SlideShare a Scribd company logo
1 of 13
Стратегический сравнительный финансовый
   анализ через призму ESG показателей

                            Вашакмадзе Теймураз




Настоящий документ разработан Вашакмадзе Т., и никакая его часть не может быть воспроизведена или
передана в какой бы то не было форме если на то нет письменного разрешения Вашакмадзе Т.
Проблема управления стоимостью бизнеса заключается в том, что более 50%
стоимости бизнеса заключается в остаточной стоимости и мы не располагаем
качественными индикаторами управления остаточной стоимостью


                                                          Доля остаточной стоимости в фундаментальной
                                                       стоимости бизнеса. Расчет сделан для гипотетической
                                                          компании с 5-и летним прогнозным периодом.

                                          Пост                    Пост прогнозный темп роста
                                          прогнозный
                                          EVA
    Стоимость бизнеса




                                                            0.0% 0.5% 1.0% 1.5% 2.0% 2.5% 3.0% 3.5% 4.0% 4.5%

                                                         5% 80% 82% 83% 85% 87% 89% 91% 93% 95% 98%

                                                        10% 65% 66% 67% 68% 70% 71% 73% 74% 76% 78%

                                                        15% 52% 53% 54% 55% 56% 58% 59% 60% 61% 62%
                                          Прогнозный
                                          EVA           20% 43% 44% 44% 45% 46% 47% 48% 49% 49% 50%
                        Инвестированный




                                                        25% 35% 36% 37% 37% 38% 38% 39% 40% 40% 41%

                                                        30% 29% 30% 30% 31% 31% 32% 32% 33% 33% 34%
                            капитал




                                                        35% 25% 25% 25% 26% 26% 26% 27% 27% 28% 28%

                                                        40% 21% 21% 21% 21% 22% 22% 22% 23% 23% 23%




                                                                                                                2
Эрцгамма бизнес модели


Стоимость
компании




               EBOP-model

  VBM             EVA

                  CVA


                            we




                                 3
Взаимосвязь модели эрцгаммы и элементов бизнес модели


                                                   Факторы эрцгаммы
                               Ф1   Ф2   Ф3   Ф4   Ф5   Ф6   Ф7   Ф8   Ф9   Ф10   Ф11   Ф12

              Ключевые
              партнеры
  Структура
  издержек




              Ключевые виды
              деятельности
              Ключевые
              ресурсы
              Ценностное
              предложение
поступления




              Взаимоотношен
  доходов
  Потоки




              ия с клиентами
              Каналы сбыта

              Потребительски
              е сегменты




                                                                                        4
Анализ ритейлеров одежды США




                               5
Анализ ритейлеров одежды




 Компания
  12                            MCap      P/B     ROE        Beta         Re
                  y = 14.66x + 0.339
  10
                      R² = 0.897

 TJX                            $34,49B   10,01   57%        0,44         4,26%
   8

 GAP                            $17,49B   5,76    46%        1,29         9,26%
   6
 Nordstrom                      $11,54B   6,21    41%        1,39         9,84%
   4
 American Eagle Outfitters      $4,12B    2,82    12%        0,87         6,79%
   2
 Abercrombie & Fitch            $2,97B    1,72    7%         2,01         13,49%

 Guess
   0                            $2,92B    2,49    21%        1,89         12,78%
       0%        10%             20%       30%         40%          50%           60%




Rf = 1,67% (10 yrTBond)                                                            6
ERP = 5,88% (damodaran.com)
TJX vs. отрасль




                  7
Abercrombie & Fitch vs. отрасль




                                  8
Abercrombie & Fitch vs. TJX




                              9
ESG (Environmental, Social and Governance)


• ESG – это набор нефинансовых показателей, которые
  измеряют экологическую безопасность, социальную
  ответственность и прозрачность корпоративного
  управления компании. Показатель ESG используется в
  социально ответственных инвестициях и рассчитывается
  на основе отчета корпоративной социальной
  ответственности, годового отчета и из других источников
  информации о компании.
• Институт CFA и Общество Профессиональных Инвесторов
  Германии (DVFA) рекомендую включать ESG факторы в
  финансовый анализ и при оценке компании.



                                                            10
Влияет ли уровень раскрытия информации по ESG факторам на
  стоимостной мультипликатор EV/IC?




Модель для      Корреляция   R^2      P-значение   Модель для    Корреляция   R^2      P-значение
американского                                      российского
рынка                                              рынка
за 2007 год     0,3963       0,1571   0,0113       за 2007 год   0,5956       0,3548   0,0410
за 2008 год     0,3417       0,1168   0,0308       за 2008 год   0,3670       0,1347   0,1341
за 2009 год     0,3475       0,1207   0,0280       за 2009 год   0,2347       0,0551   0,3192
за 2010 год     0,3457       0,1195   0,0289       за 2010 год   0,0723       0,0052   0,7617




                                                                                                11
Использование модели эрцгаммы для анализа текущей и будущей
бизнес модели через призму ESG




                                                              12
Profile


          Теймураз Вашакмадзе
          Главный инвестиционный стратег Centmillion AG
          Преподаватель по финансам ИБДА РАНХиГС
          Директор магистерских программ РАНХиГС:
          «Международный менеджмент» и «Международный бизнес»


          Контакты:

          Centmillion AG
          teimuraz@centmillion.com

          ИБДА РАНХиГС
          teimuraz.vashakmadze@gmail.com




                                                           13

More Related Content

Similar to финансы 2012

Corporate culture to build customer experience excellence
Corporate culture to build customer experience excellenceCorporate culture to build customer experience excellence
Corporate culture to build customer experience excellenceLev Sokolov
 
Dashboard руководителя
Dashboard руководителяDashboard руководителя
Dashboard руководителяAndrey Pokataev
 
KPI для HR
KPI для HRKPI для HR
KPI для HRHRedu.ru
 
Георгий Чибисов "Формирование воронки продаж, как первый шаг к эффективности"
Георгий Чибисов "Формирование воронки продаж, как первый шаг к эффективности"Георгий Чибисов "Формирование воронки продаж, как первый шаг к эффективности"
Георгий Чибисов "Формирование воронки продаж, как первый шаг к эффективности"Tiu.ru
 
Команда «CaseKillers»
Команда «CaseKillers»Команда «CaseKillers»
Команда «CaseKillers»IASA CaseChamp
 
ОНЛАЙН Тмаркетинг план брошюра-Ru тианде
ОНЛАЙН Тмаркетинг план брошюра-Ru  тиандеОНЛАЙН Тмаркетинг план брошюра-Ru  тианде
ОНЛАЙН Тмаркетинг план брошюра-Ru тиандеlifehappy5
 
Finance for HR - from hiring to firing (m.w.kolisnyk)
Finance for HR -  from hiring to firing (m.w.kolisnyk)Finance for HR -  from hiring to firing (m.w.kolisnyk)
Finance for HR - from hiring to firing (m.w.kolisnyk)Mykhailo Kolisnyk
 
Kalanov Denis, IT-Dominanta, SPMConf
Kalanov Denis, IT-Dominanta, SPMConfKalanov Denis, IT-Dominanta, SPMConf
Kalanov Denis, IT-Dominanta, SPMConfIT-Доминанта
 
Вся правда о PM-ах
Вся правда о PM-ахВся правда о PM-ах
Вся правда о PM-ахSQALab
 
Разработка системы анализа, как инструмента повышения ликвидности предприятия
Разработка системы анализа, как инструмента повышения ликвидности предприятияРазработка системы анализа, как инструмента повышения ликвидности предприятия
Разработка системы анализа, как инструмента повышения ликвидности предприятияAinash Kuzhebekova
 
Anna Egorova spiba 25.08.11
Anna Egorova spiba 25.08.11Anna Egorova spiba 25.08.11
Anna Egorova spiba 25.08.11SPIBA
 
Мастер класс "Как избежать ошибок при подготовке бизнес-планов"
Мастер класс "Как избежать ошибок при подготовке бизнес-планов"Мастер класс "Как избежать ошибок при подготовке бизнес-планов"
Мастер класс "Как избежать ошибок при подготовке бизнес-планов"Аня Моисеева
 

Similar to финансы 2012 (20)

Corporate culture to build customer experience excellence
Corporate culture to build customer experience excellenceCorporate culture to build customer experience excellence
Corporate culture to build customer experience excellence
 
Dashboard руководителя
Dashboard руководителяDashboard руководителя
Dashboard руководителя
 
KPI для HR
KPI для HRKPI для HR
KPI для HR
 
Георгий Чибисов "Формирование воронки продаж, как первый шаг к эффективности"
Георгий Чибисов "Формирование воронки продаж, как первый шаг к эффективности"Георгий Чибисов "Формирование воронки продаж, как первый шаг к эффективности"
Георгий Чибисов "Формирование воронки продаж, как первый шаг к эффективности"
 
Команда «CaseKillers»
Команда «CaseKillers»Команда «CaseKillers»
Команда «CaseKillers»
 
Presentation ss 2012
Presentation ss  2012Presentation ss  2012
Presentation ss 2012
 
Cl bosch case (part 2)
Cl bosch case (part 2)Cl bosch case (part 2)
Cl bosch case (part 2)
 
ОНЛАЙН Тмаркетинг план брошюра-Ru тианде
ОНЛАЙН Тмаркетинг план брошюра-Ru  тиандеОНЛАЙН Тмаркетинг план брошюра-Ru  тианде
ОНЛАЙН Тмаркетинг план брошюра-Ru тианде
 
маркетинг план
маркетинг планмаркетинг план
маркетинг план
 
Finance for HR - from hiring to firing (m.w.kolisnyk)
Finance for HR -  from hiring to firing (m.w.kolisnyk)Finance for HR -  from hiring to firing (m.w.kolisnyk)
Finance for HR - from hiring to firing (m.w.kolisnyk)
 
малкольм макдональд. рус.
малкольм макдональд. рус.малкольм макдональд. рус.
малкольм макдональд. рус.
 
About BCGroup
About BCGroupAbout BCGroup
About BCGroup
 
Kalanov Denis, IT-Dominanta, SPMConf
Kalanov Denis, IT-Dominanta, SPMConfKalanov Denis, IT-Dominanta, SPMConf
Kalanov Denis, IT-Dominanta, SPMConf
 
Вся правда о PM-ах
Вся правда о PM-ахВся правда о PM-ах
Вся правда о PM-ах
 
Разработка системы анализа, как инструмента повышения ликвидности предприятия
Разработка системы анализа, как инструмента повышения ликвидности предприятияРазработка системы анализа, как инструмента повышения ликвидности предприятия
Разработка системы анализа, как инструмента повышения ликвидности предприятия
 
Anna Egorova spiba 25.08.11
Anna Egorova spiba 25.08.11Anna Egorova spiba 25.08.11
Anna Egorova spiba 25.08.11
 
ADmotion
ADmotionADmotion
ADmotion
 
Мастер класс "Как избежать ошибок при подготовке бизнес-планов"
Мастер класс "Как избежать ошибок при подготовке бизнес-планов"Мастер класс "Как избежать ошибок при подготовке бизнес-планов"
Мастер класс "Как избежать ошибок при подготовке бизнес-планов"
 
AssetData Forbes 2016
AssetData Forbes 2016AssetData Forbes 2016
AssetData Forbes 2016
 
e96
 e96 e96
e96
 

финансы 2012

  • 1. Стратегический сравнительный финансовый анализ через призму ESG показателей Вашакмадзе Теймураз Настоящий документ разработан Вашакмадзе Т., и никакая его часть не может быть воспроизведена или передана в какой бы то не было форме если на то нет письменного разрешения Вашакмадзе Т.
  • 2. Проблема управления стоимостью бизнеса заключается в том, что более 50% стоимости бизнеса заключается в остаточной стоимости и мы не располагаем качественными индикаторами управления остаточной стоимостью Доля остаточной стоимости в фундаментальной стоимости бизнеса. Расчет сделан для гипотетической компании с 5-и летним прогнозным периодом. Пост Пост прогнозный темп роста прогнозный EVA Стоимость бизнеса 0.0% 0.5% 1.0% 1.5% 2.0% 2.5% 3.0% 3.5% 4.0% 4.5% 5% 80% 82% 83% 85% 87% 89% 91% 93% 95% 98% 10% 65% 66% 67% 68% 70% 71% 73% 74% 76% 78% 15% 52% 53% 54% 55% 56% 58% 59% 60% 61% 62% Прогнозный EVA 20% 43% 44% 44% 45% 46% 47% 48% 49% 49% 50% Инвестированный 25% 35% 36% 37% 37% 38% 38% 39% 40% 40% 41% 30% 29% 30% 30% 31% 31% 32% 32% 33% 33% 34% капитал 35% 25% 25% 25% 26% 26% 26% 27% 27% 28% 28% 40% 21% 21% 21% 21% 22% 22% 22% 23% 23% 23% 2
  • 4. Взаимосвязь модели эрцгаммы и элементов бизнес модели Факторы эрцгаммы Ф1 Ф2 Ф3 Ф4 Ф5 Ф6 Ф7 Ф8 Ф9 Ф10 Ф11 Ф12 Ключевые партнеры Структура издержек Ключевые виды деятельности Ключевые ресурсы Ценностное предложение поступления Взаимоотношен доходов Потоки ия с клиентами Каналы сбыта Потребительски е сегменты 4
  • 6. Анализ ритейлеров одежды Компания 12 MCap P/B ROE Beta Re y = 14.66x + 0.339 10 R² = 0.897 TJX $34,49B 10,01 57% 0,44 4,26% 8 GAP $17,49B 5,76 46% 1,29 9,26% 6 Nordstrom $11,54B 6,21 41% 1,39 9,84% 4 American Eagle Outfitters $4,12B 2,82 12% 0,87 6,79% 2 Abercrombie & Fitch $2,97B 1,72 7% 2,01 13,49% Guess 0 $2,92B 2,49 21% 1,89 12,78% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Rf = 1,67% (10 yrTBond) 6 ERP = 5,88% (damodaran.com)
  • 8. Abercrombie & Fitch vs. отрасль 8
  • 10. ESG (Environmental, Social and Governance) • ESG – это набор нефинансовых показателей, которые измеряют экологическую безопасность, социальную ответственность и прозрачность корпоративного управления компании. Показатель ESG используется в социально ответственных инвестициях и рассчитывается на основе отчета корпоративной социальной ответственности, годового отчета и из других источников информации о компании. • Институт CFA и Общество Профессиональных Инвесторов Германии (DVFA) рекомендую включать ESG факторы в финансовый анализ и при оценке компании. 10
  • 11. Влияет ли уровень раскрытия информации по ESG факторам на стоимостной мультипликатор EV/IC? Модель для Корреляция R^2 P-значение Модель для Корреляция R^2 P-значение американского российского рынка рынка за 2007 год 0,3963 0,1571 0,0113 за 2007 год 0,5956 0,3548 0,0410 за 2008 год 0,3417 0,1168 0,0308 за 2008 год 0,3670 0,1347 0,1341 за 2009 год 0,3475 0,1207 0,0280 за 2009 год 0,2347 0,0551 0,3192 за 2010 год 0,3457 0,1195 0,0289 за 2010 год 0,0723 0,0052 0,7617 11
  • 12. Использование модели эрцгаммы для анализа текущей и будущей бизнес модели через призму ESG 12
  • 13. Profile Теймураз Вашакмадзе Главный инвестиционный стратег Centmillion AG Преподаватель по финансам ИБДА РАНХиГС Директор магистерских программ РАНХиГС: «Международный менеджмент» и «Международный бизнес» Контакты: Centmillion AG teimuraz@centmillion.com ИБДА РАНХиГС teimuraz.vashakmadze@gmail.com 13