Slide1 pengenalan

KURSUS ORIENTASI
MODUL KEUSAHAWANAN
UNTUK GURU-GURU ALIRAN VOKASIONAL
2007

MODUL KEUSAHAWANAN MERENTASI KURIKULUM VOKASIONAL Penyediaan slide: Dr. Ismail, MEDEC UiTM 2005

OBJEKTIF

Objektif modul keusahawanan adalah untuk membolehkan
peserta:

 Menerangkan definisi peniaga, usahawan dan
keusahawanan.
 Mengenal pasti dan menerangkan ciri-ciri usahawan yang
berjaya.
 Mengenal pasti agensi-agensi dan bagaimana agensi-
agensi tersebut membantu usahawan.
 Mengenal pasti bentuk milikan perniagaan yang mudah
diceburi.
 Mematuhi prosedur penubuhan perniagaan.
 Mengenal pasti unsur-unsur dalam pemasaran.
 Membina strategi pemasaran.
 Menyediakan rancangan perniagaan dan menilai fisibiliti
sesuatu peluang perniagaan.

Pengenalan Kepada Keusahawanan

Milikan Perniagaan

Pemasaran

Rancangan Perniagaan


PENGENALAN KEPADA KEUSAHAWANAN

Definisi



Definisi

Orang yang melakukan
aktiviti jual-beli atau
mengendalikan sesebuah
perniagaan miliknya
sendiri dengan matlamat
untuk mendapatkan
keuntungan dari modal
yang dilaburkan dalam
perniagaan tersebut.



Definisi

Orang yang meneroka
perniagaan baru, memaju
dan membangunkan
perniagaan tersebut dan
mengambil risiko pelaburan
perniagaan yang
diceburinya.



Definisi
Satu proses pengemblengan
sumber seperti tanah, modal,
bahan mentah, sumber
manusia, teknologi dan
maklumat oleh usahawan
secara kreatif dan inovatif untuk
menghasilkan barang atau
perkhidmatan bagi memenuhi
kehendak dan keperluan
pengguna.



Definisi
Keusahawanan juga merupakan
satu proses di mana usahawan
mengembleng sumber untuk
merebut peluang perniagaan
secara proaktif dan mengambil
risiko pelaburan perniagaan
yang diteroka secara berhemah
untuk mendapat pulangan hasil
daripada pelaburan perniagaan
tersebut.



PERBEZAAN ANTARA


Menoroka perniagaan baru Memilih perniagaan yang terbukti
menguntungkan
Memuaskan keperluan & Meraih keuntungan semata-mata
kehendak pelanggan
Mewujudkan pembaharuan Menjalankan aktiviti jual-beli tanpa
kepada barangan atau pembaharuan
perkhidmatan
Mewujudkan rangkaian usahawan Bersendirian
Mencari peluang & mengambil Hanya memenuhi permintaan
risiko sedia ada
Berpandangan jauh & Berpuas hati dengan pencapaian
berwawasan sedia ada
Keuntungan jangka panjang Keuntungan jangka pendek


CIRI-CIRI USAHAWAN BERJAYA

Daya inisiatif
• Melakukan sesuatu sebelum
diarah atau terpaksa.

• Bertindak mempelbagaikan
perniagaan, barang
keluaran atau perkhidmatan.



Mampu melihat & merebut peluang

• Mencari dan bertindak
terhadap peluang baru.

• Merebut peluang yang luar
biasa.




Cekal
• Berusaha berulang-kali atau
dengan cara lain untuk
mengatasi masalah.

• Bertindak melakukan
sesuatu apabila
menghadapi masalah besar.



Mampu mencari maklumat

• Melakukan penyelidikan
• Mendapatkan nasihat pakar.
• Bertanya pelanggan.
• Menyiasat sendiri.
• Menggunakan rakan & rangkaian
maklumat.



Penyelesaian masalah secara kreatif

• Beralih kepada strategi
alternatif untuk mencapai
matlamat.
• Menghasilkan idea baru
yang inovatif




Keyakinan diri
• Yakin terhadap kemampuan
sendiri dalam menghadapi
sesuatu cabaran.
• Tetap pendirian dalam
sesuatu keputusan yang
diambil.
• Melakukan sesuatu untuk
mengurangkan risiko.




Tegas
• Menyelesaikan
masalah secara
berterus-terang.
• Berterus-terang dengan
pekerja.
• Ambil tindakan disiplin
tanpa pilih kasih.




Mampu meyakinkan orang lain
• Meyakinkan orang lain untuk
melabur atau memberi pinjaman.
• Meyakinkan orang lain untuk
melaksanakan sesuatu tugas.
• Meyakinkan pelanggan terhadap
barang keluaran atau
perkhidmatan.




Menitikberatkan mutu kerja yang tinggi

• Cenderung kepada
perkhidmatan yang bermutu.

• Meningkatkan mutu kerja
kepada tahap yang lebih
tinggi



Komitment terhadap perjanjian kerja
• Berusaha lebih daripada biasa
untuk menyelesaikan sesuatu
kerja.
• Mengambil tanggungjawab
sepenuhnya
• Mengambil-alih tugas untuk
memastikan ia disiapkan
dengan baik.
• Menekankan kepuasan
pelanggan


Orientasi ke arah kecekapan

• Mencari jalan untuk melakukan
seuatu kerja dengan pantas.
• Meningkatkan kecekapan
melalui maklum balas.
• Memberi perhatian terhadap
perbandingan kos/faedah
terhadap sesuatu tindakan.



Perancangan yang sistematik

• Membahagikan tugas.
• Mengambil kira strategi untuk
mengatasi halangan dalam
melaksanakan sesuatu tugas.
• Menilai alternatif yang ada
• Mengambil tindakan yang
sistematik dalam melaksanakan Kewangan
Rancangan

sesuatu aktiviti.



Menggunakan strategi pengaruh
• Mewujudkan rangkaian
perniagaan.
• Menggunakan pengaruh orang
lain.
• Mengawal maklumat yang diberi
kepada orang lain.
• Menggunakan strategi tertentu
untuk mempengaruhi orang lain.



 Mewujudkan peluang perniagaan
 Memenuhi kehendak dan keperluan masyarakat
 Menyumbang kepada pembangunan ekonomi
 Pemangkin kepada pembangunan negara
 Meningkatkan pendapatan negara
 Mengurangkan pergantungan kepada barangan
import
 Menjimatkan tukaran asing
 Mengurangkan pengangguran – mewujudkan
peluang pekerjaan.


 Meningkatkan taraf hidup
 Mewujudkan peluang pekerjaan kepada diri dan
keluarga
 Kesejahteraan keluarga
 Peningkatan status sosial
 Penemuan dan ciptaan baru



AGENSI-AGENSI MEMBANTU
PEMBANGUNAN USAHAWAN

Latihan Keusahawanan
dan pengurusan
perniagaan

Penyelidikan dan Pembiayaan
pembangunan

Infrastruktur dan
Pemasaran
ruang niaga

TAMAT
BAHAGIAN 1


Slide1 pengenalan

Recommended

Recommended

More Related Content

Viewers also liked

Viewers also liked (20)

Similar to Slide1 pengenalan

Similar to Slide1 pengenalan (20)

More from Zunnur Zamzam

More from Zunnur Zamzam (20)

Slide1 pengenalan