Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Карьерные возможности женщин в сфере бизнеса

1,020 views

Published on

Published in: Business
  • Be the first to comment

Карьерные возможности женщин в сфере бизнеса

  1. 1. www.pwc.ru Карьерные возможности женщин в сфере бизнесаМарт 2012
  2. 2. Описание исследования Характеристика Цель выборки Выявить возможности и проблемы Представители крупных карьерного роста женщин в бизнес отечественных и зарубежных сфере, а также проследить динамику компаний, работающих в России, из них: 18% - производственный карьерных возможностей женщин в сектор, 43% - сфера услуг, 15% - 2008-2012 гг финансовая индустрия, 25% - другое. Сроки проведения Средняя численность сотрудников в опрошенных компаниях 8300 исследования - человек. февраль 2012 года года. 82 компании приняли участие в исследовании. Исследование проведено методом заочного анкетирования.Карьерные возможности женщин в сфере бизнеса Март 2012PwC Russia / Ассоциация Менеджеров России 2
  3. 3. Основные выводы• За последний год заметно возросла доля женщин на • Основными причинами отсутствия программ таких ключевых постах как генеральный директор и поддержки женщин являются отсутствие финансовый директор необходимости в таковой, а также незаинтересованность руководства• Традиционно высокой остается доля женщин на позициях главного бухгалтера, директора по • Значительно возросла доля работодателей, персоналу, директора по маркетингу предоставляющих медицинскую страховку детям и семье своих сотрудниц• Женщины более лояльны к работодателям, склонны реже менять места работы, что является • В большинстве компаний по-прежнему одним из ключевых преимуществ кандидатов- отсутствуют программы адаптации для женщин женщин в глазах работодателя после возвращения из декретного отпуска• Другими ключевыми преимуществами женщин • Снизилась доля компаний, которые производят являются трудолюбие и готовность работать за дополнительные выплаты женщинам при меньшее вознаграждение рождении ребенка, сверх тех, что установленных трудовым законодательством• Как для мужчин, так и для женщин факторами карьерного успеха являются активность, • Более половины сотрудниц не работают от 1 года до инициативность, умение «ладить» с начальством 2 после рождения ребёнка• Лишь в 10% компаний существует • Почти половина участников опроса считают политика/стратегия, связанная с положением организацию рабочего времени сотрудниц, женщин в компании и их карьерным продвижением имеющих маленьких детей, наиболее острым вопросомКарьерные возможности женщин в сфере бизнеса Март 2012PwC Russia / Ассоциация Менеджеров России 3
  4. 4. Гендерная структура руководства компанийКарьерные возможности женщин в сфере бизнеса Март 2012PwC Russia / Ассоциация Менеджеров России 4
  5. 5. Доля женщин на руководящих постах• В целом доля женщин на руководящих постах за Доля женщин на руководящих постах последние четыре года 78% увеличилась Главный бухгалтер 68%• За последний год значительно Дир.по персоналу возросла доля женщин на таких 60% ключевых постах как Финансовый директор генеральный директор, 45% финансовый директор Дир.по маркетингу 23%• Традиционно высокой остается 1-й зам ген.директора й 2012 доля женщин на позициях 8% 2011 главного бухгалтера, директора Дир.по производству по персоналу, директора по 2010 21% маркетингу Генеральный директор 2009 5% Председатель совета 2008 директоров 0% Президент 0% 20% 40% 60% 80% 100% Вопрос: Укажите пол лица, занимающего должность в вашей компании.Карьерные возможности женщин в сфере бизнеса Март 2012PwC Russia / Ассоциация Менеджеров России 5
  6. 6. Доля женщин среди вновь назначенных и пришедших вкомпанию руководителей, %• В 2012 году продолжилась тенденция увеличения доли Доля женщин женщин-руководителей, назначенных или женщин, пришедших или пришедших в компанию,% назначенных на руководящие посты 2012 42%• Среди вновь назначенных или пришедших руководителей 42% 2011 38% составляют женщины 2010 30% 2009 40% Вопрос: Сколько руководителей высшего звена пришли/покинули Вашу компанию, из них женщин?Карьерные возможности женщин в сфере бизнеса Март 2012PwC Russia / Ассоциация Менеджеров России 6
  7. 7. Факторы, способствующие карьере женщинКарьерные возможности женщин в сфере бизнеса Март 2012PwC Russia / Ассоциация Менеджеров России 7
  8. 8. Конкурентные преимущества женщинпри устройстве на работу• Более половины опрошенных отметили, что высокая Конкурентные преимущества женщин при лояльность к компании, является устройстве на работу преимуществом кандидатов- женщин в глазах работодателей Более высокая лояльность к 53% работодателю• 43% респондентов назвали конкурентными Более работоспособны и трудолюбивы 43% преимуществами женщин работоспособность и трудолюбие Готовы работать за меньшее 30% вознаграждение• Каждый третий отметил, что Уровень образования выше, чем у женщины готовы работать за 23% мужин меньшее вознаграждение Вопрос: Как Вы считаете, какие конкурентные преимущества позволяют женщинам устраиваться на работу в Вашу компанию?Карьерные возможности женщин в сфере бизнеса Март 2012PwC Russia / Ассоциация Менеджеров России 8
  9. 9. Факторы успешного карьерного роста• По мнению опрошенных, как для мужчин, так и для женщин, Насколько перечисленные ниже качества/навыки факторы карьерного успеха во способствуют продвижению по карьерной лестнице многом совпадают : одинаково мужчин/женщин в Вашей компании? важны активность, инициативность, умение % респондентов отметивших фактор «крайне важный» и «ладить» с начальством «важный»• Среди других значимых Активность,инициативность 98% 98% факторов, влияющих на карьерный рост женщин, были Исполнительность 85% 90% отмечены: исполнительность, умение выстраивать отношения с Умение выстраивать отношения с коллегами 80% 88% коллегами, образование 78%• На продвижение по карьерной Образование 83% лестнице женщины в меньшей 70% степени, чем у мужчин влияет Адаптивность 78% наличие семьи 60% Умение "ладить с начальством"• Также по мнению некоторых 60% Женщины респондентов готовность к Готовность к командировкам 40% командировкам является менее 28% Мужчины значимым фактором для Семья 8% успешного профессионального 20% рост а женщинКарьерные возможности женщин в сфере бизнеса Март 2012PwC Russia / Ассоциация Менеджеров России 9
  10. 10. Политика компаний в отношении женщинКарьерные возможности женщин в сфере бизнеса Март 2012PwC Russia / Ассоциация Менеджеров России 10
  11. 11. Продолжительность работы в одной компаниии на одной позиции• Женщины являются более лояльными сотрудниками, чем По Вашему наблюдению, кто в среднем дольше мужчины: в 53% опрошенных работает в Вашей компании/работает на одной компаний женщины работают и той же позиции внутри Вашей компании? дольше, чем мужчины. По сравнению с результатами Затрудняюсь опроса в 2011 году доля Мужчины респондентов, отметивших этот 28% факт, увеличилась на 13% Женщины 50%• Лишь 20% респондентов 20% отметили, что мужчины склонны дольше оставаться в одной компании 10%• 40% участников опроса отметили, что женщины 53% работают на одной и той же 40% позиции без продвижения по карьерной лестнице дольше, чем мужчины дольше работает в дольше работает на одной компании позицииКарьерные возможности женщин в сфере бизнеса Март 2012PwC Russia / Ассоциация Менеджеров России 11
  12. 12. Программы для женщин/работающих мам• За прошедший год почти вдвое возросла доля компаний, Какие программы для женщин/ женщин/женщин с детьми которые практикуют программы существуют в Вашей компании (%)? для женщин и работающих мам 63% Гибкий рабочий график 61%• Все больше работодателей предоставляют работающим Возможность работать из дома 45% 36% мамам возможность трудиться из дома один или несколько раз в Мед.страховка для семьи и детей 35% неделю (45% в 2012, 36% в 2011) 21% Страховое покрытие беременности и 20%• Значительно возросла доля родов 16% работодателей, Образовательные программы для 20% предоставляющих медицинскую женщин 8% страховку детям и семье (35% в 13% 2012, 21% в 2011) Программ для женщин не предусмотрено 22% 13%• Работодатели стали уделять Другое 8% значительно больше внимания 13% развитию женщин, а также Программы коучинга и поддержки 1% коучингу и программам 2012 5% психологической поддержки Корпоративные ясли/сад/школа/кружки 2011 женщинКарьерные возможности женщин в сфере бизнеса Март 2012PwC Russia / Ассоциация Менеджеров России 12
  13. 13. Гендерная политика компаний 10% компаний уже имеют, а 3% планируют принять официальную политику/стратегию, 13% связанную с положением женщин в компании и их карьерным продвижением Четверть респондентов ответили, что в их компаниях есть внутренние информационные ресурсы, 25% ориентированные на женщин. По сравнению с результатами опроса 2011 года, когда лишь 6% компаний обладали подобными ресурсами, отмечается ростКарьерные возможности женщин в сфере бизнеса Март 2012PwC Russia / Ассоциация Менеджеров России 13
  14. 14. Почему нет?Что, на Ваш взгляд,является главнойпричиной отсутствия Нет необходимости в созданиипрограмм поддержкиженщин в российских 48% программ поддержки женщин Незаинтересованность руководствакомпаниях? 40% Отсутствие законодательных норм, регулирующих документов 30% Отсутствие информации об опыте реализации подобных программ в других компанияхКарьерные возможности женщин в сфере бизнеса Март 2012PwC Russia / Ассоциация Менеджеров России 14
  15. 15. Политика компаний в отношении декретного отпускаКарьерные возможности женщин в сфере бизнеса Март 2012PwC Russia / Ассоциация Менеджеров России 15
  16. 16. Программы адаптации после возвращения издекретного отпуска• В большинстве компаний по- прежнему отсутствуют Есть ли в Вашей компании специальные программы, программы адаптации для направленные на повышение квалификации/адаптацию женщин после возвращения из женщин после того, как они возвращаются из декретного отпуска. За прошедший год доля декретного отпуска или отпуска по уходу за ребенком? компаний, где эти программы есть увеличилась 78% Программ нет незначительно с 9% до 10% 84% 10% Программы существуют 9% 2012 13% Затруднюясь 20112 8%Карьерные возможности женщин в сфере бизнеса Март 2012PwC Russia / Ассоциация Менеджеров России 16
  17. 17. Дополнительные выплаты при рождении ребёнка• По сравнению с прошлым годом доля компаний, не осуществляющих выплаты, дополнительные к обязательным, в период отпуска по беременности и родам выросла на 13%. (45% в 2011, 58% в 2012)• Среди тех компаний, которые осуществляют подобные выплаты почти в 2 раза выросла доля компаний, практикующих ежемесячные выплаты ТК (65% в 2012 против 38% в 2011)• Также увеличилась доля компаний, которые предоставляют женщинам единовременные выплаты по возвращении из декретного (12% в 2012 против 3% в 2011)• В то же время наш опрос показал, что доля компаний, предоставляющих дополнительные единовременные выплаты женщинам при выходе в декретный отпуск, уменьшилась с 82% в 2011 до 53% в 2012Дополнительные выплаты при рождении ребёнка.Распределение среди респондентов, ответивших «есть дополнительные выплаты» 53% Единовременная выплата при выходе в декретный отпуск 82% 65% Ежемесячные выплаты сверх норм ТК 38% 2012 Единовременная выплата при возвращении из декретного 12% отпуска 3% 2011Вопрос: Есть ли в Вашей компании выплаты женщинам, дополнительные к обязательным позаконодательству, в период отпуска по беременности и родам? Какие?Карьерные возможности женщин в сфере бизнеса Март 2012PwC Russia / Ассоциация Менеджеров России 17
  18. 18. Продолжительность декретного отпуска• Наиболее распространенным сроком декретного отпуска остаётся срок от 12 до 24 месяцев: более половины сотрудниц не работает от 1 года до 2 лет после рождения ребёнка.• На 8% процентов сократилась доля женщин не работающих более двух лет после рождения ребенкаПродолжительность декретного отпуска 2012 23% 58% 7% 2011 21% 55% 15% 2010 25% 61% 12% 2009 13% 57% 20% 1-11 месяцев 12-24 месяца 25-36 месяцаВопрос: Сколько месяцев в среднем женщины в Вашей компании находятся в декретном отпуске?Карьерные возможности женщин в сфере бизнеса Март 2012PwC Russia / Ассоциация Менеджеров России 18
  19. 19. Наиболее актуальные вопросы• Почти половина участников опроса считают организацию рабочего времени и графика сотрудниц, имеющих маленьких детей, наиболее острым вопросом• Без малого четверть респондентов считают актуальными вопросы, связанные с дальнейшим профессиональным развитием, а также адаптацией женщин в компании после их возвращения из декретного отпускаНаиболее актуальные вопросы, стоящие перед компаниями Организация рабочего графика женщин, имеющих маленьких детей 45% Профессиональное развитие и программы адаптации женщин по возвращении из декретного отпуска 23% Разработка компанией политики в отношении декретного отпуска 8% Обеспечение яслями детей сотрудников 5%Вопрос: Какой из перечисленных ниже вопросов наиболее актуален для Вашей компании в настоящее время?Карьерные возможности женщин в сфере бизнеса Март 2012PwC Russia / Ассоциация Менеджеров России 19
  20. 20. Об организаторах исследованияPwC (www.pwc.ru) предоставляет аудиторские услуги, услуги в области бизнес-консультирования, )налогообложения и права компаниям разных отраслей. Наши услуги направлены на величение стоимостибизнеса клиентов, а также его ценности для общества в целом. Более 161 000 сотрудников в 154 странахспользуют свои знания, богатый опыт и творческий подход для разработки практических советов и решений,открывающих новые перспективы для бизнеса. В России фирма PricewaterhouseCoopers работает более 20 лет, с1989 года.Ассоциация Менеджеров – независимая общественная организация национального масштаба, деятельностькоторой направлена на всестороннее содействие развитию российского делового сообщества на уровнемеждународных стандартов и этических норм ведения бизнеса, интеграции России в мировое экономическоепространство, налаживанию конструктивного диалога между властью и бизнесом, формированию позитивногоотношения к отечественному бизнесу в обществе и за рубежом.Члены Ассоциации Менеджеров – самый активный сегмент делового сообщества. Это руководители крупнейшихроссийских компаний, а также компаний, являющихся предприятиями среднего и малого бизнеса. Насегодняшний день членами Ассоциации Менеджеров являются более 2500 руководителей компаний из 56регионов России. Ассоциация Менеджеров регулярно организует конференции, круглые столы, семинары идругие публичные деловые мероприятия, участники которых принадлежат к широкому кругу профессионаловуправления, представителей государственной власти, экспертов и лидеров общественного мнения.Аналитика и исследования Ассоциации Менеджеров – это качественная и актуальная информация, масштабнаяисследовательская работа с привлечением ведущих аналитических центров. Адрес в Интернет - www.amr.ruPwC Russia/ Ассоциация Менеджеров России 20
  21. 21. Спасибо за внимание!Настоящая презентация подготовлена исключительно для создания общего представления об обсуждаемом в ней предмете и неявляется профессиональной консультацией. Не рекомендуется действовать на основании информации, представленной внастоящей презентации, без предварительного обращения к профессиональным консультантам. Не предоставляется никакихгарантий, прямо выраженных или подразумеваемых, относительно точности и полноты информации, представленной внастоящей презентации. Если иное не предусмотрено законодательством РФ, компании сети PwC, их сотрудники иуполномоченные представители не несут никакой ответственности за любые последствия, возникшие в связи с чьими-либодействиями (бездействием), основанными на информации, содержащейся в настоящей презентации, или за принятие решенийна основании информации, представленной в настоящей презентации презентации.© 2012 PwC. Все права защищены. Под «PwC» понимаются ЗАО “ » “ПрайсвотерхаусКуперс Аудит”, компания“ПрайсвотерхаусКуперс Раша Б.В.” и представительство компании ««ПрайсвотерхаусКуперс Лигал СНГ Б.В.» или, в зависимостиот контекста, другие фирмы, входящие в глобальную сеть компаний PricewaterhouseCoopers International Limited (PwCIL). Каждаяфирма сети PwCIL является самостоятельным юридическим лицом и не выступает в качестве агента сети PwCIL или любойдругой фирмы сети. PwCIL не оказывает услуги клиентам. PwCIL не несет ответственность за действия или бездействие любойфирмы сети, не может контролировать профессиональные суждения, высказываемые фирмами сети, и не может никакимобразом связать их каким-либо обязательством. Ни одна из фирм сети PwCIL не несет ответственности за действия или либобездействие любой другой фирмы сети PwCIL, не может контролировать профессиональные суждения другой фирмы PwCIL и не ,может никаким образом связать другую фирму сети или PwCIL каким каким-либо обязательством.

×