадигми мисле...
Sergii Melnichenko: Практика Outcome Based Planning для зміни парадигми мисле...
Lviv Startup Club
Как отвечать на вопросы «когда?» и «сколько стоит?»
Как отвечать на вопросы «когда?» и «сколько стоит?»
Timofey (Tim) Yevgrashyn
Мы приглашаем вас на бесплатный вебинар, посвященный основам философии Agile. Мы познакомим вас с основными принципами, которые делают Agile успешным и популярным. В ходе вебинара вы: - Узнаете о 12 принципах Agile - Разберетесь, почему каждый из них является важным для достижения успеха - Поймете принципы, на основе которых создаются инструменты Agile Узнать больше о вебинаре: http://coach.ak-itconsulting.com/2014/08/12-principov-agile/
Вебинар: 12 принципов Agile, которые делают его довольно успешным
Вебинар: 12 принципов Agile, которые делают его довольно успешным
ak-itconsulting.com
Николай рассказал, что же значит Agile и как правильно его внедрять. ✔️Agile — это обучение и выполнение работы через опыт. ✔️Изменения - это нормально, нужно ошибаться, делать выводы и учиться. ✔️Agile — это мышление. Есть 2 подхода к Agile: делать и быть. ✔️Попробуйте модель обучения СюХаРи. ✔️Задача Agile коучей - научить людей мыслить.
Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile"
Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile"
it-network
вольфсон основы Agile
вольфсон основы Agile
Magneta AI
безуглый гибкая стратегия (Agile strategy)
безуглый гибкая стратегия (Agile strategy)
Magneta AI
лобасев 3 ключевых навыка успешной agile-команды
лобасев 3 ключевых навыка успешной agile-команды
Magneta AI
Александр Колесников, Лаборатория Касперского
Как мы меняли процесс maintenance для b2b-клиентов
Как мы меняли процесс maintenance для b2b-клиентов
CEE-SEC(R)
Автоматизированное тестирование с использованием инструментов Behaviour drive...
Автоматизированное тестирование с использованием инструментов Behaviour drive...
Magneta AI
верещак. построение культуры Dev ops. v0.5 copy
верещак. построение культуры Dev ops. v0.5 copy
Magneta AI
Product Camp 2017 3 поток, Дизайн
Опыт проведения дизайн-спринта по методике Google Ventures (при создании прод...
Опыт проведения дизайн-спринта по методике Google Ventures (при создании прод...
PCampRussia
Lean And Agile
Lean And Agile
Askhat Urazbaev
Практические советы о планировании того, что и как вы будете выпускать. Как придать объем вашим бесплотным идеям, а по дороге добавить понимания куда мы идем, когда там будем и чего нам это будет стоить. В докладе будут примеры из опыта продуктовых команд, с которыми мне довелось работать. Также “недокументированные проблемы”, о которых многие не подозревают, и техники как все это по прежнему направлять к выпуску хоть чего-то стоящего
Продукт: вам нарезать или целым куском?
Продукт: вам нарезать или целым куском?
Timofey (Tim) Yevgrashyn
Презентация была представлена в ходе вебинара "Scrum с нуля". Ведущая: Анна Чащина – разработчик 1С, руководитель отдела внедрения компании "Кодерлайн". Основная тема для обсуждения: почему IT - самая передовая отрасль во всем мире отдает предпочтение именно Scrum. http://www.koderline.ru/
Презентация "Scrum с нуля"
Презентация "Scrum с нуля"
Елена Коптева
Борис Вольфсон, HeadHunter
Почему Agile больше не работает
Почему Agile больше не работает
CEE-SEC(R)
В моем выступлении мы по шагам пройдем наш тернистый путь к продукту Сбербанк Онлайн, каким мы знаем его сегодня. С момента первого запуска нашего мобильного приложения мы преодолели огромное расстояние – как внутри команды, так и внутри такой огромной структуры, как Сбербанк. Я буду в деталях рассказывать о том, какие методы мы внедряли, с какими проблемами сталкивались, как строили культуру, как формировали доверие в команде и в каком виде сейчас у нас работает Agile. Участникам конференции наш кейс будет особенно интересен тем, что речь пойдет не столько об IT, сколько о создании продукта. Я подробно расскажу о формировании цикла product discovery – сложной, крупной задаче, под которую мы подбирали свои методы. В процессе мы столкнулись с разными трудностями, а еще активно работали над созданием культуры и среды, которая бы стимулировала креатив и генерацию идей внутри команды. В докладе не будет воды и голословных тезисов – только реальные примеры, только работающие методы, только хардкор.
Владимир Стасевич, Сбербанк и Agile – понятия совместимые
Владимир Стасевич, Сбербанк и Agile – понятия совместимые
ScrumTrek
What's hot
(20)
Как трансформируются компании и люди
Как трансформируются компании и люди
Aleksandr Klimchuk: Project, Product, Process: 3P for increas Business
Aleksandr Klimchuk: Project, Product, Process: 3P for increas Business
бородин об эмпирической разработке
бородин об эмпирической разработке
Вовлеченность команды при разработке продуктов (Владимир Горовой, Яндекс)
Вовлеченность команды при разработке продуктов (Владимир Горовой, Яндекс)
Sergii Melnichenko: Практика Outcome Based Planning для зміни парадигми мисле...
Sergii Melnichenko: Практика Outcome Based Planning для зміни парадигми мисле...
Как отвечать на вопросы «когда?» и «сколько стоит?»
Как отвечать на вопросы «когда?» и «сколько стоит?»
Вебинар: 12 принципов Agile, которые делают его довольно успешным
Вебинар: 12 принципов Agile, которые делают его довольно успешным
Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile"
Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile"
вольфсон основы Agile
вольфсон основы Agile
безуглый гибкая стратегия (Agile strategy)
безуглый гибкая стратегия (Agile strategy)
лобасев 3 ключевых навыка успешной agile-команды
лобасев 3 ключевых навыка успешной agile-команды
Как мы меняли процесс maintenance для b2b-клиентов
Как мы меняли процесс maintenance для b2b-клиентов
Автоматизированное тестирование с использованием инструментов Behaviour drive...
Автоматизированное тестирование с использованием инструментов Behaviour drive...
верещак. построение культуры Dev ops. v0.5 copy
верещак. построение культуры Dev ops. v0.5 copy
Опыт проведения дизайн-спринта по методике Google Ventures (при создании прод...
Опыт проведения дизайн-спринта по методике Google Ventures (при создании прод...
Lean And Agile
Lean And Agile
Продукт: вам нарезать или целым куском?
Продукт: вам нарезать или целым куском?
Презентация "Scrum с нуля"
Презентация "Scrum с нуля"
Почему Agile больше не работает
Почему Agile больше не работает
Владимир Стасевич, Сбербанк и Agile – понятия совместимые
Владимир Стасевич, Сбербанк и Agile – понятия совместимые
Viewers also liked
Ιστορίες Γ΄ Τάξης (Νο2)
Ιστορίες Γ΄ Τάξης (Νο2)
John Krommydas
Mem
Mem
Freddy Manal
Economics
Economics
manishjazz
Ιστορίες μαθητών Δ΄ Τάξης
Ιστορίες μαθητών
Ιστορίες μαθητών
John Krommydas
Xat2009 question paper_with_answer_key
Xat2009 question paper_with_answer_key
Sabyasachi Srimany
Σημαίες
Σημαίες
John Krommydas
Manual answerpbl
Manual answerpbl
Hathaichon Nonruongrit
Pbl 2
Pbl 2
Hathaichon Nonruongrit
Ιστορίες Γ΄ Τάξης (Νο3)
Ιστορίες Γ΄ Τάξης (Νο3)
John Krommydas
Webinar with speaker Peter M. Dickens, PhD, from the Tyndale Leadership Centre. Hosted by Michael Hanna of Hanna Strategy Group. Video of webinar at https://youtu.be/wDhr6ymtT7k
Leading in Disorienting Times
Leading in Disorienting Times
Michael Hanna
Ιστορίες της Γ΄ Τάξης
Ιστορίες της Γ΄ Τάξης
John Krommydas
N
N
Hathaichon Nonruongrit
Final rm report
Final rm report
hemalshah23
Οι ιστορίες της Δ΄ Τάξης Νο 2
Οι ιστορίες της Δ΄ Τάξης Νο 2
John Krommydas
ตอบโจทย์ปัญหา PBL1
ตอบโจทย์ปัญหา PBL1
Hathaichon Nonruongrit
Aspnet master pages_tutorial_10_cs
Aspnet master pages_tutorial_10_cs
Vaibhav Chavan
ประวัติภาษาซี
ประวัติภาษาซี
ประวัติภาษาซี
Hathaichon Nonruongrit
it
Stanford essay
Stanford essay
Binod Kachhepati
ชุดกิจกรรมการเรียนรู้ ตามกระบวนการเรียนแบบซิปปา (Cippa) สุขภาพดีมีความสุข ระดับชั้นประถมศึกษาปีที่ 2
ชุดกิจกรรมการเรียนรู้ สุขภาพดีมีความสุข
ชุดกิจกรรมการเรียนรู้ สุขภาพดีมีความสุข
Hathaichon Nonruongrit
Viewers also liked
(19)
Ιστορίες Γ΄ Τάξης (Νο2)
Ιστορίες Γ΄ Τάξης (Νο2)
Mem
Mem
Economics
Economics
Ιστορίες μαθητών
Ιστορίες μαθητών
Xat2009 question paper_with_answer_key
Xat2009 question paper_with_answer_key
Σημαίες
Σημαίες
Manual answerpbl
Manual answerpbl
Pbl 2
Pbl 2
Ιστορίες Γ΄ Τάξης (Νο3)
Ιστορίες Γ΄ Τάξης (Νο3)
Leading in Disorienting Times
Leading in Disorienting Times
Ιστορίες της Γ΄ Τάξης
Ιστορίες της Γ΄ Τάξης
N
N
Final rm report
Final rm report
Οι ιστορίες της Δ΄ Τάξης Νο 2
Οι ιστορίες της Δ΄ Τάξης Νο 2
ตอบโจทย์ปัญหา PBL1
ตอบโจทย์ปัญหา PBL1
Aspnet master pages_tutorial_10_cs
Aspnet master pages_tutorial_10_cs
ประวัติภาษาซี
ประวัติภาษาซี
Stanford essay
Stanford essay
ชุดกิจกรรมการเรียนรู้ สุขภาพดีมีความสุข
ชุดกิจกรรมการเรียนรู้ สุขภาพดีมีความสุข
Similar to Практические рекомендации по внедрению Agile на примере компании 908
Scrum framework
Scrum framework
Sergey Gelmetdinov
Презентация для конференции EPAM Insider в Ижевске. Май 2012 года.
EPAM Insider - Izhevsk - Agile in real world
EPAM Insider - Izhevsk - Agile in real world
Yury Shilyaev
презентация для представления проекта "Фабрика знаний" венчурным инвесторам
Проект "Фабрика знаний"
Проект "Фабрика знаний"
Сергей Гевлич
Презентация с конференции Lviv PM Day весны 2014 года: - Что мешает организациям начать использовать гибкие методологии и почему это сложно? - Преобразование методологий разработки портфеля проектов к Scrum методологии с помощью ЕТС (enterprise transition community - сообщество по изменениям на предприятии): * наш путь * его пересечение с моделью Майка Кона и работа по модели * обязанности и методы работы ЕТС
Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании,...
Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании,...
viktor_bezhenar
Презентация с мастер-класса Юли Атлыгиной (ALMWorks), который состоялся 18.07.2015
Agile testing
Agile testing
SPB SQA Group
Webinar presentation http://www.returnonintelligence.ru/webinars/agile-testing-process/
Agile Testing Process
Agile Testing Process
Return on Intelligence
Agile Testing Process webinar presentation Speker: Oksana Naboka http://www.exigenservices.ru/webinars/agile-testing-process
Agile Testing Process
Agile Testing Process
Return on Intelligence
Внедрение гибкой методологии управления проектами в Danske Bank. Agile
Внедрение гибкой методологии управления проектами в Danske bank
Внедрение гибкой методологии управления проектами в Danske bank
Albina Iskhakova
Presentation from webinar "Introduction into Agile" that was held on September, 30 2010 Webinars schedule: http://www.exigenservices.ru/webinars
Introduction into Agile webinar presentation by Roman Moroz
Introduction into Agile webinar presentation by Roman Moroz
Return on Intelligence
Jazz team cooperation roadmap
Jazz team cooperation roadmap
Jazz team cooperation roadmap
KrystsinaDurovich
Гибкие методологии при создании ИТ продукта. Сравнения. Основные инструменты. Дашкин Руслан Валерьевич, тренер-консультант, сертифицированный преподаватель АСКОН. 18 сентября 2014 г.
Гибкие методологии при создании ИТ продукта.
Гибкие методологии при создании ИТ продукта.
Project Management Institute (PMI) in Ufa
Coub 2014: Управление быстрорастущим проектом
Coub 2014: Управление быстрорастущим проектом
Mikhail Tabunov
методологии Agile, Scrum, Lean, BK
методологии Agile, Scrum, Lean, BK
Alexey Braichuk
by Alexander Krasnov
Agile transformation_keynote
Agile transformation_keynote
Provectus
Статья о практическом опыте внедрения Scrum в компании CustIS. Презентация - http://www.slideshare.net/biBIGine/scrum-2029850
Практика внедрения Scrum (статья)
Практика внедрения Scrum (статья)
Andrey Bibichev
Михаил Табунов (Coub.com)
Михаил Табунов (Coub.com)
Ontico
Практика работы с крупными проектами - от Scrum с XP к Kanban
Практика работы с крупными проектами - от Scrum с XP к Kanban
Alexander Byndyu
Внедрение тестирования в Scrum
Внедрение тестирования в Scrum
Denis Petelin
Внедрение тестирования в Scrum
Внедрение тестирования в Scrum
Denis Petelin
Сергей Осипов, MAYKOR-GMCS, о целесообразности применения Agile при реализации проектов
Гибкий подход (Agile,scrum)
Гибкий подход (Agile,scrum)
Irina Chernikova
Similar to Практические рекомендации по внедрению Agile на примере компании 908
(20)
Scrum framework
Scrum framework
EPAM Insider - Izhevsk - Agile in real world
EPAM Insider - Izhevsk - Agile in real world
Проект "Фабрика знаний"
Проект "Фабрика знаний"
Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании,...
Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании,...
Agile testing
Agile testing
Agile Testing Process
Agile Testing Process
Agile Testing Process
Agile Testing Process
Внедрение гибкой методологии управления проектами в Danske bank
Внедрение гибкой методологии управления проектами в Danske bank
Introduction into Agile webinar presentation by Roman Moroz
Introduction into Agile webinar presentation by Roman Moroz
Jazz team cooperation roadmap
Jazz team cooperation roadmap
Гибкие методологии при создании ИТ продукта.
Гибкие методологии при создании ИТ продукта.
Coub 2014: Управление быстрорастущим проектом
Coub 2014: Управление быстрорастущим проектом
методологии Agile, Scrum, Lean, BK
методологии Agile, Scrum, Lean, BK
Agile transformation_keynote
Agile transformation_keynote
Практика внедрения Scrum (статья)
Практика внедрения Scrum (статья)
Михаил Табунов (Coub.com)
Михаил Табунов (Coub.com)
Практика работы с крупными проектами - от Scrum с XP к Kanban
Практика работы с крупными проектами - от Scrum с XP к Kanban
Внедрение тестирования в Scrum
Внедрение тестирования в Scrum
Внедрение тестирования в Scrum
Внедрение тестирования в Scrum
Гибкий подход (Agile,scrum)
Гибкий подход (Agile,scrum)
Recently uploaded
DCRat, швейцарский армейский нож киберпреступного мира, истинное свидетельство предпринимательского духа, процветающего в темных уголках Интернета. С момента своего грандиозного дебюта в 2018 году DCRat стал незаменимым гаджетом для каждого начинающего злодея со склонностью к цифровым проказам. По очень низкой цене в 7 долларов можно приобрести двухмесячную подписку на это чудо современного вредоносного ПО, а для тех, кто действительно предан делу, доступна пожизненная лицензия за внушительную сумму в 40 долларов. DCRat служит напоминанием, что в эпоху цифровых технологий безопасность настолько сильна, насколько сильна способность не переходить по подозрительным ссылкам.
Malware. DCRAT (DARK CRYSTAL RAT) [RU].pdf
Malware. DCRAT (DARK CRYSTAL RAT) [RU].pdf
Хроники кибер-безопасника
В постоянно развивающемся мире ИБ, где цифровая сфера устойчива, как карточный домик во время урагана, появился новаторский документ под названием "Доктрина киберзащиты, которая управляет рисками: полное прикладное руководство по организационной киберзащите", предположительно написанный израильским Сунь Цзы из эпохи цифровых технологий. Доктрина, являющаяся шедевром кибернетической мудрости, делит свои стратегии оценки рисков и управления ими на два направления, вероятно, потому что одно из них является слишком уже не модно. Эти направления изобретательно основаны на потенциальном ущербе для организации – новой концепции, для воплощения которой, должно быть, потребовалось как минимум несколько сеансов мозгового штурма за чашкой кофе. Как принято сегодня говорить, доктрина является ярким примером приверженности индустрии киберзащиты … к тому, чтобы как можно подробнее изложить очевидное. Она убеждает нас в том, что перед лицом киберугроз мы всегда можем положиться на объёмные документы, которые защитят нас.
Cyber Defense Doctrine Managing the Risk Full Applied Guide to Organizational...
Cyber Defense Doctrine Managing the Risk Full Applied Guide to Organizational...
Ирония безопасности
Действие очередной кибер-саги разворачивается в мистических землях Азиатско-Тихоокеанского региона, где главные герои (или антагонисты, в зависимости от вашего взгляда на конфиденциальность данных и необходимость доступа к ним) начали свое цифровую деятельность ещё в середине 2021 года и качественно усилили её в 2022 году. Вооружённый арсеналом инструментов и специально разработанного вредоносного программного обеспечения, предназначенного для кражи данных и шпионажа, Dark Pink был воплощением настойчивости. Их любимое оружие? Фишинговые электронные письма, содержащие сокращённый URL-адрес, который приводил жертв на бесплатный файлообменный сайт, где их ждал ISO-образ, конечно же вредоносный. Давайте углубимся в цели кибер-художников. Корпоративный шпионаж, кража документов, аудиозапись и утечка данных с платформ обмена сообщениями – все это было делом одного дня для Dark Pink. Их географическая направленность, возможно, начиналась в Азиатско-Тихоокеанском регионе, но их амбиции не знали границ, нацелившись на европейское правительственное министерство в смелом шаге по расширению своего портфолио. Их профиль жертв был таким же разнообразным, как совещание ООН, нацеливаясь на военные организации, правительственные учреждения и даже религиозную организацию. Потому что дискриминация это не модная повестка. В мире киберпреступности они служат напоминанием о том, что иногда самые серьёзные угрозы приходят в самых непритязательных упаковках с розовым бантиком.
Cyberprint. Dark Pink Apt Group [RU].pdf
Cyberprint. Dark Pink Apt Group [RU].pdf
Хроники кибер-безопасника
CVE-2024-0204 как ключ под ковриком, для не прошедших проверку подлинности, и желающих создать своего собственного пользователя-администратора. Эта уязвимость может быть использована удалённо и является классическим примером CWE-425: "Принудительный доступ, когда веб-приложение просто слишком вежливое, чтобы обеспечить надлежащую авторизацию". Уязвимые версии 6.x начиная с 6.0.1 и версии 7.x до 7.4.1, которая была исправлена, а для уязвимых версией необходимо удалить файл /InitialAccountSetup.xhtml или заменить на пустой с перезапуском службы/ Последствия подобны альбому величайших хитов о кошмарах безопасности: 📌Создание неавторизованных пользователей-администраторов (акция «избавляемся от складских запасов аутентификационных ключей») 📌Потенциальная утечка данных (для повышения популярности компании) 📌Внедрение вредоносных программ (вместо традиционных схем распространения) 📌Риск вымогательства (минутка шантажа) 📌Сбои в работе (разнообразие от повелителя хаоса) 📌Комплаенс и юридические вопросы (ничто так не оживляет зал заседаний, как старый добрый скандал с комплаенсом и потенциальная юридическая драма) Планка "сложности атаки" установлена так низко, что даже малыш может споткнуться об неё. Отмечается простота, которая заставляет задуматься, не является ли "безопасность" просто модным словом, которым они пользуются, чтобы казаться важными
CVE. The Fortra's GoAnywhere MFT [RU].pdf
CVE. The Fortra's GoAnywhere MFT [RU].pdf
Хроники кибер-безопасника
LockBit 3.0 завоевал золото на хакерской олимпиаде, за ним последовали отважные новички Clop и ALPHV/BlackCat. По-видимому, 48% организаций почувствовали себя обделёнными вниманием и решили принять участие в кибератаках. Бизнес-сервисы получили награду в номинации "наиболее подверженные цифровому взлому", а образование и розничная торговля последовали за ними. Хакеры расширили свой репертуар, перейдя от скучного старого шифрования к гораздо более захватывающему миру вымогательства. Не бедные страны США, Великобритания и Канада заняли первое место в категории "страны, которые, скорее всего, заплатят". Биткоины были предпочтительной валютой, хотя некоторые стали поглядывать в сторону Monero. Некоторые организации пытались сэкономить на выкупе, заплатив только 37%. Тем, кто все-таки раскошелился, пришлось в среднем отдать $408 643. Кибер-преступность действительно окупается!
2023 Q4. The Ransomware report. [RU].pdf
2023 Q4. The Ransomware report. [RU].pdf
Хроники кибер-безопасника
С 4368 жертвами, пойманными в их цифровые сети, киберпреступникам удалось превзойти самих себя по эффективности на 55,5% по сравнению с предыдущим годом, вот что значит KPI. Средняя сумма выкупа для предприятия выросла до более чем 100 000 долларов, при этом требования в среднем составляли крутые 5,3 миллиона долларов. 80% организаций придерживаются политики "Не платить", и все же в прошлом году 41% в итоге заплатили выкуп. И для тех, кто думает, что страховка может спасти положение, подумайте ещё раз. 77% организаций на собственном горьком опыте убедились, что программы-вымогатели – это далеко не то, за что страховая с лёгкостью заплатит, не проверив, а всё ли вы сделали для защиты.
Ransomware_Q3 2023. The report [RU].pdf
Ransomware_Q3 2023. The report [RU].pdf
Хроники кибер-безопасника
Документ содержит руководство по эффективной стратегии и тактике реагирования на инциденты (IR). Руководство, разработанное группой реагирования на инциденты Microsoft, призвано помочь избежать распространённых ошибок и предназначено не для замены комплексного планирования реагирования на инциденты, а скорее для того, чтобы служить тактическим руководством, помогающим как группам безопасности, так и старшим заинтересованным сторонам ориентироваться в расследовании реагирования на инциденты. В руководстве также подчёркивается важность управления и роли различных заинтересованных сторон в процессе реагирования на инциденты
MS Navigating Incident Response [RU].pdf
MS Navigating Incident Response [RU].pdf
Ирония безопасности
Мир кибербезопасности пополнился последней и самой совершенной версией общей системы оценки уязвимостей CVSS версии 4.0. Эта версия обещает произвести революцию в том, как мы оцениваем критичность и влияние уязвимостей ПО, ведь версия 3.1 была всего лишь разминкой. 📌 Более детализированные базовые показатели. если есть что-то, что любят профессионалы в области ИБ, так это детализация. Теперь мы не только можем оценить воздействие на уязвимую систему, но и потратить тысячу листов на детализацию, это уже серьёзный уровень профессионализма 📌 Группа угроз – критичность уязвимости может быть скорректирована в зависимости от того, мог ли кто-то где-то подумать о их использовании, и теперь паранойя всегда подкрепляется последними данными об угрозах. 📌 Метрики окружения позволяют адаптировать оценку к нашей конкретной вычислительной среде. ничто так не говорит о "индивидуальности", как корректировка оценок на основе множества мер по смягчению последствий. 📌 Показатели угроз были упрощены до уровня зрелости эксплойтов. если и есть что-то, что легко определить, так это то, насколько зрелым является эксплойт. 📌 Система подсчёта оценки стала проще и гибче и … больше. если и есть какое-то слово, которое ассоциируется с CVSS, так это простота, ведь теперь поддерживается несколько оценок для одной и той же уязвимости Итак, CVSS версии 4.0 призван спасти положение благодаря своей повышенной ясности, простоте и повышенному вниманию ко всем мелочам и деталям. Потому что, как мы все знаем, единственное, что доставляет больше удовольствия, чем оценка уязвимостей, — это делать это с помощью новой, более сложной системы.
СИСТЕМА ОЦЕНКИ УЯЗВИМОСТЕЙ CVSS 4.0 / CVSS v4.0 [RU].pdf
СИСТЕМА ОЦЕНКИ УЯЗВИМОСТЕЙ CVSS 4.0 / CVSS v4.0 [RU].pdf
Хроники кибер-безопасника
Пристегнитесь, потому что мы собираемся отправиться в захватывающее путешествие по мистической стране инноваций Китая, где драконы прошлого превратились в единорогов мира технологий. Да, мы говорим о превращении Китая из любимой в мире машины Xerox в сияющий маяк инноваций. И как им удалось совершить этот удивительный подвиг? Ведь теперь Запад сидит в стороне, заламывая руки и задаваясь вопросом: "Должны ли мы вскочить в уходящий поезд или придерживаться другого плана действий?" Оказывается, Запад ещё не полностью перехитрили, и у него все ещё есть несколько козырей в рукаве. В статье проповедуется, что сидеть и смотреть не самый разумный выбор. Вместо этого Западу следует напрячь свои демократические мускулы и чутье свободного рынка, чтобы остаться в игре.
ИСТОЧНИКИ ИННОВАЦИОННОСТИ КИТАЯ (ПО ВЕРСИИ DGAP) | The Sources of China’s Inn...
ИСТОЧНИКИ ИННОВАЦИОННОСТИ КИТАЯ (ПО ВЕРСИИ DGAP) | The Sources of China’s Inn...
Ирония безопасности
Recently uploaded
(9)
Malware. DCRAT (DARK CRYSTAL RAT) [RU].pdf
Malware. DCRAT (DARK CRYSTAL RAT) [RU].pdf
Cyber Defense Doctrine Managing the Risk Full Applied Guide to Organizational...
Cyber Defense Doctrine Managing the Risk Full Applied Guide to Organizational...
Cyberprint. Dark Pink Apt Group [RU].pdf
Cyberprint. Dark Pink Apt Group [RU].pdf
CVE. The Fortra's GoAnywhere MFT [RU].pdf
CVE. The Fortra's GoAnywhere MFT [RU].pdf
2023 Q4. The Ransomware report. [RU].pdf
2023 Q4. The Ransomware report. [RU].pdf
Ransomware_Q3 2023. The report [RU].pdf
Ransomware_Q3 2023. The report [RU].pdf
MS Navigating Incident Response [RU].pdf
MS Navigating Incident Response [RU].pdf
СИСТЕМА ОЦЕНКИ УЯЗВИМОСТЕЙ CVSS 4.0 / CVSS v4.0 [RU].pdf
СИСТЕМА ОЦЕНКИ УЯЗВИМОСТЕЙ CVSS 4.0 / CVSS v4.0 [RU].pdf
ИСТОЧНИКИ ИННОВАЦИОННОСТИ КИТАЯ (ПО ВЕРСИИ DGAP) | The Sources of China’s Inn...
ИСТОЧНИКИ ИННОВАЦИОННОСТИ КИТАЯ (ПО ВЕРСИИ DGAP) | The Sources of China’s Inn...
Практические рекомендации по внедрению Agile на примере компании 908
1.
История запуска audiko.net
и тупик текущего процесса разработки
2.
Разбор полетов: когда
и почему мы начали внедрять Agile подход
3.
Страх перед потерей
KPI, рестарт компании
4.
Попытка внедрить Scrum
на пилотном проекте twidiko
5.
Scrum по-своему, первые
шаги
6.
Backlog, Sprint, Daily
scrum, TDD
7.
Эволюция процесса разработки внутри
компании Что и почему мы стали внедрять для повышения эффективности команды
8.
Внедрение лучших практик: User
Stories (INVEST), Planning Pocker, Whiteboard, Burndown Charts, Selenium, Continuous Integration
9.
Проект klumba.ua О
том как Scrum помог нам сделать сервис №1 на рынке детских товаров
10.
Инъекция в проект, работающий
на незнакомых технологиях, «на лету»
11.
Интеграционные тесты вместо модульных
как путь к провалу TDD в команде
12.
Что мы делаем
не так, как все
13.
Спасибо за внимание
@epoponin eugene@908.dp.ua
Download now