Tuuli Kaskisen esitys Espoon tilakeskuksen kehityspäivässä 7.10.2011.

1. Suuret
yhteiskunnalliset
ongelmat
- miksi niiden ratkaiseminen parantaa työhyvinvointia
Tuuli Kaskinen
Demos Helsinki

2. Keskustele vieruskaverin kanssa:
Mikä meininki töissä on
just nyt?

3. sä Jyväskylänn
i teki yhdessen siitä, mite
Dem os Helsinkssa selvityk
an
yliopiston kueen hyvinvointia
m etropolial .
va hvistetaan
o raportti: i/files/
Lataa kok w.demos.f
http://ww n_hyvinvointi.pdf
Metropoli

4. kat Muuttuv
Niu a
resu rssit väestö
Haasteena isot
yhteiskunnalliset
ongelmat
Teknologi lo ba ali
nen G
planetaris ta lous
mi

5. Hyvinvoivaa yhteiskuntaa
uhkaavat monimutkaiset
yhteiskunnalliset ongelmat.
Tyypillisesti: Jeff Conklin
1.Eivät ratkea yhdellä päätöksellä.
2.Ovat vaikeasti ymmärrettäviä ja kompleksisia
3.Ovat ainutkertaisia
4.Ratkaisut ovat kertaluonteisia
5.Ongelmille ei ole yhtä oikeaa ratkaisua.

6. Keskustele vieruskaverin kanssa:
Mikä yhteiskunnallinen
asia sinua huolestuttaa
juuri nyt, mitä haluaisit
ratkaista?

7. Ratkeavatko
ongelmat rahalla?

8. Metropolialueen kuntien tulot vuodessa:
8 641 503 000 €

9. Entä jos summa tuplaantuisi?
17 8 641 503 000 €
283 006 000 €

10. Niukat
resurssit Valtio
Kunnat
Muuttuva
väestö
KUMPPANUUS
Teknologinen
planetarismi
Järjestöt
Globaali talous Yritykset

11. Miten me töissä
voidaan
vaikuttaa tähän?
(case ilmastonmuutos)

12. Energiankulutuksen päästöspuu

13. Energiankulutuksen päästöspuu

14. Energiankulutuksen päästöspuu
Autokaupat
Kiinteistön-
välittäjät
Metsän-
Vauvapalsta- omistajat
aktiivit Kotimaan
matkailupalvelut
Koulut
Rakennus-
valvonta
Ruokakaupat
Isännöitsijät
Energiayhtiöt
Elintarvike-
teollisuus
Taloyhtiöiden
aktiivit Tekniikan ET-lehdet
maailmat

19. ä:
to n-lehdest
caset Pelo e/
e kaikki eloton.m ds/2011/05
/
Lu oa
w.p
http://ww w.peloton.me/wp-c ontent/upl
http://ww ne_www1.pdf
peloton_zi

22. 22

23. Miten tämä liittyy
työhön?

24. ?

25. Katharsiksesta motivaatioon.
”Ihmiset elää monta kuukautta sellaisilla kokemuksilla, että ne on
saaneet ratkaista jonkun erittäin hankalan tapauksen joka tulee
puskista. Se on katharsiksen kaltainen tila.”
Lähde: Haastattelu 11.4.2011 - Mervi Hasu / Työterveyslaitos

26. Katharsiksesta motivaatioon.
” Työntekijöiden älykkyys on paljon vahvempaa kuin he haluavat
näyttää, tai saavat tilaisutta näyttää ylemmälle johdolla”
Lähde: Haastattelu 11.4.2011 - Mervi Hasu / Työterveyslaitos

27. Katharsiksesta motivaatioon.
”Palvelut eivät kehity labroissa vaan palvelutilanteesta.
Onnistumisesta syntyy hyvä fiilis, joka johtaa oppimiseen ja
palvelun kehittymiseen.”
Lähde: Haastattelu 11.4.2011 - Mervi Hasu / Työterveyslaitos

28. Työn mielekkyys = hyvää hyvin
Kun pääsee onnistumaan aisiassa, jonka tietää
merkitykselliseksi ja arvokkaaksi.
Flow, engagement, katharsis, etc.

29. MIKSI TÄMÄ ON ONGELMA?
Kulttuuri syntyy rakenteista. Vastuu ja oikeus
uusien asioiden keksimiseen on hukassa – kyse on
kehittymättömän (tai jopa kehitystä taaksepäin
ottaneen) demokratian ongelmasta. Tekijöillä ei
oikeutta tehdä niitä parannuksia, jotka näkee
parantavan palvelua. Aina joku muu määrää.

30. MITÄ PITÄISI TEHDÄ?
Itsenäistyä! Ollaan uudelleen talkoot,
kansalaisjärjestö tai yhteiskunnallinen yritys!
Nousta barrikaadeille ja uudistaa demokratiaa.
Luoda demokraattisia instituutioita ja kehittää
kunnallisdemokratiaa.

31. Julkisen sektorin palvelun
loppupiste ei ole hyvä järjestelmä
vaan hyvinvoiva yhteiskunta.
Tässä se eroaa kaikista
kaupallisista toimijoista.

32. Mitä raportti
ehdottaa näistä
esimerkiksi?

36. Miksi kaupungin
kannattaa
satsata tähän?

37. "Korkea sitoutumisen yritykset (yli 65 %
työntekijöistä sitoutuneita työhönsä)
pärjäävät muita paremmin. Niiden
omistaja-arvo on 19 % muita korkeampi.
Vastaavasti huonon sitoutumisen
yritysten omistaja-arvo oli 44 %
keskiarvoa pienempi."
Hewitt Associates 2010