Корпоративный журнал компании GlobalLogic

1. Лето 2011
M A G A Z I N E
GLGL
ТЕМА НОМЕРА:
Вовлеченность
Как измерить вовлеченность
в компанию?
Телеком-проекты
Наши увлечения:
экстрим
музыка
спорт

2. 2 – 3
ОГЛАВЛЕНИЕ
ПОГЛАЙДИМ?
Начал работу портал идей GLIDE, где можно поделиться
любыми идеями и заработать!
КАРДИОТРЕНИНГ
Команда подразделения Healthcare не только пишет
программные коды для медицинских приборов, а и учится
имплантировать кардиостимуляторы в операционной клинике
кардиохирургии
ЖИЗНЬ В НИКОЛАЕВСКОМ ОФИСЕ GLOBALLOGIC
УВЛЕЧЕННО ВОВЛЕЧЕННЫЕ
Или о том, чем помогут компании результаты исследования
Hewitt Employee Engagement Survey
ФЕДОТЫ-СТЕЛЬЦЫ
Необычный спектакль проекта Teklynx, или как организовать
«фановый» тимбилдинг
У ИСТОКОВ
Интервью с Владиславом Петренко – «старожилом» Global-
Logic, строившим компанию от самых истоков, с 2002 г.
ТЕЛЕКОМ-ПРОЕКТЫ
Telecom&Healthcare – крупнейшая бизнес-единица украинского
центра разработок. В прошлом номере мы подробно рассказывали
о медицинских проектах. В этом остановимся на проектах,
работающих в сфере телекоммуникаций
БЕЗ ПРЕДЕЛОВ И ОГРАНИЧЕНИЙ
Все мы разные, и у каждого есть свои увлечения. Компания
GlobalLogic открыта для любых творческих проявлений и радушно
принимает не только специализированные IT-сообщества, а и
самые неординарные тусовки
НА ГРЕБНЕ ВОЛНЫ
Лето почти на исходе, однако «волну» его настроения еще
можно словить – освойте вейкбординг! О своем необычном
увлечении рассказывает наш коллега, Артем Сундучков
ELECTRO TECHNO TALENTS
Мы рассказываем о двух музыкальных дуэтах,всколыхнувших
танцевальные площадки – группе Vision FIVE и dj-команде Woo York
I-TEAM – DREAM TEAM
Мы можем похвастать и многочисленными спортивными
достижениями.Львовская баскетбольная команда I-TEAM – сборная
IT-компаний города,успешно защищающая честь профессии в
местной лиге
4
5
6
8
11
12
16
20
22
24
26
Главный редактор:
Элеонора Федорей
Авторы:
Наталья Ушакова
Элеонора Федорей
Дизайн, верстка:
Александр Стефанишин
Иллюстрация обложки:
Вячеслав Гриненко
Адрес редакции:
03680, Украина, г. Киев,
ул. Николая Гринченко, 2/1.
Тел.: +380 44 492 96 93 ext. 2790
e-mail: PRmarketing-UA@globallogic.com
Печать: типография «ОЛБИ».
Тираж – 1000 экз.
Номер сдан в печать 10.08.2011
Корпоративная газета компании
GlobalLogic Ukraine. Не для продажи.
Издание не преследует рекламных или
коммерческих целей. Издается исклю-
чительно для сотрудников компании.
Перепечатка и использование мате-
риалов возможна только с письменно-
го разрешения редакции.

3. Лето 2011Лето 2011
ОТ РЕДАКЦИИ
Дорогие коллеги!
Любая компания представляет собой некий симби-
оз профессий. Говоря о профессиях, к примеру, мы,
как редакция GLMagazine, обращаемся к вам «кол-
леги», хотя ничего не смыслим в программировании
или тестировании программных продуктов. Тем не
менее, вместе с другими представителями Support-
департаментов мы все представляем одну компанию
и вовлечены в ее цели, ценности и шествие к реали-
зации планов будущего.
Этот номер мы посвятили однокорневым с глаго-
лом «влечь» терминам: вовлеченности, увлечениям,
привлечению. Всем этим определяющим характери-
стикам корпоративной культуры GlobalLogic мы уде-
лим внимание.
Вовлеченности – с точки зрения дискуссий, вызван-
ных активностями проводимого в эти дни исследова-
ния Hewitt Employee Engagement Survey. Увлечениями
наших коллег мы стараемся максимально насыщать
номера. Наши натуры настолько разноплановые, а
разнообразных увлечений у всех нас так много, что
можно об этом рассказывать и рассказывать. Гля-
дишь, кто-то из вас откроет что-то новое и для себя.
Почетное место среди наших ключевых характери-
стик заняло слово «привлечение». Оно обращается
к нашим усилиям стимулировать и привлекать вас к
участию в создании будущих выпусков GLMagazine.
Желаем оставаться разноплановыми, вовлеченны-
ми и увлеченными!
С уважением,
Редакция GLMagazine
Сергей Железняков и Елена Дмитришина получили награды кон-
курса «Extra Mile Award». Помимо признания и почетных грамот, в
качестве материального стимула победителям вручили iPad’ы.
Конкурс инициирован Юрием Голиядом (T&H BU Head of Staff).
Главным критерием для определения лучших – активность и инициа-
тивы, которые проявляют коллеги, помимо прямых рабочих обязан-
ностей.
Так, Сергея наградили за активную работу на параллельном про-
екте Smart Cash. А Елена награждена за выдающуюся работу над про-
движением и продажами продуктов двух медицинских проектов.
Такой инновационной компании, где уровень IQ на квадратный
метр превышает усредненные показатели самых продвинутых отече-
ственных компаний, обязательно найдется, о чем поведать (поделиться,
похвастать, выделиться) коллегам по цеху. Каждый
из нас – первоклассный специалист в своей об-
ласти. Поэтому инициированная руководством
корпоративная площадка для экспертных мнений
– интернет-блог, станет отличной возможностью
для общения и взаимодействия.
Мы приглашаем вас стать авторами нашего
корпоративного блога. Или же просто принимай-
те участие в дискуссиях и обсуждениях тем. Доста-
точно зарегистрироваться!
blog.globallogic.com.ua
Extra Mile Awards
BLOG.GLOBALLOGIC.COM.UA
Елена ДмитришинаСергей Железняков
похва
т
Наши интернет-аккаунты:
Blog: blog.globallogic.com.ua
Facebook: GlobalLogic Ukraine
Twitter: @globallogic_ua
Youtube: GlobalLogicUkraine
Flickr: GlobalLogicUkraine
SlideShare: GlobalLogicUkraine

4. 4 – 5
НОВОСТИ
ПОГЛАЙДИМ?
СТАТЬ КАРДИОХИРУРГОМ
Должен ли разработчик досконально знать и уметь пользоваться приборами, для которых создает программное обе-
спечение? Для проекта Avid, к примеру, нет ничего удивительного, что над программным кодом работают разработчики,
разбирающиеся в музыкальных партитурах. Даже, скорее, наоборот: музыканты, которые понимают в программировании,
успешно работают над продуктами успешных медийных компаний.А если речь идет о сложных медицинских устройствах,
к примеру, имплантируемых кардиостимуляторах? Может ли программист примерить на себя «шкуру» кардиохирурга?
Легко – считают в подразделении Healthcare, работающем над медицинскими проектами.
Инновационность – главное кредо нашей компании. Для
того чтобы постоянно оставаться на гребне волны, необхо-
димо быть открытым к любым творческим проявлениям.
Для этого у GlobalLogic всегда было море возможностей. А
в июле появилась еще одна – портал идей GLIDE.
Суть портала не просто в возможности поделиться свои-
ми идеями – это, в первую очередь, площадка для продажи
идеи. Если у вас есть идея – продайте ее! Сплотите во-
круг себя коллектив, найдите сторонников – и заработайте
«ГлоБаксы» (валюта, принятая в обиход на портале GLIDE).
Если у вас есть «ГлоБаксы» – инвестируйте их в идею, ко-
торая, по вашему мнению, имеет право на жизнь!
Ваши идеи заслуживают воплощения! Заходите на пор-
тал идей GLIDE:
https://portal.globallogic.com/confluence/display/GLO/
Velocity+Innovate+(GLIDE)
Удачного «глайда»!
В прошлом номере мы подробно рассказывали о ме-
дицинских проектах на примерах крупнейшего мирового
производителя медицинского оборудования. Флагманский
продукт компании – кардиостимуляторы. Мы участвуем в
разработке программного обеспечения для них. И даже
четко выполняя подробные инструкции и строгие предпи-
сания клиента, очень сложно оценить сам продукт с точки
зрения потребителя – хирурга, который занимается непо-
средственным вживлением имплантата в организм чело-
века. Продукт очень сложный, что усугубляется ограни-
ченностью возможностей его личной апробации.
Команда подразделения Healthcare решила сократить
«пропасть» в понимании продукта на уровне программного
кода и на уровне хирурга-практика. Совместно с Институ-
том общей и неотложной хирургии Академии медицинских
наук Украины и заведующим отделением клинической диа-
гностики, Дмитрием Евгеньевичем Волковым, была раз-
работана программа обучения специально для инженеров
GlobalLogic.
Программа рассчитана на 20 часов обучения. Она вклю-
чает в себя основы анатомии, сердца и электрофизиологии.
После основ теория усложняется изучением основных сер-
дечных болезней. И уже на их примерах – подробным из-
учением кардиостимуляторов, как методов лечения таких
болезней, как брадикардия, тахикардия, сердечная недо-
статочность и др. Для каждого случая разбираются, какие

5. Лето 2011Лето 2011
СОБЫТИЯ
существуют алгоритмы работы кардиостимулятора, параме-
тры, и как все работает. Это дает IT-специалистам глубокое
понимание в их предметной области, а команде в целом –
возможность предоставления заказчику более качествен-
ного сервиса.
В конце июля завершилась первая, теоретическая часть
учебной программы. Занятия проводились два раза в не-
делю в харьковском GL-Club’е (это одно из необычных ме-
роприятий для коллег, подборку таких же оригинальных
ивентов вы найдете на стр. 20). Лекции читал сам доктор
Волков, практикующий и уважаемый харьковский кардио-
хирург. В сентябре предстоит следующая часть – практиче-
ская. Разработчики будут ходить в клинику, наблюдать, как
врач принимает пациентов с имплантированными кардио-
стимуляторами. Каждый пациент имеет свою историю, и
врач будет показывать, какие при этом параметры исполь-
зует, объяснять, почему он делает именно так. На реальных
примерах, наши коллеги увидят, почему врач в той или иной
ситуации принимает те или иные решения, и как это влияет
на жизнь пациента.
Кроме этого, часть учебного времени специалисты прове-
дут непосредственно в операционной, где они смогут наблю-
дать за процессом имплантации кардиостимулятора и его
первоначального программирования. Для возможности вхо-
дить в операционную закупили свинцовые защитные фарту-
ки. Без них не рекомендуется находиться на операции, ведь
она проходит под постоянным воздействием рентгеновских
лучей, которыми просвечивают пациента. Эти фартуки –
наш подарок больнице.
Еще один значимый подарок – два внешних дефибрилля-
тора, которые, с нашей подачи, согласилась презентовать
клинике компания-заказчик. Это самые современные при-
боры с полным комплектом аксессуаров, общей стоимостью
в несколько десятков тысяч долларов. Оборудование поста-
вят в Украину в ближайшее время.
Идея обучения основам кардиопрактики принадлежит
Евгению Богатыреву, программному директору подразде-
ления Telecom&Healthcare. Консультанты восприняли инициа-
тиву «на ура» – с интересом посещали занятия, задавали во-
просы, занимались по шесть часов в неделю, дополнительно
к основной проектной работе. Все остались довольны, и те-
перь с нетерпением ждут сентября и занятий на практике.
Эта прекрасная инициатива будет продолжаться, ведь нет
ничего лучше работы, результаты которой радуют не просто
качеством выпущенного продукта, а и пониманием того, что
этот продукт спасает чью-то жизнь.
В следующем выпуске мы расскажем вам о том, как про-
шла практическая подготовка.

6. 6 – 7
ОФИСНАЯ ЖИЗНЬ
STOP
ОТКРЫТ
НОВЫЙ ОФИС
В НИКОЛАЕВЕ
Наши николаевские коллеги в мае переехали в но-
вый офис – 4-этажный бизнес-центр «Александров-
ский» по ул. Никольской, 25. Николаевский офис
GlobalLogic занимает четвертый этаж. Его общая
площадь – 1 000 м2
.
Комплекс «Александровский» расположен в дело-
вом и историческом сердце города Николаева. Зда-
ние начало свое существование как Александров-
ское реальное училище в 1873 году. После визита
сюда императора Александра II в 1874 г., оно стало
именоваться «Александровским». В 1896-98 гг. здесь
обучался Лев Троцкий. На сегодняшний день здание
признано архитектурным памятником Юга Украины.
Предлагаем вместе познакомиться с новым имени-
тым жилищем коллег – добро пожаловать на откры-
тие истории GlobalLogic в Николаеве.
59 человек. Столько
специалистов трудится
в николаевском офисе.
Из них – из них
42 юноши и 17 девушек

7. Лето 2011Лето 2011
ОФИСНАЯ ЖИЗНЬ
10
116 – таково
количество офисного
оборудования. Из них:
100 компьютеров, 12
ноутбуков и четыре
принтера6 конфе-
ренц-румов
организовано
в офисе. Все
они оборудо-
ваны аудио- и
видеосвязью
15 – столько
проектов ведется
в Николаеве

8. 8 – 9
НОВОСТИ HR
УВЛЕЧЕННО
ВОВЛЕЧЕННЫЕ
Возможно ли измерить уровень вовлеченности в компанию, или степень увлеченности ею? Эти
категории интересны уже сами по себе,не правда ли? Вот и нам любопытно узнать,что они означают.
С этим вопросом мы и обратились к HR-команде. И повод для расспросов отличный – в эти дни как
раз проводится фундаментальное исследование Hewitt Employee Engagement Survey. Вот заодно и
разузнаем все о том,как будут проводиться замеры.Но главный вывод мы уже сделали – участвовать
в опросе нужно обязательно каждому.
Мы долго говорили с HR-командой, посетили презен-
тацию исследования компании Aon Hewitt, узнали много
нового о выгодах, которые нам принесет опрос. И были
поражены простым выводом: между вовлеченностью пер-
сонала и успешностью компании на рынке есть прямая
связь. Соответственно, если вовлеченность специалистов
в задачи компании недостаточно велика, то нужно срочно
принимать ряд мер. Какие? А вот это и следует выяснить!
А пока же разложим по полочкам, какие существуют
уровни отношения людей к компании.
Базовый уровень – удовлетворенность, подраз-
умевает, что человека в целом устраивает компания, в
которой он работает. Он доволен отдельными составля-
ющими, зарплатой, условиями труда, возможностями об-
учения, и будет продолжать здесь работать, однако, при
этом, не прикладывая особых усилий.
Лояльность значит, что человеку нравится компания,
и он готов трудиться здесь еще долгое время, оставаясь
преданным работником, но, по-прежнему, не прилагая
лишних усилий.
Вовлеченность же считается наивысшим уровнем
отношений, когда человек радеет за свою компанию, вы-
кладывается и старается работать как можно лучше. Это
можно сравнить с предпринимательской моделью, когда
специалист воспринимает бизнес компании как свой, и
считает своим долгом внести свой вклад в его процве-
тание. Таким образом, вовлеченность можно определить
как состояние эмоциональной и интеллектуальной при-
верженности компании, которая побуждает специалиста
выполнять свою работу как можно лучше.
У компании GlobalLogic за 10 лет сложилась богатая
история и многотысячный коллектив. Подобные исследо-
вания за все это время проводились трижды. Однако в
этот раз мы меняем цель исследования: вместо участия
в рейтинге компаний, мы будем фокусироваться на из-
учении проблемы. Посему нынешние замеры будут более
фундаментальными. Их результаты будут приниматься за
Ирина ПЛЫГУНОВА
HR Director
Существует несколько моделей вовлеченности. Одной из
самых первых (еще в 1994 году) модель вовлеченности стала
разрабатывать и применять международная консалтинговая
компания Hewitt Associates. Ее примеру последовали и другие
консалтинговые компании.
Замеры вовлеченности, проводимые по одной и той же ме-
тодологии в разных компаниях, позволяют сравнивать компа-
нии между собой с высокой степенью объективности. Многие
консалтинговые компании, измеряющие вовлеченность, соз-
дают рейтинги лучших работодателей. Наиболее уважаемыми
международными рейтингами являются составляемые компа-
ниями Aon Hewitt и Gallup.
Николай Осейко
управляющий партнер
компании HR Center
(Aon Hewitt)

9. Лето 2011Лето 2011
основу для совершенствования условий работы и внедре-
ния улучшений.
Исследование Hewitt для того и проводится – чтобы
сделать срез, насколько люди довольны, в чем они видят
улучшения. Таким образом, можно сделать диагностику
того, что происходит в командах на разных наших локаци-
ях. А HR поможет разработать комплекс мероприятий для
специалистов. Притом сделать это так, чтобы соблюсти
баланс интересов бизнеса и специалистов – создать об-
щие цели. Именно, когда цели специалистов и компании
пересекаются, можно говорить о вовлеченности. В таком
случае специалист получает высшую степень удовлетво-
ренности от своей деятельности – самореализуется, со-
зидает, а компания увеличивает свою прибыль, что тоже
оценят инженеры. Кроме того, компания получит еще и
меньшую текучесть персонала, стабильность, эффектив-
ность работы.
Чтобы оценить меру вовлеченности коллег в дела ком-
пании, необходимо узнать, есть ли у него в компании дру-
зья, наставники, за которыми они хотят идти, возможности
профессионального роста, насколько они удовлетворены
результатами своего труда и насколько ценится их труд.
Друзья
Человек – социален по своей сущности, поэтому для
него очень важно быть в обществе единомышленников.
Друзья из числа коллег, с которыми можно поговорить, об-
судить рабочие и внерабочие темы – очень важная эмоци-
ональная привязка к компании.
НОВОСТИ HR
Говоря о вовлеченности, важно
понимать, что вовлеченность – это
не только «понимать и разделять цен-
ности компании», но и, особенно, го-
товность предпринимать конкретные
шаги (пройти «extra mile») во благо
компании.
Учитывая то, что мы работаем в
интеллектуальной индустрии, для на-
ших коллег очень важным фактором
приверженности компании является
наличие хорошей профессиональной
школы, возможность профессионально расти.
Поэтому особенно важное проявление вовлеченности – это го-
товность делиться знаниями, опытом, готовность прилагать уси-
лия для создания «коллективного разума».
И примеров такой вовлеченности у нас много.
Уже более трех лет существует практика проведения встреч в
формате Tech Talks. Традиция появилась по инициативе харьков-
ского девелопера Андрея Кащи, который с энтузиазмом собирал
коллег в вечернее время по средам, где и обсуждали интересные
темы из области девелопмента, тестирования, делились опытом.
Сейчас такими встречами «заведует» Глеб Рыбалко. Быть спике-
ром встречи может каждый, у кого есть чем поделиться. Благо,
желающих очень много. Идея Tech Talks поддерживается и на
уровне топ-менеджмента: в нескольких встречах принимал уча-
стие Юрий Ландграф. Он делился опытом и своими наработками
в тайм-менеджменте, рассказывал о качествах, необходимых хо-
рошему PM’у.
Все встречи записываются, а записи сохраняются для по-
следующих поколений, и доступны в нашем тренинг-архиве:
nas2-kbp.globallogic.comTraining-UkrainePublicTech Talks.
Впланах–продолжатьпопуляризироватьтакиеполезныевстре-
чи и сделать их регулярными во всех украинских локациях.
Другим примером является участие наших технических «гуру» в
обучении новичков. Freshers programs для тестировщиков курирует
Владимир Клочко, сам некогда выпускник подобной тренинговой
программы. Он формирует команду менторов – тех, кто помогает
подготовить новое поколение профессионалов.
Хотелось бы отметить также, что мы умеем не только вместе
работать и учиться, но и вместе активно отдыхать. Харьков – по-
истине спортивная локация: здесь есть и волейбольная команда,
«душой» которой является Анатолий Сахно, футбольная коман-
да под предводительством Дмитрия Лутицкого, и баскетбольная
команда во главе с Андреем Гринченко. Чем не повод «болеть» за
общее дело!
Елена ДОЛГОВА
People Partner, Харьков
О факторе профессионального роста
Олеся Тулункина, Анна Ефремова
People Partners, Киев

10. 10 – 11
НОВОСТИ HR
Наставники
В нашей практике есть очень много примеров, когда
специалистов держат в компании авторитет и профес-
сионализм менеджеров проектов. Они, возможно, могли
бы уйти в другую компанию на аналогичный проект, но
менеджмент там будет совсем другим. Но здесь им ком-
фортно потому, что руководитель команды обеспечивает
удобные условия, наставляет, дает возможность разви-
ваться и чувство значимости для проекта в целом.
У нас сильный проектный менеджмент. И это одна из
сильных сторон GlobalLogic. Руководители проектов и
команд у нас самодостаточные люди с высоким уровнем
самосознания, они четко понимают, зачем они здесь и
сейчас, что они делают и кому это нужно. Они понима-
ют и умеют правильно выстроить отношения как внутри
своих команд, так и с заказчиками. Они умеют вдохно-
вить своих людей, удержать и повысить уровень их удов-
летворенности и лояльности. А инструментарий – самый
изысканно-разнообразный – начиная семинарами или не-
обычными тимбилдингами (об одном из таких оригиналь-
ных тимбилдингов мы рассказываем на следующей стра-
нице, на примере проекта Teklynx), заканчивая распитием
пива по вечерам в пятницу.
Признание
Признание, как фактор вовлеченности, в большей мере
играет роль стимулирующего фактора и подталкивает
специалиста к тому, чтобы действительно осознавать и
осознанно созидать. В компании GlobalLogic успешно ра-
ботают сразу несколько программ признания, притом, как
на локальном (в рамках отдельного бизнес-юнита), так и
глобальном уровне (признание клиента, примерами кото-
рого мы поделились в новостном разделе этого выпуска).
Когда специалист понимает, что он делает важную рабо-
ту, ее ценят и признают – это, конечно же, влияет на его
вовлеченность.
Качество работы
Качество работы – еще один важный фактор вовлечен-
ности. Если специалист, его наставник и клиент получают
продукт, качество которого не просто соответствует, но и
превышает ожидания, это уже отличный повод для гордо-
сти и удовлетворенности работой. Это, в первую очередь,
вдохновляет трудиться с большей отдачей.
Трудно переоценить влияние каждого из факторов на
вовлеченность каждого из нас в положение компании на
рынке. И, видимо, не все так плохо – наша компания поль-
зуется репутацией ведущей софтинжиниринговой компа-
нии, оказывающей качественные услуги. Об этом свиде-
тельствуют результаты опроса наших кастомеров. Они
оценили качество наших работ на «четверку», в то время,
как среднерыночная оценка – «тройка».
В следующем номере мы обязательно расскажем о
результатах опроса и презентуем программу действий.
Команда people partners – структурное подразделение
HR-департамента. Это персональные консультанты и ко-
учи, помогающее менеджерам работать над удержанием и
мотивацией команд. People partners разрабатывают реко-
мендации по улучшению рабочих взаимодействий и взаи-
моотношений внутри команд. Активно внедряют глобаль-
ные HR-проекты для всей компании.
Сегодня у нас работает 12 people partners: шесть из них
в Киеве, три в Харькове, два во Львове и один в Николаеве.
Каждый специалист может обратиться к своему people
partner и поделиться настроением или мыслями, а в ответ
получить совет или разъяснения.
People partners – консультанты

11. Лето 2011Лето 2011
ТИМБИЛДИНГ
Премьеру корпоративного экшна по мотивам бестселлера
Леонида Филатова приурочили к очередному визиту «ка-
стомера» из США. Театральное действо развернулось после
официальной презентационно-ланчевой части. Зритель, по-
лучивший после хлеба изрядную порцию зрелищ, не хотел
отпускать актеров со сцены и настойчиво требовал на «бис».
Это был настоящий успех!
Доморощенные актеры сознались, что к спектаклю они го-
товились всего две недели. Главное, чего не хотели – так это
«взрослого» серьезного спектакля. Наоборот, неважно, кто
как сыграет, ведь цель – тимбилдинг и хорошее настроение,
оторваться, повеселиться. И это получилось на все сто!
Так как режиссером новоиспеченная труппа пока не об-
завелась, все творческо-организационные решения прини-
мались коллективно. Сценарий решили не переписывать на
новый лад, а просто немного «урезать». Чтобы усилить funny-
эффект от спектакля, роли в нем разыгрывали. Поэтому и
получилась такая себе унисекс-постановка, где Федота игра-
ет Люда Шаповал, а няню – Гриша Ермоленко
К «вхождению в роль» актеры подошли очень ответствен-
но: репетировали каждый день – то на крыше, то в конфе-
ренсах, самостоятельно шили себе костюмы, подбирали друг
другу аксессуары. Так, Маша Винниченко (она же Маруся) со-
орудила себе кокошник и «одолжила» у ребенка игрушечное
ружье для Федота-стрельца. Няне-Грише девчонки принесли
на выбор сразу несколько юбок. А вот с главным героем сказ-
ки произошел настоящий театральный казус. Две недели ис-
полнительница роли Федота Людмила готовила себе костюм,
но в день спектакля… забыла его дома. Хорошо хоть ружье
было! Впрочем, к сожалению или к счастью, вопреки законам
жанра, оно не выстрелило по ходу спектакля.
Вдохновит ли ребят успех премьерного спектакля на новые
свершения в царстве Мельпомены? Возможно. В одном нет
сомнения: он послужит удачным примером нескучного время-
препровождения и поддержания командного духа.
«Сказка про Федота-стрельца, удалого молодца» – известное
произведение Леонида Филатова, написанное в 1985 году. Исполь-
зование сказочных персонажей в сочетании с яркой речью автора и
жесткими сатирическими замечаниями способствовало небывало-
му успеху. Это произведение стало настоящей народной сказкой и
разошлось крылатыми фразами, которые люди зачастую произно-
сят, не зная даже, кого именно цитируют.
Сюжетпроизведениятрадиционендлямногихрусскихнародных
сказок: царь, желая извести стрельца и жениться на его супруге, при-
думывает для героя испытания. Последнее испытание – неисполни-
мая задача принести «то, чаво на белом свете вообче не может быть».
Решение удачливым героем этой загадки приводит царя к потере
престола.
Мария ВИННИЧЕНКО
Project Manager, CE department
ФЕДОТЫ-СТРЕЛЬЦЫ
Коллектив проекта Teklynx разделяют тысячи километров: заказчик – в Штатах, девелоперы трудятся в Николаеве,
тестеры – в Киеве. Несмотря на расстояние, ребята являются не просто образцово-дружной командой, но и… сыгран-
ной театральной труппой. Их спектакль «Сказка про Федота-стрельца, удалого молодца» не так давно с ошеломительным
успехом прошел «на небесных помостах» крыши Z-Roof в киевском офисе. Не верите? Спросите у зрителей – коллег из
проектов Brady и Identity Card.
«Верьте аль не верьте, а жил на белом свете Федот-стрелец, удалой молодец.
Был Федот ни красавец, ни урод, ни румян, ни бледен, ни богат, ни беден, ни в парше, ни в парче,
а так, вообче. Служба у Федота – рыбалка да охота. Царю – дичь да рыба, Федоту – спасибо.
Гостей во дворце – как семян в огурце. Один из Швеции, другой из Греции, третий с Гавай – и всем
жрать подавай! Одному – омаров, другому – кальмаров, третьему – сардин, а добытчик один!
Как-то раз дают ему приказ: чуть свет поутру явиться ко двору. Царь на вид сморчок, башка с
кулачок, а злобности в ем – агромадный объем. Смотрит на Федьку, как язвенник на редьку. На
Федьке от страха намокла рубаха, в висках застучало, в пузе заурчало, тут, как говорится, и сказ-
ке начало...»

12. 12 – 13
ПЕРСОНА
У ИСТОКОВ
Владислав Петренко стоял у истоков GlobalLogic. Осенью 2002 г., когда
РоманХмиль,вместесДмитриемЛисицким,основалинебольшойстартапидавали
объявления о поиске инженеров, Влад принял решение покинуть должность за-
местителя директора департамента интернет-проектов в довольно крупной ком-
пании SoftLine и сделать шаг в неизвестность.Что последовало за этим шагом?
Как развивался GlobalLogic, как он превратился в интернациональную компа-
нию с лучшими в мире разработчиками? Об этом нам поведал сам Владислав.
СТАРТ
Основным бизнесом новорожденной
компании было тестирование. Полный
штат новоиспеченной QA лаборатории
насчитывал шесть человек, большин-
ство из которых и по сей день работают
в GlobalLogic. Владислав – один из них.
К моменту перехода в никому неизвест-
ный стартап его опыт в программиро-
вании и тестировании составлял семь
лет. А некая доля авантюризма легко
объясняется не просто желанием, а
назревшей необходимостью изменить
свою жизнь и карьеру, и перейти в инте-
ресный мобильный проект с совершен-
но новыми перспективами. Так, в дека-
бре 2002 г. начали работу над первым
проектом с компанией Telcordia. Влад
Петренко занял должность QA Lead.
ПЕРВЫЕ ШАГИ И
ПЕРВЫЕ КЛИЕНТЫ
Принимая решение присоединиться к
стартапу, следует быть готовым к тому,
что он может в любую минуту закрыть-
ся. Но выгоды, при этом, существенные:
такие компании более гибкие и мобиль-
ные. В больших компаниях решения
принимаются несколько медленнее,
зато такие бизнесы более надежные и
предоставляют больше потенциала для
развития и становления в качестве про-
фессионалов.
Первые шаги компании Source Valley
(так именовался стартап) были очень
динамичными. И все благодаря коман-
де, переполненной идеями и энтузиаз-
мом, и Роме Хмилю, который поощрял,
направлял, помогал и всячески под-
держивал их воплощение. Очень скоро
небольшая компания добилась серьез-
ных успехов в разных областях тести-
рования и QA, и заработала авторитет
совершенно уникальными методиками,
подходами и наработками. Здесь всег-
да царила неформальная творческая
атмосфера, благодаря которой проект
бурно и интенсивно развивался.
Итак, компания начала работу с
Telcordia, где начинал в Штатах свою ка-
рьеру программиста Роман Хмиль. Это
был технически очень сложный проект,
вникнуть в который нужно было быстро
и эффективно. Было много (зачастую
устаревшей) документации, которую
Владислав ПЕТРЕНКО
Division Head, C&E BU

13. Лето 2011Лето 2011
ПЕРСОНА
необходимо было быстро изучить и ос-
воить. С другой стороны, значительное
количество модулей и новых разрабо-
ток были вообще не документированы.
Было очень интересно работать. Только
сейчас можно оценить, насколько ув-
лекательным был вызов. Мы работали
с большим энтузиазмом, фактически
соревнуясь с собственной командой
тестирования нашего клиента, которая
провела на этом проекте много лет. Че-
рез 6 месяцев наши результаты оказа-
лись значительно лучше результатов
команды клиента. Благодаря чему мы
укрепили свои позиции и заслужили
полное доверие нашего клиента.
Примерно через год появился второй
клиент. Это была компанияTestCo – про-
ектный брокер, для клиентов которого
мы тестировали решения Enterprise-
класса и работали над сложным фи-
нансовым приложением, помогающим
в анализе финансовых потоков и при-
быльности. Чтобы добиться права рабо-
тать сTestCo и стать их технологическим
партнером, нам пришлось пройти все
проверки, тесты и испытания, которые
были подготовлены для нас специали-
стами TestCo. И все это – параллельно с
очень интенсивной работой над первым
проектом. В работе были задейство-
ваны все. Тогда Рома Хмиль говорил:
«Я тоже буду тестировать». У нас была
очень хорошая, сильная, сплоченная и
целеустремленная команда. Влад вы-
полнял функцию ее лидера.
Уже очень скоро компания вступи-
ла на тропу стремительного развития,
стала быстро расти, начали появляться
новые проекты, нужно было отлажи-
вать работу одновременно со многими
клиентами.
РАБОТА
С КЛИЕНТАМИ
Любая компания, работающая на IT-
рынке, клиентоориентированная по
определению. Выделить особенности
работы с клиентами, порой, очень слож-
но, равно как и вывести безотказную
формулу успешной работы с ними. Это
можно было бы сделать в рамках одно-
го проекта или аккаунта. Но, учитывая
разнообразие направлений, бизнес-об-
ластей и клиентов GlobalLogic, сделать
это непросто. Более того, разные ком-
пании и клиенты находятся на самых
разных стадиях своего развития. Это
могут быть, как очень многообещающие
стартапы, как крупные компании-ли-
деры мирового рынка, так и компании,
которые находятся в стадии некого
собственного преобразования. Поэтому
вариации взаимодействий в формуле
успеха работы с клиентом могут быть
самыми разными. Точно так же, разнят-
ся и ожидания клиентов от GlobalLogic
и нашего сотрудничества.
Наш подход состоит в том, что мы
строим команды для стабильной и дол-
госрочной работы с нашими клиентами.
И на наших проектах люди имеют воз-
можность (и необходимость) напрямую
общаться с командами заказчика. Это
достаточно серьезная специфика.Абсо-
лютно каждый технический специалист
может (и должен) общаться с таким же
специалистом, как он, опробовать свои
идеи, обсуждать работу, понять ожи-
дания, тем самым улучшив свои ком-
муникационные навыки. У нас откры-
тые команды, а коммуникации можно
охарактеризовать как многопоточные,
когда практически все члены команды
с этой стороны свободно общаются с
членами команды с той стороны. В этом
наша главная особенность.
КЛИЕНТЫ СЕГОДНЯ
Владислав – один из менеджеров
подразделения Consumer & Enterprise
(C&E) Ukraine, которое объединяет
320 инженеров. Как и в любом дру-
гом производственном подразделении
GlobalLogic, здесь создается программ-
ное обеспечение для наших клиентов.
Но главное отличие – в тех бизнес-до-
менах, в которых работают наши клиен-
ты, в масштабах приложений, в разра-
ботке которых мы принимаем участие.
Все-таки слово «Enterprise» не зря тут
присутствует.
Кроме классической разработки при-
ложений, у нас есть и ряд других сер-
висов. Тот же хорошо сохранившийся,

14. 14 – 15
ПЕРСОНА
большой, живой, развивающийся сер-
вис тестирования, экспертизу которого
мы пронесли через многие изменения
и годы. Добавилось много других ин-
тересных сервисов: customer support,
client services, operational support, техни-
ческий «райтинг» и целый ряд других.
Перечислим несколько показатель-
ных продуктов, которые мы разраба-
тываем (компании называть не будем
с целью защиты авторских прав).
Один из них – бизнеспроцессный
менеджмент – очень серьезное реше-
ние в этой области. С клиентом, для
которого мы разрабатываем это реше-
ние, мы работаем уже более семи лет.
Показательно и то, что команда очень
опытная и стабильная.
Другим направлением деятельности
является целое семейство продуктов
для дизайна и печати самых разноо-
бразных лейблов. С этой компанией мы
работаем пять лет. За это время коман-
да очень серьезно выросла.
Еще одно серьезное направление
– это продукты в области резервного
хранения компьютерных данных. Ос-
новные работы – тестирование и опре-
деленные направления разработок.
Еще один интересный пример – си-
стемы безопасности, предназначенные
для анализа содержимого жесткого дис-
ка компьютера. Поддерживается ра-
бота с любыми операционными и фай-
ловыми системами, поиск информации
по ключам, маскам. На данный момент
продукт предназначен в основном для
силовых структур – армии и полиции.
Еще один продукт, который мы созда-
ем для известной компании, у которой
очень много крупных клиентов, – тоже
из области безопасности – хранение и
шифрование данных. Семейство та-
ких продуктов позволяет шифровать
данные на очень глубоких уровнях,
да так, что даже администратор базы
данных не сможет узнать, что хранит-
ся в базе данных, если она зашифро-
вана. Особенность системы в том, что
она состоит из целой серии продуктов.
Поддерживается огромное количество
операционных систем, баз данных, раз-
личных конфигураций. Тестирование
проходит на глубокотехническом уров-
не. В этом смысле проект является од-
ним из самых технически сложных.
Есть проект для компании, работа-
ющей в области социального взаимо-
действия (social networking) – это серия
интересных продуктов, которые мы те-
стируем. Еще одной компании мы помо-
гаем разрабатывать подобный продукт
в области «социального блокирования»
(social blocking). Программа позволяет
крупным компаниям регулировать ра-
боту своих специалистов в социальных
сетях в рабочее время.
Для компании, работающей на Wall
Street, мы создаем онлайновую торго-
вую площадку в области торговли не-
ликвидными ценными бумагами. Имен-
но на этом рынке в США несколько лет
назад был неплохой рост.
Расскажем об еще одном очень инте-
ресном и важном проекте в совершен-
но уникальной области. Это продукт
класса Enterprise Solutions, помогающий
компаниям управлять своими автопар-
ками и эффективно анализировать ин-
циденты. Сервис помогает владельцам
автопарков понимать, с какой эффек-
тивностью используется транспортное
средство, какой стиль вождения опре-
деленного водителя. Программа обра-
батывает и анализирует информацию
(поведение водителя за рулем, ситуа-
цию на дороге и множество прочих по-
лезных сведений), на основе которой
разрабатываются учебные рекоменда-
ции для водителей и проводятся коу-
чинг-сессии. В результате внедрения
в компании такого сервиса, только за
первый год его использования, выросло
качество вождения, и многократно по-
высилась эффективность использова-
ния транспортных средств.

15. Лето 2011Лето 2011
ПЕРСОНА
Мы представили только часть про-
ектов, над которыми Enterprise Division
(C&E BU Ukraine) работает сейчас. Ко-
нечно же, выполняемых и уже выпол-
ненных проектов намного больше.
ИДЕИ – КАК
МОТИВАЦИЯ
Главный принцип в работе – всегда
быть открытым, видеть и слышать
мнение и виденье каждого менед-
жера и специалиста, анализировать
ситуацию, идеи, которые у них появ-
ляются, а потом анализировать необ-
ходимые инвестиции, потенциальную
пользу, риски, обсуждать и приходить
к общему решению.
Наверное, скажу банальность:
деньги – не единственный мотиватор.
Очень важной составляющей являет-
ся климат в командах, стиль общения,
взаимоотношения между людьми,
стиль решения каких-то проблем и
стиль принятия решений, удержание
баланса между бизнес- и «человече-
ской» составляющей нашей деятель-
ности. Людям важно видеть и пони-
мать, что и зачем они делают, знать,
что их мнение услышано и влияет
на финальные результаты. Все это
приводит к ощущению комфорта на
работе. А если люди себя чувствуют
некомфортно, то продуктивными они
едва ли смогут быть.
Нельзя недооценивать инициати-
вы. Мы говорим о тех инициативах,
которые входят в поле действия
GlobalLogic. Поэтому, конечно же, мы
всегда ценим новые идеи и предложе-
ния в разнообразных областях, улуч-
шения процессов, взаимодействия и
коммуникаций, способы имплемен-
тации того или иного продукта. С по-
мощью новых подходов к разработке,
тестированию, виденью построения
структуры команды, предложений о
том, как модифицировать техноло-
гию продукта, можно добиться боль-
ших успехов. Такие инициативы помо-
гают более эффективно выпускать
качественные продукты. Безуслов-
но, это приветствуется и поддержи-
вается. Наши клиенты очень высоко
ценят проявления инициатив коман-
дами. Не всякая идея может быть
воплощена немедленно, но, тем не
менее, всякая идея должна быть про-
работана и обсуждена.
Образование: Винницкий госу-
дарственный технический университет,
факультет информационных технологий
и компьютерной инженерии.
Почему Ваш выбор пал именно на этот
вуз, ведь в те времена программирование
еще не было столь популярной профессией,
как сейчас?
Наверное, потому, что еще в стар-
ших классах понял, что хочу иметь
дело с компьютерами и заниматься
программированием. Помните, учебная
программа для старшеклассников была
дополнена практикой на УПК (учебно-
производственном комбинате)? Именно
там я и решил, что программирование
будет моей специальностью. Хотя, вы
понимаете, те компьютеры не имели
ничего общего с IBM PC, это были ДВК-
машины, на которых мы упражнялись.
Школьные увлечения: Увлекал-
ся компьютерами, чтением, аквариуми-
стикой, всегда интересовала история,
география и биология – совсем не мате-
матические дисциплины.
Любимая литература: Истори-
ческий роман – наверное, самое люби-
мое. Фантастика, художественная лите-
ратура, за чтением которой отдыхаешь и
разгружаешь мозг. Очень нравились кни-
ги английского писателя, натуралиста,
ученого-зоолога Джеральда Даррелла
Об отдыхе:
Как я слышал, в некоторых подразде-
лениях Samsung сотрудникам выделяет-
ся не только рабочее место, а и топчан
в бараке, чтоб они имели возможность
отдыхать. На увлечения остается со-
всем мало времени. А это, к сожалению,
означает и то, что семья тоже време-
нами переходит в область увлечения.
Я очень увлекаюсь своей семьей и люблю
проводить с ней время. Пытаюсь увле-
каться цифровой фотографией и хоть
немного времени проводить за чтением
художественных книг.

16. 16 – 17
ПРОЕКТЫ
ПРОЕКТЫ ТЕЛЕКОМ
Крупнейшей бизнес-единицей в структуре Delivery Украины является Telecom&Healthcare.
В предыдущем выпуске GLMagazine мы рассказывали о медицинских проектах, а сейчас мы
остановимся на проектах, работающих в сфере Телекоммуникаций. Подразделение состоит
из двух направлений: NGS (New Generation Systems) и ESD (Embedded Software Development).
Большинство Telecom-проектов сосредоточенно в NGS департаменте, поэтому сегодня мы
расскажем именно о нем. Департамент NGS – это порядка 40 проектов и около 250 инжене-
ров в Киеве, Николаеве, Львове и Харькове.
Основная цель NGS-направления – создавать продук-
ты для операторов связи и интернет-провайдеров (обыч-
но, они одновременно являются и теми, и другими). У
каждого оператора есть набор продуктов для ведения
их бизнеса, который объединяется в область Телеком –
Telecom software products. Набор этих продуктов компа-
нии-заказчики, операторы связи, могут покупать у разных
производителей и совмещать их для одного бизнес-про-
цесса. Каждый производитель, в том числе и Telcordia
Technologies, делает для конкретного этапа бизнес-про-
цесса оператора свой продукт. Совокупность таких про-
дуктов и систем называется OSS – Operations Support
Systems. А компания Telcordia Technologies является од-
ним из крупнейших игроков на рынке OSS.
Основные услуги, которые GlobalLogic предоставляет
для компании Telcordia Technologies, – это разработка и
тестирование. Telcordia Technologies, в свою очередь, как
софтверный вендор, продает этот продукт операторам
телекоммуникационных услуг. Еще одно быстрорастущее
перспективное направление услуг нашей компании – ка-
стомизация, интеграция и установка продуктов у конеч-
ного заказчика. Наши люди ездят к клиентам Telcordia
Technologies, помогают инсталлировать продукты и про-
водят он-сайт консультирование по их эксплуатации. Та-
кого рода сервис требует глубоких знаний, и ребята, усер-
дно работая и повышая свою экспертизу на проектах, со
временем перешли к этой сложной задаче под названием
Integration&Deployment.
Поскольку некоторые виды работ на проектах предпо-
лагают пребывание наших коллег в компаниях конечных
заказчиков, специалисты подразделения регулярно от-
правляются за границу: США, Европа, страны Ближнего
Востока, Китай, Сингапур. Также много членов команд-
разработчиков совершают деловые поездки в главный
офис Telcordia Technologies в Нью-Джерси. Там всегда есть
кто-то «из наших».
Давайте подробнее остановимся на самых интересных
проектах NGS-направления.
Андрей ГРИЩУК
Associate Vice President, NGS division
Telecom & Healthcare Delivery
LinkedIn: http://ua.linkedin.com/pub/andrey-gryshchuk/4/9ba/3b6

17. Лето 2011Лето 2011
ПРОЕКТЫ
ACTIVATOR
О том, чем именно зани-
маются ребята на проекте
Activator, мы расскажем на
примере работы опера-
торов связи по обычному
для всех нас сервису –
подключению интернета.
Работа оператора начина-
ется с того момента, когда
потенциальный пользова-
тель, клиент оператора,
делает заявку на проведение интернета. В заявке он пере-
числяет свои требования к параметрам конфигурации, а
оператор фиксирует их в своей базе данных. Обычно есть
оговоренный период, в течение которого оператор обязы-
вается предоставить услугу подключения. За это время
он должен поставить модем (в случае фиксированного ин-
тернета), подключить его и сконфигурировать оборудова-
ние, которое находится на близлежащем к пользователю
серверном центре, да так, чтобы оно соответствовало па-
раметрам, указанным пользователем в заявке. Весь этот
процесс, начиная с того момента, когда оператор ввел
данные, поступившие с заявки, и нажал кнопку Enter и до
фактического появления интернета у пользователя, опе-
раторы связи стараются максимально автоматизировать.
Конечно, существуют моменты, когда это сделать просто
невозможно: к примеру, когда оборудование клиенту нужно
доставить физически. Все остальное обрабатывается про-
дуктами, разработанными командами GlobalLogic. Эти про-
дукты автоматически вводят параметры конфигурации для
конкретной заявки в базе данных оператора.Также автома-
тизирован процесс подписания контракта и оплаты клиен-
том услуг. Как только все эти этапы выполнены, делается
запрос на активацию интернета, и следующим шагом будет
уже само его подключение.
Как раз для автоматизации этой стадии команда проекта
Activator разрабатывает свой продукт. Он позволяет дистан-
ционно подключать и настраивать оборудование, которое
находится непосредственно у пользователя. Причем, благо-
даря «Активатору», оператор может осуществить услуги под-
ключения интернета нескольким тысячам пользователей в
течение всего одного часа! Продукт имеет графический ин-
терфейс, которым можно управлять и контролировать его
функциональность. Каждые полгода к продуктам добавля-
ется список новых возможностей.
Над проектом работает 4 человека в Киеве и 1 в Харькове.
NETWORK ENGINEER
На примере прокладывания интернета также можно рас-
сказать о продукте, который разрабатывают на проекте
Network Engineer. Он позволяет налаживать схемы коммуни-
каций между серверами и конечными IP-адресами пользо-
вателей, то есть прокладывать сами сети. Конечно, можно
сделать это «на глаз»: взять карту, найти на ней адрес поль-
зователя и ближайший дата-центр оператора и подумать «да,
вот можно проложить кабель сюда, потом сюда… а может
лучше сюда?» Человек может думать долго и необязательно
правильно. А продукт проекта Network Engineer позволяет
прокладывать эти схемы коммуникаций автоматизированно.
Существует база данных, в которой хранится информация о
базовых станциях и проложенных сетях во всех районах горо-
да, офисных помещениях или жилых домах. На основе этих
данных, продукт Network Engineer рассчитывает наиболее
оптимальный способ проложить расстояние до конкретного
пользователя. После этого заявку с готовой схемой отправля-
ют службе по прокладыванию кабелей.
Например, в США, когда здание готовится в эксплуатацию,
хотя самого здания еще может и не существовать, но теле-
коммуникационные компании уже наперед прокладывают к
этому месту необходимые кабели. Продукт Network Engineer
позволяет сохранять в базе данных всю эту инфраструктуру,
показывать на карте, поддерживать и дополнять.
В качестве полезного дополнения к продукту существуют
специально разработанные Design & Schematic Assistants, ко-
торые производят шаблоны наиболее распространенных схем
коммуникаций. Доступ к этим схемам можно давать ограни-
ченно (только для просмотра), либо же с правом возможности
корректировок.
Продуктов Network Engineer разработано несколько видов
и, соответственно, способов его использования.
В проекте задействовано 8 человек в киевском офисе
GlobalLogic и 3 сотрудника в США.

18. 18 – 19
ПРОЕКТЫ
CUSTOM SOFTWARE
Команда проекта Custom software начинает свою ра-
боту тогда, когда у компании Telcordia Technologies появ-
ляется заказчик на ее продукты. К примеру, на тот же
Activator. Поскольку у каждого клиента установлено свое
конкретное оборудование, которое по-разному восприни-
мает команды с присоединенного оборудования, то эти
команды надо настроить в соответствии с необходимыми
параметрами. Специалисты команды сначала занимают-
ся изучением устанавливаемого продукта и оборудования
клиента, а затем настраивают между ними связь. Про-
должительность проекта (т.е., установка оборудования)
может растягиваться до года. Затем ребята берутся за
работу с новым клиентом.
На проекте задействовано более 20 человек в Киеве,
Николаеве и США.
Экспертиза GlobalLogic в Телеком-области постоянно
растет, и, как результат, Telcordia Technologies открывает
для нас новые направления. Весной этого года начал функ-
ционировать новый проект под названием Telcordia SDP.
На проекте готовится платформа для ускорения создания
новых сервисов оператором связи. Под сервисами здесь
имеются в виду: интернет-телефония (VoIP), Push-to-Talk,
интернет-телевидение. Платформа представляет собой
набор функций, которые специалисты оператора (тоже
программисты) могут использовать для конфигурации
новых услуг.
Уже более двух лет у нас в компании ведет активную де-
ятельность OSS Group. Эта инициативная группа людей за-
нимается изучением подходов к разработке, внедрению и
эксплуатации программного обеспечения для предприятий
электросвязи, определенных организацией TM Forum и по-
лучивших название OSS стандарты. Группа также собирает
информацию о Телеком-продуктах. Все эти материалы соби-
раются на странице OSS-группы:
https://portal.globallogic.com/confluence/display/TBU/OSS
А полгода назад в Николаеве возникла отличная инициа-
тива по проведению Telecom Bootcamps. А уж, поскольку од-
ним из критериев для позитивного результата Band&Grade
Evaluation является то, что каждый специалист, особенно
Senior-уровня, должен разбираться в предметной области,
инициативная группа николаевского офиса решила запустить
цикл презентаций по углублению знаний своих разработчи-
ков в области Telecom. Обучение начали с самого простого
–Telecom Fundamentals, плавно поднимая уровень сложности
материала и, в результате, уровень знаний коллег. После про-
хождения курса фундаментальных знаний, менторы собира-
ются посвятить своих учеников в «высшие материи», в том
числе и стандарты TM Forum. За это время было проведено
четыре таких презентации, а сами материалы добрые учи-
теля выкладывают на внутреннем социальном портале GLO
(https://glo.globallogic.com/communities/62/posts/580).
Со временем, когда у менторов уже будет готов наработан-
ный цикл презентаций, его можно будет смело использовать
для буткемпа новичков в Телекоме, чтобы они быстрее вхо-
дили в курс дела.
Java, Java EE (EJB, JMS, JSP), Hibernate, SQL, XML, GWT/SmartGWT, PL/I, Assembler, Fortran,
C/C++, C#, .Net, VB.ТЕХНОЛОГИИ
ИНСТРУМЕНТЫ
Windows, Solaris, HP-UX,AIX, IBM Mainframes, Linux; Oracle, MS SQL, DB2, IMS;WebLogic, JBoss,
Websphere; TestNG, Selenium, SilkTest, LoadRunner, Grinder, SoapUI, JUnit, JMock, MockRunner,
EMMA, AspectJ; DynaTrace4Ajax, tkprof, Oracle Enterprise Manager, HP Profiler, Visual JVM, JStat,
JConsole.

19. Лето 2011Лето 2011
ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЕ
ИГРЫ
Активный отдых, по праву, счи-
тается наиболее полезным. Даже
если активность не физическая, а
умственная. Именно поэтому ребята из киевского офиса
так любят интеллектуальные игры: Poker, Mafia, Monopoly,
Dixit, Activity. Веселые и, одновременно, требовательные
игры способствуют развитию таких необходимых качеств,
как умение читать язык жестов, мимики, умение убеж-
дать, настаивать и продумывать на несколько шагов впе-
ред. Вдобавок ко всем преимуществам этих игр, мало кто
может похвастать, что игрет в них на английском языке.
А вот наши киевляне это сделать могут! Регулярно они
по собственной инициативе договариваются о подобных
встречах, приходят в GL-Club и отлично проводят время,
совмещая приятное с полезным: веселую компанию и ак-
тивную умственную деятельность.
ПОД ЗВЕЗДНЫМ НЕБОМ
Теплый летний вечер, легкий ветерок, неповторимый вид
на вечерний Киев: уже дважды на выходных знаменитый
Z-Roof превращался в кинотеатр под открытым небом.
На просмотр «Звездных войн» собирается около сотни
любителей этой многосерийной космической саги. Филь-
мы ребята смотрят на английском с русскими субтитрами.
Просмотры «приправляют» пиццей, попкорном и прохлади-
тельными напитками. После огромного успеха первых сеан-
сов просмотра, желающих все больше и больше – отныне
такие встречи будут проводиться каждые две-три недели.
Приходите, смотрите, кушайте, общайтесь!
AIESEC
Активная и осведомленная молодежь – это залог свет-
лого будущего. С развитием ИТ-индустрии в Украине, все
больше и больше молодых лидеров выбирают в каче-
стве своего профессионального направления разработку
и тестирование программного обеспечения. GlobalLogic
радостно приветствует и всячески содействует разви-
тию молодых талантов. Именно поэтому двери киевского
GL-клуба всегда открыты для регулярных встреч членов
AIESEC – самой большой в мире некоммерческой моло-
дежной организации, управляемой студентами и молоды-
ми специалистами. Ее миссия – дать возможность моло-
дым людям получить практический опыт в планировании,
проектном менеджменте, управлении человеческими ре-
сурсами, маркетинге, проведении тренингов. Ребята из
AIESEC – это целеустремленные, открытые для всего но-
вого молодые люди, многие из которых уже успели трудо-
устроиться во всех локациях украинского подразделения
компании GlobalLogic.
ТУСОВКИ
т
е
БЕЗ ПРЕДЕЛОВ И ОГРАНИЧЕНИЙ
КИЕВ
Сколько людей – столько и увлечений. У каждого из нас есть свое хобби и интересы,
многие из которых разделяют наши друзья и коллеги. Ну, а поскольку в нашей компании
мест для единения хоть отбавляй, главное теперь – найти братьев и сестер по духу. Мы
сделаем небольшой обзор самых оригинальных регулярных тематических встреч, которые
проходят в наших GL-клубах. Смело отслеживайте расписание ивентов. Это наверняка по-
может вам не пропустить все самое интересное.

20. TOASTMASTERS CLUB
Клуб ораторського мистецтва
Lemberg Toastmasters club прово-
дить постійні зустрічі у львівському
GL-клубі. Щосереди з 19.40 до 21.00
тут збираються понад 20 людей із різних компаній м. Льво-
ва (у тому числі, й спеціалісти GlobalLogic), а також гості,
які є членами Toastmasters club в інших містах України, або
ж приїхали у справах з-за кордону. Заняття проводяться
виключно англійською мовою, а завдяки чітко спланованій
техніці проведення, кожен має змогу попрактикува-
ти та покращити свої ораторські здібності, чи то шляхом
підготування доповіді, чи то висловлення власної думки на
задану тему.
COCKTAIL PARTY
«Той, хто вміє працювати, вміє й добре відпочити», –
каже народна мудрість. Підтвердженням цієї істини є
уміння колег львівського офісу організувати собі свя-
то. Уже не вперше GL-Club перетворюється на галас-
ливий клуб відпочинку за інтересами: якісна музика та
життєрадісно-кольорові напої – саме так останній робо-
чий день тижня поступово перетворюється на коктейль-
ну вечірку. Музичним партнером, за традицією, виступає
медіа-група KidneyMusic та радує стильними семплами,
а професійні бармени вражають своєю майстерністю
поєднувати танці з приготуванням коктейлів. Після напру-
женого тижня завжди приємно переключитись з екрану
монітора на «живі» обличчя колег, перемовитись з ними
на цікаві теми, та й просто відчути кайф від думки, що
завтра – субота, триває – літо, а життя – прекрасне…
ДОУ ХАКАТОН
Такої кількості розробників, яка назбиралась на перший
у Львові ДОУ Хакатон, львівський GL-Club ще не бачив.
9-10 липня близько 70 програмістів Львова і не тільки
прийняли участь у ДОУ Хакатоні – відомому марафоні на
написання програми або хаку за 24 години. GL-Club був
одночасно місцем для різних характерних для Хакатону
видів діяльності: робочим місцем для кодингу, ігровою
зоною для настільного футболу та Play Station, концерт-
холлом для пісень під гітару, кафе-столовою для тих, хто
зголоднів та зоною відпочинку для тих, кому енергетичні
напої не допомагали.
20 – 21
ЛЬВІВ
ТУСОВКИ

21. Лето 2011Лето 2011
АЙКИДО АЙКИКАЙ
С сентября 2010 г. в харьковском
GL-клубе проходят тренировки по
направлению Айкикай, которое
считается максимально прибли-
женным к первоначальному Айки-
до – японскому боевому искусству,
основанному на развитии физических боевых техник, а
также на тренировках сознания, техниках управляемого
расслабления и развития духа.
Всего в группе занимается около 10 специалистов
GlobalLogic, трое из них уже прошли аттестацию на шестой
кю – первой ученической степени мастерства.
ФИТНЕС
Прекрасные «половинки» харьковского офиса, хотя да-
леко не нуждаются в избавлении от лишних килограммов,
но для поддержания здорового духа в здоровом теле регу-
лярно собираются потанцевать. А в перерывах побеседо-
вать «между нами, девочками». Группы небольшие – до 10
человек, что позволяет тренеру уделить максимум внима-
ния каждой спортсменке. Программа занятий самая раз-
нообразная – от латино до стрип, а также танцевальная и
силовая аэробика под зажигательную ритмичную музыку.
А ведет занятия Наталья Жила – наша коллега, между
прочим, которая по роду службы занимается автоматизи-
рованным тестированием, а по зову сердца – тренирует
фитнес-группы. В нашей компании она работает уже 1,5
года, а фитнесу посвятила больше 10 лет и даже окончила
курсы фитнес-инструкторов.
МОНИТОР СОСТАВА ТЕЛА
Совсем недавно в харьковском офисе GlobalLogic по-
явился чудо-аппарат Omron BF 511, позволяющий измерить
ключевые параметры тела. Аппарат определяет и графи-
чески отображает процентное содержание жировой ткани
в организме, массу скелетных мышц, объем внутреннего
жира. Для этого необходимо стать на подножие аппарата,
напрячь мышцы рук – и вся картина налицо. Известный
факт, что знание причины проблемы – это уже 50% ее ре-
шения. Если мы будем знать точно, сколько килограммчи-
ков нам не хватает (или от скольких нужно избавиться) для
полного счастья, тогда можно смело начинать работу над
собой. Именно поэтому желающих посетить харьковский
GL-клуб стало намного больше.
ХАРЬКОВ
Тренировки проходят три раза в неделю:
Пн., Вт., Чт. с 8.30 до 9.45
Тренировки проходят два раза в неделю:
Пн., Чт. с 18.15 до 19.30
ТУСОВКИ