Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Global Magazine, Summer 2011

785 views

Published on

Корпоративный журнал компании GlobalLogic

Published in: Recruiting & HR
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Global Magazine, Summer 2011

  1. 1. Лето 2011 M A G A Z I N E GLGL ТЕМА НОМЕРА: Вовлеченность Как измерить вовлеченность в компанию? Телеком-проекты Наши увлечения: экстрим музыка спорт
  2. 2. 2 – 3 ОГЛАВЛЕНИЕ ПОГЛАЙДИМ? Начал работу портал идей GLIDE, где можно поделиться любыми идеями и заработать! КАРДИОТРЕНИНГ Команда подразделения Healthcare не только пишет программные коды для медицинских приборов, а и учится имплантировать кардиостимуляторы в операционной клинике кардиохирургии ЖИЗНЬ В НИКОЛАЕВСКОМ ОФИСЕ GLOBALLOGIC УВЛЕЧЕННО ВОВЛЕЧЕННЫЕ Или о том, чем помогут компании результаты исследования Hewitt Employee Engagement Survey ФЕДОТЫ-СТЕЛЬЦЫ Необычный спектакль проекта Teklynx, или как организовать «фановый» тимбилдинг У ИСТОКОВ Интервью с Владиславом Петренко – «старожилом» Global- Logic, строившим компанию от самых истоков, с 2002 г. ТЕЛЕКОМ-ПРОЕКТЫ Telecom&Healthcare – крупнейшая бизнес-единица украинского центра разработок. В прошлом номере мы подробно рассказывали о медицинских проектах. В этом остановимся на проектах, работающих в сфере телекоммуникаций БЕЗ ПРЕДЕЛОВ И ОГРАНИЧЕНИЙ Все мы разные, и у каждого есть свои увлечения. Компания GlobalLogic открыта для любых творческих проявлений и радушно принимает не только специализированные IT-сообщества, а и самые неординарные тусовки НА ГРЕБНЕ ВОЛНЫ Лето почти на исходе, однако «волну» его настроения еще можно словить – освойте вейкбординг! О своем необычном увлечении рассказывает наш коллега, Артем Сундучков ELECTRO TECHNO TALENTS Мы рассказываем о двух музыкальных дуэтах,всколыхнувших танцевальные площадки – группе Vision FIVE и dj-команде Woo York I-TEAM – DREAM TEAM Мы можем похвастать и многочисленными спортивными достижениями.Львовская баскетбольная команда I-TEAM – сборная IT-компаний города,успешно защищающая честь профессии в местной лиге 4 5 6 8 11 12 16 20 22 24 26 Главный редактор: Элеонора Федорей Авторы: Наталья Ушакова Элеонора Федорей Дизайн, верстка: Александр Стефанишин Иллюстрация обложки: Вячеслав Гриненко Адрес редакции: 03680, Украина, г. Киев, ул. Николая Гринченко, 2/1. Тел.: +380 44 492 96 93 ext. 2790 e-mail: PRmarketing-UA@globallogic.com Печать: типография «ОЛБИ». Тираж – 1000 экз. Номер сдан в печать 10.08.2011 Корпоративная газета компании GlobalLogic Ukraine. Не для продажи. Издание не преследует рекламных или коммерческих целей. Издается исклю- чительно для сотрудников компании. Перепечатка и использование мате- риалов возможна только с письменно- го разрешения редакции.
  3. 3. Лето 2011Лето 2011 ОТ РЕДАКЦИИ Дорогие коллеги! Любая компания представляет собой некий симби- оз профессий. Говоря о профессиях, к примеру, мы, как редакция GLMagazine, обращаемся к вам «кол- леги», хотя ничего не смыслим в программировании или тестировании программных продуктов. Тем не менее, вместе с другими представителями Support- департаментов мы все представляем одну компанию и вовлечены в ее цели, ценности и шествие к реали- зации планов будущего. Этот номер мы посвятили однокорневым с глаго- лом «влечь» терминам: вовлеченности, увлечениям, привлечению. Всем этим определяющим характери- стикам корпоративной культуры GlobalLogic мы уде- лим внимание. Вовлеченности – с точки зрения дискуссий, вызван- ных активностями проводимого в эти дни исследова- ния Hewitt Employee Engagement Survey. Увлечениями наших коллег мы стараемся максимально насыщать номера. Наши натуры настолько разноплановые, а разнообразных увлечений у всех нас так много, что можно об этом рассказывать и рассказывать. Гля- дишь, кто-то из вас откроет что-то новое и для себя. Почетное место среди наших ключевых характери- стик заняло слово «привлечение». Оно обращается к нашим усилиям стимулировать и привлекать вас к участию в создании будущих выпусков GLMagazine. Желаем оставаться разноплановыми, вовлеченны- ми и увлеченными! С уважением, Редакция GLMagazine Сергей Железняков и Елена Дмитришина получили награды кон- курса «Extra Mile Award». Помимо признания и почетных грамот, в качестве материального стимула победителям вручили iPad’ы. Конкурс инициирован Юрием Голиядом (T&H BU Head of Staff). Главным критерием для определения лучших – активность и инициа- тивы, которые проявляют коллеги, помимо прямых рабочих обязан- ностей. Так, Сергея наградили за активную работу на параллельном про- екте Smart Cash. А Елена награждена за выдающуюся работу над про- движением и продажами продуктов двух медицинских проектов. Такой инновационной компании, где уровень IQ на квадратный метр превышает усредненные показатели самых продвинутых отече- ственных компаний, обязательно найдется, о чем поведать (поделиться, похвастать, выделиться) коллегам по цеху. Каждый из нас – первоклассный специалист в своей об- ласти. Поэтому инициированная руководством корпоративная площадка для экспертных мнений – интернет-блог, станет отличной возможностью для общения и взаимодействия. Мы приглашаем вас стать авторами нашего корпоративного блога. Или же просто принимай- те участие в дискуссиях и обсуждениях тем. Доста- точно зарегистрироваться! blog.globallogic.com.ua Extra Mile Awards BLOG.GLOBALLOGIC.COM.UA Елена ДмитришинаСергей Железняков похва т Наши интернет-аккаунты: Blog: blog.globallogic.com.ua Facebook: GlobalLogic Ukraine Twitter: @globallogic_ua Youtube: GlobalLogicUkraine Flickr: GlobalLogicUkraine SlideShare: GlobalLogicUkraine
  4. 4. 4 – 5 НОВОСТИ ПОГЛАЙДИМ? СТАТЬ КАРДИОХИРУРГОМ Должен ли разработчик досконально знать и уметь пользоваться приборами, для которых создает программное обе- спечение? Для проекта Avid, к примеру, нет ничего удивительного, что над программным кодом работают разработчики, разбирающиеся в музыкальных партитурах. Даже, скорее, наоборот: музыканты, которые понимают в программировании, успешно работают над продуктами успешных медийных компаний.А если речь идет о сложных медицинских устройствах, к примеру, имплантируемых кардиостимуляторах? Может ли программист примерить на себя «шкуру» кардиохирурга? Легко – считают в подразделении Healthcare, работающем над медицинскими проектами. Инновационность – главное кредо нашей компании. Для того чтобы постоянно оставаться на гребне волны, необхо- димо быть открытым к любым творческим проявлениям. Для этого у GlobalLogic всегда было море возможностей. А в июле появилась еще одна – портал идей GLIDE. Суть портала не просто в возможности поделиться свои- ми идеями – это, в первую очередь, площадка для продажи идеи. Если у вас есть идея – продайте ее! Сплотите во- круг себя коллектив, найдите сторонников – и заработайте «ГлоБаксы» (валюта, принятая в обиход на портале GLIDE). Если у вас есть «ГлоБаксы» – инвестируйте их в идею, ко- торая, по вашему мнению, имеет право на жизнь! Ваши идеи заслуживают воплощения! Заходите на пор- тал идей GLIDE: https://portal.globallogic.com/confluence/display/GLO/ Velocity+Innovate+(GLIDE) Удачного «глайда»! В прошлом номере мы подробно рассказывали о ме- дицинских проектах на примерах крупнейшего мирового производителя медицинского оборудования. Флагманский продукт компании – кардиостимуляторы. Мы участвуем в разработке программного обеспечения для них. И даже четко выполняя подробные инструкции и строгие предпи- сания клиента, очень сложно оценить сам продукт с точки зрения потребителя – хирурга, который занимается непо- средственным вживлением имплантата в организм чело- века. Продукт очень сложный, что усугубляется ограни- ченностью возможностей его личной апробации. Команда подразделения Healthcare решила сократить «пропасть» в понимании продукта на уровне программного кода и на уровне хирурга-практика. Совместно с Институ- том общей и неотложной хирургии Академии медицинских наук Украины и заведующим отделением клинической диа- гностики, Дмитрием Евгеньевичем Волковым, была раз- работана программа обучения специально для инженеров GlobalLogic. Программа рассчитана на 20 часов обучения. Она вклю- чает в себя основы анатомии, сердца и электрофизиологии. После основ теория усложняется изучением основных сер- дечных болезней. И уже на их примерах – подробным из- учением кардиостимуляторов, как методов лечения таких болезней, как брадикардия, тахикардия, сердечная недо- статочность и др. Для каждого случая разбираются, какие
  5. 5. Лето 2011Лето 2011 СОБЫТИЯ существуют алгоритмы работы кардиостимулятора, параме- тры, и как все работает. Это дает IT-специалистам глубокое понимание в их предметной области, а команде в целом – возможность предоставления заказчику более качествен- ного сервиса. В конце июля завершилась первая, теоретическая часть учебной программы. Занятия проводились два раза в не- делю в харьковском GL-Club’е (это одно из необычных ме- роприятий для коллег, подборку таких же оригинальных ивентов вы найдете на стр. 20). Лекции читал сам доктор Волков, практикующий и уважаемый харьковский кардио- хирург. В сентябре предстоит следующая часть – практиче- ская. Разработчики будут ходить в клинику, наблюдать, как врач принимает пациентов с имплантированными кардио- стимуляторами. Каждый пациент имеет свою историю, и врач будет показывать, какие при этом параметры исполь- зует, объяснять, почему он делает именно так. На реальных примерах, наши коллеги увидят, почему врач в той или иной ситуации принимает те или иные решения, и как это влияет на жизнь пациента. Кроме этого, часть учебного времени специалисты прове- дут непосредственно в операционной, где они смогут наблю- дать за процессом имплантации кардиостимулятора и его первоначального программирования. Для возможности вхо- дить в операционную закупили свинцовые защитные фарту- ки. Без них не рекомендуется находиться на операции, ведь она проходит под постоянным воздействием рентгеновских лучей, которыми просвечивают пациента. Эти фартуки – наш подарок больнице. Еще один значимый подарок – два внешних дефибрилля- тора, которые, с нашей подачи, согласилась презентовать клинике компания-заказчик. Это самые современные при- боры с полным комплектом аксессуаров, общей стоимостью в несколько десятков тысяч долларов. Оборудование поста- вят в Украину в ближайшее время. Идея обучения основам кардиопрактики принадлежит Евгению Богатыреву, программному директору подразде- ления Telecom&Healthcare. Консультанты восприняли инициа- тиву «на ура» – с интересом посещали занятия, задавали во- просы, занимались по шесть часов в неделю, дополнительно к основной проектной работе. Все остались довольны, и те- перь с нетерпением ждут сентября и занятий на практике. Эта прекрасная инициатива будет продолжаться, ведь нет ничего лучше работы, результаты которой радуют не просто качеством выпущенного продукта, а и пониманием того, что этот продукт спасает чью-то жизнь. В следующем выпуске мы расскажем вам о том, как про- шла практическая подготовка.
  6. 6. 6 – 7 ОФИСНАЯ ЖИЗНЬ STOP ОТКРЫТ НОВЫЙ ОФИС В НИКОЛАЕВЕ Наши николаевские коллеги в мае переехали в но- вый офис – 4-этажный бизнес-центр «Александров- ский» по ул. Никольской, 25. Николаевский офис GlobalLogic занимает четвертый этаж. Его общая площадь – 1 000 м2 . Комплекс «Александровский» расположен в дело- вом и историческом сердце города Николаева. Зда- ние начало свое существование как Александров- ское реальное училище в 1873 году. После визита сюда императора Александра II в 1874 г., оно стало именоваться «Александровским». В 1896-98 гг. здесь обучался Лев Троцкий. На сегодняшний день здание признано архитектурным памятником Юга Украины. Предлагаем вместе познакомиться с новым имени- тым жилищем коллег – добро пожаловать на откры- тие истории GlobalLogic в Николаеве. 59 человек. Столько специалистов трудится в николаевском офисе. Из них – из них 42 юноши и 17 девушек
  7. 7. Лето 2011Лето 2011 ОФИСНАЯ ЖИЗНЬ 10 116 – таково количество офисного оборудования. Из них: 100 компьютеров, 12 ноутбуков и четыре принтера6 конфе- ренц-румов организовано в офисе. Все они оборудо- ваны аудио- и видеосвязью 15 – столько проектов ведется в Николаеве
  8. 8. 8 – 9 НОВОСТИ HR УВЛЕЧЕННО ВОВЛЕЧЕННЫЕ Возможно ли измерить уровень вовлеченности в компанию, или степень увлеченности ею? Эти категории интересны уже сами по себе,не правда ли? Вот и нам любопытно узнать,что они означают. С этим вопросом мы и обратились к HR-команде. И повод для расспросов отличный – в эти дни как раз проводится фундаментальное исследование Hewitt Employee Engagement Survey. Вот заодно и разузнаем все о том,как будут проводиться замеры.Но главный вывод мы уже сделали – участвовать в опросе нужно обязательно каждому. Мы долго говорили с HR-командой, посетили презен- тацию исследования компании Aon Hewitt, узнали много нового о выгодах, которые нам принесет опрос. И были поражены простым выводом: между вовлеченностью пер- сонала и успешностью компании на рынке есть прямая связь. Соответственно, если вовлеченность специалистов в задачи компании недостаточно велика, то нужно срочно принимать ряд мер. Какие? А вот это и следует выяснить! А пока же разложим по полочкам, какие существуют уровни отношения людей к компании. Базовый уровень – удовлетворенность, подраз- умевает, что человека в целом устраивает компания, в которой он работает. Он доволен отдельными составля- ющими, зарплатой, условиями труда, возможностями об- учения, и будет продолжать здесь работать, однако, при этом, не прикладывая особых усилий. Лояльность значит, что человеку нравится компания, и он готов трудиться здесь еще долгое время, оставаясь преданным работником, но, по-прежнему, не прилагая лишних усилий. Вовлеченность же считается наивысшим уровнем отношений, когда человек радеет за свою компанию, вы- кладывается и старается работать как можно лучше. Это можно сравнить с предпринимательской моделью, когда специалист воспринимает бизнес компании как свой, и считает своим долгом внести свой вклад в его процве- тание. Таким образом, вовлеченность можно определить как состояние эмоциональной и интеллектуальной при- верженности компании, которая побуждает специалиста выполнять свою работу как можно лучше. У компании GlobalLogic за 10 лет сложилась богатая история и многотысячный коллектив. Подобные исследо- вания за все это время проводились трижды. Однако в этот раз мы меняем цель исследования: вместо участия в рейтинге компаний, мы будем фокусироваться на из- учении проблемы. Посему нынешние замеры будут более фундаментальными. Их результаты будут приниматься за Ирина ПЛЫГУНОВА HR Director Существует несколько моделей вовлеченности. Одной из самых первых (еще в 1994 году) модель вовлеченности стала разрабатывать и применять международная консалтинговая компания Hewitt Associates. Ее примеру последовали и другие консалтинговые компании. Замеры вовлеченности, проводимые по одной и той же ме- тодологии в разных компаниях, позволяют сравнивать компа- нии между собой с высокой степенью объективности. Многие консалтинговые компании, измеряющие вовлеченность, соз- дают рейтинги лучших работодателей. Наиболее уважаемыми международными рейтингами являются составляемые компа- ниями Aon Hewitt и Gallup. Николай Осейко управляющий партнер компании HR Center (Aon Hewitt)
  9. 9. Лето 2011Лето 2011 основу для совершенствования условий работы и внедре- ния улучшений. Исследование Hewitt для того и проводится – чтобы сделать срез, насколько люди довольны, в чем они видят улучшения. Таким образом, можно сделать диагностику того, что происходит в командах на разных наших локаци- ях. А HR поможет разработать комплекс мероприятий для специалистов. Притом сделать это так, чтобы соблюсти баланс интересов бизнеса и специалистов – создать об- щие цели. Именно, когда цели специалистов и компании пересекаются, можно говорить о вовлеченности. В таком случае специалист получает высшую степень удовлетво- ренности от своей деятельности – самореализуется, со- зидает, а компания увеличивает свою прибыль, что тоже оценят инженеры. Кроме того, компания получит еще и меньшую текучесть персонала, стабильность, эффектив- ность работы. Чтобы оценить меру вовлеченности коллег в дела ком- пании, необходимо узнать, есть ли у него в компании дру- зья, наставники, за которыми они хотят идти, возможности профессионального роста, насколько они удовлетворены результатами своего труда и насколько ценится их труд. Друзья Человек – социален по своей сущности, поэтому для него очень важно быть в обществе единомышленников. Друзья из числа коллег, с которыми можно поговорить, об- судить рабочие и внерабочие темы – очень важная эмоци- ональная привязка к компании. НОВОСТИ HR Говоря о вовлеченности, важно понимать, что вовлеченность – это не только «понимать и разделять цен- ности компании», но и, особенно, го- товность предпринимать конкретные шаги (пройти «extra mile») во благо компании. Учитывая то, что мы работаем в интеллектуальной индустрии, для на- ших коллег очень важным фактором приверженности компании является наличие хорошей профессиональной школы, возможность профессионально расти. Поэтому особенно важное проявление вовлеченности – это го- товность делиться знаниями, опытом, готовность прилагать уси- лия для создания «коллективного разума». И примеров такой вовлеченности у нас много. Уже более трех лет существует практика проведения встреч в формате Tech Talks. Традиция появилась по инициативе харьков- ского девелопера Андрея Кащи, который с энтузиазмом собирал коллег в вечернее время по средам, где и обсуждали интересные темы из области девелопмента, тестирования, делились опытом. Сейчас такими встречами «заведует» Глеб Рыбалко. Быть спике- ром встречи может каждый, у кого есть чем поделиться. Благо, желающих очень много. Идея Tech Talks поддерживается и на уровне топ-менеджмента: в нескольких встречах принимал уча- стие Юрий Ландграф. Он делился опытом и своими наработками в тайм-менеджменте, рассказывал о качествах, необходимых хо- рошему PM’у. Все встречи записываются, а записи сохраняются для по- следующих поколений, и доступны в нашем тренинг-архиве: nas2-kbp.globallogic.comTraining-UkrainePublicTech Talks. Впланах–продолжатьпопуляризироватьтакиеполезныевстре- чи и сделать их регулярными во всех украинских локациях. Другим примером является участие наших технических «гуру» в обучении новичков. Freshers programs для тестировщиков курирует Владимир Клочко, сам некогда выпускник подобной тренинговой программы. Он формирует команду менторов – тех, кто помогает подготовить новое поколение профессионалов. Хотелось бы отметить также, что мы умеем не только вместе работать и учиться, но и вместе активно отдыхать. Харьков – по- истине спортивная локация: здесь есть и волейбольная команда, «душой» которой является Анатолий Сахно, футбольная коман- да под предводительством Дмитрия Лутицкого, и баскетбольная команда во главе с Андреем Гринченко. Чем не повод «болеть» за общее дело! Елена ДОЛГОВА People Partner, Харьков О факторе профессионального роста Олеся Тулункина, Анна Ефремова People Partners, Киев
  10. 10. 10 – 11 НОВОСТИ HR Наставники В нашей практике есть очень много примеров, когда специалистов держат в компании авторитет и профес- сионализм менеджеров проектов. Они, возможно, могли бы уйти в другую компанию на аналогичный проект, но менеджмент там будет совсем другим. Но здесь им ком- фортно потому, что руководитель команды обеспечивает удобные условия, наставляет, дает возможность разви- ваться и чувство значимости для проекта в целом. У нас сильный проектный менеджмент. И это одна из сильных сторон GlobalLogic. Руководители проектов и команд у нас самодостаточные люди с высоким уровнем самосознания, они четко понимают, зачем они здесь и сейчас, что они делают и кому это нужно. Они понима- ют и умеют правильно выстроить отношения как внутри своих команд, так и с заказчиками. Они умеют вдохно- вить своих людей, удержать и повысить уровень их удов- летворенности и лояльности. А инструментарий – самый изысканно-разнообразный – начиная семинарами или не- обычными тимбилдингами (об одном из таких оригиналь- ных тимбилдингов мы рассказываем на следующей стра- нице, на примере проекта Teklynx), заканчивая распитием пива по вечерам в пятницу. Признание Признание, как фактор вовлеченности, в большей мере играет роль стимулирующего фактора и подталкивает специалиста к тому, чтобы действительно осознавать и осознанно созидать. В компании GlobalLogic успешно ра- ботают сразу несколько программ признания, притом, как на локальном (в рамках отдельного бизнес-юнита), так и глобальном уровне (признание клиента, примерами кото- рого мы поделились в новостном разделе этого выпуска). Когда специалист понимает, что он делает важную рабо- ту, ее ценят и признают – это, конечно же, влияет на его вовлеченность. Качество работы Качество работы – еще один важный фактор вовлечен- ности. Если специалист, его наставник и клиент получают продукт, качество которого не просто соответствует, но и превышает ожидания, это уже отличный повод для гордо- сти и удовлетворенности работой. Это, в первую очередь, вдохновляет трудиться с большей отдачей. Трудно переоценить влияние каждого из факторов на вовлеченность каждого из нас в положение компании на рынке. И, видимо, не все так плохо – наша компания поль- зуется репутацией ведущей софтинжиниринговой компа- нии, оказывающей качественные услуги. Об этом свиде- тельствуют результаты опроса наших кастомеров. Они оценили качество наших работ на «четверку», в то время, как среднерыночная оценка – «тройка». В следующем номере мы обязательно расскажем о результатах опроса и презентуем программу действий. Команда people partners – структурное подразделение HR-департамента. Это персональные консультанты и ко- учи, помогающее менеджерам работать над удержанием и мотивацией команд. People partners разрабатывают реко- мендации по улучшению рабочих взаимодействий и взаи- моотношений внутри команд. Активно внедряют глобаль- ные HR-проекты для всей компании. Сегодня у нас работает 12 people partners: шесть из них в Киеве, три в Харькове, два во Львове и один в Николаеве. Каждый специалист может обратиться к своему people partner и поделиться настроением или мыслями, а в ответ получить совет или разъяснения. People partners – консультанты
  11. 11. Лето 2011Лето 2011 ТИМБИЛДИНГ Премьеру корпоративного экшна по мотивам бестселлера Леонида Филатова приурочили к очередному визиту «ка- стомера» из США. Театральное действо развернулось после официальной презентационно-ланчевой части. Зритель, по- лучивший после хлеба изрядную порцию зрелищ, не хотел отпускать актеров со сцены и настойчиво требовал на «бис». Это был настоящий успех! Доморощенные актеры сознались, что к спектаклю они го- товились всего две недели. Главное, чего не хотели – так это «взрослого» серьезного спектакля. Наоборот, неважно, кто как сыграет, ведь цель – тимбилдинг и хорошее настроение, оторваться, повеселиться. И это получилось на все сто! Так как режиссером новоиспеченная труппа пока не об- завелась, все творческо-организационные решения прини- мались коллективно. Сценарий решили не переписывать на новый лад, а просто немного «урезать». Чтобы усилить funny- эффект от спектакля, роли в нем разыгрывали. Поэтому и получилась такая себе унисекс-постановка, где Федота игра- ет Люда Шаповал, а няню – Гриша Ермоленко К «вхождению в роль» актеры подошли очень ответствен- но: репетировали каждый день – то на крыше, то в конфе- ренсах, самостоятельно шили себе костюмы, подбирали друг другу аксессуары. Так, Маша Винниченко (она же Маруся) со- орудила себе кокошник и «одолжила» у ребенка игрушечное ружье для Федота-стрельца. Няне-Грише девчонки принесли на выбор сразу несколько юбок. А вот с главным героем сказ- ки произошел настоящий театральный казус. Две недели ис- полнительница роли Федота Людмила готовила себе костюм, но в день спектакля… забыла его дома. Хорошо хоть ружье было! Впрочем, к сожалению или к счастью, вопреки законам жанра, оно не выстрелило по ходу спектакля. Вдохновит ли ребят успех премьерного спектакля на новые свершения в царстве Мельпомены? Возможно. В одном нет сомнения: он послужит удачным примером нескучного время- препровождения и поддержания командного духа. «Сказка про Федота-стрельца, удалого молодца» – известное произведение Леонида Филатова, написанное в 1985 году. Исполь- зование сказочных персонажей в сочетании с яркой речью автора и жесткими сатирическими замечаниями способствовало небывало- му успеху. Это произведение стало настоящей народной сказкой и разошлось крылатыми фразами, которые люди зачастую произно- сят, не зная даже, кого именно цитируют. Сюжетпроизведениятрадиционендлямногихрусскихнародных сказок: царь, желая извести стрельца и жениться на его супруге, при- думывает для героя испытания. Последнее испытание – неисполни- мая задача принести «то, чаво на белом свете вообче не может быть». Решение удачливым героем этой загадки приводит царя к потере престола. Мария ВИННИЧЕНКО Project Manager, CE department ФЕДОТЫ-СТРЕЛЬЦЫ Коллектив проекта Teklynx разделяют тысячи километров: заказчик – в Штатах, девелоперы трудятся в Николаеве, тестеры – в Киеве. Несмотря на расстояние, ребята являются не просто образцово-дружной командой, но и… сыгран- ной театральной труппой. Их спектакль «Сказка про Федота-стрельца, удалого молодца» не так давно с ошеломительным успехом прошел «на небесных помостах» крыши Z-Roof в киевском офисе. Не верите? Спросите у зрителей – коллег из проектов Brady и Identity Card. «Верьте аль не верьте, а жил на белом свете Федот-стрелец, удалой молодец. Был Федот ни красавец, ни урод, ни румян, ни бледен, ни богат, ни беден, ни в парше, ни в парче, а так, вообче. Служба у Федота – рыбалка да охота. Царю – дичь да рыба, Федоту – спасибо. Гостей во дворце – как семян в огурце. Один из Швеции, другой из Греции, третий с Гавай – и всем жрать подавай! Одному – омаров, другому – кальмаров, третьему – сардин, а добытчик один! Как-то раз дают ему приказ: чуть свет поутру явиться ко двору. Царь на вид сморчок, башка с кулачок, а злобности в ем – агромадный объем. Смотрит на Федьку, как язвенник на редьку. На Федьке от страха намокла рубаха, в висках застучало, в пузе заурчало, тут, как говорится, и сказ- ке начало...»
  12. 12. 12 – 13 ПЕРСОНА У ИСТОКОВ Владислав Петренко стоял у истоков GlobalLogic. Осенью 2002 г., когда РоманХмиль,вместесДмитриемЛисицким,основалинебольшойстартапидавали объявления о поиске инженеров, Влад принял решение покинуть должность за- местителя директора департамента интернет-проектов в довольно крупной ком- пании SoftLine и сделать шаг в неизвестность.Что последовало за этим шагом? Как развивался GlobalLogic, как он превратился в интернациональную компа- нию с лучшими в мире разработчиками? Об этом нам поведал сам Владислав. СТАРТ Основным бизнесом новорожденной компании было тестирование. Полный штат новоиспеченной QA лаборатории насчитывал шесть человек, большин- ство из которых и по сей день работают в GlobalLogic. Владислав – один из них. К моменту перехода в никому неизвест- ный стартап его опыт в программиро- вании и тестировании составлял семь лет. А некая доля авантюризма легко объясняется не просто желанием, а назревшей необходимостью изменить свою жизнь и карьеру, и перейти в инте- ресный мобильный проект с совершен- но новыми перспективами. Так, в дека- бре 2002 г. начали работу над первым проектом с компанией Telcordia. Влад Петренко занял должность QA Lead. ПЕРВЫЕ ШАГИ И ПЕРВЫЕ КЛИЕНТЫ Принимая решение присоединиться к стартапу, следует быть готовым к тому, что он может в любую минуту закрыть- ся. Но выгоды, при этом, существенные: такие компании более гибкие и мобиль- ные. В больших компаниях решения принимаются несколько медленнее, зато такие бизнесы более надежные и предоставляют больше потенциала для развития и становления в качестве про- фессионалов. Первые шаги компании Source Valley (так именовался стартап) были очень динамичными. И все благодаря коман- де, переполненной идеями и энтузиаз- мом, и Роме Хмилю, который поощрял, направлял, помогал и всячески под- держивал их воплощение. Очень скоро небольшая компания добилась серьез- ных успехов в разных областях тести- рования и QA, и заработала авторитет совершенно уникальными методиками, подходами и наработками. Здесь всег- да царила неформальная творческая атмосфера, благодаря которой проект бурно и интенсивно развивался. Итак, компания начала работу с Telcordia, где начинал в Штатах свою ка- рьеру программиста Роман Хмиль. Это был технически очень сложный проект, вникнуть в который нужно было быстро и эффективно. Было много (зачастую устаревшей) документации, которую Владислав ПЕТРЕНКО Division Head, C&E BU
  13. 13. Лето 2011Лето 2011 ПЕРСОНА необходимо было быстро изучить и ос- воить. С другой стороны, значительное количество модулей и новых разрабо- ток были вообще не документированы. Было очень интересно работать. Только сейчас можно оценить, насколько ув- лекательным был вызов. Мы работали с большим энтузиазмом, фактически соревнуясь с собственной командой тестирования нашего клиента, которая провела на этом проекте много лет. Че- рез 6 месяцев наши результаты оказа- лись значительно лучше результатов команды клиента. Благодаря чему мы укрепили свои позиции и заслужили полное доверие нашего клиента. Примерно через год появился второй клиент. Это была компанияTestCo – про- ектный брокер, для клиентов которого мы тестировали решения Enterprise- класса и работали над сложным фи- нансовым приложением, помогающим в анализе финансовых потоков и при- быльности. Чтобы добиться права рабо- тать сTestCo и стать их технологическим партнером, нам пришлось пройти все проверки, тесты и испытания, которые были подготовлены для нас специали- стами TestCo. И все это – параллельно с очень интенсивной работой над первым проектом. В работе были задейство- ваны все. Тогда Рома Хмиль говорил: «Я тоже буду тестировать». У нас была очень хорошая, сильная, сплоченная и целеустремленная команда. Влад вы- полнял функцию ее лидера. Уже очень скоро компания вступи- ла на тропу стремительного развития, стала быстро расти, начали появляться новые проекты, нужно было отлажи- вать работу одновременно со многими клиентами. РАБОТА С КЛИЕНТАМИ Любая компания, работающая на IT- рынке, клиентоориентированная по определению. Выделить особенности работы с клиентами, порой, очень слож- но, равно как и вывести безотказную формулу успешной работы с ними. Это можно было бы сделать в рамках одно- го проекта или аккаунта. Но, учитывая разнообразие направлений, бизнес-об- ластей и клиентов GlobalLogic, сделать это непросто. Более того, разные ком- пании и клиенты находятся на самых разных стадиях своего развития. Это могут быть, как очень многообещающие стартапы, как крупные компании-ли- деры мирового рынка, так и компании, которые находятся в стадии некого собственного преобразования. Поэтому вариации взаимодействий в формуле успеха работы с клиентом могут быть самыми разными. Точно так же, разнят- ся и ожидания клиентов от GlobalLogic и нашего сотрудничества. Наш подход состоит в том, что мы строим команды для стабильной и дол- госрочной работы с нашими клиентами. И на наших проектах люди имеют воз- можность (и необходимость) напрямую общаться с командами заказчика. Это достаточно серьезная специфика.Абсо- лютно каждый технический специалист может (и должен) общаться с таким же специалистом, как он, опробовать свои идеи, обсуждать работу, понять ожи- дания, тем самым улучшив свои ком- муникационные навыки. У нас откры- тые команды, а коммуникации можно охарактеризовать как многопоточные, когда практически все члены команды с этой стороны свободно общаются с членами команды с той стороны. В этом наша главная особенность. КЛИЕНТЫ СЕГОДНЯ Владислав – один из менеджеров подразделения Consumer & Enterprise (C&E) Ukraine, которое объединяет 320 инженеров. Как и в любом дру- гом производственном подразделении GlobalLogic, здесь создается программ- ное обеспечение для наших клиентов. Но главное отличие – в тех бизнес-до- менах, в которых работают наши клиен- ты, в масштабах приложений, в разра- ботке которых мы принимаем участие. Все-таки слово «Enterprise» не зря тут присутствует. Кроме классической разработки при- ложений, у нас есть и ряд других сер- висов. Тот же хорошо сохранившийся,
  14. 14. 14 – 15 ПЕРСОНА большой, живой, развивающийся сер- вис тестирования, экспертизу которого мы пронесли через многие изменения и годы. Добавилось много других ин- тересных сервисов: customer support, client services, operational support, техни- ческий «райтинг» и целый ряд других. Перечислим несколько показатель- ных продуктов, которые мы разраба- тываем (компании называть не будем с целью защиты авторских прав). Один из них – бизнеспроцессный менеджмент – очень серьезное реше- ние в этой области. С клиентом, для которого мы разрабатываем это реше- ние, мы работаем уже более семи лет. Показательно и то, что команда очень опытная и стабильная. Другим направлением деятельности является целое семейство продуктов для дизайна и печати самых разноо- бразных лейблов. С этой компанией мы работаем пять лет. За это время коман- да очень серьезно выросла. Еще одно серьезное направление – это продукты в области резервного хранения компьютерных данных. Ос- новные работы – тестирование и опре- деленные направления разработок. Еще один интересный пример – си- стемы безопасности, предназначенные для анализа содержимого жесткого дис- ка компьютера. Поддерживается ра- бота с любыми операционными и фай- ловыми системами, поиск информации по ключам, маскам. На данный момент продукт предназначен в основном для силовых структур – армии и полиции. Еще один продукт, который мы созда- ем для известной компании, у которой очень много крупных клиентов, – тоже из области безопасности – хранение и шифрование данных. Семейство та- ких продуктов позволяет шифровать данные на очень глубоких уровнях, да так, что даже администратор базы данных не сможет узнать, что хранит- ся в базе данных, если она зашифро- вана. Особенность системы в том, что она состоит из целой серии продуктов. Поддерживается огромное количество операционных систем, баз данных, раз- личных конфигураций. Тестирование проходит на глубокотехническом уров- не. В этом смысле проект является од- ним из самых технически сложных. Есть проект для компании, работа- ющей в области социального взаимо- действия (social networking) – это серия интересных продуктов, которые мы те- стируем. Еще одной компании мы помо- гаем разрабатывать подобный продукт в области «социального блокирования» (social blocking). Программа позволяет крупным компаниям регулировать ра- боту своих специалистов в социальных сетях в рабочее время. Для компании, работающей на Wall Street, мы создаем онлайновую торго- вую площадку в области торговли не- ликвидными ценными бумагами. Имен- но на этом рынке в США несколько лет назад был неплохой рост. Расскажем об еще одном очень инте- ресном и важном проекте в совершен- но уникальной области. Это продукт класса Enterprise Solutions, помогающий компаниям управлять своими автопар- ками и эффективно анализировать ин- циденты. Сервис помогает владельцам автопарков понимать, с какой эффек- тивностью используется транспортное средство, какой стиль вождения опре- деленного водителя. Программа обра- батывает и анализирует информацию (поведение водителя за рулем, ситуа- цию на дороге и множество прочих по- лезных сведений), на основе которой разрабатываются учебные рекоменда- ции для водителей и проводятся коу- чинг-сессии. В результате внедрения в компании такого сервиса, только за первый год его использования, выросло качество вождения, и многократно по- высилась эффективность использова- ния транспортных средств.
  15. 15. Лето 2011Лето 2011 ПЕРСОНА Мы представили только часть про- ектов, над которыми Enterprise Division (C&E BU Ukraine) работает сейчас. Ко- нечно же, выполняемых и уже выпол- ненных проектов намного больше. ИДЕИ – КАК МОТИВАЦИЯ Главный принцип в работе – всегда быть открытым, видеть и слышать мнение и виденье каждого менед- жера и специалиста, анализировать ситуацию, идеи, которые у них появ- ляются, а потом анализировать необ- ходимые инвестиции, потенциальную пользу, риски, обсуждать и приходить к общему решению. Наверное, скажу банальность: деньги – не единственный мотиватор. Очень важной составляющей являет- ся климат в командах, стиль общения, взаимоотношения между людьми, стиль решения каких-то проблем и стиль принятия решений, удержание баланса между бизнес- и «человече- ской» составляющей нашей деятель- ности. Людям важно видеть и пони- мать, что и зачем они делают, знать, что их мнение услышано и влияет на финальные результаты. Все это приводит к ощущению комфорта на работе. А если люди себя чувствуют некомфортно, то продуктивными они едва ли смогут быть. Нельзя недооценивать инициати- вы. Мы говорим о тех инициативах, которые входят в поле действия GlobalLogic. Поэтому, конечно же, мы всегда ценим новые идеи и предложе- ния в разнообразных областях, улуч- шения процессов, взаимодействия и коммуникаций, способы имплемен- тации того или иного продукта. С по- мощью новых подходов к разработке, тестированию, виденью построения структуры команды, предложений о том, как модифицировать техноло- гию продукта, можно добиться боль- ших успехов. Такие инициативы помо- гают более эффективно выпускать качественные продукты. Безуслов- но, это приветствуется и поддержи- вается. Наши клиенты очень высоко ценят проявления инициатив коман- дами. Не всякая идея может быть воплощена немедленно, но, тем не менее, всякая идея должна быть про- работана и обсуждена. Образование: Винницкий госу- дарственный технический университет, факультет информационных технологий и компьютерной инженерии. Почему Ваш выбор пал именно на этот вуз, ведь в те времена программирование еще не было столь популярной профессией, как сейчас? Наверное, потому, что еще в стар- ших классах понял, что хочу иметь дело с компьютерами и заниматься программированием. Помните, учебная программа для старшеклассников была дополнена практикой на УПК (учебно- производственном комбинате)? Именно там я и решил, что программирование будет моей специальностью. Хотя, вы понимаете, те компьютеры не имели ничего общего с IBM PC, это были ДВК- машины, на которых мы упражнялись. Школьные увлечения: Увлекал- ся компьютерами, чтением, аквариуми- стикой, всегда интересовала история, география и биология – совсем не мате- матические дисциплины. Любимая литература: Истори- ческий роман – наверное, самое люби- мое. Фантастика, художественная лите- ратура, за чтением которой отдыхаешь и разгружаешь мозг. Очень нравились кни- ги английского писателя, натуралиста, ученого-зоолога Джеральда Даррелла Об отдыхе: Как я слышал, в некоторых подразде- лениях Samsung сотрудникам выделяет- ся не только рабочее место, а и топчан в бараке, чтоб они имели возможность отдыхать. На увлечения остается со- всем мало времени. А это, к сожалению, означает и то, что семья тоже време- нами переходит в область увлечения. Я очень увлекаюсь своей семьей и люблю проводить с ней время. Пытаюсь увле- каться цифровой фотографией и хоть немного времени проводить за чтением художественных книг.
  16. 16. 16 – 17 ПРОЕКТЫ ПРОЕКТЫ ТЕЛЕКОМ Крупнейшей бизнес-единицей в структуре Delivery Украины является Telecom&Healthcare. В предыдущем выпуске GLMagazine мы рассказывали о медицинских проектах, а сейчас мы остановимся на проектах, работающих в сфере Телекоммуникаций. Подразделение состоит из двух направлений: NGS (New Generation Systems) и ESD (Embedded Software Development). Большинство Telecom-проектов сосредоточенно в NGS департаменте, поэтому сегодня мы расскажем именно о нем. Департамент NGS – это порядка 40 проектов и около 250 инжене- ров в Киеве, Николаеве, Львове и Харькове. Основная цель NGS-направления – создавать продук- ты для операторов связи и интернет-провайдеров (обыч- но, они одновременно являются и теми, и другими). У каждого оператора есть набор продуктов для ведения их бизнеса, который объединяется в область Телеком – Telecom software products. Набор этих продуктов компа- нии-заказчики, операторы связи, могут покупать у разных производителей и совмещать их для одного бизнес-про- цесса. Каждый производитель, в том числе и Telcordia Technologies, делает для конкретного этапа бизнес-про- цесса оператора свой продукт. Совокупность таких про- дуктов и систем называется OSS – Operations Support Systems. А компания Telcordia Technologies является од- ним из крупнейших игроков на рынке OSS. Основные услуги, которые GlobalLogic предоставляет для компании Telcordia Technologies, – это разработка и тестирование. Telcordia Technologies, в свою очередь, как софтверный вендор, продает этот продукт операторам телекоммуникационных услуг. Еще одно быстрорастущее перспективное направление услуг нашей компании – ка- стомизация, интеграция и установка продуктов у конеч- ного заказчика. Наши люди ездят к клиентам Telcordia Technologies, помогают инсталлировать продукты и про- водят он-сайт консультирование по их эксплуатации. Та- кого рода сервис требует глубоких знаний, и ребята, усер- дно работая и повышая свою экспертизу на проектах, со временем перешли к этой сложной задаче под названием Integration&Deployment. Поскольку некоторые виды работ на проектах предпо- лагают пребывание наших коллег в компаниях конечных заказчиков, специалисты подразделения регулярно от- правляются за границу: США, Европа, страны Ближнего Востока, Китай, Сингапур. Также много членов команд- разработчиков совершают деловые поездки в главный офис Telcordia Technologies в Нью-Джерси. Там всегда есть кто-то «из наших». Давайте подробнее остановимся на самых интересных проектах NGS-направления. Андрей ГРИЩУК Associate Vice President, NGS division Telecom & Healthcare Delivery LinkedIn: http://ua.linkedin.com/pub/andrey-gryshchuk/4/9ba/3b6
  17. 17. Лето 2011Лето 2011 ПРОЕКТЫ ACTIVATOR О том, чем именно зани- маются ребята на проекте Activator, мы расскажем на примере работы опера- торов связи по обычному для всех нас сервису – подключению интернета. Работа оператора начина- ется с того момента, когда потенциальный пользова- тель, клиент оператора, делает заявку на проведение интернета. В заявке он пере- числяет свои требования к параметрам конфигурации, а оператор фиксирует их в своей базе данных. Обычно есть оговоренный период, в течение которого оператор обязы- вается предоставить услугу подключения. За это время он должен поставить модем (в случае фиксированного ин- тернета), подключить его и сконфигурировать оборудова- ние, которое находится на близлежащем к пользователю серверном центре, да так, чтобы оно соответствовало па- раметрам, указанным пользователем в заявке. Весь этот процесс, начиная с того момента, когда оператор ввел данные, поступившие с заявки, и нажал кнопку Enter и до фактического появления интернета у пользователя, опе- раторы связи стараются максимально автоматизировать. Конечно, существуют моменты, когда это сделать просто невозможно: к примеру, когда оборудование клиенту нужно доставить физически. Все остальное обрабатывается про- дуктами, разработанными командами GlobalLogic. Эти про- дукты автоматически вводят параметры конфигурации для конкретной заявки в базе данных оператора.Также автома- тизирован процесс подписания контракта и оплаты клиен- том услуг. Как только все эти этапы выполнены, делается запрос на активацию интернета, и следующим шагом будет уже само его подключение. Как раз для автоматизации этой стадии команда проекта Activator разрабатывает свой продукт. Он позволяет дистан- ционно подключать и настраивать оборудование, которое находится непосредственно у пользователя. Причем, благо- даря «Активатору», оператор может осуществить услуги под- ключения интернета нескольким тысячам пользователей в течение всего одного часа! Продукт имеет графический ин- терфейс, которым можно управлять и контролировать его функциональность. Каждые полгода к продуктам добавля- ется список новых возможностей. Над проектом работает 4 человека в Киеве и 1 в Харькове. NETWORK ENGINEER На примере прокладывания интернета также можно рас- сказать о продукте, который разрабатывают на проекте Network Engineer. Он позволяет налаживать схемы коммуни- каций между серверами и конечными IP-адресами пользо- вателей, то есть прокладывать сами сети. Конечно, можно сделать это «на глаз»: взять карту, найти на ней адрес поль- зователя и ближайший дата-центр оператора и подумать «да, вот можно проложить кабель сюда, потом сюда… а может лучше сюда?» Человек может думать долго и необязательно правильно. А продукт проекта Network Engineer позволяет прокладывать эти схемы коммуникаций автоматизированно. Существует база данных, в которой хранится информация о базовых станциях и проложенных сетях во всех районах горо- да, офисных помещениях или жилых домах. На основе этих данных, продукт Network Engineer рассчитывает наиболее оптимальный способ проложить расстояние до конкретного пользователя. После этого заявку с готовой схемой отправля- ют службе по прокладыванию кабелей. Например, в США, когда здание готовится в эксплуатацию, хотя самого здания еще может и не существовать, но теле- коммуникационные компании уже наперед прокладывают к этому месту необходимые кабели. Продукт Network Engineer позволяет сохранять в базе данных всю эту инфраструктуру, показывать на карте, поддерживать и дополнять. В качестве полезного дополнения к продукту существуют специально разработанные Design & Schematic Assistants, ко- торые производят шаблоны наиболее распространенных схем коммуникаций. Доступ к этим схемам можно давать ограни- ченно (только для просмотра), либо же с правом возможности корректировок. Продуктов Network Engineer разработано несколько видов и, соответственно, способов его использования. В проекте задействовано 8 человек в киевском офисе GlobalLogic и 3 сотрудника в США.
  18. 18. 18 – 19 ПРОЕКТЫ CUSTOM SOFTWARE Команда проекта Custom software начинает свою ра- боту тогда, когда у компании Telcordia Technologies появ- ляется заказчик на ее продукты. К примеру, на тот же Activator. Поскольку у каждого клиента установлено свое конкретное оборудование, которое по-разному восприни- мает команды с присоединенного оборудования, то эти команды надо настроить в соответствии с необходимыми параметрами. Специалисты команды сначала занимают- ся изучением устанавливаемого продукта и оборудования клиента, а затем настраивают между ними связь. Про- должительность проекта (т.е., установка оборудования) может растягиваться до года. Затем ребята берутся за работу с новым клиентом. На проекте задействовано более 20 человек в Киеве, Николаеве и США. Экспертиза GlobalLogic в Телеком-области постоянно растет, и, как результат, Telcordia Technologies открывает для нас новые направления. Весной этого года начал функ- ционировать новый проект под названием Telcordia SDP. На проекте готовится платформа для ускорения создания новых сервисов оператором связи. Под сервисами здесь имеются в виду: интернет-телефония (VoIP), Push-to-Talk, интернет-телевидение. Платформа представляет собой набор функций, которые специалисты оператора (тоже программисты) могут использовать для конфигурации новых услуг. Уже более двух лет у нас в компании ведет активную де- ятельность OSS Group. Эта инициативная группа людей за- нимается изучением подходов к разработке, внедрению и эксплуатации программного обеспечения для предприятий электросвязи, определенных организацией TM Forum и по- лучивших название OSS стандарты. Группа также собирает информацию о Телеком-продуктах. Все эти материалы соби- раются на странице OSS-группы: https://portal.globallogic.com/confluence/display/TBU/OSS А полгода назад в Николаеве возникла отличная инициа- тива по проведению Telecom Bootcamps. А уж, поскольку од- ним из критериев для позитивного результата Band&Grade Evaluation является то, что каждый специалист, особенно Senior-уровня, должен разбираться в предметной области, инициативная группа николаевского офиса решила запустить цикл презентаций по углублению знаний своих разработчи- ков в области Telecom. Обучение начали с самого простого –Telecom Fundamentals, плавно поднимая уровень сложности материала и, в результате, уровень знаний коллег. После про- хождения курса фундаментальных знаний, менторы собира- ются посвятить своих учеников в «высшие материи», в том числе и стандарты TM Forum. За это время было проведено четыре таких презентации, а сами материалы добрые учи- теля выкладывают на внутреннем социальном портале GLO (https://glo.globallogic.com/communities/62/posts/580). Со временем, когда у менторов уже будет готов наработан- ный цикл презентаций, его можно будет смело использовать для буткемпа новичков в Телекоме, чтобы они быстрее вхо- дили в курс дела. Java, Java EE (EJB, JMS, JSP), Hibernate, SQL, XML, GWT/SmartGWT, PL/I, Assembler, Fortran, C/C++, C#, .Net, VB.ТЕХНОЛОГИИ ИНСТРУМЕНТЫ Windows, Solaris, HP-UX,AIX, IBM Mainframes, Linux; Oracle, MS SQL, DB2, IMS;WebLogic, JBoss, Websphere; TestNG, Selenium, SilkTest, LoadRunner, Grinder, SoapUI, JUnit, JMock, MockRunner, EMMA, AspectJ; DynaTrace4Ajax, tkprof, Oracle Enterprise Manager, HP Profiler, Visual JVM, JStat, JConsole.
  19. 19. Лето 2011Лето 2011 ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЕ ИГРЫ Активный отдых, по праву, счи- тается наиболее полезным. Даже если активность не физическая, а умственная. Именно поэтому ребята из киевского офиса так любят интеллектуальные игры: Poker, Mafia, Monopoly, Dixit, Activity. Веселые и, одновременно, требовательные игры способствуют развитию таких необходимых качеств, как умение читать язык жестов, мимики, умение убеж- дать, настаивать и продумывать на несколько шагов впе- ред. Вдобавок ко всем преимуществам этих игр, мало кто может похвастать, что игрет в них на английском языке. А вот наши киевляне это сделать могут! Регулярно они по собственной инициативе договариваются о подобных встречах, приходят в GL-Club и отлично проводят время, совмещая приятное с полезным: веселую компанию и ак- тивную умственную деятельность. ПОД ЗВЕЗДНЫМ НЕБОМ Теплый летний вечер, легкий ветерок, неповторимый вид на вечерний Киев: уже дважды на выходных знаменитый Z-Roof превращался в кинотеатр под открытым небом. На просмотр «Звездных войн» собирается около сотни любителей этой многосерийной космической саги. Филь- мы ребята смотрят на английском с русскими субтитрами. Просмотры «приправляют» пиццей, попкорном и прохлади- тельными напитками. После огромного успеха первых сеан- сов просмотра, желающих все больше и больше – отныне такие встречи будут проводиться каждые две-три недели. Приходите, смотрите, кушайте, общайтесь! AIESEC Активная и осведомленная молодежь – это залог свет- лого будущего. С развитием ИТ-индустрии в Украине, все больше и больше молодых лидеров выбирают в каче- стве своего профессионального направления разработку и тестирование программного обеспечения. GlobalLogic радостно приветствует и всячески содействует разви- тию молодых талантов. Именно поэтому двери киевского GL-клуба всегда открыты для регулярных встреч членов AIESEC – самой большой в мире некоммерческой моло- дежной организации, управляемой студентами и молоды- ми специалистами. Ее миссия – дать возможность моло- дым людям получить практический опыт в планировании, проектном менеджменте, управлении человеческими ре- сурсами, маркетинге, проведении тренингов. Ребята из AIESEC – это целеустремленные, открытые для всего но- вого молодые люди, многие из которых уже успели трудо- устроиться во всех локациях украинского подразделения компании GlobalLogic. ТУСОВКИ т е БЕЗ ПРЕДЕЛОВ И ОГРАНИЧЕНИЙ КИЕВ Сколько людей – столько и увлечений. У каждого из нас есть свое хобби и интересы, многие из которых разделяют наши друзья и коллеги. Ну, а поскольку в нашей компании мест для единения хоть отбавляй, главное теперь – найти братьев и сестер по духу. Мы сделаем небольшой обзор самых оригинальных регулярных тематических встреч, которые проходят в наших GL-клубах. Смело отслеживайте расписание ивентов. Это наверняка по- может вам не пропустить все самое интересное.
  20. 20. TOASTMASTERS CLUB Клуб ораторського мистецтва Lemberg Toastmasters club прово- дить постійні зустрічі у львівському GL-клубі. Щосереди з 19.40 до 21.00 тут збираються понад 20 людей із різних компаній м. Льво- ва (у тому числі, й спеціалісти GlobalLogic), а також гості, які є членами Toastmasters club в інших містах України, або ж приїхали у справах з-за кордону. Заняття проводяться виключно англійською мовою, а завдяки чітко спланованій техніці проведення, кожен має змогу попрактикува- ти та покращити свої ораторські здібності, чи то шляхом підготування доповіді, чи то висловлення власної думки на задану тему. COCKTAIL PARTY «Той, хто вміє працювати, вміє й добре відпочити», – каже народна мудрість. Підтвердженням цієї істини є уміння колег львівського офісу організувати собі свя- то. Уже не вперше GL-Club перетворюється на галас- ливий клуб відпочинку за інтересами: якісна музика та життєрадісно-кольорові напої – саме так останній робо- чий день тижня поступово перетворюється на коктейль- ну вечірку. Музичним партнером, за традицією, виступає медіа-група KidneyMusic та радує стильними семплами, а професійні бармени вражають своєю майстерністю поєднувати танці з приготуванням коктейлів. Після напру- женого тижня завжди приємно переключитись з екрану монітора на «живі» обличчя колег, перемовитись з ними на цікаві теми, та й просто відчути кайф від думки, що завтра – субота, триває – літо, а життя – прекрасне… ДОУ ХАКАТОН Такої кількості розробників, яка назбиралась на перший у Львові ДОУ Хакатон, львівський GL-Club ще не бачив. 9-10 липня близько 70 програмістів Львова і не тільки прийняли участь у ДОУ Хакатоні – відомому марафоні на написання програми або хаку за 24 години. GL-Club був одночасно місцем для різних характерних для Хакатону видів діяльності: робочим місцем для кодингу, ігровою зоною для настільного футболу та Play Station, концерт- холлом для пісень під гітару, кафе-столовою для тих, хто зголоднів та зоною відпочинку для тих, кому енергетичні напої не допомагали. 20 – 21 ЛЬВІВ ТУСОВКИ
  21. 21. Лето 2011Лето 2011 АЙКИДО АЙКИКАЙ С сентября 2010 г. в харьковском GL-клубе проходят тренировки по направлению Айкикай, которое считается максимально прибли- женным к первоначальному Айки- до – японскому боевому искусству, основанному на развитии физических боевых техник, а также на тренировках сознания, техниках управляемого расслабления и развития духа. Всего в группе занимается около 10 специалистов GlobalLogic, трое из них уже прошли аттестацию на шестой кю – первой ученической степени мастерства. ФИТНЕС Прекрасные «половинки» харьковского офиса, хотя да- леко не нуждаются в избавлении от лишних килограммов, но для поддержания здорового духа в здоровом теле регу- лярно собираются потанцевать. А в перерывах побеседо- вать «между нами, девочками». Группы небольшие – до 10 человек, что позволяет тренеру уделить максимум внима- ния каждой спортсменке. Программа занятий самая раз- нообразная – от латино до стрип, а также танцевальная и силовая аэробика под зажигательную ритмичную музыку. А ведет занятия Наталья Жила – наша коллега, между прочим, которая по роду службы занимается автоматизи- рованным тестированием, а по зову сердца – тренирует фитнес-группы. В нашей компании она работает уже 1,5 года, а фитнесу посвятила больше 10 лет и даже окончила курсы фитнес-инструкторов. МОНИТОР СОСТАВА ТЕЛА Совсем недавно в харьковском офисе GlobalLogic по- явился чудо-аппарат Omron BF 511, позволяющий измерить ключевые параметры тела. Аппарат определяет и графи- чески отображает процентное содержание жировой ткани в организме, массу скелетных мышц, объем внутреннего жира. Для этого необходимо стать на подножие аппарата, напрячь мышцы рук – и вся картина налицо. Известный факт, что знание причины проблемы – это уже 50% ее ре- шения. Если мы будем знать точно, сколько килограммчи- ков нам не хватает (или от скольких нужно избавиться) для полного счастья, тогда можно смело начинать работу над собой. Именно поэтому желающих посетить харьковский GL-клуб стало намного больше. ХАРЬКОВ Тренировки проходят три раза в неделю: Пн., Вт., Чт. с 8.30 до 9.45 Тренировки проходят два раза в неделю: Пн., Чт. с 18.15 до 19.30 ТУСОВКИ

×