2020年2月26日に開催されたイベント「IT人材ラボDay 2020 Winter」の発表資料です。

1. 株式会社カサレアル
ラーニングサービス営業課
⼩林 将敏
IT⼈材ラボ Day 2020 Winter
これからの時代に求められるエンジニアの育成とは

2. ⾃⼰紹介
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▌⼩林 将敏 (こばやし まさとし)
▸所属︓株式会社カサレアル ラーニングサービス営業課
▸役割︓営業、サービス企画、マーケティング
▸今までの経験
• 新規開拓営業、企画提案営業
• エンジニア⼈材育成企画
• マーケティング / 業務提携企画
▸出⾝︓東京都墨⽥区（今は千葉県習志野市在住）
▸趣味︓筋トレ、読書

3. 社名の由来
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CASA(家) REAL（真の）＝スペイン語で「真の家」

4. カサレアルの歩み
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▌Java/EJBに特化したシステム開発企業として創業
1999年
システム開発
企業として創業
2000年
技術研修事業開始
2007年
楽天と資本提携
2009年
テクマトリックスと
資本提携
2004年
サン・マイクロシステムズと
研修を共同開催
2017年
Apple/Pivotal
認定コース提供開始
2019年
20th Anniversary

5. カサレアルが提供するトレーニングの技術領域
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サーバーサイド クライアントサイド
クラウドネイティブ
アプリケーション開発技術

6. アンケート
▌エンジニアの⽅
▌育成施策について意思決定を
する⽴場の⽅
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7. 本⽇のアジェンダ
▌私たちを取り巻く環境・・・
▸働き⽅改⾰の話
▸DXの話
▸エンジニア不⾜（育成の話）
▌お客様の傾向・・・
▌カサレアルの考える⼈材育成
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8. 私たちを取り巻く環境
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働き⽅改⾰の推進
DX
エンジニア不⾜（育成）
変化に適応できる組織（⼈）
＝エンジニアが成⻑し続ける組織
変化に適応できる
組織（⼈）作りが
必要

9. 本⽇のアジェンダ
▌私たちを取り巻く環境・・・
▸働き⽅改⾰の話
▸DXの話
▸エンジニア不⾜（育成の話）
▌お客様の傾向・・・
▌カサレアルの考える⼈材育成
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10. 働き⽅改⾰って・・・
▌少⼦⾼齢化に伴う⽣産年齢⼈⼝の減少
▌育児や介護との両⽴など、働く⽅のニーズの多様化
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有給休暇
年5⽇取得
時間外労働の
上限規制
同⼀労働
同⼀賃⾦

11. 厚⽣労働省の働き⽅改⾰ 特設サイト
Copyright 2020 CASAREAL,Inc. All rights reserved. 11出典︓ 働き⽅改⾰ 特設サイト < https://www.mhlw.go.jp/hatarakikata/>

12. 働き⽅改⾰ ダメな例
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有給休暇を年に5⽇間とらせてね
残業も規制されたし、罰則もある
から、よろしく。
経営層 管理職
かしこまりました。

13. 働き⽅改⾰ ダメな例
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有給休暇を年に5⽇間とってね
残業も規制されたし、罰則もある
から、よろしく。
管理職
業務分担や休暇取得時のフォロー
体制はどうしましょうか︖
⼀般職
法律で決まったことなので、メン
バー間でフォローしてください

14. 働き⽅改⾰ ダメな例
▌誰も当事者意識を持っていないと・・・
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残業規制
有給消化
業務の持ち帰り
品質の低下
コミュニケー
ション不⾜
情報漏洩のリスク
成果物への影響
転職活動︖

15. 働き⽅改⾰の推進
▌⾃社に適した働き⽅改⾰を・・・
▸会議運営の改善
▸リモートワーク
▸フレックスタイム制の導⼊
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経営の号令は必須

16. 働き⽅改⾰ ベストプラクティス（ご参考）
SCSK株式会社
▌⾃分たちから変わる、変える。SCSKの働き⽅改⾰。 働きや
すい、やりがいのある会社へ
<https://www.scsk.jp/mirai/06_workstyle/>
⽇本マイクロソフト株式会社
▌働き⽅改⾰NEXT
<https://www.microsoft.com/ja-jp/biz/wsi>
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17. 働き⽅改⾰によるエンジニア育成への弊害（︕︖）
業務時間後の社内の勉強会が開催できない・・・
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・テックイベントやユーザーコミュニティの活⽤
・平⽇の参加、参加費負担や休⽇出勤扱いの考慮

18. 働き⽅改⾰によるエンジニア育成への弊害（︕︖）
忙しくて技術トランスファーをする時間が割けない・・・
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・最低限のキャッチアップはネット
・網羅性を⾼めるなら書籍
・個⼈の学習が困難な場合は集合研修の検討

19. 本⽇のアジェンダ
▌私たちを取り巻く環境・・・
▸働き⽅改⾰の話
▸DXの話
▸エンジニア不⾜（育成の話）
▌お客様の傾向・・・
▌カサレアルの考える⼈材育成
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20. DX
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本⽇はDX推進ガイドラインの定義を参考にして進めます。
”企業がビジネス環境の激しい変化に対応し、 デー
タとデジタル技術を活⽤して、 顧客や社会のニーズ
を基に、 製品やサービス、ビジネスモデルを変⾰する
とともに、 業務そのものや、組織、プロセス、企業⽂
化・⾵⼟を変⾰し、 競争上の優位性を確⽴するこ
と”
出典︓ （DX 推進ガイドライン） Ver. 1.0 < https://www.meti.go.jp/press/2018/12/20181212004/20181212004-1.pdf >

21. DX ダメな例
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時代はDXだよね。
IT部⾨でDXチーム作って、PoC
やっちゃって。
経営層 IT部⾨⻑
かしこまりました。

22. DX ダメな例
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当部⾨はDXに取り組みます。
IT部⾨⻑
保守案件で⼿⼀杯です。
開発者
経営判断なので、PoCから始めて
ください。

23. DX ダメな例
▌誰も当事者意識を持っていない
・・・そもそも、何から取り組むべきかは千差万別
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経営のITリテラ
シーが低い
情シスに丸投げ
形だけのPoC
直ぐに結果を求
める
成果が出ず疲弊
既存業務への悪
影響
転職活動︖

24. DXの推進
▌これも⾃社に適したDX推進を・・・
▸既存のビジネスで利⽤しているデータ活⽤検討
▸デジタル化によるビジネスモデルの検討
▸IT資産の⽼朽化対応
▸⼈材戦略
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経営の関与は必須
第⼀歩はDXに共通の認識を持つこと

25. DX 参考サイト
⼀般社団法⼈⽇本CTO協会
▌DX Criteria
<https://github.com/cto-a/dxcriteria>
経済産業省
▌「DX推進指標」とそのガイダンス
<https://www.meti.go.jp/press/2019/07/201
90731003/20190731003-1.pdf>
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26. DXに関する技術的な観点
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▌先端技術を活⽤した攻めのIT
▸開発技術︓クラウド、モバイル、IoT / ブロックチェーン等
の先端技術
▸開発⼿法︓アジャイル、DevOps
レベル5
⾃社で
サービス
を提供し
ている
レベル4
⾃社で
サービス
を企画・
開発して
いる
レベル3
顧客案件
で開発を
している
レベル2
教育を始
めている
レベル1
取り組み
の検討を
始めてい
る

27. DXに関する技術的な観点
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▌業務効率化 / コスト削減のための守りのIT
▸開発技術︓コンテナ、クラウド、マイクロサービス、Web
API、バージョンアップ、モダナイゼーション
▸開発⼿法︓アジャイル、DevOps
「2025年の崖」の中でもキツいポイント

28. DX 守りのITで⽿にすること
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▌今動いているシステムに追加予算なんて、経営理解し
てもらえるはずがない
▌モダンな開発環境、ツール、技術を知らないので顧客
への提案ができない
▌レガシーな技術は中堅社員に任せて、モダンな技術は
新⼈に任せる

29. 本⽇のアジェンダ
▌私たちを取り巻く環境・・・
▸働き⽅改⾰の話
▸DXの話
▸エンジニア不⾜（育成の話）
▌お客様の傾向・・・
▌カサレアルの考える⼈材育成
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30. エンジニア不⾜（育成）
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▌「DXレポート」では、2025年に43万⼈のIT⼈材不⾜
を招くと予測
▌「IT⼈材⽩書2019」ではIT⼈材の量に対する不⾜感は、
ʻʼ不⾜しているʼʼとʼʼやや不⾜しているʼʼを合わせると92%
*2018年度調査結果

31. エンジニア育成 OJTの負荷
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⼈が⾜りないって⾔ってたから、
キャリア採⽤で2名決めたよ。
事業部⻑ 課⻑
かしこまりました。

32. エンジニア育成 OJTの負荷
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キャリア採⽤で2名決まったから。
課⻑
開発経験は問題ないのですか︖
開発者
Java経験あるから⼤丈夫、
OJT頼むね。

33. エンジニア育成 OJTの負荷
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Java経験者だったよね。
本番のソース⾒て、分からないこ
とがあったら⾔ってね。
開発者
・・・。
中途⼊社者
Javaは経験ありますが、Springは
初めてなんすよね。

34. そもそもエンジニアは忙しい
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▌設計、開発、テスト、保守などの通常業務
▌顧客からの突⾶なリクエスト
▌バージョンアップ対応（開発⾔語、フレームワーク、ツール、開
発環境など・・・）
▌必要な技術のキャッチアップ
▸外部委託で効率的なキャッチアップを・・・

35. エンジニア不⾜（育成）
▌これも⾃社に適した対策を・・・
▸⼈材戦略（制度企画、⼈材ポートフォリオ）
▸採⽤戦略（新卒、中途）
▸育成施策（OJT、OFF-JT）
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経営の関与は必須

36. 本⽇のアジェンダ
▌私たちを取り巻く環境・・・
▸働き⽅改⾰の話
▸DXの話
▸エンジニア不⾜（育成の話）
▌お客様の傾向・・・
▌カサレアルの考える⼈材育成
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37. カサレアルの技術研修
▌パッケージ研修
▸SpringBoot＆AngularによるSPAワークショップ-⼀ヶ⽉集
中トレーニング-
▸「Cloud Native 環境」実践トレーニング道場
▌オープン研修
▌新⼊社員研修
▸しっかり実践 新⼈研修〜いろいろ学ぶ〜
▌内製化⽀援
▸教材販売、スキルトランスファー
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38. ＜再掲＞カサレアルが提供するトレーニングの技術領域
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サーバーサイド クライアントサイド
クラウドネイティブ
アプリケーション開発技術

39. お客様の傾向 事業会社とSIer
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▌事業会社（情報⼦会社含む）とSIerの申し込みデータ
種別 2015年度 2019年度
割合 割合 伸び率
事業会社
+情報⼦会社
34% 28% 383%
SIer 66% 72% 337%

40. お客様の傾向 新⼊社員研修
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▌2015年度は全案件がServlet/JSPによるWebアプリ
▌2020年度は約8割がSpringBoot/RESTによるWebアプリ
2015年 2020年
サーバーサイド Servlet/JSP SpringBoot/REST
クライアントサイド HTML&CSS React/Angular
開発⼿法 ウォーターフォール アジャイル
演習環境 個⼈PC GitLab/Docker

41. お客様の傾向 カスタムメイド研修
Copyright 2020 CASAREAL,Inc. All rights reserved. 41
▌若⼿エンジニアのスキルエンハンス
▸モバイルアプリ開発実践（iOS、Android）
▸Java、SpringBoot
▌モダナイゼーションのためのスキルシフト
▸HTML5+CSS3、JavaScript、Angular、SpringBoot
▸Git、Docker、Kubernetes
▌内製化⽀援
▸社内講師によるJava、JSフレームワーク、コンテナ⼊⾨

42. お客様の傾向 オープン研修
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2015年度 2019年度
Java・Spring・Java EE
JavaScript
iOS・Android
PHP・Ruby
Docker・Kubernetes
▌カテゴリーとしてはJavaScriptがトップ
▌Docker、Kubernetesの拡⼤

43. 本⽇のアジェンダ
▌私たちを取り巻く環境・・・
▸働き⽅改⾰の話
▸DXの話
▸エンジニア不⾜（育成の話）
▌お客様の傾向・・・
▌カサレアルの考える⼈材育成
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44. 新⼊社員研修 サービス企画の基本コンセプト
▌IT業界は絶えず進化しているのに、多くの企業
では15年以上前に開発されたカリキュラムで新
⼊社員研修を実施している。
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このままではダメ

45. 新⼊社員研修 サービス企画の基本コンセプト（ご参考）
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「15年前」のシステム
▌シンプルなユーザーインターフェース
▸サーバーサイドMVC、etc.
▌Windowsを前提としたクライアント環境
▸Windows XP / IE6、ActiveX、Flash、etc.
▌ʻʼ⾃前ʼʼのサーバー環境
▸オンプレミス、スケールアップ、etc.
▌⼯程別の分業体制
▸ウォーターフォール、納品物としてのドキュメント、運⽤・保守チームへの
引き継ぎ、etx.

46. 新⼊社員研修 サービス企画の基本コンセプト（ご参考）
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「いまどき」のシステム
▌リッチなユーザーインターフェース
▸SPA、クライアントサイドMVC、etc.
▌スマートフォン対応（Android、iOS）
▸ネイティブアプリ、ハイブリッドアプリ、PWA、etc.
▌クラウドサービスの活⽤
▸サーバーレス、コンテナ化、マイクロサービス、etc.
▌DevOps
▸アジャイル、継続的統合/デプロイ、SRE、etc.
▌⼤規模データ活⽤
▸NoSQL、ディープラーニング、IoT、etc.

47. 新⼊社員研修 サービス企画の基本コンセプト（ご参考）
▌テクノロジーは進化・多様化している
▸プログラミング⾔語だけでは何も出来ない
▌エンジニアの業務の仕⽅も変化している
▸様々なツールを使いこなして作業を⾃動化
「ゆるぎないシステム」より、「変化に適応できる」
システム開発ができるエンジニアへ︕︕
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48. 本⽇のまとめ︓エンジニアが成⻑し続ける組織作りには・・・
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▌経営の号令、関与は必須
▸でも組織のせいにして思考を⽌めない
▌トップダウンを待つだけ、ボトムアップを待つだけ、
では変化に適応することは不可能
▸検討を開始はできるはず
▌事象や課題に対して共通認識を持つため、
最低限度のリテラシーは関係者全員必要
▸イベント、セミナー、ネット、書籍、研修の活⽤

49. 創る、
学べる、
カサレアル。
お問い合わせは下記へお気軽にご連絡ください。
〒108-0073 東京都港区三⽥3-11-24
国際興業三⽥第2ビル（総合受付9F）
株式会社カサレアル ラーニングサービス営業課
⼩林 将敏（kobayashi@casareal.co.jp)
TEL︓03-4405-7867