SlideShare a Scribd company logo
1 of 2
Download to read offline
©SEG int. VOF | Lekdijk 173 | 2957 CG Nw. Lekkerland. | T: 0184 68 57 25 | F: 0184 68 64 82 | M: 062 888 555 3
| Info@Optimalist.nl l www.Optimalist.nl | K.v.K. Dordrecht: 23064246 |
Succes, Ervaring, Groei
MÉÉRMÉÉRMÉÉRMÉÉR RENDEMENT UIT MENSENRENDEMENT UIT MENSENRENDEMENT UIT MENSENRENDEMENT UIT MENSEN
Persoonlijke groei
Jaren geleden had ik een leuke discussie met een van mijn mentoren, Franz Brandmuller.
We hadden het over een toenmalige quiz op TV: 2 voor 12. De kandidaten hadden een
enorme algemene kennis. Een cursist stelde dat de winnaars van deze quiz erg knap
waren en dus ook wel veel geld zouden verdienen. Franz daagde ons uit door aan ons
allen te vragen wat wij dan zo iemand waard zouden vinden. De bedragen liepen flink
uiteen maar waren behoorlijk hoog; Franz antwoordde echter:” Fl. 998,95”.
Wij waren allemaal zeer verbaasd. Enerzijds over het belachelijk lage bedrag en
anderzijds omdat het zo’n specifiek bedrag was. Uiteraard vroegen we om uitleg. Daarop
antwoordde hij: “dat is de prijs voor een encyclopedie, want als ik iets wil weten kijk ik
daar wel in”. Hij moest het overigens nog nader uitleggen; het kwam er op neer dat
feitelijke kennis hebben wel goed is maar het vooral een kwestie is wat je er mee doet.
Want kennis in actie = wijsheid.
Persoonlijke groei heeft dus veel meer met actie en mentale houding te maken dan met
feitelijke kennis in een verhouding van ongeveer 80/20%
Om meer te kunnen verdienen zul je dus 20% meer kennis moeten opnemen en 80%
moeten werken aan je mentale houding en het praktiseren van je kennis. Dan wordt je
waardevoller en daarmee kun je meer verdienen. Geld is echt een gevolg van
voorgaande persoonlijke groei en geen doel op zichzelf. Indien je het geld als doel stelt
(hebzucht, geldzucht) heb je een probleem; het is dan nergens op gefundeerd waarmee
de kans dát je het verdient uiterst klein is, en áls je het verdient kun je het zo weer kwijt
raken. Indien je geld verdient als gevolg van een hogere persoonlijke waarde dan is het
veel waardevoller.
Een mooi voorbeeld daarvan is de bekende en een van de meest rijke mensen op aarde,
de miljardair en zakenman Donald Trump. Na zijn echtscheiding raakte hij in een
neerwaartse spiraal. Uiteindelijk had hij bijna een miljard schuld! Een europese journalist
was op bezoek en maakte de opmerking dat in de USA het contrast zo groot is tussen rijk
en arm. Er zijn daar namelijk heel veel zwervers op straat. Trump antwoordde de
journalist: “die zwervers zijn rijker dan ik”. De journalist begreep daar niets van waarop
hij het uitlegde:” die zwervers hebben niets, maar ik heb 900 miljoen dollar schuld!”
Inmiddels is Trump weer opnieuw in de top 3 van de rijkste mensen op aarde. Waarom?
Omdat hij de persoonlijke waarde heeft van een miljardair. Geld is een gevolg van wie
hij is en wat hij doet. Onze mentale rijkdom, is dus veel waardevoller dan het fysieke
geld. Het begint allemaal met kennis in actie en de juiste mentale houding.
Hoe verkrijg je die mentale rijkdom?
1) Door in je mentale capaciteit te investeren!
Investeer er in door negativiteit en ballast te mijden en je verstand zo veel
mogelijk te vullen met positiviteit en datgene wat anderen ook waardevoller heeft
gemaakt. Zoals het lezen van boeken op het gebied van management,
leiderschap, sleutels tot succes. Omgaan met mensen die verder zijn dan jij en
waar je van kan leren. Focus je op alleen datgene waardoor je groeit. Denk in
mogelijkheden en oplossingen. Leef in balans en wees niet alleen tegen de
buitenwereld positief maar ook en vooral als je in gedachten met jezelf praat. Doe
dit bewust net zolang tot je het automatisch doet als een nieuwe gewoonte.
Investeren in jezelf om mentaal te groeien geeft altijd rendement!
©SEG int. VOF | Lekdijk 173 | 2957 CG Nw. Lekkerland. | T: 0184 68 57 25 | F: 0184 68 64 82 | M: 062 888 555 3
| Info@Optimalist.nl l www.Optimalist.nl | K.v.K. Dordrecht: 23064246 |
Succes, Ervaring, Groei
MÉÉRMÉÉRMÉÉRMÉÉR RENDEMENT UIT MENSENRENDEMENT UIT MENSENRENDEMENT UIT MENSENRENDEMENT UIT MENSEN
2) Door een ander in jou te laten investeren
Een buddy of coach kan je daarbij heel goed helpen. Kijk maar eens naar het
Johari venster:
Wat jij over- en van jezelf blootgeeft kan de ander zien en dat gebied noemen we
de arena. Daar speelt zich onze open communicatie af.
Datgene wat jij verborgen houdt kan de ander niet zien en noemen we je
masker.
Dan heb je nog een gebied van eigenschappen die je jezelf niet bewust bent,
maar een ander wel van je ziet; je blinde vlekken dus.
Zo zie je dat je enerzijds zelf je potentieel kan vergroten door jezelf bloot te
geven aan je buddy/coach en anderzijds je potentieel kan vergroten door een
buddy/coach die dingen van jou kan zien waarvan je zelf niet bewust was.
Je masker en blinde vlekken worden overigens ook zichtbaar door een
gedrag- & persoonlijkheidsanalyse als bijvoorbeeld de DISC® waarvoor ik zelf
gecertificeerd ben.
Persoonlijke ontwikkeling kun je gedeeltelijk zelf, maar zoals het Johari venster aangeeft
heb je zeker ook een of meer anderen nodig die je verder kunnen helpen. Kies wel altijd
iemand die zelf verder is dan jij op dat gebied waar jij in wilt groeien en die je vertrouwt.
Dat je maximaal mag groeien, voor jezelf en om uit te delen aan anderen!
Arjan KoopmansArjan KoopmansArjan KoopmansArjan Koopmans
Optimalist ®

More Related Content

Viewers also liked

Viewers also liked (6)

LOR Jim Stephenson
LOR Jim StephensonLOR Jim Stephenson
LOR Jim Stephenson
 
Topología de red
Topología de redTopología de red
Topología de red
 
APPLICATION OF MOBILE AGENTS FOR SECURITY USING MULTILEVEL ACCESS CONTROL
APPLICATION OF MOBILE AGENTS FOR SECURITY USING MULTILEVEL ACCESS CONTROLAPPLICATION OF MOBILE AGENTS FOR SECURITY USING MULTILEVEL ACCESS CONTROL
APPLICATION OF MOBILE AGENTS FOR SECURITY USING MULTILEVEL ACCESS CONTROL
 
Problemaambientalencolombia
ProblemaambientalencolombiaProblemaambientalencolombia
Problemaambientalencolombia
 
Медалјон
МедалјонМедалјон
Медалјон
 
Angela Keith - Reference Letter from Eric at OWL_Oct 2014
Angela Keith - Reference Letter from Eric at OWL_Oct 2014Angela Keith - Reference Letter from Eric at OWL_Oct 2014
Angela Keith - Reference Letter from Eric at OWL_Oct 2014
 

More from Bram Föllings

Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?
Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?
Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?Bram Föllings
 
Special Insight # 55 - Waar ga je heen
Special Insight # 55 - Waar ga je heenSpecial Insight # 55 - Waar ga je heen
Special Insight # 55 - Waar ga je heenBram Föllings
 
Special Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijden
Special Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijdenSpecial Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijden
Special Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijdenBram Föllings
 
Special Insight # 44 - Spreken met impact
Special Insight # 44 - Spreken met impactSpecial Insight # 44 - Spreken met impact
Special Insight # 44 - Spreken met impactBram Föllings
 
Special Insight # 38 - Hoe wordt je gelukkig
Special Insight # 38 - Hoe wordt je gelukkigSpecial Insight # 38 - Hoe wordt je gelukkig
Special Insight # 38 - Hoe wordt je gelukkigBram Föllings
 
Special Insight # 37 - Emoties in uw lijf en uw bedrijf
Special Insight # 37 - Emoties in uw lijf en uw bedrijfSpecial Insight # 37 - Emoties in uw lijf en uw bedrijf
Special Insight # 37 - Emoties in uw lijf en uw bedrijfBram Föllings
 
Special Insight # 36 - Denken in kansen en mogelijkheden
Special Insight # 36 - Denken in kansen en mogelijkhedenSpecial Insight # 36 - Denken in kansen en mogelijkheden
Special Insight # 36 - Denken in kansen en mogelijkhedenBram Föllings
 
Special Insight # 33 - Wie denk je zal succesvol en gelukkig zijn
Special Insight # 33 - Wie denk je zal succesvol en gelukkig zijnSpecial Insight # 33 - Wie denk je zal succesvol en gelukkig zijn
Special Insight # 33 - Wie denk je zal succesvol en gelukkig zijnBram Föllings
 
Special Insight # 32 - Problemen
Special Insight # 32 - ProblemenSpecial Insight # 32 - Problemen
Special Insight # 32 - ProblemenBram Föllings
 
Special Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekken
Special Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekkenSpecial Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekken
Special Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekkenBram Föllings
 
Special Insight # 30 - Leugens
Special Insight # 30 - LeugensSpecial Insight # 30 - Leugens
Special Insight # 30 - LeugensBram Föllings
 
Special Insight # 29 - Kansen
Special Insight # 29 - KansenSpecial Insight # 29 - Kansen
Special Insight # 29 - KansenBram Föllings
 
Special Insight # 25 - Angsten overwinnen
Special Insight # 25 - Angsten overwinnenSpecial Insight # 25 - Angsten overwinnen
Special Insight # 25 - Angsten overwinnenBram Föllings
 
Special Insight # 19 - Overtuigen
Special Insight # 19 - OvertuigenSpecial Insight # 19 - Overtuigen
Special Insight # 19 - OvertuigenBram Föllings
 
Special Insight # 14 - Financiele vrijheid
Special Insight # 14 - Financiele vrijheidSpecial Insight # 14 - Financiele vrijheid
Special Insight # 14 - Financiele vrijheidBram Föllings
 
Special Insight # 12 - De kunst van het luisteren
Special Insight # 12 - De kunst van het luisterenSpecial Insight # 12 - De kunst van het luisteren
Special Insight # 12 - De kunst van het luisterenBram Föllings
 
Special Insight # 9 - Norming, storming
Special Insight # 9 - Norming, stormingSpecial Insight # 9 - Norming, storming
Special Insight # 9 - Norming, stormingBram Föllings
 
Special Insight # 8 - Dromen en doelen
Special Insight # 8 - Dromen en doelenSpecial Insight # 8 - Dromen en doelen
Special Insight # 8 - Dromen en doelenBram Föllings
 
Special Insight # 6 - Coachend leiderschap
Special Insight # 6 - Coachend leiderschapSpecial Insight # 6 - Coachend leiderschap
Special Insight # 6 - Coachend leiderschapBram Föllings
 
Special Insight # 5 - Beïnvloeden
Special Insight # 5 - BeïnvloedenSpecial Insight # 5 - Beïnvloeden
Special Insight # 5 - BeïnvloedenBram Föllings
 

More from Bram Föllings (20)

Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?
Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?
Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?
 
Special Insight # 55 - Waar ga je heen
Special Insight # 55 - Waar ga je heenSpecial Insight # 55 - Waar ga je heen
Special Insight # 55 - Waar ga je heen
 
Special Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijden
Special Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijdenSpecial Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijden
Special Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijden
 
Special Insight # 44 - Spreken met impact
Special Insight # 44 - Spreken met impactSpecial Insight # 44 - Spreken met impact
Special Insight # 44 - Spreken met impact
 
Special Insight # 38 - Hoe wordt je gelukkig
Special Insight # 38 - Hoe wordt je gelukkigSpecial Insight # 38 - Hoe wordt je gelukkig
Special Insight # 38 - Hoe wordt je gelukkig
 
Special Insight # 37 - Emoties in uw lijf en uw bedrijf
Special Insight # 37 - Emoties in uw lijf en uw bedrijfSpecial Insight # 37 - Emoties in uw lijf en uw bedrijf
Special Insight # 37 - Emoties in uw lijf en uw bedrijf
 
Special Insight # 36 - Denken in kansen en mogelijkheden
Special Insight # 36 - Denken in kansen en mogelijkhedenSpecial Insight # 36 - Denken in kansen en mogelijkheden
Special Insight # 36 - Denken in kansen en mogelijkheden
 
Special Insight # 33 - Wie denk je zal succesvol en gelukkig zijn
Special Insight # 33 - Wie denk je zal succesvol en gelukkig zijnSpecial Insight # 33 - Wie denk je zal succesvol en gelukkig zijn
Special Insight # 33 - Wie denk je zal succesvol en gelukkig zijn
 
Special Insight # 32 - Problemen
Special Insight # 32 - ProblemenSpecial Insight # 32 - Problemen
Special Insight # 32 - Problemen
 
Special Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekken
Special Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekkenSpecial Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekken
Special Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekken
 
Special Insight # 30 - Leugens
Special Insight # 30 - LeugensSpecial Insight # 30 - Leugens
Special Insight # 30 - Leugens
 
Special Insight # 29 - Kansen
Special Insight # 29 - KansenSpecial Insight # 29 - Kansen
Special Insight # 29 - Kansen
 
Special Insight # 25 - Angsten overwinnen
Special Insight # 25 - Angsten overwinnenSpecial Insight # 25 - Angsten overwinnen
Special Insight # 25 - Angsten overwinnen
 
Special Insight # 19 - Overtuigen
Special Insight # 19 - OvertuigenSpecial Insight # 19 - Overtuigen
Special Insight # 19 - Overtuigen
 
Special Insight # 14 - Financiele vrijheid
Special Insight # 14 - Financiele vrijheidSpecial Insight # 14 - Financiele vrijheid
Special Insight # 14 - Financiele vrijheid
 
Special Insight # 12 - De kunst van het luisteren
Special Insight # 12 - De kunst van het luisterenSpecial Insight # 12 - De kunst van het luisteren
Special Insight # 12 - De kunst van het luisteren
 
Special Insight # 9 - Norming, storming
Special Insight # 9 - Norming, stormingSpecial Insight # 9 - Norming, storming
Special Insight # 9 - Norming, storming
 
Special Insight # 8 - Dromen en doelen
Special Insight # 8 - Dromen en doelenSpecial Insight # 8 - Dromen en doelen
Special Insight # 8 - Dromen en doelen
 
Special Insight # 6 - Coachend leiderschap
Special Insight # 6 - Coachend leiderschapSpecial Insight # 6 - Coachend leiderschap
Special Insight # 6 - Coachend leiderschap
 
Special Insight # 5 - Beïnvloeden
Special Insight # 5 - BeïnvloedenSpecial Insight # 5 - Beïnvloeden
Special Insight # 5 - Beïnvloeden
 

Special Insight # 10 - Persoonlijke groei

  • 1. ©SEG int. VOF | Lekdijk 173 | 2957 CG Nw. Lekkerland. | T: 0184 68 57 25 | F: 0184 68 64 82 | M: 062 888 555 3 | Info@Optimalist.nl l www.Optimalist.nl | K.v.K. Dordrecht: 23064246 | Succes, Ervaring, Groei MÉÉRMÉÉRMÉÉRMÉÉR RENDEMENT UIT MENSENRENDEMENT UIT MENSENRENDEMENT UIT MENSENRENDEMENT UIT MENSEN Persoonlijke groei Jaren geleden had ik een leuke discussie met een van mijn mentoren, Franz Brandmuller. We hadden het over een toenmalige quiz op TV: 2 voor 12. De kandidaten hadden een enorme algemene kennis. Een cursist stelde dat de winnaars van deze quiz erg knap waren en dus ook wel veel geld zouden verdienen. Franz daagde ons uit door aan ons allen te vragen wat wij dan zo iemand waard zouden vinden. De bedragen liepen flink uiteen maar waren behoorlijk hoog; Franz antwoordde echter:” Fl. 998,95”. Wij waren allemaal zeer verbaasd. Enerzijds over het belachelijk lage bedrag en anderzijds omdat het zo’n specifiek bedrag was. Uiteraard vroegen we om uitleg. Daarop antwoordde hij: “dat is de prijs voor een encyclopedie, want als ik iets wil weten kijk ik daar wel in”. Hij moest het overigens nog nader uitleggen; het kwam er op neer dat feitelijke kennis hebben wel goed is maar het vooral een kwestie is wat je er mee doet. Want kennis in actie = wijsheid. Persoonlijke groei heeft dus veel meer met actie en mentale houding te maken dan met feitelijke kennis in een verhouding van ongeveer 80/20% Om meer te kunnen verdienen zul je dus 20% meer kennis moeten opnemen en 80% moeten werken aan je mentale houding en het praktiseren van je kennis. Dan wordt je waardevoller en daarmee kun je meer verdienen. Geld is echt een gevolg van voorgaande persoonlijke groei en geen doel op zichzelf. Indien je het geld als doel stelt (hebzucht, geldzucht) heb je een probleem; het is dan nergens op gefundeerd waarmee de kans dát je het verdient uiterst klein is, en áls je het verdient kun je het zo weer kwijt raken. Indien je geld verdient als gevolg van een hogere persoonlijke waarde dan is het veel waardevoller. Een mooi voorbeeld daarvan is de bekende en een van de meest rijke mensen op aarde, de miljardair en zakenman Donald Trump. Na zijn echtscheiding raakte hij in een neerwaartse spiraal. Uiteindelijk had hij bijna een miljard schuld! Een europese journalist was op bezoek en maakte de opmerking dat in de USA het contrast zo groot is tussen rijk en arm. Er zijn daar namelijk heel veel zwervers op straat. Trump antwoordde de journalist: “die zwervers zijn rijker dan ik”. De journalist begreep daar niets van waarop hij het uitlegde:” die zwervers hebben niets, maar ik heb 900 miljoen dollar schuld!” Inmiddels is Trump weer opnieuw in de top 3 van de rijkste mensen op aarde. Waarom? Omdat hij de persoonlijke waarde heeft van een miljardair. Geld is een gevolg van wie hij is en wat hij doet. Onze mentale rijkdom, is dus veel waardevoller dan het fysieke geld. Het begint allemaal met kennis in actie en de juiste mentale houding. Hoe verkrijg je die mentale rijkdom? 1) Door in je mentale capaciteit te investeren! Investeer er in door negativiteit en ballast te mijden en je verstand zo veel mogelijk te vullen met positiviteit en datgene wat anderen ook waardevoller heeft gemaakt. Zoals het lezen van boeken op het gebied van management, leiderschap, sleutels tot succes. Omgaan met mensen die verder zijn dan jij en waar je van kan leren. Focus je op alleen datgene waardoor je groeit. Denk in mogelijkheden en oplossingen. Leef in balans en wees niet alleen tegen de buitenwereld positief maar ook en vooral als je in gedachten met jezelf praat. Doe dit bewust net zolang tot je het automatisch doet als een nieuwe gewoonte. Investeren in jezelf om mentaal te groeien geeft altijd rendement!
  • 2. ©SEG int. VOF | Lekdijk 173 | 2957 CG Nw. Lekkerland. | T: 0184 68 57 25 | F: 0184 68 64 82 | M: 062 888 555 3 | Info@Optimalist.nl l www.Optimalist.nl | K.v.K. Dordrecht: 23064246 | Succes, Ervaring, Groei MÉÉRMÉÉRMÉÉRMÉÉR RENDEMENT UIT MENSENRENDEMENT UIT MENSENRENDEMENT UIT MENSENRENDEMENT UIT MENSEN 2) Door een ander in jou te laten investeren Een buddy of coach kan je daarbij heel goed helpen. Kijk maar eens naar het Johari venster: Wat jij over- en van jezelf blootgeeft kan de ander zien en dat gebied noemen we de arena. Daar speelt zich onze open communicatie af. Datgene wat jij verborgen houdt kan de ander niet zien en noemen we je masker. Dan heb je nog een gebied van eigenschappen die je jezelf niet bewust bent, maar een ander wel van je ziet; je blinde vlekken dus. Zo zie je dat je enerzijds zelf je potentieel kan vergroten door jezelf bloot te geven aan je buddy/coach en anderzijds je potentieel kan vergroten door een buddy/coach die dingen van jou kan zien waarvan je zelf niet bewust was. Je masker en blinde vlekken worden overigens ook zichtbaar door een gedrag- & persoonlijkheidsanalyse als bijvoorbeeld de DISC® waarvoor ik zelf gecertificeerd ben. Persoonlijke ontwikkeling kun je gedeeltelijk zelf, maar zoals het Johari venster aangeeft heb je zeker ook een of meer anderen nodig die je verder kunnen helpen. Kies wel altijd iemand die zelf verder is dan jij op dat gebied waar jij in wilt groeien en die je vertrouwt. Dat je maximaal mag groeien, voor jezelf en om uit te delen aan anderen! Arjan KoopmansArjan KoopmansArjan KoopmansArjan Koopmans Optimalist ®