2. МЕТОДОЛОГИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ
Сроки проведения исследования: ноябрь 2011 года
Выборка: 168 респондентов
Распределение выборки осуществлялось по нескольким показателям:
1) пол: 47.8% ‐ женщины
52.2% ‐ мужчины
2) отрасль, в которой работают:
2,1%
3,1% 10,7% Производст во/машиност роение/инжиринг Связь/т елекоммуникации
1,5% 6,9% Ст рахование Торговля
7,2%
9,5% Ст роит ельст во и недвижимост ь Разведка недр и добыча сырья
8,8%
Банковский и инвест иционный сект ор Фармацевт ика
7,4%
15,6% Индуст рия моды Туризм, гост иничный бизнес, общест венное пит ание
1,5%
Юриспруденция Консалт инг
4,4%
Реклама и Медиа ТНП
7,5%
5,9% Ст рахование ИТ
3,5%
2,9% Элект роэнергет ика
1,5%
3) Российские или зарубежные компании: 67.2% ‐ работает в отечественных компаниях
32.8%‐ работает в западных компаниях
4) Размер компании:
35,3%
29,4%
16,2%
7,4% 7,4% 4,3%
Число сот рудников Число сот рудников Число сот рудников Число сот рудников Число сот рудников Число сот рудников
от 20 до 50 человек от 50 до 100 не превышает 100 от 200 до 600 от 600 до 1000 более 1000 человек
человек человек человек человек
3. КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ ИССЛЕДОВАНИЯ
«Стеклянный потолок» ‐ термин американского менеджмента, введенный в начале 1980‐х годов для
описания невидимого барьера, ограничивающего продвижение по служебной лестнице.
• СТАЖ РАБОТЫ РЕСПОНДЕНТОВ НА ТЕКУЩЕМ МЕСТЕ РАБОТЫ И ПОЗИЦИИ, КОТОРЫЕ ОНИ ЗАНИМАЮТ
• КОМУ БУДЕТ ОТДАНО ПРЕДПОЧТЕНИЕ, ЕСЛИ В КОМПАНИИ ОСВОБОДИТСЯ РУКОВОДЯЩАЯ
ПОЗИЦИЯ, ПРИ ВСЕХ РАВНЫХ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ КОМПЕТЕНЦИЯХ КАНДИДАТОВ:
ВЗГЛЯД РЕСПОНДЕНТОВ
• СТРАТЕГИИ ПОВЕДЕНИЯ РЕСПОНДЕНТОВ ПРИ ЖЕЛАНИИ ПРОДВИНУТЬСЯ ВВЕРХ ПО КАРЬЕРНОЙ ЛЕСТНИЦЕ
ОТВЕТЫ РЕСПОНДЕНТОВ НА ВОПРОС: «СЛУЧАЛОСЬ ЛИ С ВАМИ ТАКАЯ СИТЦАЦИЯ, В КОТОРОЙ ПРИ
НАЛИЧИИ ОДНОГО ВАКАНТНОГО МЕСТА ВЫБРАЛИ НЕ ВАС, А ВАШЕГО КОЛЛЕГУ? ПОЧЕМУ?»
• КАКИЕ ПОЗИЦИИ СТАНОВЯТСЯ «СТЕКЛЯННЫМ ПОТОЛКОМ» ДЛЯ РЕСПОНДЕНТОВ
• ПРИЧИНЫ ВОЗНИКНОВЕНИЯ «СТЕКЛЯННОГО ПОТОЛКА»: ВЗГЛЯД РЕСПОНДЕНТОВ
4. СТАЖ РАБОТЫ РЕСПОНДЕНТОВ НА ТЕКУЩЕМ МЕСТЕ РАБОТЫ И ПОЗИЦИИ, КОТОРЫЕ ОНИ ЗАНИМАЮТ
32,3%
Старший специалист /
26,1% Специалист
3,8%
17,2% Менеджер
12,3% 4,6%
13,1%
9,5% 4,3%
2%
3,1% Руководитель департамента
2,8% 3,2%
3,4% 9,6%
1,4% 7,5% 7,2%
1,5%
1,4%
Директор
2,8% 1,4%
5,8% 4,8% 1,5% 1,5%
3,2% 3,2% 1,4% 3,2%
1,6%
Работаю в Работаю в Работаю в Работаю в Работаю в Работаю в Работаю в Генеральный директор /
компании компании компании 3 - 4 компании 5 - 6 компании 7 - 8 компании 9 - 10 компании Заместитель генерального
меньше года полтора - 2 года года лет лет лет больше 10 лет директора
Тенденции скорости перехода на более высокую позицию в рамках одной компании для мужчин и женщин
3,2% всех респондентов работает в компании более 10 лет и это только женщины (ни один из мужчин – респондентов не указали такого ответа), а большинство женщин (59,8% от 100%
женщин) от 5 до 8 лет (это стаж работы на одном месте равный среднему стажу мужчин).
Женщины Мужчины
Большинство женщин – респондентов, занимающих позиции более высокого Мужчины – респонденты совершали переход
уровня в настоящий момент времени, достигли их не в рамках данной на более высокую позицию в рамках одной компании не только чаще, чем женщины,
компании, а на предыдущих местах работы. На свое настоящее место но и за более короткий срок:
работы, они уже пришли с такой должностью. 4,8% мужчинам (от 100% мужчин‐респондентов) удалось построить свою карьеру,
начиная с позиции «специалиста» и заканчивая «генеральным директором»
12,7% женщин (от 100 % женщин ‐ респондентов) потребовалось 6 лет для примерно за 6лет.
того, чтобы занять позицию «директора» (от «руководителя департамента»)
в рамках одной компании. 32,6% (от 100% мужчин‐респондентов) достигли позиции «руководителя
департамента» (от «старшего специалиста» / «менеджера») за 2 года.
28,3% женщин (от 100% женщин‐респондентов) потребовалось около 4 лет
для того, чтобы занять позицию «руководителя департамента» 19,7% (от 100% мужчин‐респондентов) получили должность «директора» ( от
(от «старшего специалиста»/ «менеджера»). «руководителя департамента»)уже через полтора года работы.
5. КОМУ БУДЕТ ОТДАНО ПРЕДПОЧТЕНИЕ, ЕСЛИ В КОМПАНИИ ОСВОБОДИТСЯ РУКОВОДЯЩАЯ ПОЗИЦИЯ,
ПРИ ВСЕХ РАВНЫХ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ КОМПЕТЕНЦИЯХ КАНДИДАТОВ: ВЗГЛЯД РЕСПОНДЕНТОВ
41,2%
37,7%
17,7%
3,4%
0,0% 0,0%
Русскому
Русской женщине
Женщине -
национальности)
национальности)
Мужчине -
Другое
мужчине
экспату
экспату
Женщине (не
Мужчине (не
зависимо от
зависимо от
При этом,
55.1% респондентов сообщили о том, что в их компании равное соотношение мужчин и женщин
30.4% сообщили о том, что большинство сотрудников их компании составляют мужчины
14.5% ‐ большинство сотрудников женского пола
Существующее на данный момент руководство
в компании состоит из:
Мужчин
Женщин
Русских
Экспатов
6. СТРАТЕГИИ ПОВЕДЕНИЯ РЕСПОНДЕНТОВ ПРИ ЖЕЛАНИИ ПРОДВИНУТЬСЯ ВВЕРХ ПО КАРЬЕРНОЙ ЛЕСТНИЦЕ
43,9%
21,9%
17,8%
16,4% 12,8%
Говорит ь об эт ом со Один раз скажу об эт ом Буду еще усерднее Ничего не буду делат ь, Другое
своим начальст вом, своему руководит елю работ ат ь, я счит аю, чт о буду продолжат ь работ ат ь
причем, как можно чаще мою работ у должны в т ом же т емпе и ждат ь,
замет ит ь и пока меня замет ят
необязат ельно кого-т о
просит ь о повышении
Из всех респондентов, предпочитающих «говорить чаще»:
15,1% ‐ мужчины
9,7% ‐ женщины
Из всех респондентов, предпочитающих «сказать 1 раз»:
24,3% ‐ женщины
19,5% ‐ мужчины
Из всех респондентов, предпочитающих «усерднее работать»:
10,7% ‐ женщины
7,1% ‐ мужчины
Из всех респондентов, предпочитающих «ничего не делать»:
9,1% ‐ мужчины
7,2% ‐ женщины
7. ОТВЕТЫ РЕСПОНДЕНТОВ НА ВОПРОС: «СЛУЧАЛОСЬ ЛИ С ВАМИ ТАКАЯ СИТЦАЦИЯ, В КОТОРОЙ ПРИ НАЛИЧИИ
ОДНОГО ВАКАНТНОГО МЕСТА ВЫБРАЛИ НЕ ВАС, А ВАШЕГО КОЛЛЕГУ? ПОЧЕМУ?»
34,8%
Да
Нет
65,2%
Почему «да» ?
«… Это было личное распоряжение вышестоящего лица, все делается по знакомству…»
«…Мой коллега был моложе меня…»
«…Потому что я – женщина…»
«…Критерий выбора коллеги мне был непонятен…»
«…У моего коллеги действительно лучшие профессиональные компетенции…»
«…У меня не было желания и рвения показывать свою способность занять это место…»
«… Потому что мой коллега был экспатом…»
«… Потому что мой коллега проработал в этой компании гораздо дольше, чем я...»
8. КАКИЕ ПОЗИЦИИ СТАНОВЯТСЯ «СТЕКЛЯННЫМ ПОТОЛКОМ» ДЛЯ РЕСПОНДЕНТОВ
40,4%
23,4% 26,9%
13,0%
6,8%
2,5% 1,4%
Генеральный Директор Ру ководитель Менеджер Старший Специалист Дру гое
директор / департамента специалист
Заместитель
генерального
директор
Потолок «директор»: Потолок «руководитель Потолок «менеджер»: Потолок «старший
департамента»: специалист»:
‐ТНП ‐Торговля
‐Торговля ‐Производство/ ‐Разведка недр и ‐ИТ
‐Производство/ Машиностроение/ добыча сырья
Машиностроение/ Инжиринг ‐Производство/
Инжиринг ‐Реклама и Медиа Машиностроение/
‐Реклама и Медиа Инжиринг
(Преимущественно в (Преимущественно в (Преимущественно в (Преимущественно в
данных отраслях, в данных отраслях, в данных отраслях, в данных отраслях, в
отечественных отечественных западных западных
компаниях размером от компаниях размером от компаниях размером от компаниях размером от
200 до 600 человек) 100 человек) 1000 человек) 600 человек)
9. ПРИЧИНЫ ВОЗНИКНОВЕНИЯ «СТЕКЛЯННОГО ПОТОЛКА»: ВЗГЛЯД РЕСПОНДЕНТОВ
50,7%
26,1%
15,9%
7,3%
0,0%
Топовые поз иции Топовые поз иции Топовые поз иции Топовые поз иции Затрудняюсь
Дру гое
з анимают «по з анимают э кспаты из з анимают только з анимают только ответить
з накомству » иностранного му жчины женщины
представительства
компании
Оценка респондентами ситуации с продвижением по карьерной лестнице в нашей стране
‐ «…Я практически не знаю случаев перехода с позиций коммерческих директоров или директоров по маркетингу на позицию
гендиректора. Почему‐то именно генеральных директоров всегда набирают извне…»
‐ «…В новых, быстро растущих, компаниях всегда больше возможностей для роста, чем в больших бюрократических структурах…»
‐ «…Стеклянный потолок есть везде…»
‐ «…У нас нет стеклянного потолка, тут вопрос платы и приоритетов за такую возможность. Женщины больше заняты семьей и домом,
поэтому не всегда желают подниматься выше, зная, что это лишит их возможности уделять время семье. Поэтому женщины ищут и
находят для себя компромиссный вариант работа/дом. Мужчины думают только о работе, не думая о доме, что дает им
возможность иметь другие приоритеты…»
‐ «…С развитием рынка стеклянный потолок становится все более стабилен и пробить в нем дыру становится все сложнее…»
‐ «…В иностранных фирмах стеклянный потолок всегда ниже, предпочтение всегда отдается иностранцам из дальнего зарубежья…»
‐ «…Западные компании более тщательны в первоначальном отборе на топовые позиции и они рассматривают как женщин, так
и мужчин по единым требованиям. В российских компаниях, к сожалению отдают предпочтения мужчинам и родственникам…»
